Въведение
Понастоящем всички компании или организации съществуват само при получаване на ползи, тъй като без тези компании или организации не биха имали способността да се развиват, да растат и следователно не биха могли да се конкурират на пазара или просто срещу друга организация, която се развива. бъдете в същия ред. Следователно, за да се постигне развитието и растежа на компаниите, е от съществено значение да се установят подходящи процедури за постигане на целите.
Всяка компания е всяка икономическа и социална единица, която винаги е с печалба, систематично се координира с природните ресурси, капитала, технологиите, работата, управлението и отделните хора, като основната цел е да извършва производство. до обществено полезна гледна точка, като се имат предвид исканията за формиране на общо благо.
И до днес, без изключение, организациите са изправени пред този свят, където има случаи на материали и други ресурси, като се има предвид, че този проблем се увеличава поради технологичните промени, които водят до автоматизация на компаниите. Малко по малко, принуждавайки работодателите да правят подобрения в административните техники, с които те управляват ресурсите на компанията или организацията.
Чрез разработването на темата „Инженеринг в управлението на бизнеса“ ще разберем значението на управлението на бизнеса и администрирането на ресурсите, които в тази променяща се среда за организациите работят като отлично подпомагане за растежа им и повишават тяхната конкурентоспособност,
1. Концептуализация
1.1 Инженеринг
Това е набор от знания за винаги научните техники, които се прилагат при изобретението, разработването, усъвършенстването и използването на различни индустриални и организационни ресурси във всеки от различните му аспекти, включително решаването и оптимизирането на проблемите, търсенето на различните области на възможностите, които влияят върху ежедневието на хората и съставянето на основата за развитието на съвременните общества.
1.2 Управление
Както вече споменахме, в инженерната концепция мениджмънтът също влияе на ежедневието и се поддържа и работи чрез хората или групата от хора, които генерират добри резултати, които водят до постигане на целите. Управлението позволява на хората да поемат командването в рамките на организации или просто малко по малко позиции с по-голяма отговорност, което в същото време позволява да се търсят нови възможности за подобряване.
1.3 Администрация
Управлението е нещо толкова нормално и често срещано в човека, тъй като от незапомнени времена той е имал нужда да преброява, класифицира и използва ресурсите по подходящ начин, за да оцелее. Думата администрация произлиза от латинското "Ad", което означава начин или посока, и "министър", което означава да се подчинявате или да се подчинявате, тоест да администрирате е ефектът от изпълнението на задача, ресурс или работа по заповед на висшестоящ. (RealAcademia, 1992)
Концепцията:
„ Процесът на планиране, организиране, интегриране, насочване и контрол на ресурсите (интелектуални, човешки, материални, финансови и други) на една организация, за да се постигне максимална полза или да се постигнат нейните цели. ”(Чиавенато, 2006 г.)
Този термин премина през различни промени през цялата история на човечеството, докато не се разглежда като процес на проектиране и превръщане на околната среда в по-добро място, в който, когато работят съвместно с други хора, хората изпълняват определени конкретни цели.
1.4 Компанията като организация
Този термин организация може да се нарича основно:
- Думата организация обикновено се използва за означаване на акта на организиране. (Rutinel, 1997) Терминът организация се отнася до тази система, създадена с цел постигане на задоволителни цели или цели, докато тези системи от своя страна могат да бъдат съставени от други свързани подсистеми, които изпълняват специфични функции. (AMITAI, 1975 г.)
Понастоящем ние сме заинтересовани да подходим към компанията като организация, затова е необходимо да споменем, че:
Организацията е група от хора, които работят заедно за постигане на обща цел, ръководени от правила, методи и принципи, разработени от тях самите. (ДУБРИН, 2003).
С други думи, организацията може да бъде всяка социална група, съставена или съставена от хора, набор от задачи и адекватна администрация, всички от своя страна взаимодействащи в рамките на системна структура с една-единствена цел, която да изпълнява определени предложени цели.
