Счетоводството на разходите е важен инструмент за отразяване на резултатите от управлението на компанията. Този принос е ефективен чрез постигане на предоставяне на подробна информация за поведението на разходите, позволявайки вземане на решения с цел намаляване на производствените разходи и увеличаване на обема на продажбите.
За познаването и контрола на разходите е необходимо да се разработи моделиране, което не се ограничава до методологии, които позволяват планиране, изчисляване и анализ на разходите, а по-скоро води до прилагането на основи и уникални принципи, които веднъж приложени в съответствие с спецификациите на производството и организацията на производствения процес на всяка компания представляват ефективен инструмент за управление на това.
Компанията не знае реалната цена на продукцията, както и единния принос, който те оказват върху разходите на операциите и съответно в полезността на същите. Наличието на този факт кара предприятието да не знае реалната единична цена на всяко производство, което предполага липса на контрол върху ресурсите и разходите, разпределени за процеса.
отчитане на разходитеТова ни кара да повдигнем проблема, че предприятието няма необходимите данни и елементи, за да му предостави необходимата и навременна информация за разходите и съответните им анализи.
Имайки предвид специфичните характеристики на компанията и с намерението да решим поставения проблем, нашата цел е да проектираме моделиране, способно да отразява и контролира разходите за елементи, възникнали в производствения процес, контролни сметки, печалби, исторически записи и решаване на планиращите нужди с цел определяне на реалната себестойност на продукцията. Въз основа на хипотезата, че ако моделирането на листа на поръчките и приложените към него модели покриват информационните нужди, тогава компанията ще може да контролира разходите си и да взема навременни решения относно производството и продажбите.
За да се извърши тази работа, беше необходимо да се използват изключително полезни техники и инструменти за получаване и обработка на информация като: преглед на документи, директно наблюдение, интервюта в екип, мозъчна атака, Microsoft Exel, Microsoft Word и др., Неговото значение се състои във факта, че правилно структурираното моделиране може да създаде солидна основа за цялостен анализ на работата на компанията, като гарантира системен контрол, позволявайки обективно определяне на разходното поведение в различните икономически периоди и впоследствие с Март на същия може да бъде усъвършенстван и адаптиран към всички дейности, извършвани в предприятието.
Значение на производствените разходи.
Цената на продукцията е важен обобщаващ показател за ефективността на компанията, показва колко струва производството на определени артикули или предоставянето на определени услуги. Цената отразява нивото на производителност на труда, техническото ниво, степента на ефективност на дълготрайните материални активи, както и спестяването на материални, трудови и финансови ресурси.
Определянето на реалната себестойност на производството е от голямо значение за Икономическата дирекция, която позволява определяне на разходите за дейността и печалбата на компанията, оценка и изчисляване на материалните запаси на продукцията в процес и готово производство, изготвяне или демонстриране на ценоразписи., планирайте в съответствие с нивото на дейност, предвидено в показателите за период от операции, контролирайте вложените продукти в производствения процес и вземайте решения за нови алтернативи на производството и продажбите.
Приемайки производството като основен аспект, анализът на разходите е от голямо значение, защото:
- Той изразява в значителна степен резултатите от цялата производствена и икономическа дейност на дружеството.Тя формира ценовата база.Това е определящ елемент на величината на печалбата и нивото на рентабилност на производството. Систематичното намаляване на производствените разходи е един от източниците на социалистическо натрупване, от чието ниво зависим степента на разширяване на социалистическото възпроизвеждане и последващото повишаване на материалния и културен стандарт на живот на населението.
Има няколко начина да се гарантира, че производствените разходи са намалени чрез правилното прилагане на начините, които ще споменем по-долу, заедно със съзнателното отношение на всеки работник можем да стимулираме постоянния успех на дейността на компанията:
- Оптимално използване на работния ден. Повишаване на производителността на труда. Стандартизация и контрол на потреблението. Оптимално използване на материалните ресурси. продуктивен процес.
Системи за разходи.
Системите за разходи са съставени от стандарти, ежедневни модели и административни доклади, интегрирани в серия от процедури, които управляват планирането, определянето и анализа на разходите, както и процеса на записване на разходите по такъв начин, че единичните разходи да могат да бъдат Бързо се определя и използва при вземане на управленски решения.
Използва се система на разходите за количествен контрол на свързаните с производството операции, за да се докладват за тях навременно и достъпно.
Важното е, че позволява гарантиране на изискванията за информация за правилна посока във фирмата. Разходната система трябва да контролира необходимостта информацията, която ще бъде получена от нея, да бъде реално използвана. Този добре проектиран ще осигури увереността, че предоставената информация ще бъде ефективно средство за вземане на решения.
Цели на разходната система.
Сред основните цели за развитието на система на разходите са:
- Получаване на реална цена. Събиране на реални разходи по области. Изготвяне на разходни листове за предоставени продукти или услуги. Анализ на отклоненията в разходите.
Изпълнението на всяка една от посочените цели трябва да създаде необходимите условия за следващата стъпка, за да бъде постигната.
Видове системи за разходи.
За да се изчисли цената на произведените единици или предоставената услуга, е необходимо да се определи система, която да ги прилага към дейността. Като цяло могат да се прилагат две системи за отчитане на разходите в зависимост от естеството на производствените дейности:
- Цена за система за процес. Система за разходи за работни поръчки.
Цена за процесна система:
Прилага се във фирми или в непрекъсната или масово преработваща промишленост, където се произвеждат равни единици, подложени на едни и същи производствени процеси. Той представлява среден разход, при който на всяка физическа единица продукция е присвоена аликвота от цялото, което представлява производствената себестойност.
