Организационната култура е много важен фактор за развитието на една организация, тъй като организационната култура оказва голямо влияние върху способността на цялата организация да може да приема промени. Съществуващата култура съдържа вярвания и ценности, които много често не са посочени за промяна в нова организационна среда.
Важен момент от тези промени са приватизациите в организациите, които несъмнено са феномен със забележителен обхват в целия свят. Нито ритъмът, нито модалностите на процесите на приватизация са възникнали по хомогенен начин, независимо дали говорим за доминиращите особености във взаимодействието между различни страни или че говорим за случилото се в една и съща държава.,
Нефтената индустрия е в Мексико, един от основните генератори на източници на икономически доходи в страната. Мексиканската промишленост за проучване и добив на петрол заема значително място сред страните производители по света, благодарение на запасите си и производството на суров нефт и газ.
Природните ресурси на Мексико осигуряват важни запаси от нефт, които трябва да се използват, тъй като разходите за откриване и разработване са сравнително ниски в сравнение с тези на други международни производители.
По-точно, нефтохимическата промишленост може да бъде поставена като петнадесета по значение в целия свят и настоящото състояние е в опасност поради липсата на нови инвестиции, което води до липса на конкурентоспособност спрямо големите международни индустрии.
От 1976 г. мексиканската петролна индустрия все повече участва на международния пазар. Освен, че задоволява вътрешното търсене на въглеводороди и висок процент първична енергия, приносът му като генератор на валута е от съществено значение за развитието на страната ни.
В конкретния случай на Мексико процесът на приватизация за няколко години придоби много различни условия в зависимост от сектора, към който беше насочен. Случаят с енергийния сектор и по-конкретно с приватизационните тенденции в областта на експлоатацията на петрол, претърпя много по-голямо забавяне в различните отрасли, както и се счита за най-сложния и този с най-големи трудности, както вътрешни, така и външни. външен.
Този документ съдържа информация за необходимостта от определени организационни промени в рамките на институция като PEMEX, в която подробен анализ на нейното текущо положение, прогноза за бъдещето и някои наблюдения и / или препоръки, които считаме за важни както във вътрешната си организационна структура, каквато е неговата роля в нейната външна среда на конкуренция.
По същия начин се анализират различни концепции и методологии, в които се подкрепя целта на проекта, за да се намери решение на идентифицирания проблем, върху който ще се извърши работа, така че чрез радикална промяна в организацията да се види положително повлияни от представянето му.
2. МЕКСИКАНСКИ МАСЛА В КОНТЕКСТ
2.1 ОПИСАНИЕ на PEMEX
PEMEX е държавна институция, посветена на петролната и нефтохимическата промишленост, тя е единствената петролна компания в страната. В момента има около 138 000 служители и генерира 1,6% от БВП, което представлява 33,4% от приходите на федералното правителство. Посоката на тази велика структура се променя с всеки президентски мандат. Националната икономика се обърна благодарение на факта, че PEMEX, чрез своите съюзи с индустрията, се позиционира като лост за национално развитие, генерирайки висок процент на заетост.
Целта на PEMEX е да увеличи максимално икономическата стойност на въглеводородите и техните производни, да допринесе за устойчивото развитие на страната. В момента визията на PEMEX, предложена за 2006 г., е:
„PEMEX, гордостта на Мексико и на петролните танкери, се превърна в една от най-конкурентните държавни компании в света, тъй като работи навременен, модерен, прозрачен, ефикасен и ефективен начин, със стандартите за високи постижения и честност.
- Генерални директори Корпоративни директори Вътрешни контролери
Координацията на програмата за прозрачност и борба с корупцията включва:
- Обществени поръчки Обществени работи Маркетинг на човешки ресурси Стратегии за финансов цикъл
В PTCC се основава на три оси: Творчество, консенсус и последващи действия. Това му позволи да се позиционира сред първите места в АПФ.
В PTCC изправени високо организационно и административно сложност, решен чрез структура, процес, който покрива нуждите на корпоративния, организации и дъщерни дружества, и предоставя обективна информация за вътрешен сравнителен анализ.
PTCC мониторинг
За да се даде своевременно проследяване на PTCC, беше разработена система за контрол, която последва постоянен процес на еволюция.
Еволюция на PTCC
В PTCC Пемекс е била обект на процес на непрекъснато развитие и усъвършенстване, за да консолидира една култура, която насърчава прозрачността и борбата с корупцията в индустрията.
