Многобройни книги и уебсайтове дават препоръки как да се развие творчеството. За щастие, все повече източници се обръщат към даване на съвети относно управлението на творчеството в организациите. Повечето говорят за това колко е необходимо да има благоприятна работна среда. Освен това вече има уважаван поток от емпирични изследвания, доказващи това наложително в различни компании в различни страни.
Но извън централното място на творческата работна среда какво още е необходимо? Ще се опитам да отговоря на този въпрос.
Култът към творчеството във фирмите трябва да включва, за да споменем първо един от трите централни елемента:
РЕЦЕПТИВНОСТ към нови или оригинални идеи
Оказва се, че константа на компаниите, които се открояват с изключителното си управление на креативността, е постоянният им сигнал за новото и полезното.
Този радар е многопосочен. Те са организации, внимателни към идеите с потенциал, откъдето и да са. Независимо дали са ваши сътрудници, клиенти или някой друг замесен. Ако някой от тези бизнес общности изразява загриженост относно възможностите за развитие поради вероятната си печалба в пари или престиж, такава инициатива се подкрепя.
Ако някой съобщи или вземе идея, която вече се използва в друг контекст, тя също се анализира, като по този начин се проучват възможностите за компанията.
Накратко, това са организации с 360-градусов изглед. Но, за да се използват огромните възможности на изводите, които този подход носи, е необходим втори елемент.
Друг централен елемент на организациите, ориентирани към творчеството, е:
ИЗЛОЖЕН БАЛАНС МЕЖДУ ОТГОВОРНОСТИТЕ И СВОБОДАТА
Те са „пластмасови“ образувания, които при приоритизиране на новите резултати могат да бъдат гъвкави по отношение на своите норми, разпоредби, йерархии или методологии.
Както каза Айнщайн, нека не очакваме нещо ново, ако използваме същите стари процедури.
Тези компании вече са включили предразположеността към отглеждане на пациенти на проектите. Тоест, ако трябва да бъдат смекчени определени форми или контрол, за да може нова идея да се развие или да се оформи, тези компании са готови да поемат риска. Или може би думата не трябва да е риск, а проекция.
Противоречивият пример са организации, обвързани с техните правила и разпоредби, които им пречат да виждат нови възможности.
Това ни отвежда до третия елемент, също толкова съществен е, че човешкият талант на компанията ще бъде прикован с:
правдоподобност
Най-успешните компании за своите иновации спечелиха лоялността на своя персонал, като действат последователно и без съмнения.
Служителите знаят, че талантът е защитен и развит в такива организации. Те знаят, че са в добродетелния кръг на таланта, в който всяко преодоляно предизвикателство привлича по-предизвикателно.
Те имат и живеят с подкрепата на целия команден ред.
Може би най-сложната задача не е как да се възнаграждават творческите идеи. Всъщност най-сложният може би е как да мотивираме трайно хората с творчески потенциал.
