Спомнях си, че преди много години прочетох известната книга „7-те навика на високоефективните хора“ на Стивън Кови и ми беше интересно да адаптирам ценните му съвети към ежедневните дейности на предприемачите, тъй като това би им позволило да постигнат важни постижения, защото В много случаи лошите навици в ежедневието ни пречат да изплуваме и пречат на начинанията ни да се появят.
Трябва да помним, че всяка вяра, всяко действие, всеки навик и всяко начинание започва в нашето мислене и е направено устойчиво от нашата воля, постоянство и решителност. Нашите навици са софтуер на нашия живот и те определят нашите автоматични действия, нашите подсъзнателни реакции.
Първият навик, отбелязан от Кови, се отнася до проактивността. Можете ли да си представите предприемач, който не е инициативен? Това е почти невъзможно. Предприемачът трябва да бъде инициативен, тъй като различните етапи на започнатото начинание ще изискват индивида да поеме различни роли с различна степен на сложност и за това са необходими не само умения, способности и компетенции по предприемачество, но ще се изискват големи дози готовност да поеме предизвикателства.
Предприемачът трябва да е готов непрекъснато да приема нови предизвикателства, защото като цяло, колкото и планиран да е предприемач, естествената среда на предприемачеството е несигурност. В този тип среда като тази, която характеризира Венецуела в този момент, човек трябва да има високо ниво на съзнание и отговорно поведение, да разбира много добре своите фрустрации и постижения, предизвикателствата, които трябва да поеме и техните последващи реакции, в допълнение към разбирането и овладейте амбицията си.
Вторият навик беше наречен от Кови така: Започнете с края. Очевидно, ако предприемачът няма представа къде иска да отиде, още по-малко ще може да започне пътуването с някакъв минимален шанс да удари марката.
Изисква се да бъдем първият лидер в себе си и да разберем, че съдбата на човек като човек и на нашето начинание до голяма степен зависи от нашите действия, затова е необходимо да разберем и интернализираме причината за съществуването на нашето начинание и основната му мисия, освен простото поколение богатство. От съществено значение е предприемачът да разбере и интернализира визията за бъдещето на своя проект.
Разбира се, ефективен предприемач не би могъл да бъде, ако не установи ясна Поръчка в приоритетите. За това се отнася третият навик, определен от Кови. Трябва да намерим разликите между това, което е важно и кое е спешно, защото това е решаващо за определяне на приоритета и качеството на решенията, които се взимат ежедневно и по този начин правим съществуването и работата на нашето предприятие по-продуктивни.
Авторът определя като спешни онези дейности, които изискват незабавни действия и като важни онези дейности, които са пряко свързани с резултатите. По този начин при ежедневното развитие на нашите дейности ще се натъкнем на дейности, които в състояние на криза ще бъдат едновременно спешни и важни, други, които ще бъдат важни, но не спешни, така че управлението на предприятието да бъде проактивно. Това са квадрантите, в които предприемачът трябва да поддържа непрекъснатото си управление на ключови дейности, тъй като по този начин целите и целите могат да бъдат определени в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, въпреки че в днешна Венецуела се характеризират с постоянни промени в В икономическата, политическата, правната и социалната среда планирането е просто проектирано в средносрочен план.
Търсенето и гарантирането на ползата от всички, свързани с предприемачеството, е една от основните задачи на предприемача, който действа добросъвестно и приема проекта си сериозно. Ако някои от страните са нанесени вреди, начинанието ще стане нежизнеспособно. Кови определи четвъртия навик като Мисли за печелене.
Винаги при всякакви лични, служебни или търговски отношения взаимната изгода трябва да бъде предпоставката. Това допринася за балансиране на човешките отношения и постигане на колективно удовлетворение.
Достатъчно е доказано и документирано, че неразбирането и недействието в съответствие с този принцип е основната причина за големи провали и социални, политически и търговски конфликти.
Петият навик, определен от Кови, ни казва, че първо трябва да се опитаме да разберем и след това да бъдем разбрани. Мъдро е, че авторът определя върховното значение на комуникацията и с това можем да разберем, че ако предприемач не направи ясно четене за нуждите на потенциалните си клиенти или потребители, той няма да може да определи стойността си, нито минималния си жизнеспособен продукт. Важно е ясно да идентифицираме, с високо ниво на точност, нуждите, които трябва да задоволим нашите клиенти в настоящето и в бъдеще. След това ние сме в състояние да се чуем, представяйки нашето предложение и давайки повече възможности на нашето начинание.
Синергизирането е предпоследното от седемте навика. Разбирайки важността на постигането на резултати, по-добри от постигнатите поотделно, когато се работи колективно, се постигат още по-големи резултати. Просто трябва да разберете, че резултатът от колективния труд е по-добър от индивидуалната работа, но само когато е свършена добре.
Когато се ангажираме, не всички колективни работи се извършват добре, така че не всички процеси, за които се смята, че са синергични, задължително са. Оттук е важно да бъдем активни и непрекъснато да приспособяваме управлението си към проекта, да иноваваме, да разрастваме, да даваме нови подходи към предприемачеството, но с твърдото намерение да получим валидирани знания.
Седмият навик, описан от Covey, се състои в заточване на триона или почивка, за да можем да наблюдаваме нашия бизнес и различните му ръбове от друга гледна точка, което дава възможност за корекции, предефиниране на целите и целите и разширяване на визията на проекта., Ако не можем да предефинираме себе си в движение, да се преосмислим, да реинженерираме бизнеса си въз основа на постоянните промени в околната среда, нашият бизнес ще има малък шанс за оцеляване.
Личното интернализиране на седемте навика, определени от Стивън Коуви, е необходимост за много хора, но съм сигурен, че прилагането им в развитието и еволюцията на едно предприятие представлява факт, който ще направи разликата между непрекъснатата еволюция или смъртта на нашия бизнес или изготвяне.
