1.1. КЪМ НОВО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ТРУДА И ГЛОБАЛИЗАЦИЯТА НА РАБОТАТА
Глобализацията засегна досега немислими аспекти като културата и начина на живот на жителите на страните и именно там се признава голямото влияние, което глобализацията имаше върху човешкия фактор през последното десетилетие, поради което социолозите уверяват че американската култура на бързо хранене и представата за човека като чисто икономическо същество (Homo-Economicus) ще бъде тази, която преобладава в дългосрочен план, отстъпвайки на културна криза.
Ситуацията в света на бизнеса, с която се сблъскват компаниите днес, ги принуждава да търсят решения и инструменти, които им позволяват да оцелеят на все по-конкурентен пазар, в тези неуморни инструменти за търсене като Offshoring възникват неизбежно. това ще окаже влияние върху човешкия фактор на компаниите, които рискуват да използват този инструмент.
Въз основа на факторите на производство (земя, капитал, труд и технологии), факторът, който глобализацията не е успял да докосне, е работата и човешкият фактор поради протекционизма на нациите и страха им да не загубят Работната сила, необходима за гарантиране на икономически растеж, която гарантира създаването на по-добро качество на живот на населението, добавена към липсата на международно законодателство, което гарантира на дружествата използването на други работни места, разположени в отдалечени места, получавайки предимства в разходите и с по-големи или равни умения от работната сила в страната на произход.
С намаляването на протекционизма и на бариерите в политиките, ограничаващи чуждестранните инвестиции и търговия през последните десет години1, беше постигнат напредък в трудовите въпроси и компаниите вече използват инструмента за получаване на конкурентни предимства за разходите, което генерира увеличение на печалбите на компанията и полза за потребителите
с най-добри цени, поддържане на качеството на продуктите и / или услугите; Но големият тласък идва от промяната на политиката в Китай, която създава нов начин на бизнес2, съчетан с намаляването на телекомуникационните разходи и цифровизацията на някои рутинни бизнес процеси3, които позволяват на мениджърите да Бизнес лидерите се фокусират върху дейности, които добавят стойност към търговската верига за доставки.
В допълнение към тези фактори като двигатели на новата тенденция, технологичното развитие и приложението на Интернет като основен инструмент за бизнеса в области като телемаркетинг, обслужване на клиенти и управление на документи, допринесоха за развитието на новата концепция и се очаква да генерира. големи промени както в начина на правене на бизнес, така и в глобализацията на работната сила без културни бариери, за да се извлече целият потенциал, който идва с нея.
1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
В ерата на конкурентоспособността и производителността компаниите са принудени да търсят нови начини да произвеждат своите стоки и услуги, да търсят нови пазари, които да са привлекателни и устойчиви във времето, защото този Offshoring се роди като инструмент, който помага на компаниите дешифрираме текущата карта на проблемния свят на бизнеса.
Въпреки че условията за аутсорсинг и офшоринг са объркани, важно е да се спомене, че те са различни термини, въпреки че на практика имат подобни приложения, така че е решено да се наеме охранителна компания, която да се грижи за земите около централата, вместо да ги прави вътрешно, Този процес се нарича аутсорсинг, докато Offshoring означава купуване от продавач в страна с ниски разходи за заплати, а не купуване от продавач в Съединените щати или другаде, където високите разходи са функция, или това означава също поставяне на производствен процес в страна с ниски разходи, което замества същия процес в Съединените щати.
„Аутсорсинг“ дейности като „Офшорнинг“ и „Аутсорсинг“ имат фундаментална разлика, която помага да се разбере теоретичната концепция на концепциите от практическа гледна точка. на бизнеса и се посвещава на основната част от него и къде е истинската добавена стойност, докато компания, която реши да влезе в процес на офшорнинг, прави това с намерението да намали разходите, независимо кой процес на компанията е този, който Той ще бъде възложен на външни изпълнители в чужбина, добавяйки, че не е задължително да е трета страна, но може да бъде дъщерно дружество, разположено в държава с ниски заплати, което действа като трета страна.