10.2 ИНДЕКС НА ПРОЗРАЧНОСТ НА ПЕРСЕПЦИЯ (IPT)
методология
Индексът на прозрачност на възприятието (IPT) е създаден, като се има предвид общото удовлетворение на потребителите, в триизмерен модел, в който базата е представена от начина, по който се възприемат правилата на играта и тяхното приложение и височината съответства в образа на честността. Променливите са:
- Регулация на честния капитал
IPT = реален обем * 100 / Общ обем на удовлетвореност
Всеки компонент на индекса на възприемане на прозрачност беше оценен чрез групиране на информацията, събрана в анкетите по следните теми:
Съвместният резултат от проучванията, проведени през 2002 и 2003 г., показва, че общите модели на възприятие се променят в положителен смисъл.
- IPT2002 = 5.9% IPT2003 = 14.3% IPT2004 = 24% (целева)
Постижения 2003 г.
Проведените действия позволяват да се консолидира подобрение чрез по-тесен контакт със социални агенти, разпространение на ангажименти и достъп до вътрешна информация.
Постижения на PTCC
- Консултативни комисии с участието на споразумения за сътрудничество на палати и асоциации с камари, асоциации и образователни институции Съвременна методология за преглед на предишни основания за наддаване. Генериране на икономически спестявания. Единен кодекс за поведение. Подобряване на възприемането на IPT Прилагане на информационни системи за персонално внедряване на информационни системи за доставчици и кредитори Въвеждане на система за проследяване на санкционирано хомологиране на най-добри практики Опростяване на регулатора Централно ръководство
10.3 АНГАЖИМЕНТИ за 2004 г.
10.4 ВЪТРЕШЕН КОМИТЕТ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА РЕГУЛАТОРА (COMERI)
Всички области, корпорации и организации са представени както в COMERI, така и в подкомитети по процес.
основа
Дейностите на COMERI се основават на резултатите от проучванията, както и на анализ на регулациите по процес.
Постижения 2003 г.
Извършените действия позволиха да се консолидира процес на непрекъснато подобряване на прегледа, анализа и актуализирането на регулаторните и административните разпоредби:
- Институционална Норматека, активирана и действаща Разпространение на нормативни проекти за консултации Разпространение на най-добрите практики Класификация на разпоредбите по области и процеси Разработване на методологията за анализ на регулациите Институционална система Норматека: 3416 регистрирани разпоредби Новосъздадени разпоредби: 16 Преработени и актуализирани разпоредби: 2409 Консултации към SNI: 20424
Федерален закон за прозрачност и достъп до публичната информация на правителството
11. НОВИ ТЕХНОЛОГИИ, ИЗПЪЛНЕНИ В PEMEX
11.1 МИГРАЦИЯ НА МЕКСИКАНСКАТА МАСЛОНА МРЕЖА
PEMEX, една от петте най-важни петролни компании в световен мащаб, има една от най-модерните мрежи в Мексико, поради включването в своите технологични системи на мигрирани решения за ATM към технологията MPLS (Multiprotocol Label Switching), която Това ще позволи на петролния консорциум да предложи повече комуникационни услуги, да повиши неговата ефективност и да спести административни разходи на сложната си мрежа.
Тази нова базирана на Cisco инфраструктура ще позволи на PEMEX да повиши своята ефективност и да спести значително на администрацията си. С опита на Cisco, световен лидер в интернет мрежите, мрежа с национално покритие ще бъде модернизирана с поне 50 ATM превключватели и 200 телефонни номера; Тази мрежа ще даде възможност за сателитни връзки, микровълнови системи и покритие към корабите на нефтения флот и рафиниращите инсталации.
PEMEX се реши на Cisco, тъй като разполага с най-новата модулна технология по отношение на превключването и маршрутизирането, за да отговори на високата необходима динамика, в допълнение към това, че технологията му е съвместима с оборудването, което е било инсталирано по-рано, поради което не е Скъпо е PEMEX да премине от ATM технология към MPLS технология: „Способността да се ръководи на пазара с авангардна технология е един от най-важните качества на Cisco, в допълнение MPLS технологията е на технологичната граница и това, което прави, е да постави етикет за разграничете информацията, така че потребителят да е този, който има контрол върху информационния трафик »коментира инженер Дейвид Естопьер, генерален началник на бизнес звено за интеграция на мрежи и администрация на Petróleos Mexicanos.
