Спазвайки стила, с който обикновено пиша своите статии, съдържанието на следващата работа ще говори за автора в третото лице, въпреки че разсъжденията и предложенията, представени тук, са мои собствени и продукт на моите изследвания в административните науки.
Те са пъргави, бързи и в повечето случаи точни.
Тези членестоноги скачат от място на място с такава увереност, че дори учените се чудят дали това е рефлекс, произведен от инстинкта за оцеляване или съзнателен и планиран процес.
Вероятно един ден ще стане известно. Факт е, че такъв особен обитател на планини и поляни може да бъде пример за следване в конкурентния и променящ се съвременен свят на работа.
През 1992 г. и от съвсем лична гледна точка възникна идеята да се сравни поведението на професионалния служител с поведението на скакалника, по това време изглеждаше обичайно да се наблюдава как хората се променят от една работа в друга много лесно. Въпреки че макроикономическите условия в страната изглеждаха различни от последните промени във валутата и финансовата реалност, изпитвани от компании и банки, имаше възприемането на значителен брой оферти за работа, които привличаха както чужденци, така и местни жители. Тогава професионалистите приличаха на скакалци, преминавайки от едно място на друго със свобода и сигурност.
Но времената са се променили. Характерното икономическо свиване в почти всички развиващи се страни доведе до загуба на източници на заетост, пазарът става все по-конкурентен, офертите са оскъдни и много специфични. Въпреки това, пред тази преобладаваща реалност, все още има наети професионалисти, които желаят да опитат късмета си в други условия и да използват концепцията за „работоспособност“, хора, които са достигнали значителен брой години на своите позиции и които не виждат възможността за продължават да растат или да се смятат за други отговорности и дори хора, които смятат, че вече са дали всичко от себе си за компанията и мечтаят да имат възможност да си набавят кислород, изпитвайки други условия на труд в различни условия. Тези професионалисти просто изпитват нужда да скочат.
Но прескачането от една работа на друга не е въпрос на набиране на скорост, дълбоко вдишване и скок в празнотата, за да изпаднете най-накрая в желаната позиция или ниво на знания; Това е много повече от това и точно в този момент Теорията на скакалците започва да има повече смисъл за тези, които искат да се впуснат, да променят работата и да продължат напред.
Теорията на коника е проста, като почти всичко, чието вдъхновение е природата, тя се определя главно от 6 принципа, това са:
Принцип първи: изостряйте сетивата си, четете и интерпретирайте сигналите.
Скакалец знае точно кога е време да скочи. Скакалецът е оборудван с косми, които му позволяват да открива, когато общността, в която работи, е нараснала достатъчно, за да отнеме място, благодарение на деликатното си и чувствително докосване, не очаква да е твърде късно да скочи, така че скакалникът разбира сигналите, т.е. Той ги интерпретира и знае точно кога е време да се търси ново пространство.
Точно както организациите оценяват работата на служителите си, те са задължени да оценят положението им в компанията в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, за да видят бъдещето си в него и да го сравнят с мечтите и очакванията им.
Ако резултатът от тази оценка покаже, че има достатъчно причини да „останете на кораба“, най-добрият вариант е да продължите да подавате идентификацията, която имате с компанията, да поддържате или увеличавате коефициента на работа и да продължите да добавяте стойност на управлението. Но когато това не е така, е време да помислим за визуализиране на възможностите, които предлага пазарът на труда.
В някои случаи една и съща компания предлага недвусмислени признаци на своите ограничения и / или проявява невъзможността си да продължи да предлага предизвикателни цели на своите служители; но в други случаи изглежда, че тази информация пътува по ключов начин през работната среда и тя изисква острота и внимание, за да разбере съобщението.
От друга страна, служителят не може да очаква компанията да поеме инициативата за промяна, вследствие на своите политики и планове, и именно тя решава да прекрати трудовото правоотношение, като предлага семинари за назначаване като стимул за улесняване на реинтеграцията в пазарът в най-добрия случай; трябва да сте внимателни към знаците и подобно на скакалците да изострите усещането си за пространство и да разпознавате, когато всичко около вас вече не е размерът на вашите мечти и очаквания, и тогава, едва тогава, след като обективно визуализирате средата си, вземете решение да се премести в друга обстановка.
