Предварителен проект на бизнес плана на хостел в Лакатунга, Еквадор

резюме

Бизнес планът е всеки план, който работи за напред, с правилно разпределение на ресурсите, като се възползва от всички възможности и потенциални проблеми. Както е известно, бизнесът съществува от преди появата на компютри, електронни таблици и подробни прогнози; което означава, че има и бизнес планове от преди.

Основната стойност на бизнес плана е създаването на писмен проект, който оценява всички аспекти на икономическата осъществимост на вашата бизнес инициатива с описание и анализ на вашите бизнес перспективи със съответните определения какво представлява бизнес планът.

Настоящото изследване има за цел да извърши предварителния проект на бизнес плана за хотел „Голф Карибе“, за да постигне по-високи нива на конкурентоспособност на национално ниво и по този начин да насочи работата си към търсенето на най-добрата алтернатива за подобряват своята икономическа активност, като по този начин постигат по-високи добиви и печалби в нея. За това се прави анализ, който преминава от общото към конкретното, въз основа на анализа на тяхната среда, проучване на пазара и прогнозите на техните финансови отчети в подкрепа на предложението.

Въведение

Основни концепции и подходи на бизнес планове, тяхното използване, цели и ползи

Бизнес планът е писмен и сбит документ по подреден, систематичен начин, описващ текущия бизнес, пазарната ситуация, бъдещи действия и действия по прилагане, подробно описващ финансовите аспекти на дадена компания. Подобно на картата, която води пътешественик, бизнес планът ви позволява предварително да определите къде искате да отидете, къде сте и колко време преди да достигнете поставената цел. (Перейра, 2006).

Бизнес планът цели да постигне високо познаване на компанията или дейността, която възнамерява да започне, да намери партньори или да послужи като основа за проекта, да получи ресурсите и капацитета, необходими за изпълнение на плана, по този начин да получи финансиране и управление на бизнеса.

Бизнес планът дефинира компанията точно, определя нейните цели и служи като учебен план на компанията. Бизнес планът ви помага да разпределите ресурси по подходящ начин, да се справите с непредвидени усложнения и да вземете добри бизнес решения. Добрият бизнес план е решаващ елемент за всяка търговска или икономическа дейност, защото предоставя организирана и конкретна информация за вашата компания и как гарантира направената инвестиция. (Кандела, 2002).

Бизнес планът оправдава всички планирани бъдещи цели, които са поставени. Пример: Ако се прогнозира увеличение на размера на пазара и участието на компанията в него, мотивите трябва да бъдат обяснени и подкрепени с логична и удобна информация. Тя трябва да е много динамична, така че трябва да бъде актуализирана и подновена според нуждите на момента. По същия начин тя трябва да предоставя преглед на пазара и изискванията на новата компания, продукт, услуга или, където е подходящо, нейния растеж.

Необходимостта от създаване на бизнес план е компанията да поддържа конкурентно ниво, няма значение дали наскоро създадената компания или тази, която вече оперира всички видове бизнеси, трябва да има бизнес план, така че когато компанията работи и нараства, планът служи за преразглеждане на цели, цели и нужди, както и за изискване на допълнителни кредити или инвестиции за разширяване и / или специални проекти.

След определен период на действие на бизнес плана е препоръчително да се направят съответните промени в плана, да се знаят възможните отклонения, причините за тях, последиците и коригиращите мерки, които трябва да бъдат предприети, подобряване на конкурентоспособността на бизнеса, винаги актуализиране информацията според новите нужди на пазара и клиента, които са тези двигатели на растежа и тези, които отговарят за поддържането на компанията на съществуващия пазар.

Трябва да се разбере, че всеки бизнес план е различен, тъй като има личното докосване на лицето, отговорно за подготовката му и е проектиран въз основа на размера и оборотите на всяка компания, което прави невъзможно да се установи идентичен формат за всички случаи, въпреки че може да се заяви, че Повечето са подобни.

Истинската информация, включена в бизнес плана, е от жизненоважно значение за успеха му, удобно е инвеститорите и финансистите да познават прогнозите, които са били използвани за оценка на прогнозната печалба.

За да направи бизнес плана по-обективен и по-лесен за анализ, той трябва да включва историческа и сравнителна информация, със статистически данни и графики за последните три години, в пари и проценти, за различни аспекти на компанията и / или пазара.