Авторите са съгласни с определението на Offshoring, за изследователите от Краем и Дедрик от Университета в Ървайн, Аутсорсингът на дейността към доставчик, който върши работата, но с характеристиката, че е в друга държава, за намаляване на разходите и увеличаване на производителността и за Фарел, директор на McKinsey Global Institute, една от най-добрите консултантски фирми в
International е значителното намаляване на разходите чрез преместване на работа на места с по-ниски заплати, с цел привличане на нови клиенти и навлизане на нови пазари6. В допълнение към тези автори като Уолъс, Уилсън и Смит от Университета в Мемфис посочват, че предложението има за цел да се възползва от по-ниските разходи за труд, увеличавайки печалбите си, получавайки по-голяма конкурентоспособност с помощта на увеличаването на световната икономика7. Въпреки че всички са съгласни с определението, важността на тенденцията е, че тя представя печеливша игра за участващите страни, тъй като за развитите икономики представлява предизвикателство да се обърне внимание на дейностите, които генерират по-голяма добавена стойност, за развиващите се страни означава повече чуждестранни инвестиции,в съчетание с икономическия растеж и за компаниите той представлява конкурентоспособност и производителност, общата характеристика е, че авторите не разграничават кои дейности са тези, които трябва да бъдат преместени, поддържайки разликата с Аутсорсинга.
Консерватори като Kedia, Lovvorn и Lahiri също от университета в Мемфис твърдят, че дейностите, които са част от ядрото на бизнеса, трябва да се водят вътрешно, докато рутинните процеси, които не придават значителна стойност на веригата на стойността Те трябва да бъдат преместени, за да намалят разходите, като същевременно поддържат качество, като вид международен аутсорсинг, който ще помогне на компанията да получи най-новите технологии и гъвкавост, да доведе до по-добри финансови резултати и да увеличи конкурентоспособността.
Разходите в някои случаи могат да бъдат една десета от това, което се прави в Съединените щати и в развитите страни, като се вземе предвид целият технологичен напредък и намалената цена на телекомуникациите, с които компаниите се сблъскват в наши дни.
От друга страна, консултантските компании като Forrester запазват оригиналната концепция на Offshoring, но правят разделение, което зависи от местоположението на мястото, където трябва да се намира дейността, поради което те определят офшоринга като използването на различни услуги от доставчик, намиращ се в държава на поне 500 мили от страните от Г7 (САЩ, Великобритания, Франция, Германия, Италия, Канада и Япония), страни, в които се намират купувачи, добавяйки, че икономията на разходите е най-малко 50 % са сравнени със страните на произход, различно от преобличането, което се отнася до използването на услуги от доставчик, разположен в страна, разположена на по-малко от 500 мили от страните от Г7, с икономия на разходи между 20% и 30 % се сравняват страните на произход.
1.3. ПРОЕКЦИЯ ИЛИ ТЕНДЕНЦИИ
Много автори подкрепят своите изследвания относно прогнозата на Forrester, че до 2015 г. 3,3 милиона работни места в Съединените щати се очаква да се преместят в страни с ниска заплата10 и вече са загубили 2,3 милиона работни места през последните три години11, добави към това според прогнозите на асоциирания изследовател на Parker от Forrester, който казва, че Европа ще загуби натрупани 1,2 милиона работни места в офшорни операции до 201512 г., като Обединеното кралство ще доведе до загубата на работни места в същата пропорция като САЩ, за Дрезнер асоцииран изследовател на външните работи (Съвет за международни отношения) прогнозата за загуба на 3.3 милиона работни места през следващите 15 години ще означава 220 000 работни места годишно,цифра, която звучи впечатляващо, докато не се счита, че общата заетост в САЩ е 130 милиона и че около 22 милиона нови работни места ще бъдат добавени между сега и 2010 г., като ежегодно офшорингът може да засегне 2% от заетостта в Северна Америка. Тази загуба на работни места обаче се компенсира от отварянето на толкова привлекателни пазари като китайците с над 1200 милиона жители, готови да влязат да консумират чужди продукти.Тази загуба на работни места обаче се компенсира от отварянето на толкова привлекателни пазари като китайците с над 1200 милиона жители, готови да влязат да консумират чужди продукти.Тази загуба на работни места обаче се компенсира от отварянето на толкова привлекателни пазари като китайците с над 1200 милиона жители, готови да влязат да консумират чужди продукти.