Има фундаментална причина, поради която съществуват организации, и това е, че чрез тях могат да бъдат преодолени собствените ограничения на личността, като се възползват от усилията и капацитета на групата хора, които съставят организацията.
Организацията се състои от четири елемента:
- Цел Лични и материални елементи Посоката Разделението на труда
Трябва да се отбележи, че компанията винаги се определя като организация с печалба. Там, където можем да кажем, че печалбата е материалната и / или икономическата изгода, която се генерира от започване на бизнес и въпреки че има дружества с нестопанска цел, винаги получавате печалба.
Всяка компания трябва да създаде цялостна система, в която всички фактори на производството, финансирането и адекватния маркетинг се координират с цел успешно постигане на установените цели.
Компанията трябва да има следните характеристики:
- Фактори на производство: елементи, необходими за производството (работа, машини и др.) Фактори на финансиране: финансовите ресурси за инвестиции и маркетинг или маркетинговите ресурси за продажба Цели: цели, за които компанията е създала завода. Фактори, които съставляват компанията и координират постигането на нейната цел, биха били максимизацията: Без такава координация компанията не би съществувала, тъй като координацията се осъществява от администрацията или ръководството на компанията. Ръководството планира постигането на целите, организира факторите, отговаря за решенията, които се изпълняват и контролира възможните отклонения между получените резултати и желаните. (FERRER, 2002)
2. Инженеринг в управлението на бизнеса
Като се вземат предвид вижданията преди тази тема, ние определяме инженерния бизнес мениджмънт като най-важната човешка дейност на бизнес ниво, която позволява планирането, организацията, ръководството и контрола на една организация, като се отчита, че тя винаги ще бъде в групи от хора (директори, мениджъри, служители и други хора, участващи в организацията), които имат способността да подобрят производството и компетентността на организацията, като използват научни техники и методологии, използвани от инженерството.
В днешно време всички компании трябва да имат предвид, че управлението на бизнеса е това, което принуждава всяка организация да бъде винаги начело на иновациите, за да остане в рамките на конкуренцията с цел да стане най-добрата и да разполага с инструментите за добро развитие в организационната среда, която става все по-сложна с всеки изминал ден.
2.1 Основни функции
Инженерното управление на бизнеса идентифицира четири функции, които стават основа за неговото създаване в рамките на организацията, са следните:
- Планиране: Извършва се основно за обединяване на ресурсите на организацията с цел визуализиране на проектите, които са предназначени въз основа на собствените цели на компанията, които са изгодни за организацията. С други думи, това е да видите цялата компания в световен мащаб и съответната й среда, да видите нейните нужди и да вземете правилни решения за добро използване на ресурсите на компанията и да определите, ако не най-добрият път, подходящ път, който ще доведе до компания за постигане на поставените цели.Организация: е, в която са групирани всички ресурси, които компанията има, като ги кара да работят заедно по подреден и координиран начин, за да получат по-доброто им използване и по този начин да увеличат възможностите за получаване по-големи и по-добри резултати.Това е посоката на компанията, която от гледна точка на инженерния мениджмънт на бизнеса включва една от съществените точки, която определя успеха или провала на една организация, комуникацията. Комуникацията на висшите мениджъри със служителите произтича от необходимостта от създаване на комфортна и адекватна работна среда в организацията, като по този начин се повишава ефективността на работата на служителите и конкурентоспособността на една компания. четвъртата и последна функция на управлението на бизнеса, която оценява, количествено и подобрява напредъка на служителите в организацията в съответствие с първоначално предложените цели.