Постоянно консултанти и автори на бизнес теми пишат за значението на предприемачеството; предизвикателствата на хората, които поемат рискове, смелостта да стартират проекти и т.н. С няколко думи посвещаваме голяма част от своето отражение на предприемаческия стремеж на човека. Това ми се струва подходящо, но по същата причина оставяме настрана изключително важен фактор: уместността да бъдеш отличен служител, ефективен сътрудник.
Не всички хора имат интерес, желание или дори „кръвта“ да бъдат предприемачи. Не всеки е даден да предприема големи проекти и да поема сериозни рискове. И това да бъдеш така не е грях. Всъщност каква полза ще бъде, ако всички искахме да създадем собствен бизнес, ако нямаше кой да ни помогне да ги управляваме? Наемането на работа не е проклятие или дефект. Мисля, че може да бъде само когато не се наслаждаваме на това, което правим или когато го правим по проста инерция, без да оставяме нещо от нашите неврони в процеса. Истинското предизвикателство на сътрудника е да стане човек с отлично ниво на изпълнение, защото в края на краищата всеки служител е продавач, защото ако не убеди шефа си, че работата му е ценна, краят му е близо.
Днешните служители трябва да имат различна перспектива от тези от миналия век. Изминаха времената, в които повечето хора развиха своя професионален живот в една компания и в една и съща позиция или област. Обикновено сега виждаме, че работниците сменят работата си по-често, Дори и в рамките на една и съща организация се очаква човек да участва в различни проекти едновременно, да прави сметки или да изисква различни хора във всяка една от тях. Където и да отидат, те трябва да придобият опит и да добавят стойност. Идеалният профил на служителите вече изисква специфични умения и нагласи, които, ако не бъдат развити, ще въртят непрекъснато работата; Но не защото различните компании се бият за него, а защото искат да се отърват от услугите му.
Нека видим някои важни моменти, които всеки служител трябва да разгледа, за да се превърне в източник на стойност за своята организация.
1. Тренирайте и само тренирайте.
21 век изисква всеки професионалист да се актуализира постоянно. Технологичното развитие толкова улесни генерирането на толкова много напредък и знания, че тези, които не останат напред и не учат, ще излязат от пазара за по-малко, отколкото си представят. Въпреки че компаниите предоставят обучение на своите хора, ефективният служител знае, че той не може да зависи изключително от обучението, предоставяно от неговата компания. Сътрудник за високи постижения непрекъснато ще чете за вашата област на компетентност; разследване в интернет; той е абониран за списание за неговата дисциплина; постоянно ходете на курсове; Възползвайте се от всички възможности за обучение, предоставяни от вашата организация и инвестирайте в нейното развитие. Това означава, че няма да се ограничава до обучението, което получавате от компанията,Той също ще инвестира във вашия растеж. Който не е готов да инвестира в неговото развитие, няма да бъде най-добрият кандидат за нова позиция.
2. Знаете как да се свържете.
Постоянно чувам фразата „той е технически много добър, но има проблем с хората“. За хората, които показват тези характеристики, прогнозирам трудно професионално бъдеще. Сега повече от всякога работниците трябва да развият своите умения за взаимоотношения, тъй като много от техните роли и отговорности са свързани с постигането на резултати чрез други хора. Това предполага високо управление на уменията за общуване и работа с другите. Изпълнителната власт, която не знае как да съжителства правилно с хората, ще има истинско предизвикателство да получи техните резултати, тъй като за постигането им е необходимо да се договарят, да се координират другите, да се мотивират, да ги коригират, без да ги обиждат, посредничат и дори да ги развиват.Овладяването на техническите въпроси е малко полезно, ако не сме в състояние да се свържем с другите, за да организираме проекти и задачи и да ги направим. Именно поради това всеки път намираме повече предложения за обучение в човешките отношения и комуникация за работните екипи.
3. Забравете за графика.
Работата на непълно работно време е практичен начин за измерване на изразходваното време, но погрешен начин да се оцени работата на някого. Каква е ползата от човек, прекарващ осем или повече часа в офис, ако не даде резултатите или реши какво трябва да присъства? В допълнение към това, текущите професионални функции все по-често се изпълняват от отдалечени места, независимо дали става въпрос за офис на клиента, нашия дом, самолет, камион или различни места в компанията. В тези случаи графикът не е важно, а представянето и получените резултати. Точно както нашата парадигма за измерване на работата на сътрудника беше тяхното време за влизане и излизане, сега трябва да ги измерим според нивото на изпълнение на техните цели и доколко тези цели са важни за централната стратегия на компанията.Ефективният служител е много ясен какво да постигне в определен период на работа и трябва да гарантира, че целите му наистина допринасят за нещо, свързано с организацията. Важното, подчертавам, не е графикът, а постигането на ценни цели в установените срокове.
4. Мислете като шеф и като клиент.
Служителят, който мисли само като такъв, няма да просперира. Трябва да анализираме нашата ефективност и решения от гледна точка на нашите вътрешни и външни клиенти. Задайте ни въпроси като; „Ако бях шефът ми, как бих искал той да действа в този случай?“; „Какво печеля най-много от клиентите ми (вътрешни и външни) от това, което правя?“; „Какво мога да направя от моята роля, която влияе положително на най-важното в компанията?“; „Какви неща правя, които не осигуряват истинска стойност за организацията?“; „Как мога да направя едно и също нещо по-бързо, по-лесно, с по-добро качество или по-евтино?“ Сътрудник, който мисли и действа въз основа на перспективи като тези, споменати по-горе, скоро ще намери вратата на възходящите стълби в рамките на своята организация.
5. Имайте чувство за неотложност.
Отлагането е една от дейностите, които най-често увреждат работата на дадена компания. Много хора са склонни да оставят важни задачи и решения за по-късно. Ефективен служител знае, че оставянето за утре това, което може да се направи в момента, може да бъде смъртен грях, защото утре ще дойдат нови предизвикателства и непредвидени ситуации, които ще трябва да бъдат решени и е възможно да отложим това, което влачим отново. За да избегнете отлагането, е важно да вземаме решения за това какво имаме силата да правим. Избягвайте да цитирате срещи за всичко и се опитвайте да решавате колкото се може повече в разговори един на един с правилните хора. Срещите трябва да се провеждат само когато е от съществено значение участието на хора от различни области или нива на компанията.
Със сигурност можем да добавим още много към тези пет точки, но съм сигурен, че ако приложим тези идеи в ежедневната си работа в професионалния живот, ще подобрим значително работата си и ще получим лично удовлетворение от добре свършена работа. В допълнение, резултатите и доброто представяне са ключовите фактори, които да убедят нашите сътрудници, клиенти и шефове, че работата ни си заслужава.