Изготвянето на бизнес план не е лесна задача. Това предполага големи допълнителни усилия от страна на предприемача и много часове работа от цял екип от хора. Но това усилие би могло да определи разликата между успеха и неуспеха на бизнес инициатива и несъмнено подготвя компанията да влезе в конкуренция с по-големи възможности за растеж и развитие. По принцип колко сложен може да бъде бизнес планът е пряко пропорционален на сложността на компанията и обратно пропорционален на знанията и опита на предприемача на компанията и отрасъла, в който се намира. (Weinberger, 2009)

1.1. Бизнес план

Бизнес планът, наричан още бизнес план, е документ, който уточнява бизнеса, който трябва да започне или вече е стартирал. Тук е изложена общата цел на компанията и пазарните, техническите, финансовите и организационните проучвания, включително маркетинговите канали, цената, дистрибуцията, бизнес модела, инженеринга, местоположението, организационната схема на компанията. организация, капиталова структура, финансова оценка, източници на финансиране, необходим персонал, заедно с техния метод на подбор, философията на компанията, правните аспекти и нейния план за излизане. (Chain, et all, 1997)

Бизнес планът е документ, който помага на предприемача да анализира пазара и да планира стратегията на бизнеса. Планът се използва както за голяма компания, така и за малък бизнес (López, 2008).

На различни етапи от живота на една компания е необходимо чрез документ да се установят основните аспекти на проектите, които могат да бъдат свързани с: пускане на нови продукти, подобряване на съществуващи продукти, промяна или разширяване на помещения за увеличаване на производствения капацитет, подкрепа кредитно нареждане или лихва потенциален партньор. (Верига, 1997 г.)

Обикновено се формулира от предприемачи, мениджъри или предприемач, когато възнамерявате да започнете бизнес. Като се има предвид, че дружеството е икономико-социалната единица, за печалба, в която капиталът, работата и управлението се координират за осъществяване на обществено полезно производство, в съответствие с изискванията на общото благо. Необходимите елементи за формиране на компания са: капитал, труд и материални ресурси. В допълнение, те го използват, за да убедят трети страни, като банки или потенциални инвеститори, да осигурят финансиране на бизнеса.

Планът е писмено обяснение на бизнес модела на компанията, който ще бъде приложен. Което изисква постоянно обновяване и актуализиране.

Бизнес планът е стратегически документ с две основни функции.

Определете икономическата и финансовата жизнеспособност на бизнес проекта.Той ще предположи първия образ на компанията пред трети страни.

И инвеститорите, и мениджърите използват плана, за да разберат по-добре бизнеса, вида на предлагания продукт или услуга, характера на пазара, както и характеристиките на предприемача и мениджърския екип. (Longenecker J et al., 2000)

Фигура1.1: План на бизнес план.

Контур на бизнес план.

Основните приложения, които бизнес планът представя, са следните (Chain, 1997):

Той е много полезен инструмент за самия екип на промоутърите, тъй като позволява откриване на грешки и адекватно планиране на стартирането на бизнеса преди началото на инвестицията. Улеснява получаването на банково финансиране, тъй като съдържа прогнозата на икономическите отчети. и финансира бизнеса и адекватно информира за неговата жизнеспособност и платежоспособност, може да улесни преговори с доставчици.набиране на нови партньори или сътрудници.

За авторите бизнес планът се състои основно от подреден и подробен документ, в който се вижда икономическата възможност и осъществимост, като се започне от търговска инициатива с предишно аналитично описание на бизнес перспективите, за създаване на компания, за да улесняват жизнеспособността на поставените от компанията постижения и цели.

След като имате ясно разбиране за това какво е бизнес план и какво представлява дадена компания, можете да продължите да я концептуализирате чрез различните критерии на различни автори.

1.1.1. Характеристики на бизнес плана. (Флитман, 2009 г.)

В рамките на бизнес плана трябва да се следват следните характеристики, които авторът посочва като най-важните за създаването на писмен проект, който оценява всички аспекти, съществени стъпки, които всеки разумен предприемач трябва да предприеме, независимо от големината на бизнеса. Планът трябва да е полезен по няколко начина, да дефинира и фокусира целта, използвайки информацията, за да извлича мнения и съвети от други хора, включително тези, които работят в търговската област, за да се намерят алтернативи. Характеристиките, които бизнес планът трябва да има са:

Определете различни етапи, които улесняват измерването на вашите резултати. Поставете краткосрочни и средносрочни цели. Ясно определете ясни крайни резултати. Установете критерии за измерване, какви са вашите постижения. Определете възможните възможности да се възползвате от тях във вашата кандидатура. изработване на целите, които ще участват в прилагането му. Бъдете ясни, кратки и информативни:

Сигурно. - Твърдо, разбираемо (че всеки може да го разбере), което не оставя място за съмнение или объркване.

