Целта е да се предложат действията, които един устойчив бизнес модел, който би могъл да се прилага в МСП, може да съдържа въз основа на социално и екологично отговорните практики на големи компании, които са включени в индекса на устойчивия IPC в Мексико.
резюме
Целта на това неекспериментално и описателно документално изследване е да се анализират годишните доклади за социална отговорност, публикувани на интернет страниците на трите най-печеливши компании, по отношение на капиталовите печалби, които са изброени в CPI за устойчив капиталов пазар. от Мексико. Възвръщаемостта ще се разбира като увеличение на цената на акциите през годините.
Целта на изследването е да се популяризират устойчиви бизнес модели, като се вземат за пример големите компании, което ще доведе до анализ на отговорните дейности, които извършват, и предлагане на тяхното възпроизвеждане в малки и средни компании, в зависимост от лекотата, с която биха могли да осъществят този тип на социално отговорни дейности, като се вземат предвид техният размер, капацитет и икономическа мощ.
Ключови думи
Устойчивост, МСП, рентабилност, бизнес модел.
I. Изложение на проблема
Бизнес моделите, които повечето компании следват днес, се основават на изключителен консуматорски подход, независимо от отрицателното въздействие върху околната среда, което могат да имат, и без да се вземат предвид крайните и невъзобновяеми ресурси, които планетата Земя има (Landazury и Ferrer 2016). По същия начин съществуват социални парадигми, които карат хората да вярват, че рентабилността на дадена компания и отговорните бизнес дейности са противоречиви идеи и е много трудно да се осъществят двете едновременно. По този начин тя се стреми да демонстрира ефективността на устойчивите бизнес модели на компании, които имат добра рентабилност, отразена в увеличението на цената на акция в Индекса за устойчивост на Мексиканската фондова борса.
II. Обща цел
Определете компаниите, които са включени в списъка на устойчивата CPI, за да ги анализирате и сравните впоследствие, за да идентифицирате коя от тях има най-висока рентабилност при увеличаването на цената на акциите или на капиталовата печалба, по този начин ще бъде възможно предлагат устойчив бизнес модел, който ще се ръководи от устойчивите бизнес дейности на компаниите с най-висока ефективност в посочения индекс.
III. Специфични цели
Първият се отнася до идентифициране и разбиране на компаниите, изброени в Устойчивия CPI.
Вторият се отнася до графичния анализ, тъй като по този начин ще можем да разберем кои са компаниите с най-висока рентабилност, демонстрирани при повишаването на цената на акциите за 3-годишен период от време.
На трето място, социално и екологично отговорните бизнес дейности на тези компании ще бъдат анализирани, така че да може да бъде предложен устойчив бизнес модел за МСП със сходни дейности.
IV. Теоретична рамка
Понастоящем устойчивото развитие е бизнес тенденция и се счита за път в управлението на настоящите компании, тъй като различните групи по интереси се намесват в рамките на своите роли, така че устойчивите модели се разглеждат като част от стратегията на бизнес и е печеливш (Capitán, Álvarez, Guevara & Carranco, 2019).
В устойчивата практика на компаниите те са разгледани от печеливша гледна точка във вътрешните процеси до въздействието върху целите на пазара и тези насоки са приети от големи компании, било поради инвестиционни нужди или искания на пазарите, поради икономическата рентабилност, която устойчивите мерки могат да генерират в краткосрочен и средносрочен план, но във всички случаи става въпрос за промяна в мисленето и промяна в практиката с благоприятни и конкурентни резултати, промяна, която е била подложена на друг тип на компании като малки и средни (Vilchis, 2016).
Предвид влиянието, което микро, малките и средните компании в Мексико представляват при създаването на работни места, в околната среда, в обема на производството и в тяхното социално взаимодействие, е необходимо усилията за устойчиви иновации да обмислят управлението на това тип организации, проектиране и предлагане на инструменти с устойчива цел. Инструментите за устойчиво управление са резултат от изследователски процеси с практически и функционален фокус, които се стремят да генерират механизмите, които осигуряват оптимално приложение и точни резултати; Те също са част от отговорите, които различни организации в света започнаха да генерират за МСП (Garnica, 2019).