Въпреки че работниците в развитите страни ще бъдат изправени пред дълги периоди на безработица, ситуацията ще ги принуди да работят на работни места с по-ниски заплати, но понякога с по-висока добавена стойност; От друга страна, в развиващите се страни, като се имат предвид всички чуждестранни инвестиции и икономически растеж, които ще се появят в следващите години, икономиката ще бъде изправена пред инфлационен натиск, ситуация, при която спестяванията на разходите за труд, които тенденцията представя, няма да бъдат толкова привлекателни за компаниите и понякога заплатите ще бъдат равни на тези на развитите страни; допълнително към свиването на компаниите, за да ги направят по-конкурентни и продуктивни.
Mckinsey уверява, че до 2008 г. се очаква отдалечените операции да бъдат половин трилион долара с спестяване близо 400 милиарда долара при офшорни операции.
Марк Миневич, глобален консултант по международни технологии и стратегия, и Франк Рихтер, президент на Horasis: Общност, която разработва сценарии, свързани с проблемите, с които компаниите се сблъскват с глобализацията, разработи индикатор, който помага на компаниите да решат къде да локализират своите операции. като се вземат предвид фактори като разходи, риск, който включва политически риск, риск за човешкия капитал, икономически риск и правен риск и процент на пазарните възможности, включително глобална конкурентоспособност на страната и анализ на доставчиците на всяка страна, засега Топ 3 се оглавява от Индия, следван от Китай и накрая Коста Рика, а в прогнозата за 2015 г. първото място ще бъде заето от Китай, следвано от Индия и САЩ;Индия, настоящият лидер в офшорни операции, има нисък културен риск и висока степен на образование за населението си, но увеличаването на разходите за 2015 г. би причинило загуба на нейната конкурентоспособност; Китай се надява да разработи информационни технологии и софтуер, за да се консолидира под номер едно в рамките на 10 години с голямата си работна сила и въпреки че САЩ все още не са се появили на сцената, инфлационният натиск от други страни ще направи разходите си по-конкурентни след 10 години.Китай се надява да разработи информационни технологии и софтуер, за да се консолидира под номер едно в рамките на 10 години с голямата си работна сила и въпреки че САЩ все още не са се появили на сцената, инфлационният натиск от други страни ще направи разходите си по-конкурентни след 10 години.Китай се надява да разработи информационни технологии и софтуер, за да се консолидира под номер едно в рамките на 10 години с голямата си работна сила и въпреки че САЩ все още не са се появили на сцената, инфлационният натиск от други страни ще направи разходите си по-конкурентни след 10 години.
Латиноамериканците с изключение на страни като Коста Рика, Мексико поради близостта си до пазара на Съединените щати, Бразилия и Чили не фигурират в прогнозите, извеждайки Бразилия на четвърто място като дестинацията, която най-често се използва от американските компании през следващите години.
1.4. ТРЕНДОВА ДИСКУСИЯ
1.4.1. ПРЕДИМСТВО
В допълнение към най-важното предимство на тази тенденция в спестяването на разходи за труд; Когато участието на работна ръка в крайната цена на продукта е голямо, могат да бъдат извлечени предимства като по-ниски цени, предлагащи нови или подобрени продукти или услуги, на съществуващите си клиенти и на нови сегменти на клиенти с по-добри доходи14, като се разбира, че Офшорингът не се фокусира само върху прехвърлянето на производствени процеси на места в чужбина, но тенденцията се разпростира и върху услугите, като се има предвид развитието на телекомуникациите и дигитализацията на бизнес процесите.
