Въведение
Днешните компании са в постоянна конкуренция и се бориха да бъдат номер едно в своя обхват, постигайки печеливша цел.
Компаниите искат да получат конкурентното предимство, което им позволява да задълбочат пазара, но пряката конкуренция не произвежда нищо друго освен „червени океани“, тъй като това е кръвта на съперниците, които се борят за резерв.
Това, което компаниите трябва да бъдат успешни, е да спрат да се конкурират помежду си, през последните двадесет години цялото стратегическо мислене е насочено в червения океан, администрацията го приписва като успех или провал на компаниите, което им позволява да се представят в бизнес свят.
Cirque du soleil
Създавайки примера на Cirque du Soleil, създаден в Канада група актьори, техните представи са успели да достигнат до повече от четиридесет милиона души в деветдесет града по света.
Циркът очевидно беше някак непривлекателен, преди да се появи Cirque du Soleil, циркове бяха в ожесточена конкуренция, за да видят кой успя да привлече най-добрата атракция.
Cirque du Soleil, който не можеше да се разглежда нито като цирк, нито като театрална постановка, наруши границите на индустрията, както бяха известни дотогава, като предложи на хората забавление и вълнение от цирка заедно с изтънчеността и интелектуалното богатство на театъра.
Cirque du Soleil е пример за компания, която е генерирала ниво на доходи, което го прави световен шампион на цирковата индустрия, отнела повече от сто години. Това става чрез ускорен растеж и с ограничен потенциал, разглеждан в светлината на традиционния стратегически анализ. Изгодната сила на звездите, купувачите или клиентите беше силна.
Cirque du Soleil не успя да се бори с клиентите от индустрията и не се състезаваше срещу Ringling Bros и Barnum, но създаде пространство, познато по-рано на пазара и апелира към групата клиенти, тъй като от деца се съсредоточи върху възрастните и корпоративните клиенти плащат висока цена доста под обикновените тиражи.
Cirque триумфира, защото призна, че за да бъдат успешни компаниите трябва да спрат да се конкурират помежду си и че единственият начин да го победим е да се опитаме да го победим.
Сини океани
Проучванията на 150 стратегически движения, обхващащи повече от сто години и тридесет индустрии, предполагат, че водещите компании утре няма да успеят, като се борят с конкурентите, ако не направят „сини океани“, тези движения, наречени „иновация в стойност“, генерират страхотни идеи за компания за клиенти и търси стратегии, които да направят конкурентите остарели.
Стратегията за синия океан е системен подход, който има за цел да направи конкуренцията не без значение и стратегията говори за увеличаване на размера на търсенето и оставяне на конкуренция след себе си. (Ким, 2012).
По този начин ние определяме, че синият океан се определя като пазарни пространства, които не се експлоатират и чрез създаване на търсене и възможности са жизнеспособни за високо печеливш растеж. Някои сини океани са създадени много далеч, тоест те не са били експлоатирани и те генерират печеливша възможност, но в повечето от тях извира от червените океани, когато границите на тези индустрии се разширяват. (Renée Maugborgne, W. Chan Kim, 2005).
Четирите принципа на всеки син океан са:
Че жизнеспособността на стратегията е много изгодна. Целта ще бъде да се намали изпълнението на стратегията. Синият океан се стреми да представи нещо изключително на клиента в продукта или услугата. Новият продукт или услуга трябва да направи промяна, която привлича клиентите и ги задържа, за да създаде лоялност.
Знаейки извън търсенето на клиентите. Състои се главно в това, че не се фокусира върху нуждите на настоящия клиент и не прави прекомерна сегментация на пазара.
Създайте пространства за консумация. Търсим нови оригинални и иновативни бизнеси, които позволяват на бъдещето да заеме място на пазара, който генерира достатъчна рентабилност.Не става въпрос само за създаване на идеи и тестване, ако не правим структуриран процес, който успява да разшири границите.
Съсредоточете се върху глобалните идеи. Имайки ясни идеи, търси се да се измъкнем от съперниците с иновативни идеи, необходимо е да продължим по-нататък, за да имаме ясна визия как ще се измъкнем от конкуренцията. (Уикипедия, 2014 г.).
Червени океани
В червените океани ще бъде от изключителна важност да се задържите в плаване благодарение на конкуренцията и това ще бъде реалност в бизнес живота. Компаниите трябва да надхвърлят конкуренцията, за да постигнат растеж и рентабилност.