МСП са определени като малки, средни и компании, които представляват голяма част от икономиката на страната благодарение на приноса на производството и дистрибуцията на стоки и услуги (El Economista, 2015).
През последните години тези въпроси се считат за приоритетни за правителствата и нациите. На срещата на върха за устойчиво развитие, която се проведе през 2015 г., държавите-членки на Организацията на обединените нации одобриха дневния ред за 2030 г., който включва 17 Цели за устойчиво развитие или цели за устойчиво развитие за премахване на бедността, неравенство и несправедливост, както и изправяне пред климатичните промени. Тези цели се основават на Целите на хилядолетието за развитие, които са разработени, за да бъдат разгледани през периода 1990 - 2015 г., като се справят с причини като бедност и нужда от развитие за всички хора. Анализирайки някои автори, те приписват устойчивостта на компаниите на тяхната организационна култура. Живейте в организация, работете в нея,да участвате в техните дейности и да правите кариера означава да участвате интимно в тяхната култура. Тази идея дава пример каква е организационната култура днес (Hidalgo, García, Cubillo и Medina, 2019).
В подобен контекст тя е свързана като организационна култура с основните предположения и убеждения, споделяни от членовете на дадена организация, опериращи несъзнателно тези принципи и отразяващи част от тяхната личност и причина за съществуването. Ето защо тази концепция спечели интерес от много изследователи и специалисти по темата, тъй като е свързана с всеки индивид и всяка човешка група, а от своя страна е резултат от по-голямо културно наследство на обществото. Като се има предвид гореизложеното, организационната култура трябва да изпълнява различни функции, като правене на различни организации, генериране на чувство за идентичност, насочване на поведение към институционални цели, улесняване на адаптацията на компанията към средата, учене, промяна и поддържане на стабилна вътрешна социална система (Каро, Сармиенто и Росано 2017).
За да се предложи устойчив бизнес модел, ще се следва примерът на компаниите, които имат по-висока рентабилност в цената на своите акции, които са включени в индекса за устойчивост на Мексиканската фондова борса.
Устойчивата CPI позволява да се групират съответните компании, чието представяне оказва влияние в областта на околната среда, социалното и корпоративното управление. По този начин им се разрешава достъп до капитал от инвеститори, загрижени за проблеми от глобален интерес, тъй като тези компании са известни и признати в национален и международен план за своите устойчиви практики (Morales и Abreu 2014).
Има конкретни доказателства за индексите за устойчивост, например: Индексите за устойчивост на Dow Jones, FTSE4Good Series и Индексът за устойчивост на бизнеса на Бразилската фондова борса, като по този начин се демонстрира ефективността на устойчивите индекси. Устойчивата CPI е подходящ параметър за признаване на най-добрите практики за устойчивост на компаниите с цел изграждане на солидна икономика, адекватна за целите на ООН. По този начин индексът на устойчивост позволява:
- Разграничаване на компаниите за отговорни инвестиции Бъдете инструмент за разследване и анализ на отговорните компании Бъдете обект на справка и сравнение с други компании Определете областите на възможности по отношение на устойчивостта и бизнеса Мотивирайте компаниите да поемат ангажимент за устойчивост. Определете устойчиви и отговорни компании с по-голяма икономическа рентабилност.
По този начин компаниите, чиято цена на акциите се благоприятства през годините след прилагането на устойчиви действия, могат да бъдат анализирани (Aguiñiga и Badiola 2012).
V. Методология
Характеристиките, с които е разработено това изследване, са представени по-долу (Таблица I).
Таблица I. Изследователски дизайн
Източник: самостоятелно направен
Процесът, създаден за провеждане на настоящото разследване с цел постигане на предложената цел, беше разработен на пет етапа:
Първата беше да се идентифицират 30-те компании, които са регистрирани в Устойчивия IPC на Мексиканската фондова борса, показана в таблица II, чрез официалния уебсайт на Мексиканската фондова борса (BMV Group, 2019).
