Има много деноминации, за да се назове тази позиция в различните и различни бизнес организации, независимо дали те са търговски, промишлени, селскостопански или обслужващи; например финансов мениджър, административен и финансов директор, контролер, касиер и др.; но повече от позиция във фирма, това е позиция на манталитет и отношение.
Все още съществува погрешната идея, че финансовият администратор е човекът, посветен единствено и изключително на контрол на разходите и наблюдение на спазването на определени финансови политики и разпоредби в дадена организация; и какво да кажа за счетоводните принципи и процедури, които водят до някои твърди и негъвкави случаи.
Представяме си финансовия администратор като този човек, напълно изолиран от производството на компания и това няма нищо общо с момента на истината в една компания по отношение на обслужване на клиенти, участие в промоции и защо да не го кажем, инициатор на нови идеи за напредъка на организацията.
Днес тази тенденция се обърна на 180 градуса, като се имат предвид настоящите условия на конкуренция, все по-взискателните нива на производителност и важността на човешкия талант, който изгражда една организация, превръща финансовия администратор в този, който Трябва да знаете много за преговорите, да участвате активно в маркетинговите решения, да подкрепяте цялата си продуктивна сила и да поддържате всички ваши работни фронтове стимулирани.
Независимо от вида на фирмата, има четири основни сектора, които са: Производство, Маркетинг, Персонал и Финанси; именно тогава ролята на финансовия администратор играе основното си представяне, което е да поддържа пряко съответствие на всяка от тези области, така че да се постигне основната цел на всеки бизнес: „Основната финансова цел“; която се състои в максимално увеличаване на стойността на дадена компания.
Много е важно да се подчертае, че добрият финансов администратор е лидер и че като всеки лидер той трябва да изпълнява три основни аспекта; като: "Да имат своя собствена инициатива за разработване и изпълнение на нови проекти и идеи, безусловна подкрепа за техните сътрудници в ръководните дейности и да бъдат признати за тяхната работа."
Конкурентоспособността също играе трансцендентална роля, тъй като както беше казано в началото на тази статия, повече от позиция, това е подход на отношение и тъй като това е една от основните променливи за постигане на целите, тя се основава на знания и умения., за да разберем множеството фактори, необходими за развитието на успешна работа.
Промяната на традиционната тенденция, че финансовият администратор е само там, за да борави с цифри, е основният принцип на Ренесанса на бизнеса и съвременния мениджмънт, а днес училищата с нови административни тенденции като Coaching показват отличните резултати, получени с този тип ремонти. Така че е време да преосмислим конвенционалното и да започнем да визуализираме промените, които бизнесът показва, и по този начин да можем да бъдем на преден план и да предложим конкурентни и висококачествени компании