Кратък.- Това, че съдържа само необходимата информация, без повече данни, отколкото е наистина съществено.

Информационни.- С необходимите данни, позволяващи:

Да има ясна представа за проекта (включително неговите конкурентни предимства и областите на възможности). Измервайте неговата приложимост Улеснявайте изпълнението, което осигурява, стъпка по стъпка, адекватно развитие на проекта.

Бизнес планът е начин за мислене за бъдещето на една компания. Когато планирате, предприемач или предприемач взема редица предварителни решения за това къде трябва да отиде дадена фирма, как да стигне до там и какви действия да предприеме през това време, за да намали несигурността и да управлява риска и възможностите за промяна. (Флитман, 2009 г.)

Характеризира се добър бизнес план. Тъй като е ефективен, това означава, че трябва да дадете приоритет на основните характеристики и фактори на успеха на бизнеса, трябва да отговорите на възможни въпроси от инвеститорите, не трябва да оставяте идеите нерешени и трябва да използвате точни термини, без да се обръщате, и трябва да сте структурирани, трябва да бъдете високо организирана, за да позволи лесно четене. (Анонимен, 2008 г.)

1.2. Цел на бизнес плана

Целта на бизнес плана е да се оцени възможността за възможна инвестиция, като се знае какво означава да се извърши количествено определяне на рентабилността и рисковете.

След като човекът, който се интересува от инвестиране или осъществяване на бизнес идеята, е напълно убеден в нейния успех, втората цел е да събере средства за развитието на проекта.

От вътрешна гледна точка бизнес планът позволява на организаторите на компанията да планират структурирано, да определят цели и показатели за по-нататъшна оценка. По същия начин тя позволява ясно да се идентифицира очакваната рентабилност на собствените средства или на трети страни, ангажирани с бизнеса. (Valcárcel и др.)

Предимството на бизнес плана е, че той улеснява тълкуването на различните обстоятелства, при които ще се осъществява дейността на компанията. Като се вземат предвид сложността и динамиката на текущите пазари, никоя компания не може да расте и да се конкурира без да взема предвид включените променливи и да извърши цялостен анализ, за да провери дали предприятието е възможно или не. От друга страна, е необходимо да се отбележи, че рискът и несигурността, свързани с неговия успех или неуспех, винаги присъстват във всеки бизнес. Планирането допринася за решаването на значителен брой проблеми, които имат малките и средни компании, като например:

Липса на инвестиционен капитал и достъп до източници на финансиране Прогнозиране на ситуации, които влияят на рентабилността. Ефективно въвеждане на нови продукти и услуги на пазара. Създаване и прилагане на производствени стандарти и контрол на качеството. Липса на маркетингови стратегии.

Причините за решаването на бизнес план са:

Уверете се, че даден бизнес е икономически и финансово жизнеспособен, преди да се извърши. Откривайте и предотвратявайте проблеми, преди да се появят, спестявайки време и пари. Определете предварително нуждите от ресурси. Проучете представянето на текущ бизнес. компания за продажба.Подвижване и намиране на най-ефективния начин за стартиране на бизнес Подкрепа за кандидатстване за кредит към финансова институция.

Важно е да организирате информацията, като вземете предвид кого е адресирана и да се опитате да бъдете максимално пълни, така че да отговаря на предложената цел.

Не трябва да се забравя, че бизнес планът е ценен инструмент, който служи за размисъл върху критичните въпроси на дадено начинание, помага на предприемача да общува с инвеститори, партньори, служители и т.н. и се използва като постоянен референтен документ за измерване на напредъка на бизнеса.

Бизнес планът е инструмент за управление, който подлежи на постоянен преглед, тъй като реалността, в която компанията работи, има особеността да бъде динамична и да се променя по своята същност, като същите следните елементи, които служат за нейното изпълнение. (Верига, 1997 г.)

