Когато извършваме анализ на послушанието и порицанието при упражняването на лидерство, ние осъзнаваме, че лидерството се е променило много през последните десетилетия, какво не се е променило? Преминахме от времето, когато надделяваше автократичното лидерство, където цялата власт и отговорност бяха концентрирани в лидера, до неговата противоположност, с либерално ръководство.
В това няма нищо лошо, проблемът е, че може би тази промяна не е, защото умишлено е смятана за най-добрата, а защото обществото се е променило и лидерите са били само реакционни. Нека обясня: в момента няма уважение поради авторитет, родители, учители, политици, бизнесмени, те вече не се уважават, както преди няколко години. Новите поколения имат нагласа да преценяват авторитета независимо дали имат аргументи за това или не.
Следователно в новите работни екипи лидерите са изправени пред сложни ситуации, за да наложат правомощията си и да прилагат необходимите насрещни искове и порицания, когато случаят го налага.
Нека да дадем пример: член на алтруистична организация, трябваше да получи разрешение, за да може да организира събитие в публично пространство, но поради небрежност той не го получава, така че събитието трябва да бъде отменено. Задължение на лидера е да порицава посочения член, защото неговите действия са повлияли на постигането на целите на организацията. Но какво се случва в наши дни? Служителите са склонни да възприемат отношение "не е моя вина" и ако го признаят, те си мислят "кой си ти, за да ми кажеш нещо?" Така че лидерът заема неконфронтационно отношение, за да избегне проблеми и нещата просто остават така, с неуспешна дейност и никой не се учи от нея.
Това не е здравословно за никоя организация, защото ако хората се провалят и нищо не се случи, посланието, което получават другите, е, че не е толкова важно да се съобразяват и тогава всеки не изпълнява задълженията и ангажиментите си по-скоро, отколкото по-късно. води до разпадане на организацията. Освен това шефът, не желаейки да загуби съчувствието на неуспешния член, в крайна сметка печели презрението на всички, включително и на него. Следователно насрещният иск и порицанието са абсолютно необходими в работните екипи.
В тази връзка големият автор Гастон Куртуа ни казва, че насрещният иск и порицание са задължение на шефа. При липса на някой от подчинените му, той му дължи наказание, не за да задоволи гнева си, а защото е справедливо. Това е същността на нашата тема, тя е порицана за принципа на справедливостта, не защото съм била ядосана, натъжена или обидена, това не е важното. Като не порицавате и не наказвате правилно и в подходящия момент, вие, лидерът, сега се проваляте пред подчинения.
библиография
- Изкуството на режисурата от Гастон Куртуа.
