За да разрешим проблема, първото нещо, което трябва да разгледаме, е към края на 18-ти век, когато се състоя известната индустриална революция, където производството на стоки претърпя 180 ° завой, тъй като дотогава производството се основаваше на производството, тоест всичко беше Направено е ръчно, но от момента, в който парната машина беше открита, всяка промяна, индустрията се ускоряваше неимоверно. От Англия се разпространи в цяла Европа, по-късно в Северна Америка. Тази обработка на производството доведе до промяна на коренно организацията, тъй като производството вече не беше малки единици, тъй като те бяха големи количества. Това логично изискваше много работна ръка; Парадоксално, но вярно, тъй като капацитетът на машините зависеше от човешкия фактор, работника. Това създаде заетост в основните европейски градове,но в същото време имаше пауперизация на състоянието на работника като човек, тъй като заплащането не беше много добро и те се подложиха на напрегнато работно време, може да се говори за до 20 часа на ден, за да може да се предвиди останалите компании, които се появяват всеки ден. Това стана причина синдикатите да се раждат по-късно, а не точно в Европа, те са родени в САЩ, като такива.
Горното дава възможност на пионерите на администрацията да се появят.
Мениджмънтът е скорошно изкуство като такова и възниква в началото на 20 век с представители като Фредерик Тейлър, Хенри Гант, на които се дължат известните Гант Барс, Франк и Лилиан Гилбрет. Помещенията му бяха използването на науката, генерирането на групова хармония и сътрудничество, получаване на максимално производство.
Тогава се появи Хенри Файол, който раздели индустриалните дейности на: технически, търговски, финансови, охранителни, счетоводни и административни. Но преди да продължа, мисля, че е необходимо да се подчертае какво допринесе Хенри Форд за администрацията. Господин Форд, тъй като той е известен с това, че създава марката автомобили Ford и нещо, което привлече вниманието ми, е визията на бизнеса, който имаше; Както винаги беше обичайът в страните, заплатите се увеличават всяка година, но Ford ги увеличава много повече от останалите бизнесмени, логично имаше реакции, някои в полза, защото смятаха, че това ще намали капацитета им за печалба и че в крайна сметка, т.е. Това би дало предимства на тях, техните конкуренти и им се стори добре, докато на другите това изобщо не им хареса, защото смятаха, че това дава много сила на операторите, т.е.нещо, което нямаше да се случи, защото това беше направено по закон, така че днес всеки може да увеличи заплатите повече от предвиденото и нищо не се случва. Но защо Форд прави това? Той го направи единствено и изключително, така че работниците му да имат по-добра покупателна способност, по-голямо търсене на разнообразни продукти като домакински уреди и т.н. Форд каза, че по този начин собствениците на ресторанти, складове и индустрията като цяло нарастват, което логично означава, че собствениците на различните компании също получават по-големи печалби и по този начин могат да си купят известните автомобили на Ford. Как се нарича това? СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗХОДИТЕ; той плати по-висока цена на заплата, но в замяна колите му продадоха повече. Въпреки че се увеличи, като каза 5% от заплатите, доходността, която беше продажбата на техните автомобили, представляваше много,но много повече от 5%, които дадоха повече на работниците си и по този начин всички излязоха печелещи, Ford, работниците и собствениците на другите компании.
Тогава идват и други теоретици на администрацията като Уго Мюнстерберг, Уолтър Дел Скот, Уилфредо Парето, изтъкнати италиански икономист, Елтън Майо и Роестсбергер, които са известни с експериментите си, с тези талантливи администрация, Психология, реклама и др. Маркетингът и персоналът бяха възприети много сериозно. Всичко това е много важно, много напредък беше постигнат и рекламите накараха бизнеси от всеки тип да успяват да позиционират стратегически своите компании въз основа на тази, добре направена реклама, а не досадното в някоя от дрогериите днес, че ако ще купувате vick vaporub, те започват да виждат дефекти на клиента и ви казват, вижте, това е добре за вас. Увеличава височината ви, глупаво е, както би казал професор Vanegas, бъдете сериозни,но те се промениха с предложението, направено от този, който в момента пише тези редове, е, че рекламата трябва да е приятна, не трябва да е досадна, двусмислена, заблуждаваща, изкривяваща, защото вместо да успее да позиционира компания, ако има нещо друго, стратегически де-сплит.
По-късно идва Честър Барнард, който се фокусира върху цялостен подход на социалните системи към управлението.
След това идва съвременната административна мисъл като добре познатия Питър Дракър, също Уилям Оучи, известен със Z-теорията и който е един от най-големите приносители на много процъфтяващата японска икономика, Лорънс Питър, Робърт Уотърман и очевидно Портър.
