Ние сме това, което правим, ден за ден. Така че съвършенството не е акт, а навик. Аристотел.
резюме
Най-добрият продавач на Стивън Кови, 7 навика на високоефективни хора, книга с повече от 20 милиона продажби, е носител на значителни промени не само в личната, но и в организационната сфера по целия свят. Следователно нейното приложение се търси постоянно в различните области, които влияят върху качеството и производителността на една компания. По този начин тази статия се стреми да покаже подход, ориентиран към търсенето на устойчивост и непрекъснато подобряване на превантивния мениджмънт, за да се развие организационна култура за физическото, психическото и социалното благополучие на всички негови членове.
За навиците и тяхното приложение
Когато говорим за навици, ние основно се отнасяме към онази поредица от дейности или поведения, които се извършват многократно, независимо дали съзнателно или несъзнателно. Към този Covey (1997) коментари:
За нашите цели ще определим навика като пресечна точка на знанието, способностите и желанието. Знанието е теоретичната парадигма, какво да се прави и защо, капацитетът е как. И желанието е мотивация, искане да се направи. За да превърнем нещо в навик от нашия живот, се нуждаем от тези три елемента. (С.28)
По този начин, когато целта е да се развие култура на превенция в здравето и безопасността на работното място, е необходимо всички членове на организацията да генерират в себе си навици, които им позволяват да защитят физическото си, психическото си и социално благополучие, както и да станат в „умножаващо се образувание“ на този начин на живот.
И точно тогава възниква предизвикателството: Как да го постигнем? Е, ще използваме стратегиите, препоръчани във философията на Covey, за да развием навици у хората, които им позволяват ефективно да участват в Системите за превантивно управление в различните организации, в които работят.
Covey (1997):
Необходимо е да се интернализира, че за да имате ефективни междуличностни отношения, е от съществено значение да се чувствате добре в себе си, да бъдете успешни в личния живот.
Оттук и важността на първите три навика: да бъдете активни, като започнете с края на ума и „първо първо“.
Навик 1. Бъдете активни
Първият навик е свързан с това да бъдете инициативни, за което е необходимо да развиете увереност и самоувереност, както и да познавате собствения си потенциал. По същия начин, ако сте инициативни, далеч надхвърляте инициативата, трябва да имате чувство на отговорност за обхвата и последствията от всяко действие, което се извършва.
Инициативата обаче не може да бъде объркана с извършването на опасни действия, което се случва, когато се осмелите да правите неща, за които нямате знания или умения и човекът в крайна сметка излага себе си или други хора на риск.
Навик 2. Започнете с края
От своя страна, вторият навик е свързан с това да започнете с края на ума, тоест да си поставите ясни цели и цели, да определите къде искате да отидете и за това, разбира се, е необходимо да знаете къде е началната точка., По този начин, самопознанието играе основна роля, като се има предвид, че периодично се провежда процес на интроспективен анализ, в който се идентифицират настоящите силни и слаби страни и как те пречат на плановете, които трябва да бъдат разработени.
Ако първоначалната цел е да се разработи Култура на превенцията, тогава да се започне с диагноза или анализ на пропастта ще позволи да се проучат факторите, които влияят на организационното поведение и я отклоняват от принципите за насърчаване на здравето и безопасността. На следващо място, дефинирайте целите, които трябва да бъдат постигнати, както и методологията за постигането им и накрая, създайте канали за разпространението им и осигурете на останалите служители, които да ги интернализират и споделят.
Навик 3. Първи неща първо
Чрез „поставянето на първи неща на първо място” се развива навикът за ефективно планиране и управление на времето, като се предотвратява нещата да достигнат крайния си срок, като се определят приоритетно дейностите.
Следователно, за да се приложи Програма за безопасност и здраве при работа, трябва да се извърши оценка на правните и организационни изисквания, за да се установят дейностите, които да се изпълняват въз основа на наличните материални и информационни ресурси.
