Устойчивостта е способността на хората или компаниите да се сблъскват с моменти на неблагоприятно положение и бързо да се адаптират към промените, които като следствие настъпват в тези периоди на нестабилност.
Важно е да се подчертае, че не става въпрос за оцеляване и не за съпротива; отива по-нататък, става въпрос за положително възползване от стресовия опит, за получаване на полза, която не е била планирана, но това в момента се превръща в възможност за създаване на решения с индивидуална полза (лице или компания), които по-късно след като бъдат повторени са те могат да станат колективни стандарти за изпълнение.
От човешка гледна точка, изграждането на успех в контекста на нестабилност е повече от предизвикателство, то представлява истинската същност на психичното здраве; чрез развитието на позитивна психология и с високо укрепване на емоционалната интелигентност. Индивидът успява да контролира и дори да преодолее стресови събития или травми, превръщайки ги в реални възможности за растеж и развитие; като е почти имунен към нестабилността, която съществува.
Отговорите на неблагополучието са просто решения, взети в така наречените моменти на истината, които ни позволяват да развием своя потенциал и талант; В реални кризисни ситуации те дори ни позволяват да открием себе си потенциала и таланта, който имаме, но които не сме наясно, докато нямаме реални нужди и потенциални рискове, които трябва да преодолеем; разбира се, ако решим така.
Решението да се изправим пред тези контексти на нестабилност просто разгръща потенциала и таланта, които вече притежаваме; като основна причина за творчество и иновации; използван като средство за създаване на решения, които ни позволяват да преодолеем дисбалансите, с които се сблъскваме.
От бизнес гледна точка е абсолютно същото; бизнес кризи или икономически и конкурентни дисбаланси, възникващи в бизнес средата, могат да бъдат разрешени само чрез използване на креативност и иновации.
Ако свържем двете перспективи, човешката и бизнес, е лесно да разберем, че устойчивостта на бизнеса е следствие от прилагането на човешката устойчивост, тъй като организациите се управляват от хора, а самата организация никога не може да приложи принципите на устойчивост, В този случай устойчивостта е една от основните компетенции на днешните лидери.
Конкурентната среда, в която всеки ден работят професионалисти и компании, е пълна с видими предизвикателства и невидими възможности; Обикновено се подготвяме да посрещнем тези предизвикателства, но едва ли го правим, за да открием възможностите.
Нестабилността развива инстинкт за конкурентоспособност; Конкурентоспособност в добрия смисъл на думата, дори и със самите нас, а защо не и срещу нас самите; Конкурентоспособността, базирана на изправяне, преодоляване и възползване от отклоненията между планираното и промените, които външната среда ни принуждава да направим в своя полза.
Управлението на човешките таланти е решение и то може да бъде дадено по две основни причини; Първият от тях е като част от планиран процес на развитие, който отговаря на нашите интереси и вкусове.Това е амбициозен процес, който включва предизвикателства за постигане на цели и задачи; Втората причина е като основна част на устойчивостта като процес, за да се възстановим от трудните ситуации, в които живеем в резултат на промените, които се случват рязко в нашата среда.
Устойчивостта ни принуждава да развиваме ресурси, за да се изправим срещу несигурността, причинена от стресовото преживяване. Тези ресурси не са нищо повече от потенциал, превърнат в талант. Това е наборът от атрибути и вродени способности, които притежаваме и които не сме имали нужда да използваме и / или развиваме.
Всички човешки същества имат способността да бъдат устойчиви, но не всички ние вземаме решението да бъдем; Повечето от нас се отказват или бягат в моменти на истината, когато са изправени пред стресова ситуация; Някои други ние се съпротивляваме, но не е задължително да надхвърляме момента (което не е устойчивост); Някои от нас решават да бъдат устойчиви и да преживеят преживяването като такова.
Един от най-успешните примери за устойчивост е травмиращото преживяване, което д-р Виктор Франкъл е живял в концентрационния лагер в Аушвиц; Той реши да живее, за което реши да намери Значение в живота, да намери смисъл в опита, да намери смисъл в нещо различно от оцеляването.
По опит на д-р Франкъл имало три групи хора; Първата група беше съставена от онези, които нямаха никаква цел в живота, те умираха бързо; Втората група беше съставена от онези, чиято цел беше просто да „оцелеят“, просто беше да излязат от концлагера, те умряха, преди да могат да разкажат опита; И накрая имаше такива, чиято цел беше отвъд напускането на концентрационния лагер, в тази група беше доктор Франкъл. Който в резултат на опита написа няколко книги, открояващи се „Човекът в търсене на смисъл“.
Д-р Франкъл описва в своята книга, че в концентрационния лагер всичко може да се загуби, с изключение на отношението, което никой не може да ни отнеме, без значение колко трудно е преживяването.
Устойчивостта е проблем на отношението, не е способност; Ако се огледаме около нас, в собственото си семейство, квартал, компания, общество като цяло или в която и да е група хора, ще намерим малко хора, които са успели да преодолеят неблагополучието, като например; терминална болест; безработица, разпадане на семейството; и т.н. И че въпреки тези големи неприятности, те успяват да излязат напред и дори да развият по-добро бъдеще.
Компетенциите за способност, следствие от знанията и опита, които хората имат, не разбират същността на устойчивостта, но могат да бъдат добро допълнение или ориентир за нейното развитие.
Устойчивостта също е следствие от процеса на обръщане на страха, който се чувстваме като хора, когато се окажем в рискови ситуации; Във времена или ситуации, когато решим да не се отказваме и решаваме, че страхът просто ще се превърне в нашия източник на енергия.
Важно е да се подчертае, че устойчивостта не е планиран процес, а план, който възниква в процеса на нестабилност; Отличителна характеристика е, че се развиват само смелите.
Пийт Уилсън написа книга, наречена "ПЛАН Б", въпреки че неговата теория не се основава на принципите на устойчивостта, тя описва много добре нейното значение чрез намиране на необходимостта да се определи втора алтернатива за нашия живот; преодоляване на чувствата на криза, паника, страх или излишен контрол; както и изследване на връзката между разстроените мечти и истинската трансформация (въпреки че книгата има духовна насоченост, примерите, анекдотите и формата на писането отразяват много точно приложението на устойчивостта, като средство за развитие на щастието на човешко същество).
Тази аналогия от план B на Пит Уилсън; Той се прилага и за бизнеса; План Б е следствие от прилаганата устойчивост и може да се определи като корекцията, която се дава на стратегическите планове, когато бизнес средата ни принуждава да ги предефинираме преди да ги спазим. Тези корекции, от които се нуждаят плановете в резултат на развитието на нуждите и желанията на клиентите и / или на развитието на технологичните тенденции и / или на всяка промяна, която възниква във външната среда; те могат да се разглеждат като възможност за прилагане на Resilience.
В заключение; От човешката гледна точка и от бизнеса гледна точка, устойчивостта е умение, което генерира много стойност за конкурентоспособност; Не можем да сме сигурни кога ще трябва да го използваме, но ако можем да предвидим и подготвим да го използваме, рано или късно ще трябва да вземем решението да проектираме и разработим нашия ПЛАН B, чрез управление на таланта; чрез приложна устойчивост.