Преди 1995 г. PEMEX не разполагаше с технологията за интегриране на различни видове информационен трафик. Това му попречи да отговори навреме на нуждите на всяко от дъщерните дружества, които в момента съставляват парастаталната компания.
С навлизането на Интернет бизнес моделите се трансформират, което позволява на компаниите по-лесно да влязат в новата глобална икономика, така че PEMEX реши да се интегрира с подкрепата на Cisco за тази промяна проактивно, разработвайки стратегия, която ще позволи оптимизиране обмен на информация между четирите дъщерни дружества и корпоративните.
След международен процес на публично наддаване, PEMEX беше поставен в ръцете на INTERSYS, признат интегратор, който има най-висок сертификат, предоставен от Cisco; INTERSYS отговаря за доставката, инсталирането, конфигурирането и експлоатацията на информационно-транспортната мрежа за 32 операционни центъра, включително офшорни платформи. Стратегията се основава на възприемането на технологията ATM / Frame Relay на Cisco като най-добрата за транспортиране на данни, гласов и видео трафик бързо, безопасно и надеждно от всеки офис, завод или платформа на PEMEX в цялата страна., Сред предимствата на тази мрежа е възможността за интелигентна класификация и приоритизиране на трафика с по-голяма честотна лента, по-малко време за доставка и качество на обслужване при задачи като таксуване, контрол на корабите, критични приложения на производство, опростяване на администрацията, създаване на виртуални частни IP мрежи, услуги за гласова и видеоконферентна връзка през IP, приложения за сътрудничество, обучение на персонала без напускане на работното им място и др.
За да направи това възможно, Cisco разработи напълно последователно решение от край до край, създавайки ясно хомогенни архитектури в своите мрежови услуги за ATM, като го накара да се държи в съответствие с политиките за качество. Тази технология направи възможно мрежата на морските платформи на Мексиканския залив, както и концентрационни възли в Коацакоалкос, където PEMEX-Petroquímica и нейните дъщерни дружества La Cangrejera, Cosoleacaque, Morelos, Escolin и Pajaritos, между другото, са разположени.
„Cisco помага да превърне това, което мнозина смятат за технологична утопия, в реалност чрез включването на ATM и MPLS технологията в мрежата на голямата петролна компания“, заяви Хайме Карпентър, изпълнителен директор на Cisco Mexico.
Аарон Гомес Ескобедо, регионален мениджър продажби на Cisco Enterprise и ръководител на проекта, подчерта: „По този начин с минимална инвестиция ще добавим целия IP свят към предимствата на мрежата на банкомати, с които даваме огромен потенциал на PEMEX, защото днес всички технологии вървят към IP ».
В момента PEMEX има 1850 постоянни виртуални схеми (PVC), които са еднопосочни пътища към всички останали за изпращане на информация и се нуждаят от сложна администрация. С прилагането на базата MPLS Label Distribution Protocol, създаването и поддръжката на PVC ще бъдат елиминирани, променяйки операцията до контрол, базиран на три протокола за маршрутизиране на слой.
«Тази мрежа е увеличила производителността в различни области на PEMEX. Например, отделите, които администрират голям обем информация, разполагат с инфраструктурата, за да оптимизират работата си, което подобри времето за реакция и увеличи услугите, достъпни за по-голям брой потребители “, заяви инж. Фелипе Хередия Смит, началник на звеното за корпоративно планиране и оценка, принадлежащо към PEMEX Telecommunications Engineering Management.
Въпреки че мрежата се основава на сложни технологични платформи, нейната работа е проста, а растежът й хоризонтален. Това означава, че мрежата ще расте, защото има инсталирани всички видове функции, от най-простите до най-сложните. Например, интерпретацията на сигнализирането на телефонни комутатори, глас и видеоклипове през IP може да бъде включена, както и различни разработки за Интранет, Екстранет и Интернет.
Хередия Смит подчерта: „Въз основа на тази мрежа PEMEX включва компютърни приложения, които й позволяват да подобри управлението си, да поддържа производствените процеси и да включи бъдещи разработки“. По същия начин той изтъкна, че мрежата ни позволява да можем да интегрираме информационния трафик от различно естество и да оптимизираме широчината на честотната лента, достатъчна да отговори на по-големите потребителски изисквания и да се възползваме по-добре от преносната инфраструктура на PEMEX, която представлява важна спестявания и адекватна алтернативна цена.