Червените океани представляват всички съществуващи компании днес и те трябва да имат своите лимити, целящи да надминат конкуренцията и да получат пазарна позиция. Винаги са изложени на риск от появата на нови съперници, което намалява шансовете за растеж.
Характеристиките на червения океан са:
- Предизвикайте конкуренцията. Стратегиите трябва да бъдат структурирани така, че да са на ниска цена.
Причини за преодоляване на разрушителните червени океани:
- Снабдяването надвишава търсенето поради технологичния напредък и глобализацията на пазара. На такъв компетентен пазар предлагането е станало общо, тъй като увеличава цените и намалява маржа на печалбата. Марките са все по-сходни в категориите в продуктите и услугите, колкото по-голямо е сходството, толкова по-голяма е тенденцията на потребителя да избира въз основа на цената.
Стратегия за син океан
Таблица 1. Стратегия на синия океан срещу червения океан.
Индустриите никога не остават тактически, но се развиват, докато операциите се подобряват, пазарите се разширяват, а компаниите идват и си отиват.
Централната тема на стратегическото мислене гравитира около стратегиите за червените океани, където преобладава конкуренцията.
Стратегията е въпрос на изправяне на противник и едновременно борба за ограничена и постоянна територия, съсредоточаването върху червения океан приема основните ограничаващи фактори, неограниченият терен и необходимостта да се победи противникът, за да достигне до успех.
Въздействие на създаването на сините океани
Бяха проучени нови стартирания на бизнес в 108 компании и 86% бяха установени като подобрения в пространството, известно като Червения океан. Създадени са 14% сини океани и генерират 38% от общите приходи и 61% от общата печалба.
Нарастващият императив за създаване на сини океани
Той е задвижван да създава сини океани и с ускорен технологичен напредък, производителността на индустриите значително се подобрява и че доставчиците са успели да предложат никога не вижданата гама от продукти и услуги. Резултатът е, че предлагането надвишава търсенето с нарастващ брой. Тенденцията към глобализация е, тъй като търговските бариери между нациите и регионите се премахват.
Бизнес средата, в която се развива повечето от стратегическите и административните подходи на 20-ти век, обикновено изчезва. Тъй като червените океани избледняват, мениджърите ще трябва да станат по-заинтересовани от сините океани. (Конкурентоспособност на бизнеса, 2008 г.).
заключение
Червените океани са тези, които представляват съществуващите индустрии. Границите на индустриите са определени и известни на всички.
С появата на повече конкуренти шансовете за печалба и растеж намаляват, продуктите стават по-стандартизирани, а конкуренцията става кървава.
Сините океани са предприятия, които нямат компетенции, създават нова територия и не е необходимо да се разделят съществуващите пазари. Те представляват непознати и характеризирани бизнес идеи, създаващи пазари в иновативни области, които генерират печеливши възможности, когато се появят сините океани, конкуренцията става без значение и правилата чакат да бъдат определени.
Безспорно стратегията за синия океан трябва да даде положителен резултат, след като бъде приложена. Въпреки това, раждането на син океан не е статичен процес. Когато една компания се впусне в този тип стратегия, рано или късно имитаторите могат да се появят на хоризонта, ситуацията е в необходимите ресурси за прилагането му; Първо, той е предназначен за икономически силни компании, които могат да отделят големи количества капитал за него. От друга страна, необходимите за ефективността му човешки ресурси трябва да притежават специални качества и това предполага инвестиция в процеси на обучение, контекстуализирани за компанията, които всъщност трябва да се актуализират постоянно. За да се ориентирате успешно на пренаситен пазар, е от съществено значение да бъдете в постоянна готовност.
библиография
- Chan Kim W., Mauborgne Renée (1995) „Стратегията на синия океан“. Редакционна Норма. (16 февруари 2014 г.). Произведено на 5 март 2014 г. от Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_del_oc%C3%A9ano_azulКонкурентоспособност на бизнеса. (6 ноември 2008 г.). Получено на 5 март 2014 г. от http://competitividademprespresalal.bligoo.com/content/view/314310/Estrategia-del-Oceano-Rojo-vs-Estrategia-del-Oceano-Azul.htmlHermano, BH (1990). Службата на планиращия. Испански. JFStoner, RD (1995). Администрация. Mc Graw-hill.Kim, WC (2012). Стратегия за син океан. Получено на 5 март 2014 г. от