Горното, макар и основно, обикновено е типична грешка, която допуска професионалистът.
Не винаги изучавате реалността на средата, съоръженията, които ви осигурява заетостта, и вземате висцерални решения въз основа на импулси или извънредни ситуации, които активират желанието на предците да хвърлите всичко на земята и да започнете отначало. Промяната от една работа на друга не винаги е добре обмислена, знаците не се наблюдават с достатъчно внимание и това генерира различни резултати от очакваните. Ето защо, преди да помислите за промяна на работата, се препоръчва:
Направете списък на плюсовете и минусите, предлагани от позицията, която имате: Какви предимства би имало да останете в нея? С какви рискове бихте се сблъскали при смяна на пейзажа? Готови ли сте да поемете този риск? Това ли е моментна прищявка? С каква концепция се справяте със стабилността? Ще постигнете ли това, което очаквате в следващата работа? Наистина ли сте изчерпали всички пътища в текущата си работа? Прегледът на вашата ситуация ще ви позволи да знаете дали е случайно и изолирано събитие желанието ви да скочите или, напротив, условията, в които се окажете, са достатъчно чужди на вашите очаквания, за да започнете да търсите нови хоризонти.
Направете самооценка: Моето поведение е било достатъчно проактивно, за да бъде разгледано за други позиции или нива на познание? Добавям ли стойност към работата си? Достатъчно ли съм идентифициран с моята компания и дейностите, които осъществявам? Бях ли честен в задаването на очакванията си или просто казах какво би ми осигурило работата?… Тази стъпка е от съществено значение, защото избягва да прави същите грешки в бъдещите позиции. Ако не сте направили всичко възможно в тази работа през цялото време, когато сте го свършили, какво предлагате в друг сценарий, ако щете? Сега, ако сте се стремили да бъдете изключителен служител и все още не можете да видите по-добро бъдеще в компанията, е време да скочите.
Визуализирайте околната среда обективно: Това желание за промяна на средата се дължи на конкретна ситуация? Какво всъщност ме мотивира да мисля за други сценарии? Наистина ли нямам повече възможности в тази компания? Няма ли предизвикателства или не се интересувам от предизвикателствата, които има? Намирането на отговори на тези въпроси и други, които могат да възникнат при обективна оценка на сценария, в който работите, ще ви позволи да бъдете по-успешни при вземането на решения, свързани с вашия скок.
Принцип втори: Не опитвайте късмета си, планирайте промяната и изучете променливите.
Скакалецът не скача случайно, преди това обикновено намира бързо най-безопасното място и това осигурява възможност за скок отново.
Когато е нает, има известна граница на стабилност, разбира се, в традиционните условия. Човекът знае работата, познава шефа и колегите си, динамиката на организацията, накратко плюсовете и минусите на целия бизнес. Ако искате да експериментирате в нов работен сценарий, не можете да създадете първото добро впечатление, което ви предлага друга компания, трябва да сте сигурни, че това е правилното място, където искате да скочите, че шансовете ви да продължите да растете са по-големи от тези, които вече имате и че, накрая, тази позиция ще служи като катапулт за постигане на нови предизвикателства, ако веднъж почувствате, че имате нужда.
Наемането на работа предлага конкурентно предимство с останалите, които предлагат услугите си, защото ако не съвпадат с очакванията на новата компания, опитът служи за оценка на това, което имате, и за установяване на нови лични цели за постигане на други предизвикателни цели; ситуация, различна от тези, които нямат работа, тъй като, независимо от това да е отрезвяващо преживяване, което ще им позволи да се самооценят и да се поучат от нея, отказът от доходи е една по-малка възможност, която се притежава на пазара на труда в този момент на търсенето.
