КАКВО Е ИНОВАЦИЯ?
Предвид нарастващата сложност и усъвършенстване на пазарите, една компания трябва да знае как да координира по-добре всички свои процеси, както и вътрешната си динамика, за да стартира своите предложения, анализирайки доста точно сроковете и рисковете от новите проекти, както и особености на сектора, в който се намира. Ето как възниква необходимостта от покълване на стратегически действия или значения, които определят успеха на организацията и това също остава във времето.
Именно тогава, когато иновациите и креативността се превръщат в едно от най-важните решения в настоящата панорама на глобалната конкуренция и очевидно двойствеността, която прави разликата между успеха и неуспеха. Основна тема, адресирана от г-жа Алфонс Корнела, президент и основател на Infonomía (интелигентно управление на информацията), в книгата ¿Qué es innovar?
„Идеи х стойност = резултати“ от гледна точка на бизнес творчеството и иновациите, под редакционния подпис 3J редактори в първото си издание, публикувано в Богота Колумбия и Барселона през 2013 г.
Счита се за неустоимо подходящо да се анализира от методологията, известна като преглед на книгите, с намерението да предложи критичен преглед на идеите, разработени от автора, като се признае самото изследване, което позволява да се консолидира съществуващата информация и да се даде ясен и актуализиран отговор по темата, от този, който се намира в нея, до опитите да се запознае с тенденцията на новите бизнес изследвания. Накратко, разгледайте прочетеното и го поставете в определена перспектива в опит да синтезирате резултатите, за да подскажете идеи и да предложите теоретичен принос.
Алфонс Корнела, в стремежа си постоянно да се преоткрива и да изследва нови терени, избира формата на рисунки плюс кратки текстове, за да обясни ясното, директно и визуално своето виждане за новата динамика на иновациите в организациите. В общ преглед тази писмена продукция показва акцент върху разбирането на значението на иновацията, от неоспоримата формула за това как работи иновацията, въз основа на триномия идеи-стойност-резултати. Когато генерирането на идеи изисква определена методология при проучване на пазара, както в непосредствена среда, така и в глобален мащаб.
В същото време включва задълбочен анализ на една идея, в зависимост от стойността, която носи в определена ниша, голяма или малка, а именно управление на кривата на инвестиции / резултати: как се инвестира време в иновации и колко ви трябва време, за да се възстановите инвестиция, тоест синтез на това, което се знае днес за това как най-добрите компании в света иновации; За да направи това, той поръча академични статии, истории за успех, примери на компании, в които днес се казва защо да иноваваме, къде да иноваваме, как да иноваваме и с какъв екип.
Всичко това е представено в десет основни източника на идеи за иновации, използвани от най-иновативните организации. 1 / Решаване на проблеми. 2 / Откриване на социологически и технологични възможности. 3 / Анализ на конкуренцията. 4 / Разгледайте банките на бизнеса. 5 / Отворена иновация. 6 / Сътрудничество или съвместно създаване 7 / Вътрешни иновации. 8 / Купуване или наемане на иновации. 9 / Хибридизирайте и накрая 10 / Насочете цялата компания към иновации.
Поради тази причина считам, че авторът Алфонс Корнела, без съмнение, показва предложение, достойно да бъде оценено и считано за авангард в бизнес иновациите, показвайки професионални критерии във всеки фрагмент, от безспорно разумен разказ, защото извира от собствен опит, отразяващ ясен и кратък авторитет във вашето предложение, както и твърдост в представените заключения; без съмнение проста и илюстративна история, както и съвпадна, тъй като не е лесно да се говори за иновации и в същото време да се предложи „ иновативно предложение", Както всяко намерение има своите слабости и силни страни. Така се ражда истинското намерение на този преглед на книгата.
