1. Понижава нивото на сигнала на мозъка си
Първото нещо, което трябва да се има предвид, е да се създаде достатъчна рамка за спокойствие, насочена към осигуряване, че мозъкът използва своите невротрансмитери за превъзходни функции и да не се защитава от възможни заплахи.
Нашият мозък се нуждае от гориво за обработка на информация, това е съставено от химикали, наречени невротрансмитери. Ако се обърнат на сто процента, за да ви защитят от външни стимули, преживени като заплашителни, те ще насочат цялото си внимание там и колкото и да се стараете и да опитате, няма да можете да ги разсеете с нещо привлекателно, още по-малко насочете поведението им там, където искате.
2. Активирайте своите центрове за търсене и възнаграждение
Когато ни се представи предизвикателство или нещо ново, което звучи съблазнително, мозъкът ни вече започва да чувства приятно напрежение. Това се генерира от допамин, невротрансмитер, свързан с очакването на удоволствието, в допълнение към адреналин и норепинефрин, които ни подготвят за действие. Можем да наблюдаваме такъв комплекс в ежедневни ситуации като изчакване за добър уикенд или партньор на първите срещи.
От ръководството, когато поканите сътрудник да се присъедини към даден проект, вие създавате това красиво чувство да се появи в мозъка му, което след това ще го тласне в действие.
3. Избягвайте привикването, генерирайки изненадващи ефекти
Много мениджъри са разочаровани, когато наградите, които преди това са работили толкова добре, започват да губят мотивационна способност. Този ефект се нарича механизъм на привикване и е доказано, че мозъкът спира да реагира, когато му се подлагат един и същ стимул отново и отново. И освен това, можете дори да го предвидите.
Имайки предвид горното, помислете за възможността да възнаградите онези поведения, които са ценни за Вашата компания, без предварително предупреждение. Ще видите как този ефект на изненада избухва мозъка от радост, като е в състояние да наблюдава щастието в своя служител.
4. Засилване на отношенията - подкрепа
Има необходими връзки от повърхностността, но има и други, незаменими, които поради дълбокото си състояние осигуряват сигурност на хората. Понякога огромният мотивационен капацитет да знаеш, че някой има човек, на когото може да разчита, не е известен.
Най-новите проучвания в невронауката са анализирали ефекта, който здравословните взаимоотношения оказват върху мозъка ни, определя се от честотата им на намаляване на стреса и последващо прогресивно освобождаване на невротрансмитери, свързани с удоволствието.
Съветът тук е: Погрижете се да създадете и поддържате адекватен работен климат във вашата компания, в който отношенията протичат естествено и няма да се притеснявате за изчисляване на коефициента на годишния бонус, който доставяте.
5. Тя позволява на човека да почувства контрол над това, което прави
Така нареченият „локус на контрола“ обяснява една от основните причини, поради които хората се чувстват идентифицирани със задачата, значително повишава ангажираността си. Напротив, ако усетите, че нямате власт над това, което правите, или че не можете да решите за това, вероятно ще почувствате дискомфорт или мъка.
Предизвикателството тук като лидер е да намерите връзката, която обединява това, което се изисква от работата и възможностите на сътрудника, тъй като от тази връзка можете да напреднете в процеса на автономия и контрол на служителя към техните дейности.
Като обобщение на горното предлагам да запомните този лозунг:
"Винаги е по-ефективно да събудиш желание у своите хора, разпалвайки вътрешния им пламък, отколкото да им покажеш морков и да се преструваш, че ги гониш като заек."
