В икономически развитите общества културата на контрол се свързва с организационната отговорност на държавните и частните служители. Икономическото развитие на тези нации се измерва от степента на отговорност на техните жители по отношение на участието им в обществените дела.
Все пак отговорността на работника или изпълнителната власт се оценява най-ясно в частни организации. Прилагането на адекватен вътрешен контрол позволява прозрачност в актовете или транзакциите, които се извършват ежедневно в организациите. С други думи, прилагането на вътрешен контрол засилва развитието на бизнеса въз основа на целите на институциите.
Силата на организационното развитие е в правилното прилагане на вътрешния контрол, който трябва да бъде разработен във всички процеси и трябва да бъде поет от целия персонал. Доказано е, че процентът на злополуките или липсата на управление на риска са извършени от хора, които работят в различните области на организацията. В съвременните времена бързият растеж на бизнеса в резултат на процеса на глобализация често позволява тези критерии да бъдат забравени и генерират бъдещи проблеми за институцията.
Служителите трябва да бъдат обучени да знаят как да идентифицират възможните рискове, защото тяхното управление зависи от цялата организация, а не само от една агенция или лице. Тази идентификация трябва да има във всеки от процесите и зависи от борда, ръководството и работниците като цяло. Във всяка организация, независимо от нейното естество, трябва да се постави диагноза, която да отговаря на целите на вътрешния контрол.
Отличен резултат от правилното прилагане на култура на вътрешен контрол може да се види в ефективността на процесите, което включва разработването на методологии, практики на контрол и използването на технологии. Когато културата на контрол стане ефективна в организациите, в тези времена на висока конкурентоспособност на бизнеса може да се постигне добро корпоративно управление, основен стълб на социално-икономическото развитие.
Контролът е отговорност на всички членове на организацията, а не само на одиторите или консултантите. Всяка област допринася с подходящи контроли, които задължително трябва да се превърнат в прозрачност на действията или транзакциите. Ръководството и бордът на директорите трябва да имат подходящ профил, за да поемат функциите си и да знаят за какво става въпрос. Само по този начин ще бъде възможно да се гарантира успехът и да се провери конкурентоспособността на организацията, освен директна борба с корупцията, която е дълбоко вкоренена в публичната администрация на развиващите се страни.