Тази книга започва от необходимостта да се разбере и разбере как работи формулата за иновации, „какво е иновация“, това се основава на триномия идеи / стойност / резултати. Когато иновацията „се състои в генериране на идеи, които са конвертируеми в продукт или услуга, които предполагат стойност за клиентите, така че да се постигнат икономически резултати във времето“, определение, подкрепено според автора, чрез декларация на група експерти, включително изпълнителен директор на Microsoft и Стив Балмеротбелязвайки, че „иновацията е проектирането, изобретяването, разработването и / или прилагането на продукти, услуги, процеси, системи, организационни структури или бизнес модели, нови или модифицирани, с цел създаване на нова стойност за потребителите и възвръщаемост финансови за компанията ”
Този автор по подозрителен и доста практичен начин не се потапя в две велики действия, които са направили революция, ако може да се каже човек, общество и накрая светът, творческият акт и иновативният акт. Въпреки това е доста любопитно как успява да отдели и двете концепции от тяхната качествена природа (битие), като ги разглежда в моя случай, спонтанни действия на човешкото същество, да ги разбере и покаже от количествената възможност (да направя), където стойността не се крие в самата идея, а по-скоро резултатът или резултатите (ползите), които може да генерира и които също имат трайност във времето.
В този смисъл считам за подходящо да се запитам : иновацията ли е индивидуален или колективен акт? В същото време ще бъде ли иновацията акт за производство? Предложението на Корнела показва това значение като въпрос на формули или на математически разсъждения, без да иска да стига твърде далеч в това отношение, което прави предположението, че иновацията не е непременно въпрос на вдъхновение и спонтанност, а намерението за масово действие също се оценява. Интуитивен или по-добре казано нематериален, аз дори вярвам, че се прекъсва с концепцията, която се е задържала, че идеите, които революционизират света, не са произведени, те се появяват в най-малко очаквания момент. Въпреки това не би било лошо да се „излюпват идеи“, въпреки че трябва да се има предвид колко добра идея може да бъде, когато се излюпи и когато възникне спонтанно.
В този случай тази оригинална идея, която е наистина интересна и иновативна, не трябва да се счита за такава, ако не генерира резултата, който компанията търси, или ако нейното въздействие не е трайно във времето или още по-лошо, ако не генерира стойност за хората? Това не е лесен въпрос, опитвайки се да разграничи епистемологичния смисъл на иновацията, считайки това значение за елемент, който е присъщо свързан с творчеството. Считам обаче, че една идея, предоставена от естествения спонтанен акт на човека, която сочи различна и интересна гледна точка на определен предмет, тоест новост или откритие, е иновативен акт.
Иновациите не трябва да са рецепта, биха загубили идентичността стойност на оригиналност, иновация, поне от моя гледна точка, иновацията сама по себе си е чувствителен процес, който е придружен от биопсихосоциални фактори , емоции, мечти, сила, чувства идентификация и вдъхновение. Следователно е тежка задача масово да го произвежда. В този триномиал като предложение според автора той има нужда да се ръководи от съществуването на ръководство, което ни кара да мислим, че ако това не съществуваше, иновативният акт нямаше да се осъществи? Може би още един пример, че иновацията трябва да се схваща като продукт и / или като еднократен акт.
Ето как Корнела, изхождайки от своята предпоставка, изтъква, че има десет източника за генериране на идеи, както беше споменато в началото на този преглед на книгата в краткото описание на книгата. Първият източник за получаване на идеи според иновационните проучвания на Алфонс Корнела е решаването на проблеми, той се основава на наблюдение на контекста, за да се разбере какви са проблемите, които засягат хората и се чуди как може да се даде решение, което предоставя стойност при което може да се окаже клиент. Без съмнение, това може да бъде голяма сила, която би мотивирала търсенето на идеи, насочени към иновациите, защото би постигнала трансцендентно въздействие върху различните проблеми, които засягат обществото.
