Някои организации в процеса на растеж и разширяване демонстрират поведение, което е позволено и всъщност вече са част от бизнес културата, тези ситуации пораждат дискомфорт и дискомфорт у някои членове на екипа, други се адаптират към ситуацията и се адаптират по такъв начин че те могат да продължат да изпълняват задачите си, въпреки усилията, които тези начини на постъпване им дават.
Тези поведения, признати съзнателно или несъзнателно от ръководството, се възпроизвеждат по много начини в ежедневието на организацията и позволяват на системата за управление да не постига очакваните постижения.
Въпреки че е вярно, че това поведение не е задължително незабавно или пряко да повлияе на очакваните корпоративни резултати, в средносрочен и дългосрочен план те ще превърнат бизнес културата в модел, който се намесва в разработването на нови проекти.
Някои от тези поведения имат общо с:
Неспазване: Има много ситуации, при които същите директори и мениджъри предпочитат закъснелите пристигания на срещи, не пристигат на срещи с клиенти и / или доставчици навреме, не спазват крайните срокове за плащания към доставчици и дори с държавата. Неспазването се оразмерява, когато лицето, което не пристигне, също не съобщи, че няма да може да се съобрази, това води до загуба на време и усилия. Друг начин за неспазване е, когато изискваните отчети не се предоставят навреме и понякога те никога не се доставят, особено когато тази информация е важен принос за напредък в други процеси на организацията.
Недисциплинация: Това се отразява в много от поведенията на длъжностните лица ежедневно, което води до това, че срещите не са ефективни, постоянно се прекъсват, като се налага да отговарят по телефона или да решават ситуации, които винаги изглеждат като извънредни ситуации, въпреки че може да изчака. Мнозина нямат ефективни работни процедури, което ги кара да усещат в края на деня, че са работили усилено, но са постигнали малко.
Недоверчивост: За съжаление този тип култура постепенно кара членовете на работните екипи да започват да се съмняват в ефективността на инициативите на мениджърите и всички нови проекти започват със съмнението във въздействието, което те ще имат върху организацията и понякога те получават малък интерес към успешното му развитие. По същия начин, когато няма ясни цели от страна на онези, които ръководят процесите, това води до мисълта, че импровизацията се провежда по много важни и въздействащи за организацията въпроси.
Неформалност: В някои организации необходимостта от документиране на процесите, поддържането на подредени записи на извършените дейности все още не е необходимо и това води до добре известни комуникационни проблеми между процесите, които влияят на последствията от неформализирането на процесите. задачи, които се изпълняват Този момент има много общо с необходимостта от планиране и комуникация на такова планиране. Неформалността има много други характеристики, които правят системите за контрол чупливи в организацията.
Некомпетентност: Не са малко ситуациите, в които организацията си позволява да съжителстват с некомпетентността на своите служители, това води точно до кривите на ефективност на засегнатия персонал и липсата на яснота в необходимостта от образование и обучение на ръководители това води до ситуации на вседозволеност в управлението на длъжностните лица, липса на търсене и следователно самодоволство с посредствеността. Има много инструменти, които пазарът предлага днес за диагностициране, проектиране и обучение на уменията, изисквани от организацията, за да се адаптират процесите на обучение на всеки от длъжностните лица, особено тези, които имат пряка отговорност за резултатите, очаквани от компанията.,
Недоволство: Едно от естествените последствия в неструктурираната култура безспорно е взаимното недоволство, тъй като служителите установяват, че техните усилия и работа не са достатъчно възнаградени от администрацията и от своя страна смятат, че инвестираните пари, време и усилия при подобряването на управлението те не се отразяват в резултатите на компанията.
Недостатъчни резултати: В крайна сметка всички тези поведения и доказателства ще се отразят във факта, че очакваните от ръководството резултати могат да бъдат по-ниски от бюджетните, при виждането на работния климат на компанията да бъде засегнат, в мотивацията на лицата, които заемат ръководни или управленски позиции, в че предложените в началото на годината предизвикателства не са напълно изпълнени и т.н.
Възможно е при по-подробен преглед на нашата бизнес култура да открием, че не всички тези IN присъстват, и напротив, можем да намерим други с по-малко или може би по-голямо въздействие.
Поканата в това отражение е да открием как тези ситуации могат да повлияят или да повлияят на правилното развитие на ежедневната работа в нашата организация, така че да можем да се намесим, преди IN културата да ни въздейства върху производителността.