11.2 ТЕХНОЛОГИЧНИ ИНОВАЦИИ
Иновацията е непрекъснатото усъвършенстване на всеки процес, техника или метод; В момента по-голямата част от компаниите внедряват различни системи, които имат за цел да улеснят процеса на генериране на нови идеи, особено тези, фокусирани върху технологичните изследвания и разработки, които се превърнаха в основно предимство на напредък не само на промишлеността, но и на нациите.
PEMEX, парастатална компания, не избягва от този продукт и през цялата си история представя различни промени от различни видове, за да остане конкурентоспособна и да подобри производството, поставяйки цели, които с човешкото усилие и помощта на технологиите постига, В цялата история на Petróleos Mexicanos една от най-големите технологични промени беше фактът на телекомуникациите. Това започна през 1995 г., с цел да се повиши нивото на тяхната ефективност, поради което създаването на ERP системи беше определено в подкрепа на техните производствени и управленски процеси. По този начин и с цел ефективно да се изправят и оптимизират ресурсите на своята мрежа, технологичните изследвания започнаха да иновават и модернизират мрежата PEMEX и да отговорят на голямата динамика, която тази фирма преживява по отношение на трансфера на информация и телекомуникациите, Всяка оферта след това беше внимателно разгледана; целящ да намери най-добрия доставчик, който да мигрира мрежата Petróleos Mexicanos към протокол, който тогава беше на технологичната граница, ATM (Asynchronous Transfer Mode), който ще им позволи да поддържат гласови, данни и интеграционни услуги. видеоконферентна връзка за конвергенция.
И накрая, Cisco System беше компанията, избрана за развитието на тази технологична промяна. В резултат на тази промяна производителността беше подобрена поради по-добрата ефективност на процеса.
Понастоящем, както по онова време, управлението на далекосъобщенията е изправено пред пристигането на Интернет в бизнес процесите, факт, който изисква конвергенция на приложения и услуги в IP (Интернет протокол), така че PEMEX реши да се интегрира да се променя стратегически и проактивно.
Познавайки големите конкурентни предимства и ползи от основаването на техния бизнес модел в Интернет, беше решено, че е дошло време да се модернизира сложната институционална мрежа и да се подготви така, че бизнес базираните в Интернет инициативи да бъдат качествено подкрепени.
За целта беше избрано да се мащабира мрежата на банкоматите до нова и впечатляваща технология, наречена MPLS или Multi Protocol Label Switching, която е интелигентна технология, която позволява на приоритетната информация да пътува първо, отколкото не е важно в мрежата поради разнообразието от приложения, които са интегрирани в него.
С това се оптимизира обменът на информация между четирите дъщерни дружества и корпоративния, което позволява на компанията да влезе по-лесно в новата глобална икономика и да й позволи да подобри управлението си, да поддържа производствените процеси и да включи бъдещи разработки., 12. КОНСТАТАЦИИ И ПРЕПОРЪКИ
12.1 ЗА ПРОГРАМАТА ЗА ТРАНСПОРТНОСТ И БОРБА ЗА КОРУПЦИЯ
Корупцията, наред с други въздействия, засяга цените и пазарните условия, намалява доверието в органите и потребителите, влияе върху устойчивото икономическо развитие на страната и компаниите, обезкуражава инвестициите, увеличава несигурността за търговските сделки и увеличава бизнес оперативни разходи.
Дълго време явлението корупция се смяташе за национален феномен. Многостранните усилия за борба с корупцията започнаха много след това. Глобализацията предизвика много от тези проблеми, които се смятаха за просто местни, да се превърнат в проблеми с глобалните решения. Поради тази причина правителството на Мексико се ангажира с Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР) да създаде програма за прозрачност.
Въз основа на голямото недоверие, дължащо се на исторически и системни корупционни проблеми, които имаше PEMEX, тази компания в сегашната администрация предприе действия по въпроса, като даде предимство на програмата, издадена от правителството на държавата, и провежда синергия с различни организации за интегриране на единна Програма за корупция за прозрачност и корупция (PTCC). Благодарение на това страхотно решение PEMEX създаде общата директива на Комисията, създавайки специализирана структура.
За да се проследят този проект, беше разработена система за контрол, която последва постоянен процес на еволюция, състоящ се от промяна на парадигмата, от регистриране до оценка; от изпълнение до постигане.