Таблица II. Компании, изброени в Устойчивия IPC
Източник: самостоятелно направен
Втората стъпка беше да се анализират 30-те компании, които бяха споменати в предишната таблица, използвайки инструмента S&P Capital IQ (2019), който се използва за сравняване на цената на акция на компаниите във времето от създаването на устойчивия CPI. през 2016 г. По този начин бяха идентифицирани трите най-печеливши компании с капиталова печалба, принадлежащи към този индекс.
Следващата стъпка се състоеше в проучване на докладите за социална и екологична отговорност на трите най-печеливши компании, принадлежащи към Устойчивия IPC, които се оказаха: Elektra, Walmart de México и Qualitas.
Впоследствие следващата стъпка беше да се предложат отговорни и устойчиви дейности на малки и средни компании въз основа на дейностите на трите дружества с най-висока рентабилност на цената на акция в Устойчивия ИПЦ.
ТРИОН. Получени резултати
Резултатите от прилагането на методологията на това изследване са обобщени по-долу (графика 1)
Графика I. Анализ и сравнение на компаниите, изброени в Устойчивия CPI
Източник: Собствена разработка с инструмента S&P Capital IQ въз основа на цените на акциите на компании, принадлежащи към Устойчивия IPC от 2016 г. до септември 2019 г.
Графика I показва 30-те компании, изброени на устойчивата CPI, която показва цената им на акция от октомври 2016 г. до септември 2019 г., което е степента, в която обхваща това проучване. Компаниите с най-висока ефективност в цената на акциите през периода 2016—2019 г. бяха определени като: Qualitas с 62,05%, Walmart de México с 28,45% и Elektra със 106,13%.
След това бяха проучени докладите за социална и екологична отговорност на трите най-печеливши компании, принадлежащи към индекса, което се оказа; Grupo Elektra (2018) Walmart de México (Walmart, 2018) и Qualitas (Qualitas, 2018), обобщавайки резултатите в таблица III.
Таблица III. Идентифициране на отговорни бизнес дейности
Дейностите, изброени по-горе в таблица III, се отнасят до определени специфични действия, така че всяка дейност ще бъде адаптирана към индустриалния, бизнес или бизнес модел, в който искате да повторите тези дейности.
Действията, които могат да бъдат извършени, са описани по-долу.
Намаляване на емисиите на парникови газове
Парниковите газове са онези газове, които се натрупват в земната атмосфера и които са способни да абсорбират инфрачервено лъчение от Слънцето, увеличавайки и задържайки топлина в атмосферата. Тоест, това са онези газове, присъстващи в атмосферата, които пораждат парников ефект. За намаляването на тези газове основните дейности, които се извършват са намаляване на неелектрическите транспортни средства и машини, намаляване на потреблението на добитък, избягване на изсичане на дървета, загриженост за управление на отпадъците и намаляване на използването на химикали или вещества, които влияят на околната среда (OCEANA, 2015).
Намаляване на енергийната интензивност
Той се отнася до отговорното използване на енергията, която я използва, когато това е наистина необходимо. Намерете възобновяеми енергийни източници. Това включва също използването на електрически системи и уреди, които са икономия на енергия.
Намаляване на отпадъците
Генерирайте най-малкото количество боклук и ако се генерира, намерете, че той може да бъде рециклиран. Намаляване на храната: Това, че произведената храна е необходима за консумацията й, по този начин няма да има отпадъци от храна, което означава малка експлоатация на отпадъчната индустрия. храната.
Борба с обезлесяването
Избягвайте изсичането на дървета на всяка цена и, ако е възможно, допринасяйте за организации, посветени на залесяването.
Дарение на храна
Даренията могат да бъдат направени директно от храна или пари за закупуване на храна за хора в бедност.
