Logo bg.artbmxmagazine.com

Анализ на производствения поток в производствена компания

Съдържание:

Anonim

резюме

Отчитайки настоящата икономическа ситуация в света, проучванията за организация на труда, основаващи се на повишена производителност, са от изключително значение. Това изследване позволи да се разработи производствен поток за увеличаване на използването на работния ден в работилница за монтаж на метални врати, което позволява да се премахнат откритите трудности, да се повиши нивото на организация на работа и да се цели използването на работния ден, гарантирайки доставка на готовия продукт навреме и с необходимото качество.

резюме

Като се има предвид настоящата световна икономическа ситуация, изследванията на организацията на труда по отношение на повишената производителност са изключително важни. Това изследване позволи да се произведе поток от производство, за да се увеличи използването на работа в цех за сглобяване на метални врати, което премахва възникналите трудности, повишава нивото на организация на работа и има за цел да увеличи експлоатацията на работния ден, като гарантира доставката на готовия продукт навреме и с необходимото качество.

Въведение

Проведените проучвания разкриха някои организационни проблеми, които пряко влияят върху използването на работния ден в работилница за монтаж на метални врати.

Бяха приложени инструменти за оценка на организационната ситуация на работните места, които не отговарят на всички изисквания за работниците да работят удобно, без да е необходимо загубеното време през работния ден, освен това няма производствен поток, който да гарантира логическата и подредена последователност на операциите или правилното разделение и сътрудничество на труда.

Материали и методи

Анализираният производствен процес е сглобяването на прости поцинковани метални врати с капак на езика и канала. За да извършите този процес, използваните средства и инструменти са:

  • Пневматични бормашини Колонни свредла Пневматични чилъри Заваръчно оборудване Отвертка Папка

Основната използвана суровина е поцинкованият лист или плоча, който се закупува във Венецуела.

Производственият процес преминава през различни етапи, като започва от издаването на производствената поръчка, заявката за материали, продължава в процесите на рязане и оформяне, сглобяване и довършване до достигане на готов продукт или дърводелство и готов за търговия.

За да се гарантира, че вратите отговарят на изискванията, изисквани от клиентите, е необходимо да се изпълнят следните изисквания:

  • Използвайте подходящия материал за проектиране на елементите. Изрежете и оформете частите или елементите с размерите, посочени в ръководството за качество. Извършвайте периодични проверки на размерите, паралелността, перпендикулярността и ъглите по време на операциите по рязане, формиране и сглобяване елементи.Изберете аксесоари за затваряне (брави, дръжки, ключове, ключалки и т.н.), подходящи за дизайна, предложен в ръководството за качество, или се консултирайте с отдела за развитие за въвеждането на нови варианти.

Частите на вратите влизат в работилницата независимо, те се нарязват в цеха за рязане и оформяне и след това се прехвърлят тук, където е оформено крилото на вратата, както и рамките и другите части.

Процесът, през който продуктът преминава, е:

  • Рязане и оформяне на монтаж Монтаж и довършителни работи

Сред елементите, съставляващи процеса на възпроизвеждане на бизнес можем да споменем в подготвителната фаза наличието на проверка на съществуването на двойките рамки и врати, съставляващи производствения ред за деня, на необходимите хриси, панти и ключове по производствена поръчка както и доброто техническо състояние на свредлото и шлифовъчната машина. Проверява се и налягането на въздуха (от 6 до 8 бара.) В линията. Работното място се инспектира, за да се провери мерките за безопасност и поставянето на средствата за защита (слухопротектор, кожени ръкавици, престилка и ботуши с капачки).

След като операторът е готов, фазата на изпълнение на производството започва, първо листът отива към оформящата маса, където се поставят напречните щанги, за да се даде по-голяма здравина на вратата, след което те се отвеждат в позициите, където хриси съответно 4 × 10 и 3 × 10, след като ключът и аксесоарите са поставени върху тях, рамките също са били сглобени по същия процес, след като пантите са поставени върху тях според ръководството, или са подредени или заварени, последвано е от вкарване на крилото на вратата в рамката, изравняване на ключа на вратата с рамката и скърцане на пантата на крилото на вратата, завършен монтаж на вратата; комплектът ключове е завързан, проверен от оператора,Ръководител на работилницата и техник по качеството, съгласно ръководството за монтаж и те се отвеждат в склада на готовите продукти.

За съхранението на готовия продукт трябва да има определена зона във фабриката, където да се поставят приетите и несъответстващи дърводелски изделия. Манипулацията се извършва ръчно и индивидуално. Не се нуждае от допълнителни действия за опазване. Доставката е разрешена, след като продукцията бъде квалифицирана, като се вземе предвид контролът на процеса.

В случая с дърводелска стомана с поцинкована и лакирана стомана, има спецификации за монтажа на място, за да се предотврати влошаване на дърводелството по време на монтажа поради лоши операции, като отговорността на клиента е, че те се прилагат правилно, всяка компания трябва да ги даде за да познавате клиентите си.

Компаниите трябва да установят мониторинг на продуктите през всички фази на процеса, за да проверят дали той отговаря на изискванията, установени чрез процедура за контрол на процеса.