Както можете да видите, Администрацията е изкуство, което има много и големи експонати от зората на 20 век.
Целият този литературен багаж може да бъде обединен в наши дни в една и съща цел, която е конкурентоспособност с качество. Защото преди днес имаше конкуренция, но с ниско качество, това се дължи на самия факт на закона за остаряването, който накара компаниите да произвеждат всички тях с нискокачествени материали, така че продуктите да не издържат дълго, защото ако не Те са продавали повече, ако продуктите продължават дълго време, тоест тяхната ВИЗИЯ е била изключително краткосрочна, липсваше изобретателност и креативност, което ги караше да не виждат отвъд носа си, че не виждаха възможности. Те не осъзнаха какво правят германците, че продуктите им продължават цял живот и по този начин продължават и продължават в стратегическата конкуренция, но с най-високо качество, това логично включва и морални ценности с най-високо качество.Ако не беше за първите две световни войни Германия и не се съмнявам, това щеше да е първата световна сила, днес това е Европа.
Всичко по-горе е насочено да предложи това качество на краля на пазара, на джунглата или както искат да го нарекат, този крал не е нито повече, нито по-малък от клиента, той е този, който има последната дума, затова днес, Не е това, което ни се струва като компания, не днес трябва да бъдете в позицията на клиента, да разберете какво искате и още повече, когато технологиите напредват с всеки изминал ден, където потребностите вече са създадени те не трябва да се създават, не, те се появяват поради една и съща глобализация, вече не са изобретателите, които създават, същите хора с цялата тази информация, която идва от чужбина, правят хората нужни неща, които нито самите изобретатели, нито предприемачите Те мислят.
В момента компаниите използват стратегии, за да достигнат до сърцето на краля и за това наемат най-добрите участници в различните им области, за да могат да заемат позиция, защото компания, която не се позиционира сама, напуска пазара, ние виждаме, че всеки ден, Трябва да се прилагат много тактики, за да се реализират техните стратегии за позициониране, включително лидерство в разходите, което е да се получат повече с по-малко ресурси и с максимално качество, това води до подобряване на производителността, тук играят ефективността и ефективност.
Това ръководство на разходите, както отбелязах в началото на това есе, Форд прилагаше точно обратното и това работеше за него, това е от велик икономист, Форд не беше, мисля, че трябва да му дадат това звание Хонорис Кауза.
Стратегическото позициониране в допълнение към страхотна визия, казвам страхотно, защото, ако преди това беше само визия и последваха само най-визионерските, днес тя трябва да бъде подобрена на 100%, защото този, който се спъна остана, днес не можете да си позволите да кажете изчакайте вижте какво се случва и ние продължаваме, защото в момента поради огромния технологичен напредък това, което се случва, минава толкова бързо, че не можем да го видим и когато реагира, едва ли може да се сравни с конкуренцията.
Според Визията, че човек има планиране, без да планира, една компания не може да се състезава. Това планиране е толкова различно във всяка компания във всяка страна, например в Япония, планирането на огромни ползи между правителството и компаниите, в допълнение към тази култура на морала, етиката, е жалко да знаете, че в университетите етиката вече не се диктува, не Знам защо, може би, не си струва да виждаме какво се случва извън обителта: корупцията на едро, както каза Мигел Нуле, корупцията е присъща на човека. В Съединените щати планирането се извършва под условието на акционерите да показват благоприятни финансови причини всеки път, когато е необходимо да се отчитат. Там тя е твърда, това е много сериозно, жестоко се наказва и работи, особено след кризата от 1929 година.В латиноамериканските страни това се прави в краткосрочен план и повече от всичко останало в публичния сектор, но се проваля много в частния сектор. Краткосрочното планиране не е лошо, случва се, че едновременно с това планирането трябва да бъде дадено в средносрочен и дългосрочен план, защото ако това, което се случи с националните пени, не се случи, добър случай, просто, кратко, но оставя много преподаване. Службите за планиране вече се изпълняват в частната компания в Колумбия, която обикновено се управлява от мениджъри и помощнициСлужбите за планиране вече се изпълняват в частната компания в Колумбия, която обикновено се управлява от мениджъри и помощнициСлужбите за планиране вече се изпълняват в частната компания в Колумбия, която обикновено се управлява от мениджъри и помощници
