Основните фактори за създаването на високопроизводителни и доволни работници са компенсация и признание за ефективно изпълнение. Компенсацията трябва да бъде значима за служителите, било то финансова, психологическа или и двете. В широк смисъл, всички планове за гъвкави компенсации. Ще бъдат представени накратко четири типа гъвкави планове: 1) изработени части и планове за работен час, 2) допълнителни планове за компенсиране на печалбата; 3) планове за събиране на запаси и 4) планове за разпределяне на печалбата.
Чрез програмата IIMEYDIT успяхме да създадем система за стимулиране на работа, която беше "сглобяване на аерозол" в компанията TUTSI, като взехме необходимите данни, тоест стандартите, установени във фирмата от анализатора, определихме цената на парче ($) дохода ($) и ефективността (%), след това, както е показано по-долу, можем да видим прозореца на програмата IIMEYDIT,
стандартни работно време приложения-In-тутси-1СТАНДАРТЕН ЧАСОВ ПЛАН
ТАЙЛОР ДИФЕРЕНЦИАЛЕН ПЛАН ЗА РАЗРЕШЕНИЕ
Всеки тип бонус за надзор, свързан с производителността, ще зависи пряко от наличието на справедливи стандартни методи и времена. И тъй като работниците получават повече и по-добри надзорни грижи по план, в който бонусите на надзорния орган са свързани с резултатите, повечето планове за надзор считат производителността на оператора за основен критерий за определянето на такива. бонуси или бонуси. Други фактори, които често се разглеждат в бонусите на ръководителя, са непреки разходи за труд, разходи за отпадъци, качество на продуктите и подобряване на методите.
Там, където се използват стандарти на методи и времена, съществува естествена тенденция да се постави точният човек на правилната работа, така че установените стандарти да бъдат изпълнени или надвишени. Назначаването на работниците за работата, за която те са най-подходящи, е най-добрата мярка за тяхното удовлетворение от тяхната дейност. Работниците са склонни да бъдат мотивирани, когато знаят поставените цели и как тези цели се привеждат в съответствие с тези на организацията.
РАБОТА НА ДЕН ИЗМЕРЕН
ИЗЧИСЛЕНИЕ НА РАЗХОДИТЕ И БЮДЖЕТЕН КОНТРОЛ
АНАЛИЗ НА ИЗПЪЛНЕНА ПЕЧАТА
По-количествен подход за вземане на решение между алтернативите е анализът на разходите и ползите. Този подход изисква пет стъпки:
- Определете какви промени се дължат на по-добрия дизайн, т.е. повишена производителност, по-високо качество, по-малко наранявания Определете количествено тези промени (ползи) в парични единици Определете разходите, необходими за прилагането на промените Разделете разходите по полза за всяка алтернатива, за да създадете една причина Най-малката причина установява желаната алтернатива.
ИКОНОМИЧНА ОЦЕНКА НА ИНВЕСТИЦИЯТА
ИКОНОМИЧЕСКИ РЕШЕНИЯ ИНСТРУМЕНТИ
Трите техники за мониторинг, които най-често се използват за определяне дали да се инвестира в предложен метод са: 1) метод на възвръщаемост на продажбите, 2) метод на възвръщаемост на инвестицията или изплащане и 3) методът на дисконтираните парични потоци
| търговски | Разходи | |
| 5000 | 2000 | |
| 6000 | 2200 | |
| 7000 | 2400 | |
| 8000 | 2600 | |
| 7000 | 2400 | |
| 6000 | 2200 | |
| 5000 | 2000 | |
| 4000 | 1800 | |
| 3000 | 1600 | |
| 2000 | 1500 | |
| Общо | 53000 | 20700 |
| Средно аритметично | 5300 | 2070 |
Периодът за възстановяване е 4 години
| полезност | фактор | Текуща стойност | |
| един | 3000 | 0.9091 | 2727 |
| две | 3800 | 0.8264 | 3140 |
| 3 | 4600 | 0.7513 | 3456 |
| 4 | 5400 | 0.6830 | 3688 |
| 5 | 4600 | 0.6209 | 2856 |
| 6 | 3800 | 0.5645 | 2145 |
| 7 | 3000 | 0.5132 | 1540 |
| 8 | 2200 | 0.4665 | 1026 |
| 9 | 1400 | 0.4241 | 594 |
| 10 | 500 | 0.3855 | 193 |
| Общо | 32300 | 6.1445 | 21365 |
| Средно аритметично | 3230 |
Възвръщаемост на инвестициите
Изпълнение на продажбите
Методът успешно преминава и трите метода за оценка. Възвръщаемостта от 61% от продажбите и 32,2% върху капиталовите инвестиции представляват много атрактивни темпове. Възвръщаемостта на капиталовата инвестиция от 10 000 долара ще се осъществи след 3,09 години, а анализът на паричните потоци разкрива, че първоначалната инвестиция се възстановява за период от 4 години, в който тя печели 10%. През очаквания 10-годишен живот на продукта ще бъдат спечелени допълнителни $ 11 566 от първоначалната инвестиция.
