ВИЗИЯ, ЖИВА ДУМА ИЛИ ТЪРСЕНА ДУМА?
Колко пъти сме влизали в приема на някои фирми и офиси и виждали ли сме всеки VISIÓN майсторски изготвен и написан от най-известните консултанти в страната?
Сигурен съм много пъти.
лидерски за промяна стратегии-подобряването на качеството наВизията в много компании се намира в фини рамки, украсяващи част от стените на рецепцията или фоайето на фирми и офиси, някои много горди предполагат, че го имат и го рецитират наизуст.
В повечето случаи Визията е мъртва буква, Визията трябва да е живо писмо, в движение, динамично, тя трябва да бъде вдъхновяващият двигател на трансформацията на бизнес културата, насочва се към навици, организационно поведение и лидерство, ценности и преобладаващи принципи.
Някои автори споменават, че Vision трябва да вдъхновява персонала, източник на гордост. Но големият въпрос е как да получите Визия в движение? Как да внесем визия в живота?
Визията предлага и въвежда промени, корекции и трансформация в бизнес културата.
Тази културна трансформация е това, което хармонизира персонала с Визията на компанията и насърчава навиците, ценностите и принципите, които естествено насочват организационното и индивидуалното поведение на служителите.
Нека се опитаме да го обясним с пример. Визията е желание за постигане на нещо максимум, мечта в дългосрочен план. Например, прочетох някои изявления на Vision, с повече думи или по-малко думи, които казват нещо от рода на: „Да бъдем фирмата на доставчиците на услуги за предпочитане на нашите клиенти поради отличното качество на нашите продукти и услуги“.
Както можем да заключим, тази Vision се възползва от отличното качество на продуктите и услугите. Именно тази сила ще позволи той да бъде предпочитан от Клиентите.
Веднага трябва да ни накара да мислим, че за да постигнем високи постижения в продуктите и услугите, трябва да насърчаваме върховите постижения като основна ценност в бизнес културата, която трансформира индивидуалното и колективното поведение на служителите и организационното поведение към постоянно търсене на високи постижения във всички области на ежедневието вътре и извън компанията.
Отличието трябва да бъде културен елемент, който идентифицира всеки работник във фирмата, трябва да е интернализиран навик чрез постоянно повтаряне на придобито поведение.
Други ценности за насърчаване и укрепване на бизнес културата, според изявлението Vision, представено по-горе, е непрекъснатото подобряване на качеството и лидерството. Непрекъснатото подобряване на качеството и желаният тип лидерство трябва да бъдат дефинирани и разбити на основните му елементи, за да се определят какви други ценности трябва да бъдат засилени.
Обърнете внимание, че тези стойности няма да имат очаквания ефект върху персонала, ако стратегиите не са предназначени да ги интернализират и превърнат в общи навици на поведение и нагласа на персонала. Бизнес културата осигурява основата на Визията да бъде в движение, да има постоянство и валидност във времето.
Визията не е постановена, Визията изисква организирани и насочени усилия на Бизнес културата, Стратегията, Структурата, Процесите, Технологиите и Персонала, за да се даде движение. Културните трансформации водят до квантови скокове в разселването и водят до систематично постигане на междинни ситуации в посоката на дъгата между настоящата ситуация и следващата обективна ситуация.
Ако вашият приятел на читателя е един от тези, които поддържат Мъртво зрение, време е да го предефинирате и да го оживите.
Изтеглете оригиналния файл
