Много е възможно първият въпрос, който читателят задава, когато изследва заглавието на тази статия, е „ Какво е това на Seguirazgo?
Уместно е да признаем, че терминът, както казва неговият интелектуален автор д-р Джефри Де Леон, специалист в областта на бизнес лидерството, е предизвикателство, което се стреми да провокира размисли по темата за лидерството.
Да знаеш как да водиш е изкуство; по същия начин знанието как да следвате също е важна работа. Разликите между първата и втората са дълбоки. Мнозина могат да си помислят, че Seguirazgo има само пряка връзка със способността да знае как да придружава другите и там би била основната грешка. Само когато се задълбочаваме в концепцията, можем да открием тънкости като тази, обяснена от д-р Едуардо Марти: „Seguirazgo е възможността всеки човек да упражнява личното си ръководство, за да осигури успеха на човека, който практикува колективно лидерство“. По този начин Seguirazgo е да познае себе си лидер, заемащ моментното място на последователя. В различни курсове за лидерство, които се преподават в много от географските ширини на Латинска Америка, коментари като: "Тук има много какици и малко индийци", "Всички са добри в ръководството, но никой не знае как да следва",И двата израза се отнасят до страха от подкрепата на друг, тъй като изглежда се възприема, че отношението на човек, когато се идентифицира с предложение и го подкрепя, рискува да бъде идентифицирано като пасивно в компанията, като всичко това директно атакува егото и оцеляване в организационния свят.
Тогава ние сме на това, което изглежда кръстопът; Първо, организациите молят хората да бъдат лидери, да бъдат успешни, мощни; по друг път се случва, че ако всеки иска да постигне това едновременно, никой няма достатъчна легитимност да ръководи другите; Какво да правя тогава? Да водя или не? Да продължи или не?
Подходящо е да се изясни, че проследяването не съответства на пасивна нагласа, още по-малко неспособност или каквото и да е ограничение, напротив, знанието как да се придружава, изисква усилия и дисциплина, които от гледна точка на Factos представляват основите и основите на прогресивен процес на изграждане на бъдещи бизнес лидери.
В източния свят, където бойните изкуства са били централни за развитието на различни начини за приближаване до организационния свят, те ни предлагат маршрут. Тогава ние се позоваваме на тази връзка между учител и ученик, в която бившият има изкуство в себе си и го учи да обучава своя ученик. Наблюдавайки внимателно с всичките си сетива, той показва последователност от снимки в съзнанието си, че по-късно той постепенно се опитва да се възпроизведе в тялото си. В началото ученикът е бавен, тромав и несигурен, но неговата постоянство, постоянство, практика и дисциплина водят до включването на изкуството като малко семе, което покълва в плодородна почва и което трябва да работи с усилие, за да произведе художествено произведение. Със сигурност първите резултати от новите творби ще бъдат незавършени,С дефекти обаче това позволява на учителя да наблюдава ученика и да обяснява къде е направил грешка и какво трябва да коригира.
Само постоянната практика на последователя ще постигне, че той може да направи с тялото си това, което е видял и помни, че лидерът му го е направил. Тогава идва момент, в който няма да има разлика между това, което е направил първият и това, което прави вторият. В това време процесът започва отново; Е, и в бойните изкуства, и в съвременния западен корпоративен свят лидерите не учат всичко наведнъж. Те учат първо една задача, после друга, а после друга. Това означава, че последващите действия като такива са постоянен акт на всички онези, които декларират, че тепърва ще учат много и трябва да практикуват със смирение и радост.
Във всеки случай винаги зависи от човека, ако позволи на друг да ги научи, което ни води до въпрос за затваряне на тази статия, кого са готови да следват?