СПОДЕЛЕТЕ ПЕЧАЛБИТЕ НА ДРУЖЕСТВОТО
КОНТРОЛ НА ТРУДА
Прекият труд се отнася до работниците, които участват в прякото производство на продукта. Преките разходи се изчисляват от времето, необходимо за производството на продукта (стандартно време), умножено по ставката на заплатата.
Постоянно към стандартите за време има много мерки за контрол, в противен случай би било невъзможно да се приложат на практика, като график, маршрутизация на работата, контрол, материали, бюджети, прогнози, планиране и стандартни разходи. Чрез контрола върху практически всяка фаза на индустриална дейност, включително производство, инженеринг, продажби и разходи, проблемите с управлението са сведени до минимум. Прилагайки „принципа на изключенията“, според който се обръща внимание само на концепциите, които са допринесени от планирания ход на събитията, ръководството ще бъде в състояние да концентрира усилията си само върху малък сегмент от общата дейност на компанията. бизнес.
ПРИЛАГАНЕ НА МЕТОДИ И СТАНДАРТИ В ПРОЦЕСА НА КОНТРОЛ.
Контролът на производителността е оперативната фаза, в която те планират, разпространяват и ускоряват, а спазването на производствените поръчки се следи, така че да се постигнат икономии на работа и да се удовлетворят възможностите на потребителите възможно най-добре.
Графикът на работа, една от основните функции на контрола на производството, обикновено се обработва в три степени на усъвършенстване:
- Основно или дългосрочно планиране на фирмено планиране на подробни операции Планиране или зареждане на машината
Без значение каква степен на усъвършенстване в метода на програмиране, би било напълно невъзможно без времеви стандарти. Успехът на план или програма е пряко свързан с точността на времевите стойности, използвани за определяне на програмата.
С надеждни стандарти за време, една производствена компания не трябва да разчита на стимулиращо заплащане, за да определи и контролира разходите си за труд. Връзката между ефективните производствени часове в отдел и часовете в този отдел предоставя информация за ефективността в същия. Реципрочността на ефективността, умножена по средната часова ставка, ще даде разходите за час, базирани на стандартното производство.
Бюджетирането се състои от създаване на план за действие:
По-голямата част от бюджетите се основават на разпределението на паричните суми за даден център в определена област на работа. Следователно за определен период можете да установите бюджет за продажби, бюджет за производство и т.н. Тъй като парите и времето са ясно свързани, всеки бюджет е резултат от стандартно време, независимо от начина, по който е определен.
Установяването на стандартно време налага или задължава поддържането на изискванията за качество. Тъй като производствените стандарти се основават на броя на приемливите части, произведени за единица време, и тъй като не се дават точки или кредити за произтичаща дефектна работа, от страна на всички оператори ще има постоянни усилия да произвеждат само части. с комплекта за качество.
УЧЕБНА КУРВА
Компанията TUTSI изисква производство на велосипеди (пликове на задното стъкло) след 80% крива на обучение и изисква 11 часа 45 минути, за да бъде завършен първият плик. Искате да знаете времето, необходимо за шестнадесетата единица от поредицата.
По този начин:
РАБОТА ВЗЕМАНЕ
Целта на статистическото изследване обикновено е да се направят изводи за естеството на населението. Тъй като популацията е голяма и не може да бъде проучена изцяло в повечето случаи, получените заключения трябва да се основават на изследването само на част от нея, което ни води, на първо място, към обосновката, необходимостта и определението от различните техники за вземане на проби.
Първите задължителни условия, към които трябва да се позоваваме, дефинирани в първата глава, ще бъдат статистическият оценител.
В този контекст ще бъде необходимо да се приеме статистическа информация или оценител като случайна променлива с определено разпределение и която ще бъде ключовата част в двете широки категории статистически изводи: оценка и тестване на хипотези. Концепцията за оценител като основен инструмент се характеризира с поредица от свойства, които ще ни помогнат да изберем „най-доброто“ за определен параметър на популация, както и някои методи за тяхното получаване, както в точковото оценяване, така и чрез интервали от време.
Как да изведем закона за вероятността за определен характер на население, когато знаем само извадка? Това е проблем, с който се сблъскваме, когато например се опитваме да проучим връзката между тютюнопушенето и рака на белите дробове и се опитваме да разширим заключенията, получени върху извадка, върху останалите хора от населението. Основната задача на инфекциозната статистика е да прави изводи за населението от извадка, направена от нея. Прилагането на работната извадка към нашия пример ще бъде следното:
или
Изтеглете оригиналния файл
