Все повече се говори за предприемачество и иновации, но наистина ли е възможно да се комбинират и двете?
Всички обичаме идеята за създаване или принадлежност към иновативна компания. И да не казваме възможността за създаване и разработване на проект, който има иновации като свой флаг. Но възможно ли е да се правят иновации на пазар като сегашния? Как можем да разработим иновативен бизнес проект?
Иновационна фраза, Стив Джобс.
Въпреки че отговорът на тези въпроси не е лесна задача, повечето експерти, включително Франк Понти, са съгласни по няколко от следните точки:
1. Ясни идеи
Къде искаме да отидем? "Нито един вятър не е благоприятен за онези, които не знаят накъде отиват", каза Сенека.
Наличието на ясна визия ни ръководи и ни дава препоръки да продължим напред. Няма значение да коригираме целите си по-късно, ако е необходимо, това е част от процеса, важното е, че всичките ни движения се извършват в съответствие с нашите цели, това ще ни позволи да създадем интелигентни планове за действие, които ни улесняват да ги постигнем.
2. Глобално приложение
Искате ли вашата компания да бъде иновативна? Много добре, тогава помислете как разбирате иновациите.
Защо искате новаторска компания? Причините могат да бъдат най-различни, някои за постигане на по-голяма рентабилност, други за удоволствието да вършат нещата по-добре, да бъдат по-конкурентни на пазара или лидери в сектора…
Креативността и иновациите са приложими във всяка една от областите и системите на компанията. Как ще го направите?
Ако сте лидер, ангажиран с иновациите, вашето поведение като мениджър не трябва да бъде закотвено в миналото. Например, би било неприемливо да има много иновативна компания по отношение на услугата, която предлага и управление на човешките ресурси, основаващо се на „културата на камшика“.
3. Имайте своя екип
След като целите са дефинирани, е време да се създаде инструментът, който задвижва необходимите действия за тяхното постигане. Солиден екип със споделена визия.
Ако визията не е обща, постигането на целите ще бъде много по-трудно, защото иновациите са колективна задача.
Как да приведем целите на компанията в съответствие с тези на хората? Как да създадем фирмена култура, благоприятстваща иновациите? Има различни инструменти за управление и човешки ресурси, специално разработени за това, които ще разработим в бъдещи статии.
4. Става дума за промяна
Искаме да правим нещата по начин, който не е правено преди, да инициираме (или изобретяваме отново) нещо интелигентно, да търсим нови начини за подход към клиентите, да проектираме различен режим на управление, да пренасочваме бизнеса и т.н.
Често говорим за съпротива на хората да се променят. Същото се случва и с организациите. Ние сме проектирани да държим на това, което смятаме, че правим добре (или просто ни дава приемливи резултати), а не да го променяме.
Човешкият ум е силно протекционистки и се опитва да избегне страданието по всяко време. Проблемът възниква, когато бездействието може да ни причини много повече неудобства, отколкото действие. Осъзнаването на необходимостта от движение напред е от съществено значение.
5. Предвиждайте бъдещето
Става въпрос за създаване на механизми за получаване, анализ и изготвяне на заключения по систематичен начин от информация извън фирмата.
Методическото наблюдение ни казва къде ще отидат снимките в бъдеще. Търсете вдъхновението като още едно занимание.
Когато анализираме тази информация, тези улики, ще стигнем до тенденциите.Как можем да получим стойност от тенденциите на пазара, като ги приложим в конкретна област?
6. Насърчете колективното мислене и създайте процеси, които улесняват превръщането на идеите в реалност
Много от изобретенията, на които обикновено се радваме, са замислени в резултат на творческа работа в екип. Освен това има различни техники, специално създадени да улеснят колективното развитие на идеи (мозъчна атака, най-известната).
Неврологът Антонио Дамасио потвърждава, че ако група хора достигнат определени степени на сближаване и качество при съвместна работа, мозъчните им вълни се синхронизират, създавайки свой собствен език.
Други автори потвърждават, че в колективна работа можете да изпитате усещането за плавност, сливането на егото с екипа и промяната на времевите референции (усещането за бързото минаване на времето) Случвало ли ви се е това?
Накратко, предприемането, ориентирано към иновации, е не само възможно, но и желателно, изисква ясен подход и визия, споделяни от всички членове на компанията. В моите сесии за изпълнителен и предприемачески коучинг често работим с инструменти за насърчаване на креативността.
А ти, какво ще направиш, за да бъдеш по-креативен?
Не забравяйте, че сте собственик на живота си, превърнете свободата си в стойност.
Библиография - За да знаете повече:
- Десетте лица на иновациите: стратегии за отлично творчество (компанията на Том Кели (Paidos), ДНК на новатора: ключове за овладяване на петте умения, необходими на иноваторите от Детън от Клейтън М. Кристенсен, иновациите! - Седем движения към Изграждане на компания на Франк Понти. Грешка на Декарт: емоция, разум и човешки мозък. Антонио Дамасио. Критична редакция.
