Разбирам, че една от основните грижи на лидерите днес е да задържат младите хора, да ги задържат и да гарантират, че инвестицията, която им е отпусната, включително времето и парите, е добре използвана. В този случай един от призраците, които систематично подбужда, е въпросът дали си струва да настояваме някой да извърви дълъг път в компанията или да приеме „младата лястовица“.
От психологията и практическия си опит предлагам да ви покажа кои са ключовете, които звучат най-добре, за да очаровате ушите, ума и сърцето на новия сътрудник.
1. Отделете време, за да обясните „за какво“.
Търсенето на смисъла на задачите е условие за постигане на ангажираност с тях. Не се извинявайте, че по ваше време било достатъчно само шефът да създаде директива, която да го следва пеша. Да приемем, че времената са се променили и трябва да се приспособите към тях, а не да се оплаквате или да практикувате носталгия като болезнено упражнение.
Никой талантлив младеж няма да направи нещо заради себе си. И ако го направите, вашето ниво на ентусиазъм ще бъде… на земята!
2. Вдъхновете ги с мечта, но закотвени в реалността.
Всички знаем колко е важно да имаме голяма и амбициозна визия. В случая на "Y", тъй като те са скептични, те трябва да бъдат привлечени от величието на дадена цел, но в същото време също да чувстват, че това е възможно. Те изискват да видят, че има конкретни факти, които могат да позволят да ги достигнат. Например, ако се стремите да бъдете номер едно и най-доверен доставчик на софтуер за дизайн, покажете им как върви този път. Разкажете им за вашия ръст в обема на продажбите; покажете му благодарствени писма от вашите клиенти; научете ги, че отделът за рекламации няма нищо общо, защото няма оплаквания от купувачи…
3. Накарайте го да се чувства като член на елитен отбор.
Трябва да направите всичко възможно, за да накарате младежа да почувства, че е част от нещо важно. От екип, съставен от различни хора, професионалисти и желаещи да вкарат голове. Не пренебрегвайте да го накарате да възприеме, че е ключово парче в избраната група.
4. Толерирайте постоянното си „призвание за справедливост“.
Поколението "Y" твърди, че трябва да се третира честно и справедливо по всяко време. Той дори се ядосва, когато вярва или мисли, че друг се третира така. Моето предложение тук е: нека да видят, че те също са част от решението и че ако са в състояние да открият несправедливости, би било добре, ако генерират действия, които да не позволят да се случат.
5. Похвалете го винаги, когато го заслужи.
Обърнете внимание на играта с думи: когато правите нещо правилно, винаги го разпознавайте. Но само когато го заслужиш. Ако нещо наистина не е наред с "Y", то той забелязва имстурации, манипулации или фалшивости в неговите лидери.
6. Кажете не.
Поставете ясни ограничения, правила и правила на играта и я подкрепете. Не чувствайте, че това е капризно Не от ваша страна, а по-скоро, че отговаря на логиката на глобалното функциониране на организацията или изискванията на клиента.
7. Дайте му самостоятелност, но стойте близо.
Не вярвайте на това, което изглежда очевидно. Има лъжлива претенция за самостоятелност при младите хора. Точно както момчето изхвърля баща си, но само при условие, че тази раздяла удостоверява, че му липсва, същото се случва и с „Y“. Умният лидер ще им даде рамка, за да могат да се движат и да вземат решения, но в същото време никога няма да ги оставят на мира. Няма да отсъствате. Трябва да спазвате безопасно разстояние и да накарате младежа да почувства, че когато бъде повикан, той ще дойде.
8. Предизвикайте го.
Обърнете внимание, че имате достатъчно умения за изпълнение на сложна задача. Активирайте собствения си бутон за гордост Поставете го на теста, като поставите ситуация, която ги кара да поемат рискове и да поемат отговорност за вземането на решение.
9. Задайте проекти с начало и край.
Механиката на идеите в младежта се рисува като цикъл, тоест нещо, което започва и завършва. Ако работите твърде дълго в календара, ще ви деактивирате и ще ви омръзнат. Не забравяйте, че скуката на младежа е един от основните му врагове, които побеждава.
10. Включете ги с графика от самото начало.
Направете ги част не само от съдържанието, но и от дизайна на времената. Помогнете им да преценят периодите и да управляват часовника си. „Y“ вика, че се нуждае от гъвкавост на времето и че важното е изпълнението на целите. Използвайте това за нуждите на компанията и се възползвайте от тази младежка тенденция от самото начало, за да развиете личния си ангажимент към проекта.
