„Днешният лидер“ трябва да бъде етичен, дисциплиниран, иновативен, отговорен и способен на постоянна промяна. Той трябва да бъде пример и трябва да бъде полеви водач, а не бюро. "
„Компанията на днешния ден“ е силно конкурентоспособна, с почти непосредствен и незабележим капацитет за пропускливост и адаптивност към пазарните условия и нуждите на клиентите, с ефективна система за обратна връзка и анализ на информацията за околната среда, култура на иновации и непрекъснато усъвършенстване и най-вече високо печеливш. С посочените по-горе характеристики може да се каже, че това е описанието на моделната компания, че всички акционери, клиенти, служители, компании и заинтересовани страни като цяло, с които биха искали да участват.
Всяка компания, която иска да расте, дори ако не е изрично посочено, се стреми да стане такъв модел в средносрочен и дългосрочен план. Пътят сам по себе си не е лесен, към това се добавя, че ръководството на компанията не знае как и къде да започне процеса на промяна. Хиляди долари се изразходват за консултации, системи за компютърна поддръжка, внедряване на инструменти за управление като тези, създадени със стандартите ISO 9000 и много модерното табло. В най-добрите случаи е възможно да се стандартизира и улесни събирането на фирмената информация, постигайки по-подреден и ясен начин за продължаване на четенето на същите резултати, получени преди нейното прилагане.
„Компанията на днешния ден“ трябва да бъде ръководена от „лидера на днешния ден“, без тази комбинация е много вероятно те да продължат да губят пари за повече консултации и внедрения, които не отплащат очакваното. Висшият мениджмънт трябва да стане „лидер“ на „Компанията на днешния ден“, за да постигне този желан модел. „Лидерът на днешния ден“ е човек със способността да събира и интерпретира информация, средата, в която компанията работи, е в състояние да взема решения въз основа на това тълкуване и да наблюдава постигнатите с тях резултати. Директорите или мениджърите на днешните компании все повече са склонни да бъдат просто ръководители на бюра, когато всъщност те трябва да ръководят разследванията, внедряването и анализа на резултатите, които се получават с тях.Само по този начин те ще могат да интерпретират средата и последствията в компанията и обратно. Това не означава, че директорите и мениджърите лично изпълняват задачите, тъй като имат цял работен екип, който трябва да използват ефективно. Има обаче голяма разлика между изискването на доклади за вътрешната и външната ситуация от работния екип и воденето на събирането и анализа на тях.Има обаче голяма разлика между изискването на доклади за вътрешната и външната ситуация от работния екип и воденето на събирането и анализа на тях.Има обаче голяма разлика между изискването на доклади за вътрешната и външната ситуация от работния екип и воденето на събирането и анализа на тях.
„Лидерът на днешния ден“ трябва да има способността да се адаптира бързо към промените, за да предаде на целия си екип тази способност да се адаптира и трайно да се променя според нуждите на средата.
„Лидерът на днешния ден“ трябва да бъде преобразуван първо, за да може да предава и да изисква от работния си екип това, което той иска да бъде, и начина, по който той иска да действат. За да управлявате „компанията на днешния ден“, човек трябва да бъде етичен, дисциплиниран, подреден, инициативен, иновативен и най-вече, а не да бъде мениджър или директор зад бюро. Лидерът трябва непрекъснато да се обучава по въпроси, свързани с индустрията, тъй като той трябва да бъде лидер и ефективно ръководство за своя екип, от своя страна, той трябва да се съсредоточи върху обучението на компетентен персонал, само тогава може да има екип, който да следва темпото, необходимо в настояще. Важно е да се разглежда обучението като много печеливша инвестиция за компанията,стига да имате възможност да избирате вида обучение, който се изисква от всеки член на екипа, в зависимост от техните отговорности и възложени му функции.
Когато компанията е напоена с култура на дисциплина, ред, активност, етика, постоянни иновации и само с едно постоянно нещо, променяйте се; Може да се каже, че е време да инвестирате в консултации или внедряване на инструменти като системи за управление на качеството, карта за балансиран резултат и други, които са в сила в момента. С този организационен модел посочените по-горе инструменти ще се разглеждат като средство за по-голяма конкурентоспособност, а не като цел, която трябва да бъде постигната. Компанията ще използва тези инструменти за постоянно подобряване и иновации и това ще донесе благоприятни приходи.
Много е вероятно много мениджъри да смятат, че всичко по-горе е просто утопия в управлението и ще продължат с настоящия си стил на ръководство, което им донесе положителни резултати досега. Тези резултати обаче ще продължат да са достатъчни, за да се конкурират на местен или регионален пазар; Въпреки това, за тези, които искат да се развиват, да се състезават в международен план, да маркират пътя на индустрията и най-вече да останат на това ниво, този стил на лидерство е това, към което трябва да се насочи.