Но изучаването на нови оферти трябва да бъде бързо решение и в същото време много добре обмислено, пазарът се променя и можете да се сблъскате с двойни възможни разходи. Първият съответства на опцията на новото изживяване, не всички компании са готови да изчакат и често изискват присъствието на избрания талант в краткосрочен план, ако не са достатъчно сигурни да приемат офертата, дори когато са минали през По време на процеса на подбор най-малката индикация за несигурност може да предложи погрешно изображение на работодателя, намалявайки или премахвайки интереса към бъдещия служител. Втората възможност за разходите е в същата компания, в която работите: може би не сте били достатъчно ефективни,идентифицирана и проактивна, за да бъде оценена и поддържането на това отношение в новата работа може да породи същата нужда от промяна, поради което се предлага:
1. Говорете с вашите шефове или надзорни органи: Не очаквайте да бъдете оценени, искрено и с уважение изразявайте емоциите, фрустрациите, мечтите и очакванията си по съгласуван начин с вашия началник. Въпреки че това е необходимо, в някои случаи е особено трудно, това се дължи на наличието на негъвкави и почти непроницаеми надзорни органи, чието отношение изисква страх, а не уважение. Ако ситуацията, в която се намира професионалистът, в който искате да скочите, е описаната по-горе, няма какво много да мислите, ясно е, че работата в тези условия ограничава творческия капацитет на служителя, уврежда комуникацията и духа на екипната работа, както и идентификация с компанията намалява, следователно скокът ще бъде следствие от такива условия.
2. Оценявайте получените отговори и инициативи: Ако вече сте изразили притесненията си и отговорите, които получавате, са уклончиви, неясни или условни, вие сте в компания, която няма очаквания да ви предложи подобрения или промени. Ако, от друга страна, отговорите са директни, устойчиви и разумни, но целящи да ви държат в същата ситуация, в която се намирате, работите в сериозна компания, която не е в състояние да отговори на вашите очаквания. Сега, ако видите загрижен, заинтересован и ориентиран към решение отговор в краткосрочен или средносрочен план на вашата ситуация, вие сте в организация, която желае да коригира пропуските си, не пропускайте тази възможност!
3. Оценете новата компания: Ако видите необходимостта да промените работната си среда, важно е преди да вземете решение, да проучите достатъчно за новата компания: какъв е вашият стил на управление? Каква е степента на текучество на персонала? Колко време човекът, когото замествате, остана на това положение? Защо се оттегли? Обичайно ли е дружеството да се позовава на органите по труда за превишения или пропуски с персонала? Доволни ли са хората, които работят в него? Какви възможности за растеж предлага? Дали работата по него се счита за добра справка?
4. Поемете пълно съчувствие и генерирайте ангажименти: По време на процеса на подбор, конкретно в интервюто, открито заявете своите мечти, вашите очаквания и (основателни) причини за желанието си да се оттеглите от компанията, в която сте, както и причини, които ви идентифицират с този, който ви интервюира. Бъдете много ясни какво очаквате от новата си позиция, не оставяйте празни места. Без да сте самодоволни или изключително взискателни, намерете интервюиращия какво наистина искате да постигнете в новата позиция и определете какво точно иска компанията от вас. Ако това, което произтича от процеса на съпричастност, отговаря на двете страни, вие сте готови да скочите.
Принцип 3: Актуализирайте работата и актуализирайте знанията си, винаги бъдете готови да скочите.
Конете поддържат задните си крайници в постоянно напрежение, това им осигурява способността да скачат в точния момент, който състоянието изисква, в противен случай биха могли да бъдат застрашени от обстоятелствата и да загубят възможността да се измъкнат от тях невредими.
В случая на професионалния служител, който мечтае да изпита други сценарии, предпоставката трябва да е една и съща, той трябва да е подготвен и винаги готов да скочи, или в една и съща компания, или извън нея, но това е възможно само ако целите са ясни., ежедневната работа и дали е инвестирано достатъчно време за поддържане на актуалността по отношение на знанията и уменията, тъй като възможностите изискват допълнителни компетенции спрямо тези, които са на заеманата длъжност.
