НАУЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ
Вследствие на Индустриалната революция се очертават основните подходи на съвременната администрация от последните години на 20 век. Това е от 1880 г., когато развитието на новите теории придобива сила и същност.
Първата школа на административната мисъл е УЧИЛИЩАТА НА НАУЧНО АДМИНИСТРАЦИЯ.
научно-администрация-и-класически-теория-на-администрацияОсновни представители на Научната администрация
ХЕНРИ Л. ГАНТ
Един от основните му приноси за администрацията е графиката, известна като диаграма или диаграма на Гант, която се състои от диаграма, в която хоризонталната ос представлява мерните единици на времето, а различните функции се записват във вертикала, която Те са представени с хоризонтални пръти, указващи различните времена, които всеки от тях изисква. Той се казваше бащата на мениджмънта.
GANTT DIAGRAM
Харингтон Емерсън
Неговата книга „12-те принципа на ефективността“ (1911 г.) поставя основите за ефективни операции и неговите 12 принципа, които са донякъде успоредни с учението на Фредерик Уинслоу Тейлър, са както следва:
1. Ясно определени идеали.
2. Здрав разум.
3. Компетентен съвет.
4. Дисциплина.
5. Справедливо отношение.
6. Надеждни, незабавни и адекватни записи.
7. Разпределение на работните поръчки.
8. Стандарти и програми.
9. Условия.
10. Стандартни операции.
11. Стандартна инструкция за писмена практика.
12. Награда за ефективност
Няма съмнение, че 12-те принципа, изложени от Емерсън през 1911 г., са валидни днес, както и тогава.
ФРАНК И ЛИЛИЯН ГИЛБРЕТ
- Въведоха изследването на времената и движенията на операторите като основна административна техника и изучиха елементарни движения. Те също така провеждат проучвания за ефекта на умората върху производството.
- Те изолираха 17 основни движения при изпълнение на задачите, които те нарекоха терблиг („Гилбрет“ се изписваше назад, с обърната t и h).
Фредерик Уинслоу Тейлър (1856-1915)
- Роден е във Филаделфия, САЩ. Започва като работник в Midvale Steel Co, след което преминава в ръководител и ръководител и инженер на работилниците през 1885 г., след като завършва института на Stevens.
- Тейлър потвърди, че ролята на мениджърите е да планират и контролират.
- Основните научни методи в администрацията са наблюдение и измерване.
По-добре да управлявате, като планирате
- Тейлър разбра, че работниците работят най-добре, когато ги поставите на правилната работа и при правилните условия.
- Поддържане на равнопоставено разделение на труда
- Обучение, преподаване и следване на инструкции към писмото.
- „Административната ефективност се повишава със специализацията на работа“ “
Принципи на Тейлър в научния мениджмънт.
За Тейлър ръководството придоби нови правомощия и отговорности, описани от следните четири принципа:
1 - Принцип на планиране:
Да не импровизирате, когато вършите работата.
2 - Принцип на подготовка:
Създаване на подходящи условия за организиране на работата.
3 - Принцип на контрол:
Наблюдавайте, че всичко е направено по план.
4 - Принцип на изпълнение: Той
предполага дисциплина при извършване на работата.
ПРОИЗВОДСТВЕНА ЛИНИЯ НА ФАМОСНИЯ МОДЕЛ на FORD T
Принос на научната администрация
- Понятие за администрация като наука.
- Концепция за ефективност.
- Проучване на времето и движенията.
- разделение на труда и специализация.
- Серийно производство.
- Плащане чрез стимули и награди.
- Стандартизация.
- Надзор на функциите.
Класическа теория на администрацията или административния процес
Анри Файол (1841-1925), създател на класическата теория. Той е роден в Константинопол и умира в Париж. Преживял Първата световна война.
Завършва минното инженерство и влиза в металургична и въглеродна компания, където развива цялата си кариера.