От гледна точка на инженерния мениджмънт, той включва една от съществените точки, която определя успеха или провала на една организация, комуникацията. Комуникацията на висшите мениджъри със служителите произтича от необходимостта от създаване на комфортна и адекватна работна среда в организацията, като по този начин се повишава ефективността на работата на служителите и конкурентоспособността на една компания. четвъртата и последна функция на управлението на бизнеса, която оценява, количествено и подобрява напредъка на служителите в организацията в съответствие с първоначално предложените цели.От гледна точка на инженерния мениджмънт, той включва една от съществените точки, която определя успеха или провала на една организация, комуникацията. Комуникацията на висшите мениджъри със служителите произтича от необходимостта от създаване на комфортна и адекватна работна среда в организацията, като по този начин се повишава ефективността на работата на служителите и конкурентоспособността на една компания. четвъртата и последна функция на управлението на бизнеса, която оценява, количествено и подобрява напредъка на служителите в организацията в съответствие с първоначално предложените цели.Комуникацията на висшите мениджъри със служителите произтича от необходимостта от създаване на комфортна и адекватна работна среда в организацията, като по този начин се повишава ефективността на работата на служителите и конкурентоспособността на една компания. четвъртата и последна функция на управлението на бизнеса, която оценява, количествено и подобрява напредъка на служителите в организацията в съответствие с първоначално предложените цели.Комуникацията на висшите мениджъри със служителите произтича от необходимостта от създаване на комфортна и адекватна работна среда в организацията, като по този начин се повишава ефективността на работата на служителите и конкурентоспособността на една компания. четвъртата и последна функция на управлението на бизнеса, която оценява, количествено и подобрява напредъка на служителите в организацията в съответствие с първоначално предложените цели.
Като се вземат предвид тези функции, те предоставят на организацията възможност за изпълнение на пазара, управленският процес във фирмата не е независим, всички процеси са взаимосвързани. (Arias, 2012)
заключение
С тази тема успяхме да заключим, че няма компания, която да съществува без управление, тъй като тя е от съществено значение и основа, така че всички усилия на групата хора, които съставят организацията, да постигнат общите си цели. Днес можем да кажем, че всичко освен управление не е равносилно на нищо.
Следователно от всички области, които съставляват човешката дейност, няма по-голямо значение от управлението, тъй като нейната цел се осъществява само с нея, а това е да прави нещата чрез други.
Именно за горното инженерството за управление на бизнеса винаги се определя като инструмент, който подобрява ежедневието на хората или групите хора, съставляващи организация.
Преди това не се приемаше значението на управлението на бизнеса, но през годините беше показано, че една организация няма растеж, ако не се осъществява правилното управление. Инженерното управление на бизнеса е всичко в рамките на организациите, основно групова дейност, тъй като само в групи от хора с обща и конкретна цел е възможно да се повиши ефективността и ефикасността на организацията.
Предложение за теза
„Разработване на стратегически план за управление на бизнеса, който допринася за диверсификацията на продуктите и ефективността при разработването на процесите на ранчо за добитък“
Цел: Разработване на стратегически план за управление на бизнеса, който позволява откриване, анализ и иновации в текущите процеси на ранчото за добитък, генериране на процеси, които подобряват диверсификацията на неговите продукти.
библиография
- AMITAI, E. (1975). „Съвременни организации“. Мексико: UTEHA.Arias, CI (31 май 2012 г.). GestioPolis. Произведено на 24.09.2012 г. от http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/ingenieria-en-gestion-empresarial.htmChiavenato, A. (2006). Въведение в общата теория на администрацията. Мексико DF: McGraw-Hill inter-American, Dubrin, AJ (2003). Основи на организационното поведение (2-ро изд.). Мексико: МЕЖДУНАРОДЕН THOMSON, SAFERRER, PL (2002). Ръководство за практиката на организационно развитие (второ издание). Мексико: Trillas.RealAcademia, E. (1992). Речник на испанския език (Двадесет и първото издание изд.). (JA Електронно издание на CD-ROM, Изд.) Испания, Мадрид: Real Academia Española. Rutinel, JU (1997). Речник на научните изследвания. Санто Доминго, Доминиканска република: Editora Universitaria UASD.