Производство на компост
Използване на органични отпадъци. Тази дейност се стреми да създаде компост, който ще служи като тор за райони, които се нуждаят от него.
Инвестиции във възобновяема енергия
Инвестирайте в инфраструктура за заместване на енергия като електроенергия или бензин и нейните производни, в централи за възобновяема енергия. По същия начин можете да инвестирате в изследвания в същата област.
Намаляване на използването на вода
Отговорно използване на водата, създаване на съоръжения, които благоприятстват пестенето на вода, както и намиране и поправяне на течове на вода.
Пречистване на отпадъчни води
Създайте съоръжения за повторна употреба на замърсена вода или състоянието й не е подходящо за консумация на живи същества.
Предотвратяване на злополуки
Създайте безопасна работна среда за всички сътрудници, като разчитате на ефективни системи за сигурност, постоянно преподавате курсове по безопасност на работното място, превантивни мерки, подходящо оборудване за безопасност, знаци и разполагате с висококвалифициран персонал.
Подкрепа на НПО
Подкрепа за социални организации, които се стремят да се борят със социален, екологичен или политически въпрос, представляващ интерес за компанията. Подкрепата може да бъде финансова, с човешки капитал, с обучение и с осигуряване на съоръжения или машини.
Подкрепа на общностите
Насърчете местното потребление там, където се намира компанията; също така, създайте възможности за близките общности; Да бъдеш двигател на растежа, а не просто да си организация, която използва ресурси и конкуренция. Това изисква превръщането на съседните общности в доставчици.
Антикорупция
Да има бизнес модел, където корупцията не съществува, където работните места се дават чрез умения, когато работниците не се изнудват и където всички процеси са прозрачни.
Равенството между половете
Създайте еднакви възможности за мъже и жени. По същия начин спазвайте правата и задълженията на всички.
Нулева толерантност към сексуално насилие
Имайте строги политики срещу сексуално насилие и тормоз. Не позволявайте на нито едно ниво да съществува някоя от тези дейности.
включване
Създайте възможности за работа на хора в уязвимо състояние. Това също се отнася до включване на всички хора с увреждания, създаване на социални програми и не толериране на никакъв вид расизъм и дискриминация.
Поколен ангажимент
Създайте възможности за работа, отворени за всички поколения, без да изпадате в детски труд. По същия начин, бъдете наясно с следващите поколения, зачитайте природните ресурси и оставяйки им свят без екологични, социални или политически проблеми.
Достойна работа
Спазвайте трудовите права, часовете на работа, справедливите заплати и равенството между половете.
Превенция на тормоз
Имайте строги политики срещу всякакъв вид тормоз.
Служители за здравеопазване
Насърчавайте здравеопазването на всички сътрудници на компанията чрез хранителни програми, стимулирайте време за упражнения, както и чрез медицински прегледи. По същия начин това предполага учебни курсове или обучение на всички за развитието на отговорна пътна култура.
Без детски труд
Не позволявайте детски труд и експлоатация на деца във фирмата. По подобен начин организациите могат да бъдат подкрепени, за да помогнат в борбата с този социален проблем.
Подкрепа при природни бедствия
Да има фонд, пряко предназначен да помогне в случай на природно бедствие. По същия начин можете да помогнете, като дарите в случай на такова събитие.
Образователни дейности
Популяризиране и подкрепа на дейности, които търсят образование и борба с неграмотността.
Финансов растеж
Търсете финансовия растеж и на двамата служители на компанията. Това предполага създаването на работни места и действия за растежа на страната, следвайки всички насоки, определени от правителството.
Отговорните и устойчиви дейности за малки и средни компании са посочени и предложени по-долу въз основа на дейностите на трите компании с най-висока рентабилност в Устойчивия ИПЦ (Таблица IV).
Таблица IV. Препоръка за отговорни дейности за МСП
Източник: самостоятелно направен
Дейностите, които се препоръчват на малки и средни компании, се основават на лекотата на възпроизвеждане или адаптиране към бизнеса, тъй като те не изискват финансови инвестиции или е много ниска, по същия начин може да се окаже, че изискват специфични средства, които МСП не биха могли да имам.