Поради гъвкавостта на процеса и възприемането на икономии от мащаба е възможно да се спестят 40 или 50%, фокусирани върху разходите за труд15, но също така и да се използват предимствата, представени от развиващите се страни като Индия, където повечето част от неговата работна сила говори английски, по целия свят много компании са решили да намерят отдалечени операции, възползвайки се от ниските си заплати, съсредоточавайки се върху дейности, като телефонни центрове, техническа поддръжка, 24 часа на ден 7 дни в седмицата или информационни технологии16, В допълнение към това има по-високо качество на услугите със съществуващите клиенти, но засега това предимство не е доказано напълно, разбирайки, че навиците на потребление понякога са още една пречка, която трябва да бъде преодоляна от новата тенденция.Тъй като в някои бизнес процеси, като техническа поддръжка и центрове за обаждания, трябва да се получат поверителни данни, именно там се появява страх от страна на потребителя, понякога пречещ на правилното развитие на процеса.
Проучването на Kraemer показва, че намалението на разходите за труд е първата полза, изразена от 80% от фирмите, има и икономии в данъци, екологични разпоредби, лесното свързване 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата. седмица и спестявания във времето на производствените процеси.
Тенденцията представя и спечелена игра за страните, участващи в процеса, както посочи Карт Совант, директор на UNCTAD (Конференция на ООН за търговия и развитие), Робърт Гандоси и Тина Као от консултантската фирма Hewitt от страна на развитите страни. Тенденцията поражда привлекателно търсене в развиващите се страни, освен това спестяванията могат да бъдат инвестирани в нови възможности за бизнес, тази инвестиция ще увеличи производителността и ще създаде нови работни места, които средно трябва да имат по-висока добавена стойност и помага на компаниите да инвестират в следващите поколения технологии и бизнес идеи,като се вземе предвид, че светът е по-гъвкав и с иновативна икономика, в допълнение към факта, че доставчиците, разположени в развиващите се страни, също използват материали за сглобяване на офшоринг процеси в тяхната държава, ситуация, която създава повече износ от развитите страни18; За развиващите се страни изразените предимства са по-големият износ на стоки и услуги, генерира положителен баланс в търговския баланс, с подходящи политики от страна на правителствата, развиващите се страни привличат по-големи чуждестранни инвестиции, които се инвестират адекватно в образованието, инфраструктурата, технологиите и телекомуникациите ще генерират икономически растеж и по-високо качество на живот на жителите му.ситуация, която създава повече износ от развитите страни18; За развиващите се страни изразените предимства са по-големият износ на стоки и услуги, генерира положителен баланс в търговския баланс, с подходящи политики от страна на правителствата, развиващите се страни привличат по-големи чуждестранни инвестиции, които се инвестират адекватно в образованието, инфраструктурата, технологиите и телекомуникациите ще генерират икономически растеж и по-високо качество на живот на жителите му.ситуация, която създава повече износ от развитите страни18; За развиващите се страни изразените предимства са по-големият износ на стоки и услуги, генерира положителен баланс в търговския баланс, с подходящи политики от страна на правителствата, развиващите се страни привличат по-големи чуждестранни инвестиции, които се инвестират адекватно в образованието, инфраструктурата, технологиите и телекомуникациите ще генерират икономически растеж и по-високо качество на живот на жителите му.С адекватни политики от страна на правителствата развиващите се страни привличат по-големи чуждестранни инвестиции, които при правилно инвестиране в образование, инфраструктура, технологии и телекомуникации ще доведат до икономически растеж и по-високо качество на живот на техните жители.С адекватни политики от страна на правителствата развиващите се страни привличат по-големи чуждестранни инвестиции, които при правилно инвестиране в образование, инфраструктура, технологии и телекомуникации ще доведат до икономически растеж и по-високо качество на живот на техните жители.
