Намерението на тази статия се намира от теоретично-практическото, за да призове за задълбочено обмисляне и анализ на лидерството, неговите философски, технологични, таксономични основи и приложението, което има в публичния и частния мениджмънт през 21 век, където Терминът представлява начина на организиране на функциите и дейностите, които се извършват в рамките на институция или компания, с ясна визия, способна да ангажира работния екип за постигане на целите си. Лидерство от философската му концепциятя се връща към времената на големите цивилизации, които поставиха основите на структурните промени в сегашните ни общества; лидери, които по един или друг начин са упражнявали своите мандати с доминиране и власт, генерирайки неблагоприятни и благоприятни ситуации в контекста на древната, средновековната, модерната, постмодерната и хипермодерната епоха. Естрада (2007) посочва, че еволюцията на лидерството е „определена от работата на великите водачи, които са записали някои моменти в историята…“ (с.343).
По такъв начин, че героите, провеждали емблематични борби през цялата история по начин, представляващи лидерски черти за придвижване на маси въз основа на техните идеи, пример за това, той го въплъщава от средата на 20 век, Нобеловата награда на мира, Нелсън Мандела от улиците на Претория, Йоханесбург, Кейптаун в Южна Африка, по дългия път към свободата, в лицето на коварната система за расова сегрегация на апартейда.
С настъпването на ерата на компютризацията, автоматизацията и цифровите иновации лидерството приема други аспекти, които й дават по-голям технологичен капацитетдостъп до повече последователи с незабавното използване на различните механизми и инструменти за комуникация и информация, които насърчаваха бързия обмен на идеи; не само в бизнес контекст, чрез комерсиализацията на стоки и услуги с установяване на стратегии за доминиране в бизнеса, които подобряват позицията на компаниите на пазара; но също така във всички сектори и участници на глобално, континентално и национално ниво, където лидерът трябва да използва своите знания, опит и контрол, за да комуникира промените и да бъде мост между компанията и нейния интелектуален капитал, превръщайки се в триъгълник на действие между лидерство, комуникация и технологични иновации като перспектива за желан сценарий.
На практика лидерството се е превърнало във функция с високи нива на сложност, тъй като се храни с набор от добродетели в даден индивид, като психологически, философски, социологически, физически, биологични, управленски, административни и политически, които го направиха достойни за съществени трансформации във всички настройки; достигайки до значителни промени, които преминават от ръководството на величествения религиозен водач Исус Христос с дванадесетте му апостоли до влиянието, което най-високият йерарх на Католическата църква Хорхе Марио Берголио упражнява днес със своята реч за мир, благополучие, помирение и хармония. Папа Франциско “.
В този контекст, във връзка с концептуализацията на лидерството, според мнението на този чирак, е изкуството да се практикува постоянно господство в група от хора, за да се постигнат целите и задачите, които се преследват, те могат да бъдат от всички възможни обхвати. Фидлер (цитиран от Гаскон) посочи лидерството „по същество като влияеща връзка, при която един човек използва силата си на влияние, за да накара много хора да работят заедно и да изпълняват обща задача“. (т.6).
Като се започне оттам, има основна класификация на лидерството, където имаме: авторитарна или автократична, ориентирана към хегемонично концентрирана власт във всичките й аспекти за вземане на решения; демократичен или с участието, насърчава, насърчава и консултира решенията в екипа, който го придружава, разрешително или либерално, тук няма намеса от него, това е процес на критерии на всеки човек и на харизматичния, съставен главно от техните способности и качества лични да упражняват командването си.
В тази перспектива съществува макро визията на лидерството, повлияна от глобализацията като положително явление, което породи дълбоки трансформации в комуникационните отношения на лидерствата, които се сближават в правителствените институции и бизнес и индустриалните сектори от всички области, постигайки създават силни очаквания в различни невралгични области, които изискват управленски и технологични ориентации, като следствие от нестабилността в иновациите на ерата на хипермодерността и нейните перспективи, апотеосично описани от френския антрополог Марк Огю, за да се посочи ускоряването на всички фактори конститутив на съвременността. За, Klages (цитирано от Parrando, 1999):
Той предлага индивидуалната перспектива, която доминира в психологическите изследвания върху управлението, да бъде преодоляна чрез възприемане на по-глобална перспектива, която удобно рамкира най-релевантните аспекти за управление в променяща се ситуация, в прехода от традиционна администрация към адаптирана администрация до надструктурни промени. (Стр.46).
Ето защо съвременната държава трябва да може да насърчава управленските практики с ефективно ръководство, които допринасят за осигуряване на качествени отговори на публичните услуги, изисквани от гражданите; където публичното ръководство оставя настрана своите повтарящи се практики на господство и власт, за да се грижи за управлението и ръководството на работен екип с висока ефективност.
Трябва да се отбележи, че ръководството е взело глобална визия в света на корпоративния бизнес, там е необходимо да има перспектива, която включва очаквания за гарантиране на успех в процесите и комерсиализацията, в съответствие с исканията на клиентите на пазарите, Лидерът трябва да бъде в състояние да реформира с негово влияние, за да привлече нови инвеститори, което му позволява да получи финансови ресурси за управление на технологични системи, които правят компанията да има по-конкурентни предимства, за да ги разграничава от другите.
Накрая, Максуел (1998) посочи, че „лидерският капацитет винаги е върхът на личната ефективност и в рамките на една организация. Ако лидерството е силно, капачката е висока. Но ако не е, тогава организацията е ограничена… ”(стр.12). Действително, настоящите ръководители както на държавните институции, така и на бизнесмени трябва да притежават нововъзникващи качества към технологичното управление, да адаптират своите организации към процесите на промяна и иновации на системите, чрез бързото развитие и нарастващото използване на технологиите. информационни и комуникационни технологии, които оказват пряко и прословуто въздействие върху управлението.
БИБЛИОГРАФСКИ ЛИТЕРАТУРИ
- Естрада, С. (2.007). Катедра „Политически науки и администрация“, Технологичен университет в Перейра (UTP). Колумбия.Gascón, M. Някои видове лидерство, компилация. Университет Якамбу (UNY). Венецуела Максуел, Дж. (1998). 21 неопровержими закона за лидерство. Публикувано в Нашвил, Тенеси, от Thomas Nelson, Inc. Parrado, S. (2000). Лидерство и управление на директивите в публичните организации: състоянието на въпроса. Катедра "Политически науки и администрация", Национален университет за дистанционно образование (UNED). Испания, университет Yacambú, заместник-ректорат за научни изследвания и следдипломни изследвания (2007). Норми за подготовка и представяне на специалните трудове по степени, трудове на степени и докторски дисертации на УНС. Баркисимето.