УНИВЕРСАЛНОСТ НА АДМИНИСТРАЦИЯТА
Файол посочва, че администрацията е дейност, обща за всички човешки организации и приложима за всички дейности на групи, независимо дали е „дом“, „бизнес“ или „правителство“ и че следователно е „универсална "
ТЕЗИ ТЕОРИЯ ИМА СЛЕДНИТЕ ВНОСКИ:
1- Разработване на първите проучвания и анализ на аспектите на управлението и администрацията на организациите.
2- В него се посочват 14-те класически принципа на администрацията.
3- Прилагане на концепция за разделение на Дружеството на области и важна административна методология, която интегрира важна отправна точка за администрацията.
ФАЙОЛ ЧАСТ ОТ ПРЕДЛОЖЕНИЕТО, ЧЕ НЯКОЙ КОМПАНИЯ МОЖЕ ДА СЕ РАЗДЕЛИ В ШЕСТ ГРУПИ:
1-Технически функции, свързани с производството на стоки или услуги на компанията.
2-търговски функции, свързани с покупка, продажба и замяна.
3-Финансови функции, свързани с търсенето и управлението на капитала.
4-Защитни функции, свързани със защитата на собствеността и хората.
5-счетоводни функции, свързани с материални запаси, записи, баланси, разходи и статистика.
6-Административни функции, свързани с интегрирането на останалите пет функции. Административните функции координират и синхронизират другите функции на компанията, винаги отгоре им.
Файол определя акта на управление като:
- Планиране: Визуализирайте бъдещето и очертайте програмата за действие.
- Организирайте: Изградете материалните и социалните структури на компанията.
- Водещ: Ръководство и ръководен персонал.
- Координация: Свързване, обединяване и хармонизиране на всички колективни актове.
- Контрол: Проверете дали всичко се случва според установените правила и дадените нареждания.
Административните функции обхващат елементите на администрирането, тоест функциите на администратора.
ПРОПОРИОНАЛНОСТ НА АДМИНИСТРАТИВНИ ФУНКЦИИ
Административните функции се разпределят на всички нива, пропорционално.
Според Файол 14-те основни принципа на администриране са:
1. РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ТРУДА
Разделете работата на специализирани задачи и разпределете отговорности на конкретни хора.
2. АВТОРИТЕТ И ОТГОВОРНОСТ
Първият е правото да дава поръчки, а другият е естествено следствие от първия. И двете трябва да бъдат балансирани.
3. ДИСЦИПЛИННИ
Ръководители: енергия и справедливост в заповеди за санкции, ясни и честни правила.
Подчинени: послушание и спазване на правилата.
4. КОНТРОЛЕН ЕДИН
Всеки служител трябва да получава поръчки от един шеф.
5. УПРАВЛЕНИЕ ЕДИН
Усилията на служителите трябва да са насочени към постигане на целите на организацията.
6. ПОДДРЪЖКА НА ИНДИВИДУАЛНИ ИНТЕРЕСИ НА ОБЩИ
Общите интереси трябва да имат предимство пред частните интереси.
7. ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ЛИЦЕ
Трябва да има справедливо и гарантирано удовлетворение на служителите и на организацията.
8. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
Концентрация на авторитет в горната част на организацията
9. SCALE CHAIN
Поддържайте комуникация в рамките на командната верига.
10. ПОРЪЧКА
Трябва да има място за всичко и всичко трябва да е на мястото си. Материален и човешки ред.
11. КАЧЕСТВО
Доброта и справедливост, за да получат лоялност от персонала.
12. СТАБИЛНОСТ НА ПЕРСОНАЛА
Ротацията има отрицателно въздействие върху ефективността на организацията.
13. ИНИЦИАТИВНО
Насърчете служителите да действат самостоятелно в подкрепа на управлението на организацията.
14. TEAM SPIRIT
Насърчаване на единството на интересите между служителите и ръководството.
ПРИНЦИПИ НА ФАЙОЛ
Файол също така създаде "профил" на администратор по отношение на:
- Физически качества Интелектуални качества Морални качества Специфични знания Опит
Принос на класическата теория
- Разгледайте управлението като професия, в която е възможно да се обучава и развива.Дайте значение на големите политически аспекти на мениджърите на по-високо ниво. Предложете универсални принципи или стандарти за управление.
