Изглежда си шеф! Или си шефа? Когато анализираме характеристиките, поведението и нагласите на тези, които носят отговорност за водещи хора, за управление на екипи; Резултатът е, че те са шефове, които се чувстват като шефове, които поемат ангажимента да постигнат полезни цели за компанията и нейните сътрудници.
Обществото на образа, в което живеем потопен, може да изкриви реалността кой е отговорен за дадена организация по такъв начин, че появата на шеф може да генерира полза за онези, които, като са на ръководни позиции, не действат като истински шефове и те действат като истински актьори.
Настаняването на мениджърска позиция, използвайки всички видове трикове за осигуряване на приемственост на тази позиция и съответната добра заплата, е целта и ползата за онези, които биха искали бизнесът да не се обръща, да не променя температурата или да търпи движения сеизмични на пазарите.
За щастие животът продължава и се променя непрекъснато, предлагайки възможности за подобряване на бизнеса, организационни предизвикателства и колективна възвръщаемост. Променя се толкова бързо, че няма време да използвате друга маска и да действате в следващата сцена.
Те са оставени извън сцената, много мениджъри, които се обявяват за шефове, одобрени от идентификационната табела на техния офис, а не от оценката и приемането на своите сътрудници, които ги определят като човек, отговорен за лошия работен климат, за общата демотивация на работното място. компания, високия процент на отсъствия и накрая отрицателните икономически резултати.
За кого е изгодно "да се преструваш на шефа"? Отговорът е лесен: за кой изглежда. И кой вреди такъв външен вид? За компанията като цяло, за всички участници, които участват в генерирането и оптимизирането на производителността на една организация.
Ако смятате, че действате по критерия за появата на „да бъдеш шеф“, помислете за големите и сериозни щети, които може да нанесе компанията, в която заемате длъжността директор, мениджър… Също така е много важно да разсъждавате върху професионалната му кариера, личното и професионалното му развитие през последните месеци.
Можете да разчитате на съветите на бизнес коуч, за да ви помогне да погледнете в себе си и да се вслушате, наблюдавайки професионалното си поведение от друга гледна точка, далеч от вихъра, света на работата и бизнеса. Треньорът или личният съветник ще ви помогне да намалите професионалните си страхове; да спрете да се преструвате; да бъдете смели и да подобрите професионалното си представяне под призмата на концепцията за прозрачност.
Ще се научите да управлявате с емоционална интелигентност, да управлявате емоциите си и тези на вашите сътрудници; насърчаване на продуктивни и здравословни нагласи и поведение, за организацията и за работниците.
Можете да разчитате на сътрудничеството и подкрепата на един или повече сътрудници; по възможност искрени и честни хора; тези, които обикновено не са част от постановката, която сами сте създали, като правите нечестен актьорски състав, който не отговаря на организационната реалност. Може би ще получите някои важни насоки от онзи незабележим колега, когото нарекохте „проблемен и дори маргинализиран като критичен служител.
По този начин първата стъпка, която трябва да предприемете, за да се почувствате "шеф", е да искате да научите как да режисирате, преставайки да бъдете "измислен" актьор и да действате с намерението да обслужвате служителите си, оптимизирайки работата на фирмата и подобрявайки качеството на работния живот.
След като бъде интегриран в клуба на автентичните шефове, тези, които са разпознати от всички клиенти: вътрешни и външни, на компанията; Трябва да решите дали искате да сте нормален шеф, добър шеф или отличен шеф. всичко ще зависи от степента на ангажираност на вас, с целите на компанията и служителите.
Ако сте решили да станете отличен шеф, трябва да работите с практическа интелигентност, превръщайки концепциите за професионално и бизнес съвършенство в осезаеми действия в ежедневното управление на вашите екипи и в ръководството на компанията. Всяко действие за подобряване на организационната ефективност ще повиши културата на професионално съвършенство, организационните иновации и културата на превенция на междуличностните проблеми във фирмата.
Има професионалисти, които поради нагласите и естествените си способности могат да се считат за автентични шефове, но дори и за тези специални шефове е много полезно да бъдат заобиколени от отличен екип, който непрекъснато подхранва своето поведение и действия.
Екипът, който си сътрудничи директно с шефа, ще ни помогне да оценим тяхното професионално ниво на мениджърски ангажименти, като екип мениджър; Но да не забравяме, че този анализ също ще ни помогне да диагностицираме дали шефът с намерение да се усъвършенства от бизнес и човешка страна, се оказва с посредствен екип от сътрудници.
В тези случаи мениджърът трябва да получи външна подкрепа от професионалисти, за да му помогне да започне непрекъснат процес на корпоративно усъвършенстване. Този процес се ражда с прозрачността на тези, които искат да бъдат отличен шеф, съобщавайки на всеки служител процеса на подобрение, започнал във фирмата, предлагайки им да участват и да си сътрудничат в тази промяна, която ще доведе до оптимизиране на организационните и бизнес резултатите.