Важно е да организирате информацията, като вземете предвид кого е адресирана и да се опитате да бъдете максимално пълни, така че да отговаря на предложената цел. (Chain, 1995).

Резултати

2.2 Предварително предложение за бизнес плана на Hostería Sol Caribe.

Вторият раздел има за цел да предложи дизайна на бизнес плана за хотела Sol Caribe. За изработването на същото са използвани стъпките, изложени от Guerrero, 2008.

2.2.1 Резюме

Този бизнес план представя информацията, така че да могат да се вземат решения за проникване на пазара, който е разследван.

Hostería Sol Caribe е хотелски комплекс за отдих, създаден да осигурява релакс, разсейване и приключения в безопасна и здравословна среда за всички, които посещават бизнеса, различно място в Еквадор, предлагащо туристическо обслужване на национално и международно ниво.

Администрацията от своя страна преследва общи цели с усилията на добър екип от служители, усъвършенства организацията, променя работните системи, намира алтернативи за иновации и се занимава с обучение на персонала, тъй като сложността на предмета означава интегрирането на поредица от административни действия.

Глобалният пазар, който е предназначен да влезе с услугата, се състои от популация от национални туристи, студенти и малък, но много важен пазар като чужденци.

Определено е местоположението на бизнеса в провинция Котопакси, кантон Латакунга, енория Хуан Монталво, квартал Сан Мартин, Calle General Pro, обогатявайки ги с повече услуги, за да могат да повишат конкурентните си нива.

2.2.2. бизнес описание

Тази точка беше разгледана в началото при характеризирането на хана, след това пристъпваме към задълбочаване на темата, разглеждайки други елементи, които са включени в нея, които са разгледани по-долу.

За да опише бизнеса, част от мисията на хана

Мисия

Като икона в най-добрите ханове, предлагащи висококачествена, всеобхватна и персонализирана услуга, специализирана в предоставянето на релакс, разсейване и приключения за нашите местни, регионални, национални и чуждестранни клиенти, базирани на устойчив и конкурентен растеж, в общение с околната среда. околната среда и енергията на хората.

Споделени ценности

Стойностите описват еквадорската култура. Те са от съществено значение за задвижването на компанията в правилната посока. Клиентите ще възприемат тези стойности като реални само когато ръководят всички наши ежедневни дейности.

честност

Бъди честен.

Действайте с прозрачност, доверие и равенство.

Членство и идентификация

Чувствам се като семейство като част от организацията.

Гордейте се с работното място.

Погрижете се за ресурсите на нашата компания.

Отговорност и компромиси

Изпълнете нашите задължения.

Да приемем последствията от нашите действия.

Това, което казваме, че правим.

страст

Правете неща с любов и обич

Дайте 100% от нашите усилия.

Ангажираност в тяло, ум и душа.

Уважение и смирение

Отнасяйте се към другите така, както ние искаме да се лекуваме.

Учтиво служи на обществеността и на моите колеги.

Бъдете готови да се поучите от нашите грешки.

Отлично обслужване

Това, което правим, правим добре.

Осигурете най-доброто обслужване и грижа за клиентите.

съюз

Работете като екип и общувайте с уважение, за да постигнете общи цели.

радост

Насърчавайте ентусиазма и дайте най-добрата си усмивка.

Чувствам се щастлив на работа.

Иновация

Търсете, представяйте си, създавайте, преподавайте и насладете.

Свобода да изразяваме идеите си.

Правила за хостели

Качество на обслужване

Ханът гарантира качеството на услугите си, като гарантира ангажираността на компанията да задоволява нуждите на клиентите.

Отношения с клиенти

Ханът насърчава изграждането на дългосрочни взаимоотношения със своите клиенти, основаващи се на разбирането на техните нужди и поставени в добро, уважително, равно и безплатно третиране на дискриминацията.

Защита на клиента

Ханът се стреми да запази благополучието и безопасността на своите клиенти, като им предоставя най-добрите условия в полза на тяхното цялостно развитие.

Управление на исковете

Ханът гарантира достъпните механизми за клиенти или потребители, които позволяват получаване на обратна информация за получената услуга, както и получаване на предложения, оплаквания или рекламации.

Контакт с клиента

В хостела обслужването на клиентите представлява разбиране на вашите права и задължения, фокусирани върху нашето предложение за обслужване.

Нашият персонал

Ханът насърчава участието и участието на персонала и техния ангажимент за високи постижения в обслужването.

