В много организации инструментите за управление (HG) оказаха голямо влияние върху работата на човешките ресурси, като по този начин повишиха нивото на производителност на цялата компания или държавна агенция. Някои примери за тези HG са: балансирана показателка, табло / контролен съвет, ABCosting, ABManagement, диаграма на процесите, EVA, Six Sigma, CRM, ABBudgeting и др.
Пазарните изследвания разкриват, че елементите, които характеризират високоефективните организации, са (сред най-важните):
- концентрация върху основните компетенции (способности) на компанията, използването на HG за иновации и по този начин създаване на по-ефективни бизнес модели, които увеличават производителността.
Следователно използването и консолидирането на тези ХГ стана изключително важно. Новите HG не винаги се използват добре или водят до успешни резултати. Според последните проучвания само 41% от проектите, базирани на нови ХГ, се реализират успешно и предлагат устойчиви ползи за компаниите, които са ги разработили. Ако планирате да внедрите модерно решение за управление, препоръчваме ви да следвате следните съвети:
- Вземете новата си HG като непрекъсната програма за подобряване на производителността и създаване на стойност. Системата не трябва да се разглежда като косвен проект с начало и край, а по-скоро като неразделна част от програма, която се развива и винаги търси нови начини за добавяне и производство на стойност. Този HG Повечето проекти стартират без ясна представа за ползите, които могат да се получат. Компаниите, които "измерват" ползите, които трябва да бъдат получени, достигат до тези предимства, преди тези, които не. Оптимизирайте вашата ИТ архитектура Както е известно, трите компонента на ефективната ИТ архитектура са: Процес, Технологии и Бази данни. Уверете се, че работят безпроблемно с новата ви HG. Той ще спечели ефективност, ако напр.използва общи платформи (например сървъри, съхранение на данни и т.н.). Чрез намаляване на броя на различните технологични платформи, той също така намалява разходите за поддръжка и специфични ресурси. HG системите обикновено се закупуват предварително дефинирани ("консервирани"). Всяка промяна е скъпа по отношение на пари и време. Ако все пак трябва да персонализирате новата си HG според вашите нужди, направете това, но само когато то има ясна цел да увеличи процента на печалба. Имайте предвид, че прилагането на новата ви HG ще доведе до културни промени, които трябва да бъдат приети и насърчени.Ангажираността и отговорността са от съществено значение за гарантирането, че организацията е не само готова за новата група, но и за културните промени, свързани с нея. Познайте основните си компетенции (способности) и преценете своите възможности за аутсорсинг. Както развитието на HG, така и прилагането му в организацията може да изисква значителни вътрешни усилия, понякога за сметка на времето, което трябва да бъде отделено на централните аспекти на бизнеса. Отворете ума си да наемете специалисти от трети страни, които да внедрят новата ви HG; Ще спечелите във времето и ефективността си, без да напускате нормалните операции на компанията. Избягвайте да изкривявате очакванията си за HG. Наличието на по-добра информация за вземане на решения е основната полза, която търсят организациите при прилагането на HG.Но не всички постигат подобрения в производителността. В тези много случаи ниската производителност на ХГ се дължи на факта, че той е изправен като начин за подобряване на информацията. Точността, последователността и пълната информация трябва да бъдат отправна точка, а не точка за пристигане на нов HG. Само по този начин можете да се възползвате от пълния аналитичен потенциал на новото си приложение.Използвайте Вашия HG за интегриране на веригата на стойност с клиенти и доставчици Веригата на стойността с клиенти и доставчици винаги трябва да присъства при избора на вашата нова HG. Най-големите възможности за растеж са, когато HG се прилага цялостно напред и назад. Уверете се, че ползите от новата ви HG достигат до вашите клиенти. ХГ често са технически подходящи, но не успяват да разширят своите ползи за клиентите.Привличането на вашите клиенти с тях ще задълбочи знанията ви за тях и ще засили лоялността към вашата компания. Оценка и приемане на нова HG технология, която ще даде възможност на вашата организация. Въпреки че не е абсолютно задължително да имате най-новите технологии, всяка организация трябва да обмисли процес, за да оценяват новите постижения на технологиите и по този начин включват това, което е необходимо за постигане на по-голяма конкурентоспособност.Всяка организация трябва да обмисли процес за оценка на новите постижения в технологиите и по този начин да включи необходимото за постигане на по-голяма конкурентоспособност.Всяка организация трябва да обмисли процес за оценка на новите постижения в технологиите и по този начин да включи необходимото за постигане на по-голяма конкурентоспособност.
