Най-голямата трудност за тези, които имат отговорността да бъдат пред група, независимо дали като лидер, мениджър или директор, е да поддържат поведения, които са последователни и съобразени с очакванията на тези, които ги наблюдават и оценяват в ежедневното си изпълнение.
В много случаи сме чували израза „ водете чрез пример “, но може би не сме направили задълбочаването на обхвата и значението, което има за организационната култура и за процесите на управление в организацията.
Ставането на референция е риск, който се увеличава, когато се направи самопровъзгласяване, искам да кажа, че не е лесно да се поддържа линия на поведение, която може или трябва да бъде следвана от други, наред с други неща, защото всеки човек е различен и Това, което за някои може да е желателно, за други не е задължително.
В много случаи чуваме шефовете да проповядват за важността на това или онова поведение и им отнема повече време, за да завършат своя дезидерат, отколкото самите те да бъдат хванати в нежелано и понякога съмнително поведение, по такъв начин, че да отговарят за обезсилването на посочените цели. Такъв е случаят може би защото лидерството е слабо и е подчинено на правомощията, предоставени от длъжността, а не непременно на този, предлаган от резултатите от неговото управление.
Даването на пример също означава, че има факт или поведение, които трябва да се следват или избягват и следователно лицата, отговорни за това да бъдем, трябва да отговарят на редица характеристики. Искам да подчертая важността да направим разликата между даването на примера и да бъдете примера, тъй като има дълбоко концептуално значение, но със сериозни практически последици, тъй като ДАВАНЕТО е демонстрация на идеала, който трябва да се направи по отношение на нещо, докато БЕЗ означава да се въплъти в вашите действия какво трябва да бъдат имитирани, повторени или следвани от други хора в организацията.
Примерът по отношение на поведението е съзнателно и умишлено действие, което има за цел да бъде показано на другите като достойно да бъде подражавано, в този смисъл бихме могли да поставим под съмнение валидността на ръководството, когато примерът не се ражда от лично и дълбоко убеждение, което утвърждава действие, но напротив, тя се превръща в маска, която крие програма за несъгласуваност и следователно не изразява реалността на това, което се иска с предложеното действие.
За да не усложнявам това размисъл, това, което възнамерявам, е да поканя дебат дали да бъдеш пример за някой е валиден по отношение на обучението или е просто процес, който завършва в явна несъгласуваност, когато обстоятелствата налагат промяна в първоначално предложената посока като желана да бъдат следвани и имитирани.
Ние знаем за случаи в историята на хора, които са били в съответствие с техните принципи и ценности, които са дали живота си за кауза и които са достойни да бъдат подражани, има в религиозната, социалната, културната, спортната, бизнес сферата и т.н., Сега въпросът е дали животът им е бил посвещение на трибуната, където те се оценяват по техните резултати, или става дума за хора, които са открили и / или установили, че БЕЗ да бъдеш пример е естествено следствие от ежедневието, а не преминаващо преживяване,
Голямата критика на много от нашите бизнес, социални, религиозни икони и т.н., е способността им да останат лидери, достойни да бъдат имитирани и следвани. В много моменти откриваме истории и факти, които биха направили човека недостоен и затова ги накара да загубят доверието, на което се радваха, и да станат анатема от един момент до следващия, който никой дори не иска да назове.
И накрая, струва ми се, че си струва да помислим, че трансформативното лидерство трябва да надхвърли примера, то трябва да включва възможността за грешки и грешки, лидерството не е да бъде или да се даде пример, повече е въпрос на ТРАНСФОРМИРАНЕ с например, във възможността да превърнем управлението в ново преживяване за членовете на работния екип. Лидерството е необходим компонент в процесите на трансформация и примерът е опция, която е на разположение да бъде взета, подобрена или променена, така че резултатите да отговарят на очакванията и целите на организацията.