Процеси на обслужване на клиенти

Ханът оценява времето на своите клиенти и потребители, като улеснява своевременно, безопасно и ефективно изискването на предлаганите услуги.

инфраструктура

Ханът се грижи да предложи на своите клиенти най-добрите условия при предоставянето на услугата си.

Критични фактори:

Успехът на бизнес плана зависи от:

Ускорен растеж на клиентите в общежитието.Приемане на някои компании да плащат част от услугата, която се предоставя на техните служители като обезщетение.Приемане на общежитието да даде предимство на компаниите за извършване на прием на време. резервации доста предварително.

Стратегически цели

Превърнете хостела в първокласен център за предоставяне на услуги в света на бизнеса. Използвайте туризма като ключов инструмент за популяризиране на хостела в и извън страната. Популяризирайте имиджа на компанията в международен план. с цел създаване на адекватна идентичност, която да направи пазара конкурентоспособен Преобразуване на клиента в ключов инструмент за създаване на работни места и повишаване на рентабилността. Създаване на среда, благоприятна за приемане на национални, местни и чуждестранни туристи, подкрепяни от Местна частна компания. Създайте подходящи условия, за да осигурите на туристите, които посещават хана, качествена услуга. Използвайте туризма като идеалния инструмент за постигане на икономия от мащаба. Разширете хотелската централа,разработване на атрактивни туристически дейности и продукти, за да се гарантира и подобри обслужването на клиентите.

2.2.3. Вид услуга

Бизнес планът се състои в предлагане на клиента нови качествени услуги, иновативни според изискванията на потребителя, с цел поддържане на високо ниво на конкурентоспособност на пазара. Клиентът може да избира от различни услуги, предлагани от хана, по бюджет, по специални дати, по вид услуги и т.н. Услугата се предлага чрез реклами и онлайн, тъй като те са перфектното средство за информиране на потенциалния клиент.

Услугата, която ханът ще предостави е:

жилище

За клиенти, които решат да прекарат няколко дни в град Латакунга, бизнесът разполага с 28 комфортни стаи в единични, двойни и двойни стаи, оборудвани с кабелна телевизия, топла вода, телефон, широколентов интернет, кафене и паркинг; в естествена среда.

Аз танцувам терапия и конкурси

По време на сезона на ваканциите Сол Карибе предлага на своите отлични клиенти безплатна танцова терапия, която се води от високо опитни инструктори; Освен това се организират карнавални състезания и за двата пола като: La Colita Bonita, Wet T-Shirt и Mr. Sol Caribe.

Отоплени и покрити басейни

Инфраструктурата, изградена с най-строгите международни стандарти, превръща Sol Caribe Latacunga в безопасно и удобно място за клиентите, топло място, покрито с дървени и пластмасови гноми с филтри, които ще ги предпазят от пряко излагане на слънчева светлина, неговите пет отопляеми басейни, водолазен басейн с дъска за гмуркане, полуолимпийски басейн за тези, които обичат плуване, детски басейн, басейн за аквапарка, басейн за пързалки.

Курсове по плуване

Sol Caribe предлага курсове за плуване през цялата година, а специалните летни курсове се предлагат за сезона на ваканциите; от професионални инструктори. В края на курса студентът ще получи сертификат.

Спа зона

За възрастни, които обичат да се радват на добро здраве, има сауна, парна баня, хидромасажни басейни и полярен басейн, фитнес с ниско въздействие за укрепване на тялото и обогатяване на духа.

Зона за игри

Вилата, футболът на маса и тенисът на маса са други услуги, които ханът е предоставил на посетителите. Очаквайте скоро ще бъде пускането на услугата, футболно игрище за трева, игрище за плажен волейбол, спортен риболов на красиво място с естествена среда.

Приемания и събития

За прием и събития има три стаи с капацитет за 250, 60 и 50 души, кафене и голям паркинг. Създателите на хана са в непрекъснати проучвания по целия свят, което позволява прилагането на нови услуги, които осигуряват по-голямо разсейване, релаксация и приключения за всички наши клиенти, които в комбинация с персонализирано обслужване правят престоя в Сол Карибе истинско изживяване.,

Ресторант и снек бар

За да подхранвате и освежавате посетителите си, ханът разполага с ресторант, бар и снек бар, където ще намерите разнообразие от освежаващи храни и напитки, без да губите поглед да се насладите на един от нашите изключителни коктейли и да си прекарате чудесно.