Колко възможности не са пропуснати за неспазване на този принцип? Липсата на развити компетенции и умения е една от най-силните причини, които не позволяват да се фокусира вниманието върху конкретен кандидат, компаниите търсят хора, които добавят стойност към работата си и не просто го правят, очакват от персонала си усилия и допълнителни знания, които им позволяват да управляват успешно себе си и да базират решенията си на правилните критерии, а това е възможно само ако сте подготвени за това. Някои позиции обаче имат такава оперативна тежест, че служителят просто го изпълнява, без да се възползва от празния капацитет на работното си време, за да го инвестира в проучване на нови знания. Затова се препоръчва:
Не оставяйте задачи или задачи в очакване: Управлявайте детайлен и пълен процес на всичко, което правите или трябва да правите на работа, в съответствие с характеристиките на вашата работа, това ще ви позволи да установите крайни срокове и ангажименти, достатъчно близки до реалността, за да можете да изпълнявате със задачите им във времето, което е планирано тяхното управление, независимо дали е шест, осем или дванадесет часа на ден.
Документирайте дейностите си: Ако позицията ви го изисква, запазете подробно обобщение за това, което сте направили, как, кога и защо сте го направили и проблемите, които са в процес на разглеждане, включително, ако е възможно, насочете към лица или образувания, които са длъжни да присъстват на тези недостигнати пунктове; Това ще ви спести време в случай, че трябва незабавно да скочите и няма да рискувате да платите висока алтернативна цена.
Споделете знанията си: Дръжте най-малко двама души за това, което правите и най-често срещаните ви техники, споделете с тях това, което знаете и как бихте атакували висящи въпроси, това ще улесни оттеглянето ви, без да причинява вреда на работата на компания, която напуска и също така ще ви позволи да оставите добър имидж на вашия мениджмънт, жизненоважен за традиционните процеси за набиране и подбор, които често все още използват справки за работа.
Четвърти принцип: Бъдете наясно с възможностите и заплахите от вашата среда, пазара и социално-икономическите условия, преди да решите да скочите, защото две очи не са достатъчни!
Скакалците са надарени с пет очи, две съединения и три прости, това им предлага истинска цялостна визия за средата им, която им позволява да бъдат запознати с най-малките промени, които се случват в нея, и им предоставя необходимата и непосредствена информация, която да предприемат. правилното решение.
При професионалистите петте очи трябва да бъдат представени в съществуващите технологични и комуникационни инструменти, както и в техните сътрудници, връстници и приятели. Човешко е невъзможно да бъдеш навсякъде и да знаеш всичко, което се случва в околната среда, затова е необходимо да бъдеш информиран чрез различни източници, този обмен на данни и събития ще улесни ангажирането на ментални образи, свързани със знания, необходими за създаването на възможни сценарии на възможности и заплахи, присъстващи в тази реалност, предлагайки на професионалиста по-ясна и по-малко субективна представа за последствията, които биха могли да се получат от неговия скок или от липсата му.
Информираността е от съществено значение, без нея решенията нямат издръжка и шансовете за успех са оскъдни, следователно е необходимо да се разработи поведение, ориентирано към насърчаване на използването на тези допълнителни "три очи", които природата не предложи по конвенционален начин към човешкото същество, но това в професионалната и личната област може да се спазва съвестно и планирано, за да има достатъчно широко виждане за околната среда, което позволява да се вземе правилното решение да скочи или да не бъде взето, в зависимост от конкретния случай. За всичко по-горе се препоръчва:
1. Бъдете наясно с националните и местни събития: Прочетете пресата, проверете интернет и дори бъдете внимателни към вътрешните комуникации, предлагани от компанията, това ще ви предостави основните данни, когато възникне необходимостта от скок.
2. Създаване и популяризиране на информационни мрежи: Обменът на информация с колеги, независимо дали от същата област или от други в рамките на организацията е от съществено значение, при условие че се спазва поверителността в случаите, когато това се изисква и какво Излагайте допълнителна стойност на комуникацията. Въпреки че не е разумно да се игнорират слуховете, тъй като обикновено те имат процент на истинност, препоръчително е да се научите да отделяте неоснователни коментари от цели и да разпознавате лицата, които ги разпространяват. Само достоверна и достоверна информация ще ви помогне да вземете решения.