Дейностите, показани в таблица IV, са предложени, тъй като по този начин компаниите, които искат да се присъединят към извършване на отговорни дейности, могат да го правят, без да е необходимо да правят големи промени в начина си на работа, по този начин техният бизнес модел ще стане устойчив и по-привлекателен.
Друго предимство от извършването на този тип отговорни действия може да се види в спестяванията, например, ако решите да предприемете действие за грижа за водата, състоящо се от възможността за внедряване на пречиствател за вода, това може да доведе до спестяване на материали премии и в същото време развиват социално отговорно действие. Следователно, тези видове дейности трябва да бъдат адаптирани и усъвършенствани така, че да работят според бизнеса, където искат да кандидатстват.
VII. Заключения и обсъждане на резултатите
Получените резултати ни позволяват да заключим, че:
- Повечето от дружествата, изброени в Устойчивия ИПЦ, извършват отговорни екологични и социални дейности. Има различни видове отговорни дейности, които компаниите могат да извършват. от финансова величина. Изпълнението на една или повече отговорни дейности създава устойчив, привлекателен и печеливш бизнес модел в компаниите. В момента има все повече компании, които се грижат за околната среда и социалните проблеми, Това може да се види отразено в представянето на акциите, които принадлежат към устойчивата CPI на капиталовия пазар в Мексико.Увеличението на цената на акция на по-голямата част от компаниите, които извършват този тип отговорни практики беше проверено. Въпреки факта, че Walmex е компанията, която извършва по-отговорни дейности и принадлежи към Устойчивия CPI, Elektra има по-големи печалби в Мексико и това ни позволява да заключим, че плановете на Walmex вероятно са насочени към далечното бъдеще, където устойчивостта е една от основните й атракции за инвеститорите, като по този начин я поставя в етап на развитие и растеж. Компаниите, идентифицирани с най-добра възвръщаемост от гледна точка на печалби от капитал в цената на техните акции, могат да бъдат копирани от малки и средни компании. Въпреки че има някои дейности, които МСП не могат да осъществят,като създаване на електроцентрали или големи инвестиции във възобновяема енергия, има и други дейности с по-голяма възможност за прилагане, като стратегии за насърчаване на справедливостта на труда, достойната работа, загрижеността за отпадъците и остатъците и загрижеността за здравето на служителите му, Стратегии, които могат да се прилагат в МСП, без да е необходима значителна инвестиция Екологичната и социална отговорност могат да бъдат атракция за нови инвеститори, които са загрижени за този тип емисии, както е показано на Графика I, която показва ефективността на цената на акциите на дружествата, изброени в Устойчивия ИПЦ. Всяка от дейностите, извършвани в трите анализирани дружества, като се има предвид, че те са записали най-добрите капиталови печалби в устойчивата ИПЦ,Те се прилагат и адаптират към вашата индустрия и бизнес, така че да могат да се възпроизведат в различни видове предприятия и индустрии, включително малки и средни компании.
Това беше разследване, фокусирано върху трите компании с най-добро представяне в цените на техните акции и които са част от устойчивата CPI. По този начин настоящото изследване има за цел да добави към теоретичните знания, които служат за основа или пример за насърчаване на проектирането на устойчиви бизнес модели, така че големите компании и главно МСП да възпроизвеждат, адаптират и / или осъществяват отговорните дейности социални и екологични, които големите компании развиват.
Чрез това изследване може да се покаже, че рентабилността и отговорността не са противоположни теми. Анализът, разработен в това изследване, е ограничен само до страната Мексико, така че се препоръчва да се прилага методологията, използвана в този документ, за да се анализират други страни.