2.2.3.1. Процес на обслужване

Всяка компания трябва да поддържа строг контрол върху вътрешните процеси на обслужване на клиентите, това ще гарантира адекватен контрол върху процесите на обслужване на клиентите, което ще даде по-голямо приемане на услугата, както и гарантира по-голям брой клиенти.

Обслужването на клиенти е частта, в която потребителят може да получи лична представа за качеството на компанията, това облагодетелства хостела в неговата търговска рентабилност. Това са основните стъпки, които ханът ще предложи на клиента:

Рецепция.

Всички клиенти трябва да влязат в прием за предварителна регистрация, където ще посочат услугите, които са им достъпни, политиките и правилата, които клиентът трябва да спазва.

Поддръжка на клиенти.

Състои се от опит да се определят основните нужди (информация, въпроси, материал), за да се покрият всички нужди на клиента.

Регистрирайте услугата.

Този регистър ще позволи да се контролира клиентите и хората, които отговарят за присъствието и мотивирането на клиентите. Предвид тази реалност е необходимо обслужването на клиентите да е с най-висококачествена, конкретна и точна информация, с адекватно ниво на грижа, така че лицето, което получава информацията, да има не само представа за услуга, но и на качеството на човешкия и техническия капитал, с който той ще установи търговски отношения.

Местоположение на клиента.

Клиентът е най-важният човек за компанията, без клиенти няма хан. Затова трябва да се предоставят удобствата, които клиентът търси за своя здравословен отдих с качествени услуги.

Рекорд заминаване.

Този регистър ще ви помогне да разберете кои клиенти все още остават в съоръженията на компанията и ще предложи услугите, които клиентът трябва да задоволи техните нужди.

2.2.3.2. Добавена стойност за клиента

1. Богат избор на услуги, предоставяни от хана и допълнителни промоции.

2. Гъвкавост в различните цени, таксувани за престой или придобиване на услуги според нуждите на клиента. Клиентът може да избере услугите според своя бюджет. Диапазоните на бюджета са между $ 65,00 и $ 150,00.

3. Гъвкави възможности за плащане. Ще бъдат предоставени различни възможности за плащане:

В брой в момента на доставката. С кредитна карта в момента на получаване. Чрез лична сметка, която ще бъде предлагана на чести клиенти, предоставяйки седмичен, двуседмичен и дори месечен кредит. Бизнес сметка, така че компаниите изплащат част от сметката на клиента като обезщетение за работник, което се приспада за компаниите. Този акаунт е критичен фактор за постигане на целите.

4. Клиентът може да направи меню според нуждите си от храна в ресторанта за времето на престоя си.

5. Ще бъдат предоставени снимки на всяко от ястията, включително списък с хранителна информация за всяко от тях, който клиентът може да избере.

6. Избор на списък на допълнителни услуги при регистрация като гост на хана.

7. Комфорт, бързина, ефективност при цялостно обслужване на клиентите.

2.2.4. Финансови прогнози

Анализ на вертикалния баланс

Един от методите за извършване на този анализ е да се намалят финансовите отчети до стотици, като целта е да се раздели съдържанието на финансовите отчети на техните елементи, за да се определи връзката между всяка една от позициите с относително общо; Известен е също като метод на общ процент или метод на интегрални проценти.

За да приложим този метод, разделяме всяка една от частите на едно и също цяло, а резултатът се умножава по 100. В случай на намаляване на баланса до стотици, стойността на активите се взема като цяло и в случая от отчета за доходите сумата на нетните продажби.

Формулата, която приложихме за извършване на изчисленията, беше:

Обща процентна формула = (частична цифра) / (основна цифра) * 100

Заключения

След проучването на библиографския преглед, проучен за да се знае състоянието на техниката по темата, се стига до заключението, че бизнес планът е подреден и подробен документ, в който възможността и икономическата осъществимост се виждат от търговска инициатива с предишно аналитично описание на бизнес перспективите за създаване на компания, за да се улесни жизнеспособността на поставените от компанията постижения и цели.

Бизнес планът ще бъде осъществим, тъй като планът е незаменим ресурс за икономически и социален растеж в рамките на компанията, като целта на този план е хостелът да не е уязвим от промени и нови изисквания на пазара, на фона на конкуренцията и потенциалните му клиенти, поради което се видя необходимостта от създаване на бизнес план за Hostería Sol Caribe.