Като се има предвид това, струва си да попитаме какво се случва, когато това, което считам за иновация за решаване на проблем, генерира други проблеми сами по себе си? Както се вижда днес с по-сложни изобретения, които подобряват процеса и го правят по-автоматичен, те често оказват голямо негативно влияние върху околната среда или дори върху самите потребители. Ясен пример е, че създаването на флаш дискове реши проблема с закупуването на компактдискове в количество, едва сега, той генерира проблем за огромната част от потребителите, губейки почти цялата информация, когато са заразени от зловреден софтуер.
Поради тази причина трябва ли иновациите да бъдат насочени към решаване на проблем? Фактът, че едно изобретение с форма и фон, различни от вече замислените, не решава проблем, а е по-скоро принос към гамата от продукти или услуги, нали ? иновация ли е? Разбира се, това не означава, че не е валидно, правилно сте да импрегнирате понятието полезност с това, което е иновативно.
Вторият споменат източник е откриването на социологически възможности, в този случай наблюдението се крие в новите потребности, породени от последните промени, настъпващи в околната среда. Тези възможности, които могат да бъдат превърнати в нови пазарни предложения, са основно масово производство. След това е възможно да попитаме доколко е далеч намерението на иновацията? покриват всички видове нужди, без да се прескачат въздействието или резултата, който могат да имат. Тази концепция за масови иновации би трябвало да носи широка отговорност за това, което се предлага на пазара. Промените в околната среда не винаги пораждат истински човешки потребностиили полезно за човека. Точно както авторът изтъква, че иновациите без резултати са само събития или изобретения, тогава би било валидно да се каже
„Иновациите без отговорност не са иновации“.
Тогава авторът представя трети източник Анализирайки конкуренцията, целта на този аспект е да се наблюдава какво прави конкуренцията, за да се опита да я подобри, но да анализира причините за недоволството на клиентите, намиращи се в краищата на своята оферта. По отношение на това, което сега е известно като конкурентно разузнаване (CI), тази опция за генериране на идеи със сигурност трябва да има страхотен резултат, разбира се, ако идеята е да генерира идеи, но въпросът би бил да се зададе: ако направим нещо от това, което другите вече са направили (може би истинската иновативна идея), наистина ли ще е иновация? Фактът, че устройство за съхранение подобрява размера и цвета си, дали е иновативен или кой е дошъл с идеята да създаде USB стикове?
Също така, следният източник се появява в четенето Проучване на банките на бизнеса, авторът го обобщава в наистина уместен въпрос : какво знаете как да правите добре? Защото няма значение какво се прави днес, а какво ще бъде направено в близко бъдеще. Начин на мислене за универсалността, която може да има иновативната идея. Въпреки това, използвайки иновациите по различни начини или за различни цели, вярвайки, че всяко от нейните употреби може да се нарече масови иновации, идеята е една, а иновацията също, че има различни приложения, е част от истинския смисъл на иновацията.
Източник номер пет Отворена иновация създава методологии за улавяне на идеи извън организацията. Идеята е съвсем логична, тъй като именно потребителите, които в крайна сметка използват продукта или услугата, са тези, които повече от тях предлагат идеи. Това в случая на продукти или услуги обаче, когато става въпрос за процеси, намерението е да има минимална връзка между човека, който допринася за идеята, и необходимостта от организацията, като по този начин съществуват последователни действия.
В същия ред на идеите шестият източник се появява Сътрудничество или създаване, постигащи споразумения за сътрудничество с други компании, независимо дали в сектора или не, за иновации с продукти или услуги, които не биха могли да бъдат пуснати по друг начин. Начин за обединяване на силите за постигане на голямо постижение; Това е синергията, че всеки интелигентен организация трябва да направи, въпреки че в областта на иновациите, сливане на идеи е малко по-сложна задача, като се опитва да направи в полза на продукт или услуга, и двете компании ще обуславят иновативен акт и може би престават да бъдат наистина креативни.