За да поддържа сближаването на своите принципи, цели и резултати, PTCC изисква централно независимо ръководство на процесите и на участващите.
При тези съображения считаме, че за да направим борбата с корупцията по-ефективна и ефикасна:
- Проекти като PTCC трябва да бъдат разработени, но свързани с инициатива за организационна промяна, при която организационната структура е преработена и се създава нова организационна култура, която обхваща всички сектори на компанията и с това генерира драйвери, които почистват Pemex от голямото бреме на корупцията и неработоспособността и варира от премахване на корупцията до опростяване на бюрокрацията, с ефективни проекти, които включват организационна промяна, както структурна, така и в нейната организационна култура.
- Pemex трябва ефективно да се бори срещу кражбите на своите продукти, особено на бензин, както вътре, така и извън неговите съоръжения. Дълги години работниците на Pemex си сътрудничат с крадци за отстраняване на бензин от тръбопроводите на Pemex в отдалечени райони, за да напълнят цистерни и след това продават бензина на франчайзи на бензиностанции на Pemex. Кражбите струват на Pemex повече от 12 000 милиона песо годишно. Кражбата на гориво също е очевидна в същите съоръжения, в същите центрове за съхранение и разпространение.
12.2 ЗА ВАШИТЕ ИНВЕСТИЦИИ В ВЪЗМОЖНИТЕ ТЕХНОЛОГИИ
Въпреки факта, че в някои официални доклади се казва, че Pemex е в крак с технологичните разработки, истината е, че в някои от областите му липсват най-съвременни технологии, главно в проучването и експлоатацията. Поради тази причина Pemex трябва да инвестира повече в нововъзникващите технологии:
- Мексико, петият най-голям производител на петрол в света, може да изтече нефт в рамките на десетилетие или две, ако Pemex не модернизира оборудването си за проучване и сондиране, за да се стреми да увеличи доказаните си запаси, трябва да модернизира и своите рафинерии и нефтохимически комплекси. Петролните компании като Exxon-Mobil и Chevron-Texaco, първата и втората най-голяма петролна компания в Съединените щати, разполагат с технология за сондиране в дълбоки води, за да отворят все още девствените залежи на Мексико; Pemex № Pemex не само не е в крак с технологичния напредък, но значително изостава. Днешната технология, дори и най-новата част, построена за по-малко от десет години, е остаряла. Остарялото оборудване изисква ремонт, забавя производството и увеличава разходите.Липсата на инвестиции в проучване и нови технологии за рафинерии на Pemex и офшорни сондажи означава, че е четвърт век зад основните производители. Най-големите петролни находища на Pemex са в Мексиканския залив, а Pemex няма нито опит, нито средства за експлоатация на кладенци в дълбоки води.
12.3 ЗА РАЗВИТИЕ НА СТРАТЕГИИ
- Pemex трябва да се стреми да увеличи доказаните си резерви. Pemex планира да изразходва около 125 000 милиона песо през тази година в проучване и производство, повече от двойно 53 000 милиона песо, които е изразходвал през 2000 г. Годишният доклад за 2003 г. гласи, че компанията замести една пета от доказаните запаси от нефт, които е изчерпала. миналата година. Миналата година рекорден общ доход, 626,1 милиарда песо, представлява увеличение с 30% в сравнение с 2002 г. Петролните запаси на Pemex намаляват повече от 20 последователни години, тъй като компанията произвежда по-бързо, отколкото може да изследва. Exxon Mobil, най-голямата петролна компания в света, откри резерви за заместване на повече от 100% от добива на петрол през миналата година, според годишния доклад за 2003 г.Частното партньорство и някои възможни стратегически съюзи трябва да се считат за по-оперативно ефективни и по-конкурентни на световния пазар, без това да застрашава суверенитета му. Понастоящем Мексико е единствената страна износителка на петрол, която забранява на чуждестранните компании да инвестират в петролната си индустрия, намалявайки разходите и броя на служителите, намалявайки ползите, търсейки чуждестранни инвестиции и си партнира с друга компания за разширяване на обхвата си. Това може да повлияе на повишаването на неговата производителност и производителността й. Може да се счита, че Pemex е компания, която е регистрирана на фондовия пазар, а организация с акции на фондовия пазар може да засили финансовите си отчети.