Компаниите с този тип практика получават конкурентоспособност и производителност, с допълнителен елемент, че ако рутинните бизнес функции се прехвърлят на други места, бизнес лидерите печелят време, енергия и умения да се съсредоточат върху функциите, които формират ядрото на техния бизнес. оцеляване и растеж на бизнеса19, поради което трябва да се разглежда като жизнеспособна бизнес стратегия, която с висока конкуренция и натиск за намаляване на разходите е необходима стратегия в рамките на компанията.
В отговор на онези, които твърдят, че тенденцията за офшоринг и голямата работна сила в Китай и Индия могат да причинят проблеми с безработицата в Съединените щати и Европа20, Хюит уверява, че решението на тази загуба на работа се крие в предприемачите и иновативния дух на бизнесмени, в които те могат да създадат повече работни места за развитите страни, отколкото офшорингът унищожава чрез разработване и популяризиране на продуктите за потребителите на развиващите се пазари.
1.4.2. ПРОБЛЕМИ ИЛИ РИСКОВЕ
Противно на защитниците на тенденцията, има поредица от автори, които, подкрепени от лош опит, доказан в компании, решили да влязат в тенденцията, и от проведени от тях изследвания, са заключили, че Offshoring е бизнес стратегия, която за разлика от това, което казват защитниците, отрицателното въздействие върху развитите икономики няма да чака, ако тенденцията продължи. Някои работници в Съединените щати и Европа ще загубят работата си, логичният отговор на тенденцията е работната сила в развитите страни да бъде по-гъвкава и да има по-голяма сила за промяна, но проблемът възниква, когато експерти като Фарел твърдят, че проблемът Това се случва с това, че търговията с услуги е различна от търговията със стоки, т.е.Следователно, това носи по-малко ползи за икономиката, тъй като не е реален сектор на икономиката, в допълнение към факта, че безработните в развитите страни не са склонни да бъдат наети на работа с по-ниски заплати или да работят в сектори, за които не са обучени.
Проблемите, доказани със загубата на качество на обслужването на клиентите в случай на Центрове за обаждания, разположени най-вече в Индия поради културни проблеми, като англицизмите и диалектите, представени в някои случаи от клиентите на компанията, са ясни доказателства за това бариери, които възникват в тази нова тенденция; въпреки че страната произвежда 120 000 професионалисти годишно, всички владеят английския език. Що се отнася до производствения сектор, най-очевидните проблеми са в областта на логистиката, тъй като най-привлекателните страни за компаниите са азиатските страни поради ниските си разходи, така че разстоянието е най-лошият враг, с който компаниите трябва да се сблъскат където средните пътувания с лодка са между 4 и 6 седмици,ситуация, която не позволява адекватно планиране на „Само навреме“ поради тесните графици. Въз основа на факта, че разходите според проучване на Hewitt са били 60%, но на практика спестяванията достигат едва 12,2%, тъй като скритите разходи, донесени от процесите на преместване, не са взети под внимание (например логистика и възстановяване на дефектните продукти, като се има предвид загубата на контрол или страхът на клиентите да дават поверителна информация на хора с различни диалекти в случай на обаждателни центрове).тъй като скритите разходи, произтичащи от процесите на преместване, не бяха взети под внимание (като логистика и преработка на дефектни продукти, предвид загубата на контрол или опасението на клиентите да дават поверителна информация на хора с различни диалекти в случай на центрове за обаждания).тъй като скритите разходи, произтичащи от процесите на преместване, не бяха взети под внимание (като логистика и преработка на дефектни продукти, предвид загубата на контрол или опасението на клиентите да дават поверителна информация на хора с различни диалекти в случай на центрове за обаждания).
Но проблемите не са причина за тенденцията на офшорнинг и са възникнали по време на ерата на аутсорсинг, където основният проблем възникна, когато компаниите предпочитат ниски разходи пред качеството22, в допълнение към липсата на контрол, който инструментът представя.
Най-големият риск е, че в много случаи истинските разходи не се вземат предвид, когато се подготвят бюджети, а в много случаи бюджетите не се адаптират към реалността на ситуацията. Спестяването на разходите се изчислява невероятно само на разходите за труд, други, включително материални или нематериални, рядко се вземат под внимание, тъй като не са част от цената на продукта, но се плащат от други бюджети23; В допълнение към липсата на гъвкавост в графиците за прехвърляне на процеси към страни като Китай, тя предизвика преоценка на тенденцията.