По същия начин в тази книга е показана седмия източник Вътрешни иновации, създаващи подходящи методологии и механизми, които да се възползват от идеите и приноса на всички служители на компанията. Чудесно предложение, защото именно тези, които живеят всеки процес, и много пъти големите иновативни идеи, са излезли от най-малко мисъл. Важно е, с развитието на компанията, от съществено значение е делегирането на отговорности и насърчаването на собствената инициатива на служителите. Стига да се признае стойността на вашата иновация.
Следващ източник, който считам, не е приведен в съответствие с иновативния и креативен процес. Купувайки или наемайки иновации, авторът изтъква, че има безброй компании, които вече са заложили с голям успех на аутсорсинг на голяма част от производствените си процеси. Интересно ми е, нововъведението ли е в идеята да наемам или купувам иновация или да знам, че не съм иновативна, защото я купувам от кой наистина иновации?
По същия начин се появява и деветият хибриден източник , който се състои в действието за създаване на нови „иновативни“ продукти и услуги от съществуващите. В този смисъл има ясни неща във тази формула, това е процес на хибридизация, но не точно иновации или поне това смятам. Може би само една от формулите, където е много по- проста „иновация“, съчетаваща решения, които вече работят на пазара, които зачеват от нулата или радикално иновативно (eureka).
И накрая, Алфонс Корнела предлага последен източник или насока в производството на иновативни идеи. Ориентирайки цялата компания към иновациите, компаниите трябва да бъдат замислени само от и за иновации, според автора. Цялата организация трябва да бъде ориентирана към управление на иновациите, тъй като ежедневното управление на организацията трябва да бъде иновативно управление. Без съмнение, когато искате да внесете иновации в рамките на дадена организация, всичко това трябва да работи, за да я постигнете чрез насърчаване на необходимите сценарии, така че иновативният акт да бъде успешно постигнат, като се има предвид, че иновациите не трябва да бъдат натискани или принуждаваниВ този случай няма съмнение, че би престанал да бъде наистина творчески акт. Трябва да бъде особено толерантен, фактът, че цялата организация е готова за иновации и тази иновация.
Въпреки че се предлага да помислим за създаване на идея и ако тя бъде постигната, без значение колко условия има, тя не спира да бъде естествено спонтанна, може би всички тези фактори улесняват процеса, както когато практикуваме спорт, толкова по-нататък имаме по-голям шанс да се справим напълно. В обобщение авторът искаше да покаже, че идеите не само възникват
под душа или когато спите, но можете също да търсите, да вземете и да се изградите. Освен че подчертаваме, че единственият начин да имаме добри идеи е да имаме много идеи, което ни позволява да разгледаме тази книга в световен мащаб като много интересно предложение, невъзможно е да не искаме да я прочетем, затова горещо я препоръчвам и препоръчвам да я имате в личната си библиотека.
И накрая, днешните компании трябва да организират цялата си оперативна структура, започвайки със същата обща насока с модел, основан на отговорни иновации и считайки го за един от основните инструменти в областта на конкурентоспособността. Да може да използва сегашния си бизнес модел за дълго време. Изглежда, че вече не можем да възприемаме иновациите като еднократен акт, а като постоянно търсене от пазара. Общество, в което изискванията са все по-сложни, клиентите са по-сложни и фрагментирани, а конкуренцията се измерва в глобален мащаб, генерирайки все по-къси и по-къси цикли за пускане на нови продукти или услуги.
Това означава, че ако една компания не може да иновации с темповете на пазара, тя ще престане да бъде конкурентоспособна и следователно може да се провали.
Значи става въпрос за иновации или умиране.
Ето три клипа с ресурси от Алфонс Корнела. Презентация за съвместни иновации и развитие на бизнеса, интервю за Reimagining работа и друга конференция на тема „Иновации в цифровата икономика“.
Ако искате да знаете повече за този автор, посетете личната му страница http://alfonscornella.com/ или страницата на компанията му
Ако искате да изтеглите тази книга, можете да го направите на
Изтеглете оригиналния файл