12.4 ЗА АДМИНИСТРАЦИЯ, ЕКСПЛОАТАЦИЯ И ДРУГИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Че директорът на парастатала има не само профила на лидерство, който длъжността изисква, но и че е честен, способен служител със силни организационни качества и доказателство за корупция.Опростяване и прозрачност на операциите и административни решения. Например, когато Pemex предприема проучване, до 14 правителствени агенции трябва да извършат одит на проекта. Вместо да наеме единична сервизна компания за изграждане на петролна платформа, както правят повечето компании, Pemex разпределя работата между няколко десетки изпълнители, всеки от които се нуждае от отделен договор. Липса на финансова, административна и гъвкавост функционира. Същите правила, които се прилагат при закупуването на бюра за първични материали, се прилагат за изграждането на офшорни платформи.Pemex трябва да стимулира инвестиции. Миналата година Конгресът на Мексико разреши на Pemex да увеличи инвестиционния си бюджет чрез намаляване на разходите или увеличаване на общите приходи. Преди това Pemex нямаше стимул да подобри финансовите си резултати, тъй като правителството остана без приходи, надвишаващи прогнозите на Pemex. Възможно е с този нов закон Pemex да увеличи инвестициите си до $ 2,4 млрд. През тази година. Част от проблема е, че правителството извлича твърде много ресурси от Pemex. През 2003 г. федералното правителство отне 60% от 626 100 милиона песо доходи, които Pemex трябваше да финансира около една трета от федералния бюджет. Pemex се нуждае от инвестиции от 100 000 милиона долара през следващите 10 години, за да подпомогне производството си по данъчната реформа.Данъчните закони, които диктуват размера на продажбите на Pemex, които правителството може да запази, трябва да бъдат реформирани. Това предложение би намалило наполовина данъците, които Pemex плаща за нови проекти, и би оставило текущите налози върху съществуващите проекти, за да се избегне внезапен спад на държавните приходи. Конгресът не е направил нищо с тази мярка оттогава дотук. Инвестиционните решения на Pemex трябва да бъдат опростени. Днес може да отнеме месеци, за да наемете сондажна компания, процес, който други петролни компании завършват за няколко дни или седмици. Ремонтът на офшорна платформа може да отнеме месеци поради необходимите разрешителни и тръжни прегледи, което струва на Pemex приходи, докато платформата остава бездействаща.Трябва да се установят аварийни процедури, така че да отнеме по-малко време за извършване на ремонтите. Pemex преминава през критичен етап и няма автономия на управлението, така че загубите могат да се възприемат в долната част на финансовото състояние на парастатала. Мексико трябва да постигне - В енергийните въпроси - стратегически съюзи, които досега не са успели да се реализират поради политическата и бюрократичната система в Pemex.
12.5 ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА, КОИТО ТРЯБВА ДА СЕ ПРАВЯТ ОТ PEMEX
Pemex има няколко предизвикателства, които трябва да бъдат преодолени, за да не изпадне в технологично остаряване, което предполага липса на ефективност и конкурентоспособност и което води до голяма финансова криза. Тези предизвикателства включват:
- Повишаване на тяхната ефективност (ориентирано към създаване на стойност) Проекти, ориентирани към създаване на стойност Най-добри практики в управлението на проекти Модернизация на инсталации и тръбопроводи Оптимизация на веригата на доставки и веригата на стойност Създаване на стойност в корпоративните услуги (медицински и телекомуникации) Администрация Изпълнение на компенсация на риска Модификация на данъчния режим Новите въглеводороди трябва да се облагат с конкурентни данъци според данъчните режими на държави с подобни геоложки условия Старите въглеводороди трябва да се облагат с данъци въз основа на краткосрочните нужди на федералното правителство на Мексико да разполагат с повече финансови ресурси за своите нови проекти Прилагане на най-добрите практики в корпоративното управлениеПовишаване на прозрачността и надеждността на административния процес Бюджетът на Pemex е част от федералния бюджет Най-ефективната система за одит Решаване на законовите ограничения за стратегическите съюзи Подобряване на структурата на корпоративното управление Създаване и насърчаване на нова организационна култура Продължаване на включването на най-добрите практики: Независими членове в Съвета на директорите Одитни комитети Ясно и ускорено разкриване на информация Компенсация, основана на ефективността Ясни императиви при създаването на стойност Увеличете оперативната и финансовата си автономия По-гъвкави взаимоотношения с правителството