Проблемите с паричния поток са характерни за компаниите, разположени в развитите страни, тъй като много азиатски логистични компании искат плащането да се извърши, когато вратата на контейнера се затвори, увеличавайки рисковете и се налага да изчакате поне 4 седмици, за да може продуктът да достигне до крайния потребител, без да се взема предвид другият проблем, който възниква, когато продуктът е веднъж в океана, поради климатични фактори или дефекти от развиващите се страни поради загуба на контрол, Компанията осъзнава, че тя трябва да бъде реконструирана и продуктите не могат да бъдат върнати, така че повторното производство трябва да се извърши, когато продуктът достигне зоната на разпространение, разположена в развита страна.
Компаниите също така застраховат товари срещу всякакви загуби, като се има предвид, че 90% от световния товар се извършва по море24, което води до риск от сблъсък да бъде много голям, а пиратските атаки да бъдат постоянни, обаче транспортните компании Те не отчитат този вид злополука, така че застрахователните компании да не увеличават риска и следователно застрахователните ставки. Проблемът с доставката на продукта по въздух е ограничението на капацитета му.
Прогнозите за продажбите се променят и в компаниите в дългосрочен план, тъй като след като бъде взето решение за локализиране на процеси в развиващите се страни, в договорите с доставчиците характеристиките на продуктите като качество и дизайн се определят по време на установяването им страни, рискът се появява, когато навиците на потребление на клиентите се променят драстично, което изисква от компаниите да променят характеристиките или да иновации в нови продукти, което кара компаниите да предоговарят договора с доставчиците и там те се променят условията и разходите за компаниите се увеличават. В краткосрочен план прогнозите, дефинирани 4 или 6 седмици предварително, се променят според това как се държи търсенето,Тъй като продуктите се консолидират в контейнери до предварително създадени дистрибуторски центрове, проблемът е, че новите маршрути до местата, където търсенето е привлекателно, трябва да бъдат определени, като се започне от този център за разпространение, като се разбира, че вкусовете на потребителите могат да се променят под въпрос. седмици или дни обаче компаниите използват центрове за деконсолидация в близост до пристанищата на пристигане на продукта и по този начин вземат решения къде да изпратят продуктите.Компаниите обаче използват центрове за деконсолидация в близост до пристанищата на пристигане на продукта и по този начин вземат решения къде да изпратят продуктите.Компаниите обаче използват центрове за деконсолидация в близост до пристанищата на пристигане на продукта и по този начин вземат решения къде да изпратят продуктите.
Проблемите с качеството на продукта са чести и при офшорни операции, добавя се и към ниския контрол на компанията над производството, добавя се, че суровината в развиващите се страни не е адекватна за поддържане на качеството, така че суровината трябва да да бъдат транспортирани от развитите страни до страната на местоназначение, като увеличават разходите поради липсата на инфраструктура, която съществува в развиващите се страни, а в други случаи качеството се жертва за ниски разходи.
В допълнение към това, ръководителите на компаниите в периода на планиране трябва да извършват постоянни пътувания до развиващите се страни, които отнемат средно 20 часа, така че изпълнителните директори трябва да пътуват с най-голям комфорт и да отседнат в най-добрите хотели, тази сума на разходите, т.е. тъй като те не са част от крайната цена на продукта, те не се вземат предвид. В допълнение към избора на доставчика за операцията, тя е най-критичната стъпка в планирането и отнема много време и усилия, така че дължимата проверка, оценка, документация и отговорности повишават разходите.
Често срещан проблем, възникнал в случая с японските компании, разположени в Тайван през предходните години, са репликите на продуктите, а в случай на Offshoring това, което компаниите правят, е създаването на нов пряк конкурент за техните продукти в външни пазари с по-конкурентни цени26. Доставчиците използват инженерството, използвано в производствените процеси, за да създават идентични реплики и по този начин използват предимствата на разходите, които трябва да експлоатират както на вътрешния пазар, така и за навлизане на нови пазари.
