Въведение
Това есе изразява значението на афинитета и ангажираността във формирането на работни екипи от гледна точка на филма колелото на късмета.
Работните екипи са от съществено значение за придвижването на организацията към успех или неуспех, поради което обучението им е от съществено значение, така че всяко парче да се меси и да работи като по посока на часовниковата стрелка и всички, насочени към постигане на целите, които организацията преследва.,
В този смисъл създаването на група с цел съпричастност на всеки от членовете й и ангажиране с постигането на целите и задачите е основно, тъй като тази способност на висшето ръководство е ключова както за изграждането на екип, така и за създаване на среда, благоприятна за появата на това явление и по този начин постигане на ангажираност от всеки член.
Както е показано във филма, Колелото на късмета, което сформира екип от очевидно губещи, които нямат място в друг отбор или които са заместители, но при формирането на екипа са анализирани способностите, афинитетът и те образуват малко машина с обща цел.,
Заден план
От праисторически времена човекът, за да съществува необходимост, е имал нужда да се групира с други хора и оттогава те формират групи, с течение на годините тези групи се консолидират, за да образуват малко общество, но въпреки че работят заедно, всеки преследва своето цели, за които просперитетът беше много малък, тъй като те не направиха общ фронт, който да им позволи да се развиват.
Проучването на работните екипи в организацията започва през 20-те години на 20 век, групите в организациите започват да се изучават. Елтън Майо проведе разследване за това как се държат работните групи, мотивацията за осветление беше анализирана като един от факторите за представянето на хора в работни екипи
Работният екип е силна структура, която търси най-големи ползи за всеки от своите членове и за организацията.
Определения
Работни екипи: Това е група от хора, които работят заедно или в сътрудничество с една и съща цел
Емпатия: Интелектуалната способност на човек да изживява начина, по който се чувства друг човек; По-късно това може да доведе до по-добро разбиране на тяхното поведение или начина им на вземане на решения.
Това е способността да разбирате нуждите, чувствата и проблемите на другите, да се поставите на тяхно място и да реагирате правилно на техните емоционални реакции.
Хората с емпатия са тези, които са способни да слушат другите и да разбират техните проблеми и мотивации; следователно те обикновено имат високо социално признание и популярност, тъй като предвиждат нуждите, дори преди връстниците им да са наясно с тях и те знаят как да идентифицират и да се възползват от възможностите за комуникация, които им предлагат други хора.
афинитет
Терминът афинитет (от латинското affinĭtas) се отнася до привличането или приспособяването на герои, мнения, вкусове или други обстоятелства, които съществуват между двама или повече хора.
От друга страна, друг важен елемент в работните екипи е концепцията за ангажираност, която се отнася до отговорността.
задължение
Ангажиран работник е човек, който е изцяло ангажиран и ентусиазиран от работата си. Когато имате възможност, действате по начин, който е извън интересите на вашата организация.
Разработване на темата
Погледнете внимателно филма "Колелото на късмета" и със сигурност ще изчистите съмненията относно важността на съпричастността, афинитета и ангажираността към постигането на целите при формирането на работния екип и си задайте въпрос
По-важното при формирането на работен екип са суперзвездите, които заслепяват със способността си в определени неща или хора със специални способности, които се вписват и съвпадат с визионер лидер и свързана група, които търсят една цел, като работят в оборудване?
Една организация, независимо от своя ред, трябва да е ясна за своята мисия, визия и цел, това е първата стъпка за формиране на силна и консолидирана организация.
Днес глобализираният свят, в който живеем в момента, в който свободната конкуренция е най-голямата сила в световната търговия и в който технологичните средства са едно от най-силните оръжия за появата на организация, много от Те са пренебрегнали една от основните точки, а това е човешкият фактор, въпреки че е вярно, че наличието на модерно и авангардно оборудване позволява на организациите да се конкурират за позиционирането на своята компания.
Поради тази причина много компании, въпреки че разполагат със страхотно оборудване, претърпяха големи неуспехи поради липсата на обучен персонал, но преди всичко персонал, който се чувства част от организацията с ангажимента да направи всичко възможно за постигане на целите. Поради различни фактори висшето ръководство обикновено смята, че това е предимно за финансова компенсация.
