Ако искате да сте истинска бизнесдама, трябва да се научите да делегирате безстрашно и ефективно. Ако не делегирате, всъщност не сте бизнесдама, а самонаета. Но делегирането включва премахване на големи умствени ограничения, които обикновено имаме днес, особено жените.
Искаме всичко да е перфектно свършено и това е всичко. Не сме спокойни, ако не се уверим, че задачата е изпълнена перфектно и бързо. Тези перфекционизми ни ограничават.
Както във всичко в бизнеса, и вие трябва да инвестирате. Правенето на повече домашни работи, по-добре и за по-малко време, първо изисква инвестиция на време и нещата не са толкова перфектно направени за един сезон.
Научавам ви в тази статия някои ключове, така че да се научите как да делегирате ефективно и можете да бъдете истинска бизнесдама.
Инвестирайте необходимото време за преподаване
Една от големите причини, поради която не е делегирана, е, че погрешно се смята, че времето се губи, но с тази мисъл ще продължим да бягаме и гасим пожари завинаги.
Точно както инвестирате пари, трябва да инвестирате време и въпреки че има малко първоначално забавяне за спиране на обучението на вашите сътрудници, по-късно вие ще получите време, което не сте имали, като по този начин ще можете да извършвате повече действия и да спечелите качеството на живот.
общуване
За да бъде делегирането на работа наистина ефективно, не можете да пропуснете добрата комуникация. Ако пренебрегнете тази предпоставка, можете да я платите много скъпо, както по ефективност, така и във времето. Обяснете ясно на вашия сътрудник какво искате и как трябва да го направите, без да приемате нищо за даденост. Уверете се, че човекът е разбрал перфектно вашето съобщение.
Една от клиентите ми реши този проблем много ефективно, подготвяйки досие с това, което очакваше от своя сътрудник. Когато дава досието на нов сътрудник, той го кани да го попита за нещо, което той не разбира, след като го прочете.
Покажете увереност
Ако проявите увереност към вашия сътрудник, ще получите повече и по-добри резултати от него. Случва се, когато поставяме най-добрите си очаквания на човек, той обикновено отговаря по най-добрия възможен начин с намерението да ни покаже, че не грешим. Обикновено искате да дадете сто процента.
Ако обаче предадем липса на увереност и че не очакваме много от този човек, толкова по-вероятно ще отнеме желанието да положи и най-малко усилия, защото вярва, че той няма да бъде оценен.
Преминете от по-малко към повече
Най-добрият начин за делегиране с голяма ефективност е да започнете с малки и прости задачи, постепенно да ги увеличавате и да добавяте сложност.
Преминавайки малко по малко, ще стане по-лесно за всички. И ако има някаква трудност, ще бъде по-лесно да се намери в каква точно точка се случва.
Учим се от грешки
Нищо не се случва, ако вашите сътрудници грешат. Вие също правите, нали? Грешката е необходима при цялото обучение и е част от вашата инвестиция в тях. Освен благодарение на различни грешки, които дори не сте предполагали, можете да откриете нови и по-добри начини за правене на неща.
Така че от сега нататък, спрете да се стресирате към възможни неуспехи, причинени от вашите сътрудници, и оставете тяхното обучение да тече.
Приложете тези стратегии, започнете делегиране и увеличете възможностите за вас и вашия бизнес.