3. Проверете информацията: Колкото и вярна да изглежда информацията, проверете нейната достоверност, не вземайте решения въз основа на предположения или възприятия на трети страни. Преминаването към друг сценарий, в рамките на него или просто не го правите, е сериозно решение, което трябва да има солидна и надеждна основа.
Пети принцип: Ако планирате да скочите, не го разкривайте и не давайте очевидни признаци, че ще стане.
Скакалецът използва мимикрията като защитен механизъм. Когато скакалецът е заплашен от хищник, той не започва да скача от едната страна на другата, това би го изложило на по-голям риск, напротив, използва околната среда и се бърка с нея, чакайки най-подходящия момент за извършване на скока, който това ще ви отърве от заплахата.
Друга често срещана грешка, направена от някои професионални служители, се намира именно в неспособността те да демонстрират, за да скрият фрустрациите и желанията си да изоставят работата, която вършат.
Когато служителят постоянно изразява желанието си да смени работата си или неудовлетворенията и разногласията, които има с тази, в която работи в момента, той се превръща в отрицателен елемент за работната среда, в която работи, и следователно е един от най незабавно, че компанията трябва да се откаже от услугите си. Ако това се случи, професионалистът ще се окаже безработен на силно конкурентен пазар и без никаква подготовка, защото не само той е бил основната причина за тази ситуация, но и се превръща в непосредствен пример за това, което никога не трябва да се прави, ако нямате нещо безопасно., Компаниите наемат персонала си въз основа на поредица от процеси, които не са чужди на кандидата, който в крайна сметка приема офертата и условията на договора, който се предлага.
Ако след време условията не отговарят на очакванията на служителя, той открива, че това, което го идентифицира с компанията, вече не е привлекателно за него или забелязва, че не е възможно, поради външни условия, да продължи да предлага услугите си в тази организация, е непрофесионално нека вика красноречиво и безсрамно дискомфорта си. По-подходящо е да се поддържа темпът и качеството на работа, които са били предложени във времето, и да започнете да използвате външни ресурси, за да намерите нов сценарий на работа. В тези случаи е разумно:
Не разкривайте недоволството си: Както вече беше посочено, изразявайте на своя ръководител неизпълнените очаквания и емоционалното си състояние във връзка с работата, която вършите, не го правете публично, може просто да преживеете лошо време и то да изчезне или че не успява да завърши процеса на подбор в другата компания и неговият имидж е засегнат, в който работи в момента, ако това е така. Показването на недоволство не винаги се оценява добре от надзорните органи, но със сигурност ще бъде първото нещо, което те запомнят, когато оценяват резултатите си в организацията и взимат решения за нея.
Управлявайте процеса на прескачане по преценка: Опитайте се да бъдете интервюирани извън работното ви време, в неработни дни за вашата компания или по време на обедните часове. Не пренебрегвайте текущата си работа. Не обсъждайте вашите търсения или интервюта с хора извън най-близкия ви кръг, докато не сте напълно сигурни, че сте избрани и сте готови да напуснете компанията, освен ако това не е конкурентно предимство за вас и можете да подобрите състоянието си в работата. в момента заемат, в случай че искате да продължите в него. Не подсказвайте и не предлагайте желанието си да скочите към хора, които нямат оперативния капацитет да подобрят състоянието си в рамките на компанията (ако желанието ви е да останете в нея), защото това, което ще генерирате с тях, ще бъде поредица от събития и коментари, които няма да те ще бъдат полезни.
Mimetice: Освен ако не е предимство, запазете позата, не изпъквайте и не се тревожете, объркайте се с околната среда, ако желанието ви е да се оттеглите професионално, както вече отбелязахме, компаниите все още практикуват консултантски справки и не е разумно да напускате лош имидж в компанията, която е изоставена.
Шести принцип: Ако ще направите скок, преценете талантите си, ако не ги имате със сигурност, друг ще ги има.
Въпреки че обикновено са самотни насекоми, скакалците не винаги се намират в това състояние и понякога те са концентрирани в големи стада, чието просто описание създава безпокойство, само за да си го представим, тъй като генерират значителни щети на околната среда. Когато това се случи, може да има истински борби за наличните пространства и храна, където печели само най-добрият скакалец.