Covey (1997):
С втората група навици правим социалното си поведение ефективно, правим ефективни дейности от обществения живот. По този начин се представят инструментите за спечелване / спечелване, първо се опитайте да разберете, а след това да бъдете разбрани и синергизирайте.
Навик 4. Печелете
Намерението за печалба / победа е взаимната изгода, да се намери балансът между собствените желания и нужди като тези на другите. Когато се фокусира върху превантивния мениджмънт, трябва да се насърчава участието на всички членове на организацията. Следователно, изследването на очакванията, нуждите и изискванията на работниците, доставчиците и клиентите ще улесни разработването на стратегия, от която всички имат полза.
Навик 5. Първо разбирайте и след това се разбирайте
От друга страна, когато говорим за първо разбиране и след това да бъдем разбрани, това ни кани да се поставим в „обувките на другите“. Необходимо е да имаме отворен ум за случващото се около нас и как различните ситуации влияят на други хора освен нас.
Навик 6. Синергия
Навикът за синергия означава, че е необходимо да живеем заедно в обществото, в семейството, с приятели и близки приятели в трудовите отношения. Следователно в човешката природа има нужда от ефективна работа в екип, особено като се има предвид, че именно на работа се отделя по-голямата част от времето.
При разработването на превантивна култура, насърчаването на функционални екипи, които са сплотени, чиито междуличностни отношения са здрави, където всеки член се грижи за благополучието на останалите е от съществено значение. Следователно трябва да се планират дейности, които да насърчават позитивен организационен климат, при който изправянето на отговорности, свързани със сигурността, не се счита за "тежест" или "допълнителна задача", а напротив, са имплицитни в ежедневните дейности.
Навик 7. Заточете триона
Не на последно място, жизненоважно е навикът за непрекъснато усъвършенстване. Навикът да "заточвате триона" трябва да бъде част от ежедневните дейности и за тази самостоятелна мотивация е необходимо. И така, да знаете и да оценявате себе си, да знаете какво искате да постигнете и най-вече да установите как да го направите; разбирайте, че самият живот, както и всеки процес, могат да бъдат подобрени.
Непрекъснатото усъвършенстване включва развитие на умения, от обучение, опит и нагласи до различните възникващи ситуации. Всеки човек трябва да търси баланс между своите индивидуални и социални дейности, не може да се забрави, че растежът може да бъде не само емоционален, интелектуален и / или професионален, но също така трябва да се търси подобрение и баланс между тялото и духа.
Набирането на персонал за интернализиране на превантивната култура предполага извършване на проучване на компетенциите, които са необходими във всяка организация в зависимост от сектора на отрасъла, към който принадлежи, и въз основа на това, разработване на стратегия за обучение, която позволява на човешкия капитал да развиват се всестранно.
Роля на управлението
Ръководството, за да получи най-доброто от своя екип, трябва да насърчава индивидуалното развитие на всеки член, тоест да постигне, че всеки от тях успява да изведе навици, ориентирани към превантивното управление. За това препоръчваме, наред с други неща:
• Насърчаване на ценности и принципи на уважение към живота.
• Придайте на сигурността значението, което заслужава, затова разпределете времето, ресурсите и човешкия капитал, необходими за постигането му.
• Водете чрез пример, не можете да „присвоите“ правила за безопасна работа, когато точно кой ги насочва, кой не ги изпълнява.
• Да бъдете в постоянно обновяване и обучение както собствени, така и колективни.
• Активно участвайте в работни екипи.
• Разберете какво правят компаниите, които постигат целите си за здраве и безопасност.
Библиографски справки
• Асоциация на Организацията на обединените нации във Венецуела - ANUV (2008 г.) Диплом по емоционална интелигентност.
• Covey, Steven (1997). 7 навика на високоефективни хора. Ediciones Paidos Ibérica, SA.
• Ривас (2012). Сигурността на работата започва у дома. Онлайн документ.