За да се осъществи истинско стратегическо позициониране, организацията трябва да бъде много добре свързана както с физическата, така и с човешката част, това е важна роля на инфраструктурата, не е същото да се работи на място с яснота, с приятни мебели с Не големи пространства, но достатъчно функционални за горния и средния мениджмънт, както и производственият сектор, трябва да бъдат място с добра структура, за да се енергизира задачите, да има приятен климат в околната среда, не твърде студен, но в крайна сметка не горещ. навън са базовите работници, основата на структурата на компанията и икономиката,В поредицата от класове, които проведохме с професор Ванегас, той ни показа как пирамидата е обърната в светлината на съвременните административни теории и е много вярно, когато хората са в приятна среда, очевидно са склонни да изпълняват задачи с по-голяма ефективност, Това е капиталът, за който компанията трябва да се грижи за клиента вътрешно, външно. Икономическите системи паднаха поради тази причина, поради очевидното противоречие по отношение на икономическата база, пример толкова ясен, колкото падането на Римската империя не оставя никакво съмнение за това, робът беше основата на империята, но малтретирането, на което тя даде яде и се облича и в крайна сметка пада; Какво да кажем за древна Гърция, която във времена на робство превръща тази територия в емпория на велики учени, лекари, икономисти, математици, астрономи, поети, музиканти,Писатели и всичко, основано на работата на роба, Гърция дойде да произвежда както в науките, така и в изкуствата благодарение на работата на робите, но за последното няма зло, което да трае 100 години, или тяло, което да му се съпротивлява, друго би било бъдещето на тази велика цивилизация, ако базата, вместо да я има в много лоши условия, се беше погрижила, аз си представях, че постиженията ще бъдат нещо, което никой не може да си представи.Представях си, че постиженията ще бъдат нещо, което никой не може да си представи.Представях си, че постиженията ще бъдат нещо, което никой не може да си представи.
Глобализацията води до неизолация, до това да не сме наясно, че съществува свят, който се бори и работи за постигане на по-добро състояние на човечеството, но за това трябва да сме във връзка с реалността всеки път, когато напредваме изключително, разчупвайки парадигми, които в крайна сметка тя трябва да благоприятства всички. Трябва да се постигне напредък, но внимавайте с устойчивия растеж, защото ако не, каква е ползата от толкова много администрация, позициониране, визия, мисия, преглед на бъдещето, на конкурентните предимства, на подобряването на процесите, на услугите, ако са в бъдеще нямаме нито вода, нито въздух. Съвсем наскоро тези дни видях как поради конкурентоспособността в Китай има население, където буквално не можете да дишате, така че този триъгълник за управление ще унищожи нашите естествени системи.Говорейки за Китай, това е страна с голям растеж, хората казват, че тя е много конкурентоспособна, но на пазара намирате само китайски боклук, това е, че китайските продукти са отвратително лоши и също така силно нечовешкият, поробващ начин на работа, страна с Много сериозно замърсяване на околната среда, от какво се използва, тъй като конкурентните предимства, които, както казах преди, трябва да доведат до по-добър стандарт на живот. За мен Китай е нетипична икономическа империя, тъй като тя расте, но този растеж я срива, това е нещо ново, което го наричам в испанския растеж на CRECRI с криза, което никога не е било наблюдавано досега, така че икономическите индикатори казват друго.е, че китайските продукти са отвратително лоши и също така силно нечовешкият, поробителски начин на работа, страна с много сериозно замърсяване на околната среда, от полза от това, защото конкурентните предимства, които, както казах преди, трябва да доведат до по-добро стандарт на живот. За мен Китай е нетипична икономическа империя, тъй като тя расте, но този растеж я срива, това е нещо ново, което го наричам в испанския растеж на CRECRI с криза, което никога не е било наблюдавано досега, така че икономическите индикатори казват друго.е, че китайските продукти са отвратително лоши и също така силно нечовешкият, поробителски начин на работа, страна с много сериозно замърсяване на околната среда, от полза от това, защото конкурентните предимства, които, както казах преди, трябва да доведат до по-добро стандарт на живот. За мен Китай е нетипична икономическа империя, тъй като тя расте, но този растеж я срива, това е нещо ново, което го наричам в испанския растеж на CRECRI с криза, което никога не е било наблюдавано досега, така че икономическите индикатори казват друго.защото той расте, но този растеж го срива, това е нещо ново, което го наричам в испанския растеж на CRECRI с криза, което никога не е било наблюдавано досега, така че икономическите индикатори казват друго.защото той расте, но този растеж го срива, това е нещо ново, което го наричам в испанския растеж на CRECRI с криза, което никога не е било наблюдавано досега, така че икономическите индикатори казват друго.
За какъв растеж, ако неравенството и бедността продължат, в латиноамериканските страни, това няма смисъл, бъдете сериозни.
Една последна мисъл: трябва да работите в група, но не и когато в две от три има посредственост, хора, които не виждат отвъд носовете си, на които се предлага злато и предпочитат оборски тор.
