Ние добре знаем, че семейният бизнес е силен стълб в икономиката на нациите, знаем също, че в тях работят повече от 80% от хората по света и че без тях светът, както ние знаем, няма да съществува.
Знаем също, че повече от 70% от тях не преживяват второ поколение и процентът се увеличава, когато говорим за трето поколение.
Въпреки това има много причини, поради които оцеляването на семейния бизнес е много ниско и една от тях са страховете, които създателите имат, когато говорят за подмяна на поколенията.
Ако искахме да влезем в съзнанието на основателя на компания, ще можем да разберем всеки един от страховете, които те имат и които са най-естествени за всяко човешко същество. В зависимост от компанията е възможно един основател с много години да посвети повече време на компанията, отколкото на собствения си живот и да не споменава семейството, здравето, религиозните си убеждения, отдих и други дейности, необходими за развитието на едно същество. човек.
Имайки предвид всичко това, нормално е основателят на компанията да има дълбоки страхове, когато пусне командването и оставя новите поколения да дойдат да поемат компанията, защото чувстват, че поемат юздите на собствения си живот.
Независимо дали го изразяват или не, тук изброявам някои от често срещаните фрази на основателите и възможните решения, които могат да намерят. Първо, най-повтарящата се фраза е:
… компанията е всичко за мен
Иронично е, но в същото време е разбираемо, че основателите се чувстват по-добре във фирмата, отколкото у дома, защото там прекарват по-голямата част от времето си и това е, което са се научили да управляват по най-добрия начин. Страховете възникват от това, което могат да загубят, ако напуснат компанията като престиж, власт, загуба на приятели или дори авторитетната фигура в семейството им. С това това, което може да искат да изразят е, че те не знаят какво да правят, ако се пенсионират. За какво ще отделя времето си? Какви дейности ме изпълват повече от работата във фирмата? С кого ще споделя какво имам? Как ще гарантирам прехраната си?
Иронията на това е, че всички тези въпроси и много други, които могат да възникнат, вече имат своя отговор и този отговор беше даден в момента, в който решихме да започнем бизнес или да създадем компания. Не познавам предприемач, че при създаването на компания неговото намерение е било да работи вечно за нея без почивка, напротив, всички предприемачи, които стартират компания, правят това за увеличаване на семейното богатство и подобряване на жизнения стандарт. С други думи, ние работим, за да живеем, ние не живеем, за да работим. Всички имаме мечти да познаваме света, да почиваме, да се забавляваме, да се наслаждаваме на стоките, които придобиваме и други. Това е отговорът на всички тези въпроси. Това, което трябва да направим, е да си спомним, че мечтаехме да правим, когато не можехме да го направим сега, когато имаме време и ресурси. По същия начин,насърчаването на дейности за доброто на общността помага да се преориентира енергиите, вместо да продължи да ги инвестира в компанията.
Сега, ако основателят продължава да мисли, че компанията е всичко за него, със сигурност следващото му изречение ще бъде:
… Никой не може да управлява компанията като мен
Има изкушение да мислим, че няма човек, който да опознае и да управлява компанията, както ние, защото имаме цял живот с нея.Този страх произтича от естествената гордост, която има всеки човек, и нуждата, която съществува, за да демонстрират своите способности до последния момент. Когато имате такъв начин на мислене, обикновено е един основател да иска да наеме тези хора точно като тях, за да се увери, доколкото е възможно, че ще изпълняват задачите и дейностите, както ги изпълняват. С това те искат да делегират функции на средни мениджъри, но това, което всъщност правим, е да наемем клонинги, които правят нещата по същия начин, по който ги правят през всички години, в които компанията има. При този подход е невъзможно един приемник да поеме ръководството на бизнеса и да го доведе до подобряване на неговата дейност, защото той ще прави нещата по същия начин, както са го правили години наред.Необходимо е да спрете по пътя и да потърсите експертни становища за слабостите и силните страни, които компанията има, знаейки, че всички добри неща, които има компанията, са благодарение на нейния основател и на всички лоши неща. Необходимо е да се раздели значението на делегирането с загуба на контрол, имуществото не се губи, докато човек не умре или не реши да се раздели с него, но управлението трябва да бъде делегирано, защото годините не прощават и хората не остаряват по-млади с преминаването метеорологично време. Задължително е дружеството да делегира адекватно и да определи механизмите за контрол, които ще използва за управление на дружеството от Съвета на директорите. Тъжно е да се мисли, че ако един основател поддържа тази позиция в крайна сметка, той ще се окаже прав, защото, когато трябва да напусне този свят,Няма да има човек, който да може да ръководи компанията, както прави основателят, защото компанията ще умре заедно с него.
За решаването на този проблем обаче е необходима промяна на мисълта от страна на основателя, която няма друг начин да го направите, освен да осъзнаете какво ще загубите, ако запазите тази позиция., Необходимо е да мислим за по-добро благо, отколкото да задоволим гордостта си, това е жертва, чрез която се получават повече ползи, отколкото загуби и ако го анализираме добре, всеки, който има деца, вече е свикнал да прави това. Всички родители жертват много неща и оставят всичко необходимо на заден план, за да могат нашите деца да напредват и да бъдат добри мъже и жени и да могат да направят своя отпечатък върху света. Ако погледнем добре, не е толкова трудно, колкото изглежда, просто мислим за благосъстоянието на компанията, а не за нашето, оставяме този егоизъм настрана, за да гарантираме, че компанията успява да премине от поколение на поколение и може да създаде семейно наследство.
Но, ако приемем, че основателят поддържа позицията си и добавяйки предходните две изречения, ние смятаме, че основателят без компанията не живее и никой никога няма да може да го управлява по-добре от него, в резултат на това:
… нямам приемник
Тази мисъл не бива да ни изненадва, защото това е естествен резултат, изненадата ще бъде, че имахме адекватен наследник в резултат на неправилно представяне. Ясно е, че няма как да имаме наследник в компанията, ако никога не сме обучавали децата си да бъдат наследници на наследството, което сме изградили. Още по-лошото е да мислим, че можем да оставим активите си на някой, който не е запознат, ако сме управлявали неправилно компанията и това, което имаме, са клонинги, а не мениджъри.
За да имате наследник, първо трябва да го обучите, да го вземете за ръка, докато той познава компанията, да делегира функции и отговорности, знаейки, че ще има пълна автономия да ги изпълнява и да изисква съответните резултати. Най-важното за наследяването е да знаеш момента да се пенсионираш, за да живееш отвъд компанията и да контролираш чрез Съвета на директорите наследството, което е струвало толкова много за изграждане, поддържане на хармония в семейството и рентабилност в компанията.
