Как компаниите се защитават и се държат на този труден и променящ се пазар?
Говорейки за HR, човешкия фактор в компаниите, сърцето на големите машини.
В момента човешките ресурси се считат за съществени за растежа и производителността на компанията. Какви са конкурентните предимства днес?
Знанието е най-важният актив на организациите.
Онези компании, чиято цел има предпочитание и непрекъснато увеличаване на знанията, ще имат достъп до нашите конкурентни предимства.
Днес говорим за интелектуалния капитал.
Подобно на хората, организациите трябва да придобият знания, да се стремят да го разберат ясно, да го усвоят в дълбочина и да използват различни средства, така че да продължи с времето и да бъде полезно, докато накрая бъде заменено от други.
Организациите са съставени от хора, те са структурирана комбинация от ресурси, където човешкото същество е ключовото парче. Следователно, ако хората учат, организациите също.
Интелектуалният капитал се определя като систематизиран набор от компетенции, които всеки индивид е в състояние да направи компромиси с организацията, в която си сътрудничи, както и знанията, които всяка организация е постигнала от своя персонал. Когато индивидът ангажира тези компетенции на компанията, те стават част от активите му и се намират в персонала или в „продуктите“, които разработват за компанията, както и в нейните резултати.
Какви са ползите, които всяка организация придобива, когато благоприятства развитието на интелектуалния капитал?
Темата е да може да мисли от мястото на всеки вземащ решение и лице, отговорно за всяка компания.
Важно е също да мислите за тях от мястото на служителя. Как ви облагодетелства това придобиване на знания?
Непрекъснатото усъвършенстване и придобиването на нови умения е начин за придобиване и насърчаване на интелектуалния капитал.
Не можем да пренебрегнем аспектите, които включват лидерството като такова. Овластяването, което генерира пространство и благоприятен климат за развитието на нови идеи, нови процеси и генерира необходим аспект, който е креативността.
Важно е да се има предвид, че тези аспекти се срещат само в онези гъвкави компании, където стилът на лидерство е по-активен и демократичен.
Въпросът с бенчмаркинга е аспект, който трябва да се разгледа, стига контекстният аспект да не бъде пренебрегван. Можем да подобрим различни процеси и модели за изпълнение на задачи, но е необходимо да се вземе предвид къде се намирам, каква е моята културна реалност, как е моята организация.
Компетенциите са друг аспект, който трябва да се вземе предвид. Неговото развитие и нейното наблюдение. Непосредствено свързан с мотивацията, която лидерът може да генерира в своите хора.
Развиването на тези компетенции чрез обучение е един от начините да можем да се адаптираме към реалността на професионализацията на човешките ресурси на организациите.
Организациите трябва да могат да бъдат гъвкави. И какво означава да бъдеш?
Бъдете адаптирани към постоянна промяна и с възможност за бързо адаптиране към тези промени.
Както Питърс казва, „компаниите са отворени към страст към ученето и адаптацията“.
Идеята на служителя трябва да се доближава до тази на бизнес агент.
Предприемач, който може да има правилното възприемане на ролята, която представлява.
Този тип служители, предприемачи и бизнес агенти трябва да имат следните аспекти: Талант, отдаденост на работата, нужда от развитие, желание да бъдат най-добрите.
Как можете да направите, за да смените служител и да станете предприемач?
Чрез обучение, укрепване на силните си страни, включване в стратегическата визия на бизнеса на компанията, карайки я да участва.
Организациите, които искат да оцелеят, ще имат за цел да развиват, да използват знанията непрекъснато.
Чрез организационно консултиране можете да работите по въпроси, които са свързани с онези препятствия, които компаниите търпят по този път на подобрение.
В различните области могат да бъдат създадени насоки за разрешаване на конфликтите, които засягат трудовия климат.
По-обективното четене отвън може да оцени тези аспекти.
Елате да разберете, че колкото повече изучавате поведението на хората в организацията, толкова повече доказателства могат да бъдат събрани, за да се докаже, че социалната организация е сложна система, която трябва да бъде изучавана като такава със свои собствени характеристики.
Изправени пред преобладаващата криза, бизнесмените са в етап на ограничения и стават все по-консервативни.
Това решение ли е в случая? Намалете персонала, поддържайте най-способните.
Или може би, да се възползвате от силните страни на другия и да прилагате най-добрите ресурси, получавайки най-доброто от всеки служител?
Системната концепция, приложена към организациите, предлага предимството да благоприятства изясняването на много въпроси, неясни досега.