Би било наивно да предполагаме, че вие сте единственият професионалист, който иска да премине към друг сценарий, броят на професионалистите, които са разбрали и станали истински използваеми таланти, се увеличава с всеки изминал ден и това генерира огромна концентрация от професионалисти, които се състезават за добри позиции на пазара. труд. В този случай е важно не само да скочите първо, но и да притежавате необходимите компетенции за осигуряване на желаната позиция, поради което в момента компаниите изискват по-високи нива на обучение и други знания, целта на такава практика е да намали общността на кандидатите и да можете да избирате сред най-добрите.
Заключителни мисли
Смяната на работните места представлява много по-голяма отговорност от търсенето на работа, най-вече защото в последния случай няма вреда на трети страни поради рязко или нежелано разпадане, няма зависимост и решенията са на заинтересованата страна и правилната й оценка с една компания. Но когато сте наети, има етичен кодекс, който трябва да се спазва, тъй като заетостта е нещо сериозно и ценно, въз основа на това последно твърдение е важно да се подчертае, че и компанията, и служителят са отговорни за генерирането на необходимостта да търсят други хоризонти.
Работодателите трябва да бъдат открити, честни и определено достатъчно ясни при наемането им, което избягва генерирането на грешни очаквания при хората, които се интересуват от конкретна позиция. Но това не е достатъчно, организациите трябва да имат системи за ротация и стимулиране, така че служителите им във всяка област да не изпадат в монотонност и работата да загуби своя труден статус. Понастоящем е известно, че човек не трябва да остане за една нощ на едно и също ниво на знания или позиция за повече от пет години, освен ако капацитетът им за иновации и креативност не е активен и нараства, в противен случай същата организация ще подхранва полета. от ценен персонал, който съзнателно или несъзнателно би практикувал теорията на Grasshopper.
От друга страна, служителите трябва правилно да управляват своите очаквания и да не чакат отвъд това, което е възможно да получат от компаниите. Те са отговорни и за решенията, които организацията взема по отношение на тях, тъй като компанията започва от предварително установени споразумения, коментирани и обсъждани по време на наемането в повечето случаи. Въпреки че е вярно, че поради настоящите условия на пазара на труда те не са в състояние да седнат, отделят време и избират най-подходящия, поради недостига на оферти, не по-малко вярно е, че е безотговорно да се оплаквате и да демонстрирате несъответствие на условията на труд след като бъде избрана работа в предпоставката "това е по-добре от нищо".
Но в случая, към който се отнася теорията на Grasshopper, визията е друга, тя има за цел да напътства професионалиста, достигнал важен брой години на определена позиция и който не вижда възможността да продължи да расте в рамките на компанията в това работи, включително онези хора, които смятат, че вече са дали всичко от себе си за организацията и мечтаят да имат възможност да добавят стойност към други, които наистина се нуждаят от нея, тъй като е необходимо не само да бъдете част от промяната, но и да можете да я генерирате, което изисква планиране, подготовка и прецизност, в противен случай те биха нарушили несъвместимите принципи на администрацията и биха оставили на късмета това, което трябва да бъде следствие от добре обмислено и трайно решение.
Ако искате да преминете към нов работен сценарий, струва си да разгледате шестте принципа, които теорията на скакалците излага и да отговорите на въпросите, които предлага обективно и разсъждавайки върху своите постулати, тъй като подходът му е да гарантира успех в тази цел. труд. Винаги помнете шестте принципа на тази интересна теория:
Засилете сетивата си, четете и интерпретирайте сигналите.
Не опитвайте късмета си, планирайте промяната и изучете променливите.
Поддържайте работата си актуална и знанията си актуални, винаги бъдете готови да скочите.
Ако планирате да скочите, не го разкривайте и не давайте очевидни признаци, че ще стане.
Бъдете наясно с възможностите и заплахите на вашата среда, пазара и социално-икономическите условия, преди да решите да скочите, защото две очи не са достатъчни!
Ако ще направите скок, преценете талантите си, ако не ги имате със сигурност, друг ще ги има.
