Как да разбера какъв материал е необходим? Колко и къде се изисква? Какъв процент от инсталирания капацитет се използва? Управлението на веригата за доставки е инструментът за решаване на тези и други съмнения.
За да научите повече за управлението на веригата за доставки, нека започнем с дефинирането какво е веригата на доставки:
Верига на доставките: Включва всички дейности, свързани с потока и трансформацията на стоки и продукти, от етапа на суровините до потреблението от крайния потребител, от доставчика на суровини до рафта на търговеца на дребно
Управление на веригата за доставки
Това е сравнително нов управленски процес, който имаше голям инерция през изминалото десетилетие и генерира значителни намаления на разходите, позволявайки на компаниите по-високо ниво на конкурентоспособност и по-високи печалби.
През новото хилядолетие конкуренцията се осъществява между веригите за доставки, а не между отделните компании. Управлението на веригата за доставки се върти около ефективната интеграция на доставчици, производители, дистрибутори и търговци на дребно, като по този начин е възможно значително да се намалят разходите и в същото време да се подобрят нивата на обслужване на клиентите.
Управлението на веригата за доставки обхваща следните области: логистична мрежа, складиране, управление на инвентара, закупуване, стратегически съюзи, ИТ и телекомуникации като ключови елементи в комуникациите и вземането на решения.
Компаниите, които искат да имат успех, трябва да оптимизират своите процеси във всички области
Причини за развитието на управлението на веригата за доставки
Пет фактора бяха определени като задействащи механизми за поставяне на управлението на веригата за доставки в светлината на прожекторите на компаниите:
- Бързото развитие на информационните потоци, познато още като информационна революция, подкрепено от нови технологии.Появяване на електронната търговия, както между компаниите, така и между компаниите и крайните потребители.Овластяване на клиентите благодарение на новите технологии. и големият брой компании, които произвеждат за него. Клиентът стана по-взискателен по отношение на качеството на продукта, сроковете за доставка, комфорта, обслужването и др. Голямата мобилност на капитала, водена от интернационализацията на икономиката и дерегулирането на капиталовите потоци. установете нови взаимоотношения между конкурентни компании, преведени в постигането на съюзи, които правят процесите по-ефективни,както в управлението на покупки или доставки, така и в други ключови процеси и генератори на високи разходи
Какво е роман?
Човек може да се чуди, но какво е новото в управлението на веригата за доставки, ако компаниите винаги са се занимавали с управление на процесите на дистрибуция, транспорт, доставка и обслужване на клиентите?
Новото в концепцията е, че тя интегрира тези процеси с целите и корпоративната стратегия, която преди това се обработваше изолирано от отдела за закупуване или от отдела за дистрибуция, сега се слива в същата система, която позволява да се възползват от синергиите в полза на намаляването на разходи и по-голяма ефективност пред клиентите.
Преди беше обичайно отделите за закупуване и производство да функционират без или с много малка комуникация помежду си, сега при цялостно управление те не могат да работят по същия начин, тъй като отпадъците, независимо дали са от суровини (в частта за закупуване) или на пъти (в производството) водят до неефективност, която намалява нивата на конкурентоспособност.
Днес производството може да ви информира в реално време за това, от какво се нуждаете и от какво нямате нужда в производството, а продавачите могат бързо и точно да съобщят на производството референтните количества и количествата на продадените продукти и периода на време за завършване и т.н. Става дума за това да накарате информационния поток да работи в тандем с потока на трансформацията във фирмите.
За постигане на тази ефективност са разработени технологии като MRP, ERP и CRM, които позволяват на компаниите да трансформират своите архаични производствени потоци и информация в смазани машини, способни да интегрират ключови процеси: управление на доставките, управление на материалите и Изискването.
Ползите
Сред основните ползи, генерирани от интегралното управление на веригата за доставки, могат да бъдат посочени:
- Лоялност на клиентите: Чрез постигане на по-високи нива на ефективност в производствените процеси е възможно да се подобри обслужването на клиентите по отношение на цена, срок на доставка, условия за покупка и т.н., което се отразява в поведението на клиента спрямо компанията и техните продукти и подобряване на позиционирането в ума им, като по този начин се постига по-голям капацитет за задържане на клиенти. Трябва да се разбере, че клиентите, въпреки че са получили по-голяма мощност през последните години благодарение на новите технологии и че могат да избират сред голям брой компании, произвеждащи за тях, са склонни да бъдат неподвижни, ако намерят това, което търсят, защото тази мобилност представлява разходи, или икономически, или по отношение на времето и износването. Навлизане в нови пазари: Възможно е да се сблъскате с международната конкуренция само ако имате капацитет за това, ако имате конкурентни цени и процеси. Тази конкуренция възниква не само когато компаниите се намесват в експортните процеси, но когато нови международни участници навлизат на вътрешните пазари. Пазарно лидерство: След като лоялността на клиентите бъде получена и имат способността да привличат нови, ще бъде възможно да се мисли за водене на пазара, в края на краищата, клиентът е този, който определя лидерите. Нови търговски и конкурентни отношения: Тенденцията е към конкуренция и съюзи, с цел намаляване на разходите и генериране на по-големи пазарни размери.
На какво да се съсредоточим, за да успеем
Компанията, която възнамерява наистина да подобри нивата си на ефективност въз основа на управлението на веригата за доставки, трябва да съсредоточи своите стратегии върху информираността на клиентите, намаляването на разходите и оперативните постижения. Когато фирмата е в състояние да разбере клиента си и процесите, необходими за удовлетворяването му, със сигурност ще може да го достигне успешно.
Тогава може да се заключи, че управлението на веригата за доставки е бизнес макро процес, който включва всички функции в компанията и че трябва да се фокусира върху крайния клиент, за да бъде успешен.
