Най-голямата трудност, която компаниите имат, е да наемат подходящия персонал за постигане на бизнес цели, бизнесът често се проваля не поради липсата на инфраструктура, нито поради липсата на финансови ресурси, а поради липсата на ангажирани сътрудници., с отношение към услугата и ориентирани към резултатите.
Тази статия 10 стратегии за набиране на подходящ персонал за вашата компания е ориентирана да ви дава информация, която ви позволява да внедрите във вашия бизнес и по този начин да можете да се усъвършенствате постоянно, стратегиите са практични:
1. Определете нуждите на вашия бизнес:
Знаем, че е много важно да наемем персонал, който да изпълнява подходящите задачи за подобряване на работата на компанията, но ако не дефинираме дейностите и подкрепим истинските причини, поради които искаме сътрудник, ще губим ресурси, които може да са дори оскъдни.
2. Структурирайте правилната длъжност:
Определението за длъжността е много важно, това ни позволява да получим сътрудник с подходящ профил, както в технически знания, опит, така и в съответните стойности, структурата на работата трябва да бъде правилно дефинирана с дейностите на работата, тя трябва ясно изразяват функциите и атрибуциите в допълнение към компетенциите, професията и изживяват резултатите, които трябва да бъдат получени от лицето, което заема работата.
3. Определете средствата, с които получавате кандидатите си:
Намираме се в дигитална ера, жизненоважно е да използваме виртуалните платформи, които ни позволяват да намираме нуждите на персонала, да подготвим флаера, посочвайки изискванията и датите на степента са важни и особено заплатата, която сигурността най-накрая ще генерира в кандидата.
4. Адекватен прием на кандидатите:
Кандидатите ще изпратят изискванията, необходими за наемането на персонал, важно е да се поддържа комуникация както по имейл на получаването на документа, така и по телефона, за да се създаде доверие и по този начин кандидатите да приемат сериозно случая с процеса.
5. Анализ на автобиографията:
За да изберете подходящия персонал за компанията, е от съществено значение да знаете техния опит, да имате справки за дейностите, които кандидатът развива, в допълнение към проведените проучвания и обучения, също ще бъде много уместно, ако имате изследвания, проведени на ниво бакалавърска или следдипломна квалификация, всяка Виждате, че работните места изискват по-голяма производителност и богат опит и специализация, идентифицирайте се директно.
Размисъл върху обучението на служителите
6. Провеждане на тестове
Тестовете ще ни позволят да оценим компетенциите на всеки участник, в аспекта на знанието, а също и на психологическите нагласи, тъй като техническите аспекти могат да демонстрират трудовите способности, но способностите и зрелостта и емоционалната интелигентност се променят чрез тези оценки, като по този начин позволяват филтрирайте сред броя на участниците, за да получите по-добри резултати и намерени профили.
7. Структурирано интервю
Когато говорим за структурирано интервю, ние имаме предвид ясни цели по отношение на въпроси и запитвания, които трябва да бъдат съсредоточени върху познаването на представите, които участникът има за компанията, както и нейното желано бъдеще.
8. Оценка на кандидатите
За да се вземе предвид, че след интервюто е необходимо да се определи кой е подходящият кандидат, всяка оценка трябва да се дефинира чрез оценка, по такъв начин, че да му позволи да има подходящи тегла, за да заеме длъжността, сравнявайки профилите и интервютата. можем правилно да определим правилния кандидат.
9. Договаряне и индукция
Набирането на персонал е постижението, постигнато от кандидата, там трябва да добавим както функциите, така и характеристиките, които работи, така че да са наясно с резултатите, които компанията иска да получи в този смисъл, работникът трябва да бъде ориентиран и, ако е възможно, да се ангажира да поеме. бизнес отговорности.
10. Обучение и овластяване
Всеки работник, който влиза в компанията, трябва да има определена структура на обучение, така че да разбира, че компанията не само се стреми да постигне добро представяне, в допълнение към специализирано обучение, генериращо добра работна среда и адекватно обучение на нашия сътрудник.
Резултатите на всеки работник трябва да се оценяват периодично, за да знаете нуждите, освен трудностите, през които преминава, ако искате да постигнете добро представяне и изпълнение от вашите сътрудници, не се колебайте да ги обучавате постоянно, той разполага с нашите обучителни услуги, които да генерират по-добра производителност.
Надявам се, че тази статия служи като основа за развитието и адекватното набиране на нов персонал, оставете ни вашите коментари в края, ако искате повече подробности, не се колебайте да се свържете с нас.
Автор:
Mg. Регнер Николо Кастило Салазар
Бизнес треньор , университетски професор , дисертационен съветник.
WhatsApp: 957459117
Профилът на DINA. Регнер Кастило
Профил на ORCID: Regner Castillo
Услуги: Изготвяне на план за дигитален маркетинг , Публичен мениджмънт , Обучение на персонал , Международен бизнес , Корпоративна идентичност , Инвестиционни проекти , Дисертационен съветник .