Библиографски справки

Анонимен, (2008). Бизнес планът като административен инструмент. Консултиран на 13 юни 2010 г., монографии. Произведено на 12 юни 2010 г. От: http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa1/plan_negocios/p4.htm.)Buendía, F. (2004). Добре изработеният и добре представен бизнес план е отлична среда. Произведено на 22 април 2010 г. От: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/armida_r_a/capitulo2.pdfCandela, M, (2002). Бизнес план на обучителен консултант. Произведено на 12 май 2010 г. От: www.ubp.edu.ar/material/…/Lic%20en%20Administracion.docChain, N, (1997). Разработване на бизнес план за създаване на място за продажба на специализирано кафе. Произведено на 22 април 2010 г. От: Chain, N, (1995). Критерии за оценка на проекта, McGraw-Hill. Произведено на 16 април 2010 г. от:.Chain, N, et all (1997).Подготовка и оценка на проекти. Пето издание Díaz de Santo (2003) Бизнес планът. Основна работна система за улесняване на приемствеността, развитието, растежа и рентабилността на вашата компания. Ръководства за управление на малък бизнес. Ediciones Díaz de Santo SA Мадрид-Испания. Получено на 10 май 2010 г. От: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/eldepn.htm)Fleitman, J, (2009). Как разработвате бизнес план. Получено на 23 март 2010 г. От: PDF / Как да подготвим бизнес план_comerciohispanopuntocom.pdf) Guerrero, M, (2008). Основни съображения върху бизнес плана, монографии. Произведено на 3 юни 2010 г. От: http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/12-elementos-de-un-plan-de-negocio.html.Guerrero, M, (2002). Елементи и развитие на бизнес плана. Получено на 22 април,2010 г. От: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/eldepn.htm)Guerrero, M, (2003). Елементи и развитие на бизнес плана. Получено на 30 март 2010 г. От: 2.pdfLongenecker J, et al, (2000). Целта на бизнес плановете е да улеснят и да се опитат да направят жизнеспособно постигането на най-важните цели на организацията. Произведено на 20 май 2010 г. от: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/armida_r_a/capitulo2.pdf.L López, J, (2008). Анализ на конкурентни предимства Бизнес планове за откриване на бар в Cholula. Произведено на 12 април 2010 г. От: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/navegacion/carrera_lad.html.Marstio, T, (1995-1999). Учебен материал за проекта SUCOF. Подкрепа за допълнително обучение в горското стопанство на Общността. Получено на 15 март 2010 г. От: http: // www.ftpinter.fi. Padilla, E, (2010). Бизнес план, Перейра, Дж., (2006). Бизнес планът. Широко разпространено е мнението, че бизнес плановете са полезни само за операциите. Произведено на 22 май 2010 г. от: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D, et all, (2002). Как да съставим бизнес план. Редакционна група на продуктите. Каракас Венецуела. Получено на 10 юни 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес план за центрове за бизнес услуги. Получено на 14 май 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как да изработим конкурентен бизнес план? Проверено на 22 февруари 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Бизнес план, Перейра, Дж., (2006). Бизнес планът. Широко разпространено е мнението, че бизнес плановете са полезни само за операциите. Произведено на 22 май 2010 г. от: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D, et all, (2002). Как да съставим бизнес план. Редакционна група на продуктите. Каракас Венецуела. Получено на 10 юни 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес план за центрове за бизнес услуги. Получено на 14 май 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как да изработим конкурентен бизнес план? Проверено на 22 февруари 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Бизнес план, Перейра, Дж., (2006). Бизнес планът. Широко разпространено е мнението, че бизнес плановете са полезни само за операциите. Произведено на 22 май 2010 г. от: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D, et all, (2002). Как да съставим бизнес план. Редакционна група на продуктите. Каракас Венецуела. Получено на 10 юни 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес план за центрове за бизнес услуги. Получено на 14 май 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как да изработим конкурентен бизнес план? Проверено на 22 февруари 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Широко разпространено е мнението, че бизнес плановете са полезни само за операциите. Произведено на 22 май 2010 г. от: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D, et all, (2002). Как да съставим бизнес план. Редакционна група на продуктите. Каракас Венецуела. Получено на 10 юни 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес план за центрове за бизнес услуги. Получено на 14 май 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как да изработим конкурентен бизнес план? Проверено на 22 февруари 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Широко разпространено е мнението, че бизнес плановете са полезни само за операциите. Произведено на 22 май 2010 г. от: www.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D, et all, (2002). Как да съставим бизнес план. Редакционна група на продуктите. Каракас Венецуела. Получено на 10 юни 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес план за центрове за бизнес услуги. Получено на 14 май 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как да изработим конкурентен бизнес план? Проверено на 22 февруари 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D, et all, (2002). Как да съставим бизнес план. Редакционна група на продуктите. Каракас Венецуела. Получено на 10 юни 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес план за центрове за бизнес услуги. Получено на 14 май 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как да изработим конкурентен бизнес план? Проверено на 22 февруари 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.gestiopolis.com/canales6/mkt/…/el-plan-de-negocios.htm.Terregno, D, et all, (2002). Как да съставим бизнес план. Редакционна група на продуктите. Каракас Венецуела. Получено на 10 юни 2010 г. От: http://www.dinero.com.ve/plandenegocios.html.Valcárcel, A и др. Бизнес план за центрове за бизнес услуги. Получено на 14 май 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как да изработим конкурентен бизнес план? Проверено на 22 февруари 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Valcárcel, A и др. Бизнес план за центрове за бизнес услуги. Получено на 14 май 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как да изработим конкурентен бизнес план? Проверено на 22 февруари 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.Valcárcel, A и др. Бизнес план за центрове за бизнес услуги. Получено на 14 май 2010 г. От: http: //www.swisscontact.org.pe/docu_linea/plan_de_neg_para_cse3.pdf.Weinberger, K, (2009). Как да изработим конкурентен бизнес план? Проверено на 22 февруари 2010 г. От: www.articuloz.com/…negocios…/negociacion-comercial-plan-denegocio-en-entidades-latinoamericanas-667967.html.