VIII. Препратки
- Aguiñiga, D., & Badiola, R. (2012). Индекс за устойчивост на Мексиканската фондова борса. Произведено на 4 октомври 2019 г. от http://www.earthgonomic.org/biblioteca/2012_DELOITTE_Indice_sustentabilidad_BMV.pdfCapitán, ALH, Álvarez, SG, Guevara, APC, & Carranco, NM (2019). Целите на добрия живот. Алтернативно предложение на целите за устойчиво развитие. Iberoamerican Journal of Development Studies = Iberoamerican Journal of Development Studies, 8 (1), 6-57. Carro-Suárez, J., Sarmiento-Paredes, S., & Rosano-Ortega, G. (2017). Организационната култура и нейното влияние върху устойчивостта на бизнеса. Значението на културата за устойчивостта на бизнеса. Управление на мениджмънта, 33 (145), 352-365. The Economist (2015). Малки и средни компании, основни за развитието на икономиката.Получено на 4 септември 2019 г., https://www.eleconomista.com.mx/opinion/Pequenas-y-medianas-empresas-fundamentales-para-el-desarrollo-de-la-economia-20180315-0156.htmlGarnica, AG (2019). Малки и средни предприятия (МСП) в контекста на отворените иновации: теоретичен синтез. TEUKEN BIDIKAY Латиноамериканско списание за изследвания в организации, околна среда и общество, 10 (14), 101 - 120. BMV Group. (2019). Видове индекси на BMV. Произведено на 5 ноември 2019 г. от https://www.bmv.com.mx/es/Grupo_BMV/Tipos_de_indices/IPC%20SUSTENTABLE-445Grupo Elektra. (2018). Расте с вас: Доклад за устойчивост 2018. Произведен на 12 октомври 2019 г. от http://www.grupoelektra.com.mx/Documents/ES/Downloads/Informe-de-Sustentabilidad-Grupo-Elektra-2018_ES.pdfHidalgo, AL, García, S., Cubillo, A. & Medina, N.(2019) Целите на добрия живот като алтернативна глобална програма за международно сътрудничество за добър живот. Деколониално, посткапиталистично и биоцентрично предложение. Iberoamerican Journal of Development Studies Landazury Villalba, LF, & Ferrer Manotas, F. (2016). Иновация като напречна ос в организационните бизнес модели. EAN Magazine, (81), 129-148, Morales Castro, JA, и Abreu Beristain, M. (2014). Анализ на оборотния капитал на устойчивите компании, котирани на IPC на мексиканската фондова борса. Списание за изследване на силогизма, 1 (13), 52-67.OCEANA. (2015). Парникови газове. Произведено на 5 ноември 2019 г. от https://eu.oceana.org/es/node/46897Qualitas. (2018). Проследяване на нови маршрути: Интегриран годишен отчет 2018. Получено на 14 октомври 2019 г. от http://qinversionistas.qualitas.com.mx/portal/wp-content/uploads/IA_Qualitas-2018_18.pdfS&P Capital IQ. (2019)., Възстановено на 1 октомври 2019 г. от:
www.capitaliq.com/Vilchis, FL (2016). Фактори за социална отговорност и корпоративна устойчивост в Мексико. Universidad & Empresa, 18 (31), 103-119.Walmart de México (2018). Walmart: Корпоративна отговорност. Произведено на 14 октомври 2019 г. от
JEL
Q01, Q50, Q56
абстрактен
Целта на това документално изследване, а не експериментални и описателни изследвания, е да се анализират годишните доклади за социална отговорност, публикувани на интернет страниците на трите най-печеливши компании, котирани в Мексиканския борсов устойчив индекс. Доходността в този документ се разбира като увеличение на цената на акция през годините. Целта на изследването е да се популяризират устойчиви бизнес модели, като ръководството на практиките в големите компании, което ще доведе до анализ на отговорните дейности, които те извършват, и предлагане на приложението им в малкия и средния бизнес с цел социално отговорна дейност дейности, като се вземат предвид техният размер, капацитет и икономическа мощ.
Ключови думи
Устойчивост, МСП, рентабилност, бизнес модел.