Това обаче е несигурно, защото това не винаги е така. Много пъти това се случва поради липсата на съпричастност на лидера, който няма здрав разум да разбере от какво се нуждае подчиненият, друг фактор е липсата на съпричастност в членовете на екипа. Да се каже, че просто нямате определена обща цел и с нея ангажиментът на хората е просто невъзможен.
В този смисъл е важно екипът да анализира тези три ключови точки, тоест лидерът има широка визия и разбира кои са нещата, от които всеки от членовете на екипа трябва да развие максимално своя капацитет, т.е. Много от случаите са неща, които изглеждат несъществени, но за екипа е важно.
Както е в случая с филма Играта на късмета, където има диалог, който един от членовете на този екип казва: „Не разбирам защо, ако съм част от отбора по бейзбол и нося униформата с логото на освежаващия спонсор, защото Трябва да платя за напитката в содовата машина.
Управителят, за да създаде добра атмосфера, помоли спонсора си да даде безплатни напитки и с това успокои едно от досадите на този екип в нещо, което изглеждаше без значение.
Друг основен момент е да се сформира екип с афинитет, показано е, че това, че има афинитет, не означава, че всички хора ще бъдат еднакви, тоест, че харесват един и същ тип музика, че се обличат еднакво, че имат една и съща религия, т.е. Напротив, това, че можете да си сътрудничите напълно противно на вас, като цяло дава много по-добра работна среда, ключът към това е да ги убедите, че разбират целта, преследвана от организацията, така че всичките им усилия да се съсредоточат върху нея, защото действат според вече установеното. Това ще бъде в полза на екипа от целта, която преследва, и следователно за нея.
И най-сложният фактор е може би ангажираност, тъй като според нашата латинска култура, ангажиментът е труден за поемане с членовете на екип, тъй като те обикновено не искат да поемат тази отговорност и винаги се стремят да делегират отговорността на човека до тях. за да не се налага да поемам риска.
Във филма "Колелото на късмета" мениджърът разговаря с лидера на екипа и казва: "Вие сте ключова част от екипа заради опита, престижа и характера ви, вашите съотборници ви следват, и двамата се нуждаем един от друг, затова аз Бих искал да сключа споразумение с вас, ако се ангажирате с екипа и изпълнявате функциите, които отговарят на вас в областта, аз ще изпълня, като подобря договора ви “, от горепосочените и двете ангажирани, като по този начин постигнах ангажимента на лидера в областта, която насърчава това отбор успешен в постигането на целта си, която е била да спечелят.
Въпреки това, за да може да съществува екип, тази точка е ключова, тъй като ако е така, постигането на целта е невъзможно, следователно трябва да бъде умение на висшето ръководство да намери механизмите, които да гарантират, че всеки член на екипа разбира отговорността. че той е част от него, че работата му е от ключово значение за ангажирането на тази на останалите негови колеги и че ако не действа отговорно, той няма да изпълни целите, така че убеждението, което вярвате във вашите лидери и в това, което е прави е з. Обяснителни бележки или библиографски справки. Не е задължително, ако те са представени в края на есето или в подножието на страницата всеки път, когато това се изисква.
заключение
Организационните работни екипи са от жизненоважно значение за работата му, като всяко парче се събира и допринася за това, което трябва да допринесе, че всяка част е ясна за ролята, която изпълнява, така че задачите, които ръководителят на този екип не дублира, да бъдат дублирани за Ето защо той трябва да познава членовете на своя екип, да знае техните нужди, да създава благоприятна среда, която подкрепя и подпомага развитието на дейностите на неговите сътрудници, всеки член на екипа да има ясна мисия, визия и цел, така че да могат да ги изпълняват. вашите и се ангажирайте с тях и по този начин направете единичен неразрушим блок с такава сила, която води до успех.
библиография
- Betelú, S., & Campion, f. (2002 г.). Техники за работа в екип. Буенос Айрес, Аржентина: Университет в Буенос Айрес, Derridas, J. (1978). Позиции. Чикаго: САЩ, Чикаго. Медина, AC (2000). Лидерство и комуникация в организацията. Сантяго де Чили: Чилиски университет, Торанс, Е. (1977). Образование и творчески капацитет. Мадрид: Marova.WIKIPEDIA.ORG. (05 ЮЛ 2012). Wikipedia. Проверено на 05 юли 2012.WIKIPEDIA.ORG. (03 ЮЛ 2012). Уикипедия - безплатната енциклопедия. Произведено на 03 юли 2012 г.