И накрая, в развиващите се страни социалните проблеми са често срещани, положението на населението в някои случаи е крайна бедност, икономическата и политическата ситуация е опасна, така че бизнес средата е рискова и най-важното - заразни болести развитите страни в продукти, които имат процес в развиващите се страни. В допълнение към правните проблеми, културните затруднения и позицията на някои нации да отворят вратите си за чуждестранни компании.
1.5. ТЕНДЕНЦИЯТА И НЕЩОТО ВЗАИМООТНОШЕНИЕ СЪС СТОЙНОСТТА
Местоположението на всяка дейност във веригата на стойността на компанията представлява нейното значение и приносът й към ключовите дейности на бизнеса, следователно, преди да влезете в процеса на преместване, е препоръчително да се оцени всяка дейност с критични фактори, които влияят върху веригата на стойността., като например наличност, време за чакане, гъвкавост, качество и разходи, точно както всяка дейност има подкатегории, които не е задължително да се преместват, но това също трябва да бъде оценено, за да не се загубят основните компетенции, които ще позволят на компанията да установи конкурентно предимство; Следователно рутинните бизнес дейности като техническа поддръжка и счетоводство са тези, които имат най-голям риск от развитие на различни места, предвид ограничения им принос както за конкурентното предимство, така и за основната конкуренция.
Конкурентното предимство, разработено от Портър, намира своята основа от три измерения, които са лидерство в разходите, диференциация и фокус върху стратегията; Офшорирането като бизнес процес помага на компаниите да получат предимства в трите измерения, чрез лидерство в разходите, компаниите, които решат да влязат в тенденцията, намаляват структурата на разходите си, показвайки лидерство в този аспект; Диференциацията е основен аспект за компанията, затова с процеса се получава разлика, която е много забележима от потребителя, дейностите, които не са основни, се преместват, с това мениджърите отделят време за разработване и подобряване на дейностите, които съставляват центърът на бизнеса чрез иновации, които са ключът към хиперконкурентния бизнес свят;постига се само ако има строг мониторинг на развиващите се пазари, без да се налага да се обръща внимание на рутинните дейности28; и накрая, фокусът върху стратегията позволява на компанията и нейните лидери да се съсредоточат върху основните дейности от бизнес ситуацията, които с помощта на локализиране на дейности в различни географски части със същата ефективност и ефективност, както ако се извършват в страната на произход, допринася за спестяването на разходи и време, използвани в ключовите дейности на компанията.и накрая, фокусът върху стратегията позволява на компанията и нейните лидери да се съсредоточат върху основните дейности от бизнес ситуацията, които с помощта на локализиране на дейности в различни географски части със същата ефективност и ефективност, както ако се извършват в страната на произход, допринася за спестяването на разходи и време, използвани в ключовите дейности на компанията.и накрая, фокусът върху стратегията позволява на компанията и нейните лидери да се съсредоточат върху основните дейности от бизнес ситуацията, които с помощта на локализиране на дейности в различни географски части със същата ефективност и ефективност, както ако се извършват в страната на произход, допринася за спестяването на разходи и време, използвани в ключовите дейности на компанията.
Когато анализът и местоположението на всяка дейност във веригата на стойността са ясни, следната матрица ще помогне на компанията да вземе решение коя дейност да запази вътрешно и коя да възложи или възложи.
Местоположението на дейността в компанията-майка трябва непрекъснато да се оценява от бизнес лидерите, благодарение на отворената система, в която се развива компанията, в която може да стане дейност, която може да бъде кандидат, която да бъде преместена в определен момент. в ключова дейност, която трябва да се поддържа в рамките на компанията.