библиография

Catal, R, (1982). Ръководство за организация и управление на хотела. Хавана: Редактиран от хотелски и туристически институт „Рубен Мартинес Вилена“. 210 P. Díaz de Santo, (2003). Бизнес планът. Основна работна система за улесняване на приемствеността, развитието, растежа и рентабилността на вашата компания. Ръководства за управление на малък бизнес. Ediciones Díaz de Santo SA Мадрид-Испания. Fontanez, D, (2005). Изготвяне на вашия бизнес план. Монография в цифров формат. Произведено на 12 юни 2010 г. От: http://www.gestiopolis.com/canales5/comerciohispano/108.htmGallegos, J, (2002). Хотелски мениджмънт, нова визия. Издателство Mc Graw Hill. Испания, González, B и др., (2009).Съображения относно проектирането и прилагането на процедура за изготвяне на бизнес план за района за настаняване в малки транзитни хотели в Куба. Произведено на 10 юни 2010 г. От: http://www.eumed.net/rev/turydes/04/gvmm.htm.Guerreros, M, (2002). Елементи и развитие на бизнес плана. Монография в цифров формат. Получено на 22 март 2010 г. От: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/28/eldepn.htmInfante N, et all, (2007). Основни съображения в бизнес плана. Дигитална монография. Произведен на 22 февруари 2010 г. От: http://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlLatín, W, (2000). Развитие на хотелиерската индустрия в нейното: Модерна администрация на хотели и мотели. Глава 1. Мексико: Редакционен TRILLAS. P. 13-64.Martínez, C, (2002).Процедура за разработване и изпълнение на стратегическия план в компании от туристическия сектор. Санта Клара: CEDE - UCLV, 30p. Крайният доклад на разследването приключи.Мартинес, С, (2003). Системният подход: приложението му в анализа на микро туризма, малките и средните предприятия (мпими). Ocotlán: Университетски център на Ла Сиенега. Университета в Гвадалахара. Учебен материал за дипломата по хотелска администрация. 24pMartínez, C, (2007). Как разработвате бизнес план. Санта Клара, Вила Клара, Куба. Окончателен доклад за изследванията. Montaño, F, (2004). Административен одит, Регистър на списанията днес (Мексико) Година: X. № 120. Април Страници. 55-59.Pereira, J, (2006). Структура на бизнес плана. Монография в цифров формат. Произведено на 12 април 2010 г. От: www.gestiopolis.com / канали6 / mkt / mercadeopuntocom / el-plan-de-Negocios.htm