В резултат на проведените проучвания беше определен производствен поток за компании, които произвеждат този тип продукти и е показан по-долу:

Този производствен поток, показан е обяснен по-долу: От цеха за рязане пристигат частите на вратите, които временно се поставят в склад на полуфабрикати, след това суровината ще бъде разпределена в различните щандове. В позиция 1 се извършва операцията за поставяне на напречната греда и работник извършва врата на 0.71 минути. Операцията по поставянето на 4 × 10 хриза се извършва в позиция номер две от двама работници, които правят врата за 1,51 минути. Поставянето на 3 × 10 хриза до врата се извършва в позиция 3, двама работници за 2,2 минути. Дупката за ключ е направена в колоната след следващата операция и може да направи отвор за 0,16 минути. Паралелно операциите са извършени с рамката, работника, който работи със заваръчната машина, т.е.поставя пантите до вертикална рамка на всеки 0,55 минути. В работен номер 6 двама работници сглобяват рамки и на всеки 1,25 минути правят рамка. След това крилото и рамката се съединяват в работна станция 7, където двама работници премахват врата на всеки 1,38 минути. И накрая, в работен номер 8 се извършва операцията по поставяне на ключа и аксесоарите, двама работници правят 1 врата за 1,26 минути.

Резултати

При извършване на анализа на натоварвания и капацитети беше възможно да се установи, че има недостатъчно използване на работното място. Прилагането на този производствен поток дава възможност за ежедневен обем на производството от 204 врати и следователно се очаква да увеличи използването на работния ден.

Изчисляване на капацитета:

Изчисляване на товари:

Баланс на товароносимост

Изчисляване на броя на необходимите работници:
операции капацитет натоварване % използвани Cu Об. № изчислява Об. №

необходимо

един 633 204 32.2 633 0.32 един
две 298 204 68.5 149 1.37 2 *
3 204 204 100 102 две две *
4 750 204 27.2 750 0.27 един
5 818 204 24.9 818 0.25 един
6 360 204 56.7 180 1.13 2 *
7 326 204 62.6 163 1.25 две *
8 357 204 57.1 178 1.15 2 *

* възможно е да се намали работната сила

За да се потвърди този резултат, се предлага да се направи колективна снимка, след като производственият поток бъде приложен на практика, и да се изчисли използването на работния ден по формулата по-долу:

TTR = работно време, свързано със задачата (TO + TPC + TS)

IRR = регулирано време за прекъсване (TDNP)

След като този производствен поток бъде приложен на практика, производителността на труда трябва да се изчисли по формулата:

Производителност = Брутна добавена стойност / Брой на работниците

библиография

  1. Баланс на товароносимост на работното място. Холгин: Университет Оскар Лусеро Моя. Изчисляване на шаблони. Холгин: Национален център за научни изследвания на работа в университета „Оскар Лусеро Моя“. Препоръки за проучване на организацията и обслужването на работните места. Хавана, 1996. Разделяне на труда и сътрудничество.,.Изучаване на методите в работни места. Холгин: Университет Оскар Лусеро Моя Етапи на организация на работата..ONSECA, E. Проучване на времената.,.GONZÁLEZ RODRÍGUEZ, L. Подобряване на организацията на работа: спешна нужда..Работният ден. Холгин: Универсидад Оскар Лусеро Моя.МАРÍ, GD Вземане на решения и организация на работа в компанията. Размисли около тях..MARSÁN, J. et al. Организацията на работата. Хавана: ISPJAE, 1987.Министерство на труда и социалното осигуряване. Документ за подготовка на административни ръководители по въпросите на производителността, организацията на работа, платежните системи и оценка на изпълнението. Хавана: Специален таблоид. (2007)._______. Резолюция № 26/06 Общи разпоредби относно организацията на работата. Хавана: Официален вестник, 2006. NIEBEL, B. Индустриално инженерство, методи, време и движения. Хавана: Феликс Варела. стр. 3, 7, 24. т. 1. Кубински стандарт 3000. Интегрирана система за управление на човешкия капитал. Лексика, 2007. Международна служба по труда. Въведение в работното обучение. Хавана: Наука и технологии, 1970. Работна организация..Организация на работата. Организацията на труда.. Международна организация на труда (МОТ), 1996-2008. Въведение в работното обучение.,Международна организация на труда.,.PICHARDO, FP Индустриална бизнес икономика. Хавана: Образование, 1990. Производителност и организация на работа., Работната станция. Организация и обслужване. Холгин: Университет Оскар Лусеро Моя Какво означава организацията на работа?.RODEES SASSON R. Проучвания: Инженер по индустрията. Работата..REDS A. Ръководство за качество. Las Tunas: Компания за метални продукции Израел Сантос Сантуш, 2008. Актуални тенденции в разделението и сътрудничеството на труда.,Работата..REDS A. Ръководство за качество. Las Tunas: Компания за метални продукции Израел Сантос Сантуш, 2008. Актуални тенденции в разделението и сътрудничеството на труда.,Работата..REDS A. Ръководство за качество. Las Tunas: Компания за метални продукции Израел Сантос Сантуш, 2008. Актуални тенденции в разделението и сътрудничеството на труда.,
Анализ на производствения поток в производствена компания