СТЪПКА 1: ПЛАНИРАНЕ
- Административният процес започва с планиране, Планирането е в основата на административния процес.
- Планиране = Планиране Администраторът изготвя работни планове в зависимост от ситуацията.
5 ВЪПРОСИ ОТ УПРАВИТЕЛЯ
- Какво може да се направи Какво може да се направи Какво иска да направи EO Какво трябва да се направи Какво ще се направи?
ПЛАНИРАНЕ НА ТЕХНИКИТЕ
- Изясняване, разширяване и определяне на целите. Предвиждайте Създайте условия и предположения, при които ще се извършва работата Изберете и посочете задачи за постигане на целите. Създайте план за постижения, за да намерите нови и по-добри средства за изпълнение на работата. процедури и средства за изпълнение, предвиждащи потенциални бъдещи проблеми с промяна на плановете с оглед на резултатите от контрола
НЯКОИ ПРЕДИМСТВА НА ПЛАНИРАНЕТО
- Стреми се да сведе до минимум непродуктивната работа. Визуализирайте бъдещите промени и бъдете нащрек. Отговорете на въпросите "какво става". Осигурява основа за контрол. Като цели, дати и критични точки се определят чрез планиране. Насърчава постиженията, тъй като показва желаните резултати и как да ги постигне Положителна сила към доброто управление Предоставя на мениджъра уверена и агресивна посока Ще имате всичко под ръка, като по този начин ще избегнете разводняване на усилията.
ВИДОВЕ ПОЛИТИКИ
- Определението на политиките Процедурите Методът Стандарт Бюджет Програмата
СТЪПКА ЧЕТИРИ: КОНТРОЛ И ОЦЕНКА
- Контролът е последната стъпка на управлението. Работата трябва да се извършва според плановете Контролът е непрекъснат процес на управление. Контрол = / = Липса на контрол.
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗА КОНТРОЛ
- Уверете се, че с установените планове Това е регулирането на дейностите Прилагане на коригиращи мерки Целта е фактите да вървят по план В съответствие с план, създаден за постигане на определени цели Това е измерване и корекция на плановете Осигурете целите на компанията.