Въпреки това рисковете също присъстват и могат да повлияят на правилното функциониране на веригата на стойността, като се вземат предвид фактори като контрол и качество на дейността, особено в случая на веригата за доставки, когато решават да локализират операции в нововъзникващите държави. Затова се препоръчва ниските производствени разходи да не следват реалността на компанията, като внимателно се оценява пълният набор от възможности и се предвижда бъдещото развитие, за да се определи кое е най-доброто29 ще допринесе за правилното развитие на веригата на стойността.
ЦИТАТИ
1 AGRAWAL, VIVEK; FARRELL, DIANA И REMES JAANA. Оферти и други. В: The Mckinsey Quarterly. 2003 г.
Специално издание: Глобални направления.
2 ANONYMOUS. Международният процес на SMES (малки и средни предприятия), който показва доказателства в Азия. Август 2004. С. 1-
11.
3 FARRELL, DIANA. Отвъд офшоринга: Оценете глобалния потенциал на вашата компания. Декември 2004. С. 1-
10.
4 ХОГАН, БРИАН. Отиването в офшорка е лесно, нали ?. В: ABI / INFORM Global; Заявете бази данни. (Декември 2004 г.). С. 75 -
83.
5 KRAEMER, KENNETH; DEDRICK, JASON. Офшор в Ориндж Каунти. Лидер, последовател или огледало на националните тенденции ?.
П. 1-8.
6 FARRELL, Op. Цит., Стр. един.
7 GNUSCHKE, JOHN; WALLACE, JEFF; WILSON, DENNIS; СМИТ, СТЕФЕН. Аутсорсинг на производство и работни места: разходи и ползи. В: Преглед на бизнеса в Южна Дакота. Южна Дакота. Юни 2004. С. 1-12.
8 КЕДИЯ, БЕН; ЛАХИРИ, СОМАТ; LOVVORN, AL. Търсите конкурентно предимство на далечни брегове. В: Европейски бизнес форум. Пролет 2005. С. 37-40.
9 PARKER, ANDREW. Европа с две скорости: Защо 1 милион работни места ще се преместят в офшорка. 18 август 2004. С. 1-13.
10 ФОРРЕСТЪР. 2002. 3.3. Милиони ни услуги, които работят за офшорка.
11 KRAEMER; Dedrick. Обр. Цит., Стр. един.
12 PARKER. Обр. Цит., Стр. един.
13 GNUSCHKE; Уолъс; WILSON; Смит. Обр. Цит., Стр. 6.
14 FARRELL. Обр. Цит., Стр. 5.
15 ANONYMOUS. Обр. Цит., Стр. 7.
16 GANDOSSY, ROBERT; KAO, TINA. Отвъдморски връзки. В: На борда (януари / февруари 2005 г.) Заявете бази данни. С. 39-42.
17 KRAEMER; Dedrick. Обр. Цит., Стр. 3.
18 БАЙЛ, МАРТИН; ФАРЕЛ, ДИАНА. Избухват митовете за офшоринга. В: The Mckinsey Quarterly. Юли 2004 г..
19 КЕДИЯ; Лахири; LOVVORN. Оп. Цит., Стр. 37.
20 БАЙЛ; ФАРЕЛ. Обр. Цит., Стр. един.
21 ГАНДОСИЯ; KAO. Оп. Цит., Стр. 40.
22 ANONYMOUS. Обр. Цит., Стр. 4.
23 HOGAN. Оп. Цит., Стр. 76.
24 HOGAN. Оп. Цит., Стр. 78
25 HOGAN. Оп. Цит., Стр. 82.
26 АНОНИМЕН. Офшорни източници: скритите разходи. В: Управление и технологии за леярство (май 2001 г.). Поискайте бази данни. ABI / ИНФОРМ търговия и индустрия. С. 20-23.
27 КЕДИЯ; Лахири; LOVVORN. Обр. Цит., Стр. 39.
28 КЕДИЯ; Лахири; LOVVORN. Обр. Цит., Стр. 38.
29 TRUNICK, PERRY. Как да проектирате вашата глобална верига за доставки. В: Логистика днес (август 2004 г.). Поискайте бази данни. ABI / INFORM Global. С. 42-46.
Изтеглете оригиналния файл