12.6 БИЗНЕС КАПАКТИВНОСТ НА PEMEX В ГРАФИКАТА
13. ОБЩИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
- Има много противоречия и противоречия по отношение на бъдещето на компанията, тези различия се подчертават допълнително поради непрекъснатия дебат между основните политически партии в Мексико, които губят от поглед основната цел - финансовото и оперативното здраве на Pemex - и са Те разкъсват дрехите си, за да поддържат или налагат надмощие на своите партийни идеи или проекти над други партии.Пемекс е и традиционно е била икономическата подкрепа на страната. Финансовите му вноски за Федерацията варират от 40 000 до 50 000 милиона долара годишно. Това означава, че те не оставят финансов резерв да нараства технологично със скоростта, изисквана от сегашното време на индустриалната конкуренция. Публичен монопол с толкова голям акцент върху експлоатацията на суровини и изработването на трудови договори,За да изплати текущите разходи на правителството, това не е идеалната схема за петролна компания, която се стреми да бъде двигателят на националното развитие през следващите години. Има декапитализация и няма инвестиции, преди това бяха генерирани 2 песо богатства, за едно на пасиви, а в момента това явление е обратното.Кризата не е само финансова, тъй като има и запис на ускорена загуба при постигането на резерви. Има две реформи, които трябва да бъдат сериозно обмислени: енергията и Фискалната; Тъй като ние сме една от страните в света с по-малко публични разходи и по-малко събиране на данъци, и от друга страна, до 2010 г. между 50 и 60% от производството на електрическа енергия може да бъде частно. Днес парастаталът има по-ниски резерви (Pemex, до края на шестгодишния мандат,Тя възнамерява да ги възстанови със 75%.) Що се отнася до проучването на нови нефтени находища, Pemex не разполага с подходящата технология или достатъчно пари за разработването на дълбоки води, поради което има много находища, които са добивани само с 40%. Той страда от технологична изостаналост и липсва необходимата инвестиция, за да се възползва от нововъзникващите технологии, които биха му дали конкурентно предимство във високо конкурентната нефтена и газова промишлена среда. и диктаторски - поради липса на ясна управленска визия и защото не са разработили и приложили ефикасен проект, който ефективно се бори срещу корупцията, заложен в парастаталното. Просто не може да работи ефективно нито една програма,колкото и ефикасно и развито да изглежда, ако няма ефективна организационна промяна или ако в компанията се поддържат същите вътрешни заинтересовани страни (основни участници), запазвайки същите си функции, същите си привилегии и същия начин на действие. Самите те ще бъдат отговорни за бойкотирането на проекта или за обличане на резултатите му, за да изглежда функционално адекватно.То изисква радикална или задълбочена организационна промяна, това означава, че трябва да насочите лицето си към цялата организация и да разработите проект, който включва -организационен дизайн и промяна в организационната структура - премахване, добавяне или промяна на стратегически позиции и хора - и създаване на нова организационна култура, която произвежда промяната, която се търси като цел. Но тази нова култура, като в селското стопанство,Засява се отгоре надолу, като се започне с ръководните или управленските позиции, до достигане на работната сила и продуктивните основи на организацията.
14. БИБЛИОГРАФСКИ ЛИТЕРАТУРИ
- PIW 2002 Класиране, седмично управление на енергийната информационна администрация (EIA) Expansión www.pemex.com Интервю на Herold и PEMEX с Раул Муньоз Леос от Ник Бенекиста и Лорен Стефи, превод от Жизел http://www.sentidocomun.com.mx/ http: //www.coparmex.org.mx/contenidos/publicaciones/entorno/2004/mar04/7.htm Доктор Алфредо Палма Феленберг, 28.09.2004 http://www.cisco.com/global/PA/sne/ pc / tecnologia / atm / pemex.shtml "Pemex: Несигурно бъдеще", Дейвид Шийлдс, редакция Planeta, 2003 IMEF 2004, Moisés Orozco G.
Автор:
Инж. Федерико Планкарте Санчес
Тази работа беше извършена като проект на Организационната архитектура на катедра „Нова икономика“, преподавани от докторите Мигел Анхел Перес и Й. Игнасио Иказа от магистър по администрация на информационните технологии (MTI), в Института Tecnológico de Monterrey, Кампус Монтерей.
Резултатите и заключенията на тази статия са изцяло отговорност на автора.
Изтеглете оригиналния файл
