Вземането на решения е инструмент за управление, чиято функция е да улеснява администрациите при изпълнение на мисията, чрез анализ на информацията, свързана с техния бизнес и тяхната среда. В този документ приложението на моделите за инвентаризация към собствените телефонни карти на продукта от 5,00 песо в конвертируема валута е описано в една от пощенските станции на Havana Capital. Както и периодът, през който трябва да се контролира инвентаризацията. Освен това, значението на количествените методи като ръководство за автоматизиране и приемане на рационално вземане на решения.
Когато имате четири хапчета, поръчайте повече. Anonymous.
Въведение
Мениджърите на всички нива и във всички области на организацията взимат решения, тоест избират между два или повече алтернативни примера, висшите мениджъри вземат рационални решения за целите на организацията, като избират алтернатива от набор от тях. използване на количествени методи като ръководство и помощно средство за автоматизиране на вземането на решения.
Агенцията University Mail, разположена в една от най-оживените улици на община Centro Habana и принадлежаща на Cuban Post Company, която има за цел да гарантира универсални пощенски услуги и други услуги с добавена стойност за населението, показва единство в от обхвата на услугите и продажбите на стоки, той има изискан от населението продукт и към който искаме да приложим знанията, придобити в този модул, тъй като на няколко пъти той липсва поради доставките на доставчици, което води до загуба на клиенти, престиж и потенциална полезност,
С тази работа искаме да приложим модела на инвентара за гореспоменатия продукт, за да идентифицираме Кога можем да поръчаме? Какво е точката за пренареждане? Колко поръчки ще бъдат направени?
Работно развитие
В рамките на моделите на инвентара, ние искаме да оценим оптималните нива на запаси за собствения си продукт на телефонни карти (5,00 куб. Куб.), Който е с голямо търсене. За това ще приложим характеристиката на системата за инвентаризация, като вземем предвид.
- Инвентарен разход, (разходи за поръчка - разходи за поддръжка - липсващи разходи) Търсене, (сигурно или вероятностно). Цикъл на загуба, (ревизия - непрекъснат или периодичен). Време на аванс, (вярно или вероятностно). (мигновено или еднообразно). Времеви хоризонт (период от време, през който инвентаризацията трябва да се контролира).
случай
Продажбата на собствени телефонни карти в пункта за продажба на Correos Universidad има стабилно търсене от 35 карти седмично и 1680 единици годишно, цената на единицата е $ 4.25 CUC. Необходими са 4 седмици за получаване на поръчка, цената на консервацията е $ 2,00 CUC. Цената на поръчката е 5,00 CUC. А недостигът е 1,50 CUC.
Искаме да знаем да поддържаме нивата на инвентара си.
- Каква трябва да бъде пренареждащата точка? Колко е годишната цена за поръчка на карти? Колко е общата цена на инвентара ? Колко поръчки ще бъдат направени за една година?
Текущи данни
Q: CEP.
D: годишно търсене (u) = 1680 единици.
Ср: цена на поръчката в $ = 5,00 $ / поръчка.
Cm: разходи за поддръжка на единица в $ = 2,00 $ / единици.
Cf: липсваща единична цена в $ = 1,50 $ / единици.
L: срок на доставка в дни = 28 дни.
Какъв трябва да е смисълът от пренареждането?
Reorder Point.
R = DL / 365 = 1680 * 28/365 = 129 единици
Колко е годишната цена за поръчка на карти?
Q = 2D * Cp. / Cm = 2 (1680) * 5.00 / 2.00 = 5.94 обща минимална цена.
Годишни разходи за поръчка:
= D / Q * Cp
= 1680 / 5.94 * 5.00
= 56.6 куб
Годишна цена на мантията:
= Q / 2 * Ср
= 5,94 / 2 * 5,00
= 14,90 долара куб
Колко е общата цена на инвентара?
Обща цена на поканата = Поръчка за разходи + Основни разходи + Липса на цена.
Обща цена покан. = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
K = Cf / Cm + Cf
K = 1,50 / 2,00 + 1,5
K = 2,25
Q = 2D * Cp / Cm K = 2 (1680) * 5.00 / 2.00 * 2.25 = 3.78 = 4 единици
Imax = K * Q
Imax = 2,25 * 4
Imax = 9 единици
Обща цена покан. = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
Обща стойност покан. = 1680/4 * (5) + 4/2 * (2) (2,25) 2 + 4/2 * (1,50) (9-2,25) 2
Обща стойност покан. = 241,00 куб. М. През годината.
Колко поръчки ще бъдат направени за една година?
Имайки предвид, че на всеки 4 седмици е получена поръчка и че те струват 5,00 куб. См., Ще намалим поръчките от 12 на 6 и ще увеличим количеството, за да поръчаме 140 единици, ще поръчаме 280 единици, за да гарантираме съществуващото търсене и да не се изчерпват или да се изчерпват стоки.
Заключения
Тази работа ни позволи да оценим значението на класическия модел за количествена поръчка, определеното търсене, когато трябва да поръчаме, единичните разходи за поддържане на инвентара и мястото за пренареждане, както и периодът от време, през който инвентаризацията трябва да бъде контролирана при вашия индикатор за телефонна карта.
В заключение можем да кажем, че вземането на решения е жизненоважен компонент в управлението на бизнеса и е пряко свързано с основните цели на административната дейност, където решенията могат да повлияят или подобрят прогнозите на агенциите и от своя страна на компанията.
библиография
1. PAVESI, Pedro FJ et al., Решението, 2004 г., Буенос Айрес, Групова редакционна норма. 1998 г., Каракас, Едикионес Долмен.
2. ARIÑO, Miguel Ángel, 2005 г. Вземане на решения и правителства на организации, стр. 273 до 276.
3. STONER, Джейм, Администрация, Пето издание Глава девета / Приемане на решения Страници 273 до 325.
4. Помощен материал, подготвен за IACC Masters.
