Коучингът за работа и работа не само генерира по-големи печалби за компанията, но и огромни печалби за служителя с условия на лидерство, тъй като ги няма, и което генерира оптимално работно пространство за всички, което води до жизненоважно щастие.
90-те години привилегироваха академичното обучение и интелектуалния блясък на лидерите и, както в предишните времена, от него зависят страхотни идеи и успехът и промоцията на компанията.
Но малко по малко липсата на умения за връзка с хора от този тип лидер беше проверена и днес, в допълнение към твърдите знания, емоционалните и социалните умения са ключът към успеха в управлението на лидер, който трябва да знае как да управлява персонал, повлияващ положително работните екипи, генериращ климат за положително взаимодействие, насърчаващ ангажимент и добро представяне.
Както работният климат, така и приносът на всички мозъци, които съставят екип, са от съществено значение за успеха и това се управлява от новия лидер, така че емоционалната компетентност сега се оценява по-високо за висшите длъжности.
Бизнес-треньорът може да бъде добър лидер или да помогне да изберете лидера на определена област в дадена компания, да зададете насоки за работа, да ръководите процеса и да осигурите инструменти за обучение на хора, емоционално обучени да упражняват лидерство.
Голямата необходимост от интеграция на интелектуалеца с емоционалната част най-накрая достигна до света на бизнеса, което изисква днес усъвършенстваната техника на коучинг за решаване на пространства за размисъл и постигане на процеси, които се развиват в оптимална съвместна работа.
Емоционалният коефициент след това се оценява едновременно с интелектуалния, интегрирайки социалното измерение на човека, без да забравя духовната част.
За да се развиваме успешно по проводим начин, е необходим баланс между всички тези фактори и инструментите за коучинг правят това възможно.
Все повече компании се обръщат към треньорите, за да оптимизират лечението на служителите си, да генерират работни групи и да обогатят лидерите си с технически знания, позволявайки промяната на предварително създадени идеи, правилното боравене с емоциите, контрола или използването на импулси. и интуиции, промяна на емоционални състояния и т.н.
Някои упражнения за добро лидерство се състоят от няколко минути на интроспекция на ден, техника, която се използва за подпомагане на мисленето, преди да се отговори, избягвайки изблици, конфликти и нежелани реакции.
Избягването на импулсивни реакции и стрес заслужава различни видове упражнения, както физически, емоционални, така и психически. Да се научиш да се свързваш със собствените си емоции е работа на всеки, да се научиш да се свързваш с емоциите на другите е работа на лидера, а емоционалният баланс на лидера, знаете ли, е жизненоважен. Защото „Мъката е заразна емоция, също като радостта“.
Днес в силно конкурентните компании икономическият стимул е добре дошъл, но това не е достатъчно, климатът на работното място е много важен за промяна на резултата на компанията като цяло и зависи от лидера да насърчава това общо състояние, като внимава, когато критикува и еуфория, когато се хвали.
Но най-голямото емоционално удовлетворение идва от вършенето на вълнуваща работа, която можете да обичате и да се наслаждавате да правите.
Всичко, което идва от ръката на призванието и вътрешното признание, е източникът на най-големите положителни емоции, засилва увереността и води по пътя на добрите постижения.
Коучингът за бизнес и работа не само генерира по-големи печалби за компанията, но и огромни печалби за служителя с лидерски условия и за тези, които не ги имат, тъй като генерира оптимално работно пространство за всички, което води до жизненоважно щастие.