Система за разходи за работни поръчки:
Това е набор от принципи процедури за отчитане на разходите, идентифицирани с конкретни производствени поръчки, което позволява да се намери единична цена за всяка поръчка и да се определят различните нива на разходите спрямо общото производство, във фирмите, където производството е направено по заявка.
Като вземем предвид характеристиките на изследваната компания, ще се задълбочим в системата за цена на поръчка.
Системата на разходите за работна поръчка е особено подходяща, когато производството зависи от специални работни места или процеси, при които продуктите или услугите се различават по отношение на материалите и нуждите от конверсия, докато продуктът се произвежда в съответствие със спецификациите. на клиента и процесът, с който се цитира, е тясно свързан с прогнозната цена. Следователно разходите, включени в производството на конкретна поръчка, трябва да бъдат възложени на произведените артикули или предоставяната услуга.
Това е елементарна система и от своя страна на възможно практическо приложение целите, които я отличават от другите системи за разходи, са:
- Определяне на продажната цена за производствена поръчка. Изчисляване на себестойността на ниво производствена поръчка. Оценка на материалните запаси, особено на производството в ход по незавършена поръчка.
Методика за изработване на моделирането.
Това моделиране е разработено за онези компании, в които производството им изисква метод на поръчка за цена на работа, тъй като тяхната дейност се осъществява чрез конкретни поръчки или партиди артикули, поискани от клиенти.
По този метод вложените материали, заплати и други разходи се натрупват за всяка работна поръчка, така че цялата първична информация, свързана с нея, трябва да носи своята идентификация, а реалната цена на продуктите се определя след като поръчка.
Невъзможно е да се разработи модел за компания, без първо да се оценят три важни аспекта:
- Мерките, които трябва да бъдат приети, за да се постигнат целите на разходната система, са:
Организационни аспекти: разработване на организационен план за различните области за разработване и прилагане на нормативните основи на потребление за ресурсите, които се нуждаят от него.
Методологични аспекти: създаване на адекватна система за контрол на запасите за отчитане и анализ на материалните разходи, създаване на метод за контрол на косвените разходи и отработеното време, подготовка на методологични и специфични стандарти за планиране и контрол. работи по поддръжката.
Аспекти, свързани с работата на системата:
- Организация на потока от информация, която ще бъде предоставена в разходната област.
- Аспекти, които трябва да бъдат определени преди разработването на системата:
- Технически анализирайте технологичния поток на производствения процес и характеристиките на производствата, които ще бъдат извършени, за да решите областите на измерване на разходите и икономическите факти, които се срещат във всеки един и които ще трябва да бъдат записани. Определете командните стъпки с цел: установете нивата на управление, които решават всяка дейност от производствения процес или я поддържат. Използване на език относно разходите по такъв начин, че използваните термини да са разбираеми от персонала, който извършва разходите. материали и работа, за да има правилните елементи за подготовка на бюджетите.
- Разходна ефективност на моделите, които ще се прилагат.
Във всяка система основната характеристика е, че е достъпна, това означава, че разходите, направени при нейната експлоатация, имат ценен резултат, който не ги надвишава.
В този смисъл е важно:
- Не създавайте сложна система от разходи, която показва прецизирана цена с цената на висока и прекомерна административна работа. Създайте просто моделиране без много усложнения и осигурява основните показатели, необходими за административното им управление. Трябва да предоставя отчети, адаптирани към нуждите на управление и на всички нива на структурата му. Вместо да се събират подробно данните за разходите, компилираните данни трябва да се класифицират според тяхната важност и да бъдат представени по начин, който позволява на мениджъра да взема подходящи решения във всеки конкретен случай.
По същество отчетите относно производствените разходи трябва да отговарят на въпроси и да водят до действия при подготовката и представянето им, трябва да се спазват правилата, които са обобщени:
- Икономия на време и усилия Презентация Презентация Възможност в презентацията Съдържание
Моделирането, което се очаква да бъде разработено, е насочено към решаване на нуждите от планиране, изчисляване и анализ на разходите, както и записване на разходите според характеристиките на производствения му процес.
Моделиране, което трябва да се направи.
При прилагането на моделирането може да се анализира възможността за подобряване на системата, адаптирането й към нуждите, характеристиките и целите на предприятието, така че икономическият резултат да е полезен.
Компанията трябва да я адаптира към своя опит и характеристики, като прави необходимите промени във всеки изложен модел за отчитане на разходите, но без да се отклонява от принципите, които съществуват между тях за контрол и анализ.
След като се подготвят необходимите модели и форми, за да ги приложат на практика, е много важно да се приложат в действие и всички, които имат общо с тях, да разберат и да се съгласят, което е съществено изискване за моделирането да се използва. работи и изпълни целта си.
Прилагането на изложеното моделиране ще осигури по-добро изпълнение на икономическата дейност на компанията, тъй като ще ни позволи да знаем точно, полезността и производствените разходи, за които се отчита всяка работна поръчка.
Образец на разходната листа за работни поръчки. (Приложение 2)
Обективен:
Покажете цялата информация, съответстваща на работата, която се извършва, независимо дали става въпрос за метални листове, заваряване, машинна обработка, поддръжка или други работи, като винаги се грижите за направените от клиентите заявки, за да получите разходите и прогнозната полезност за всяка работна поръчка.
Разпределение:
Оригиналът се разпространява в работилницата.
Честота:
Работна поръчка се прави за всяка заявка или поръчка, направена от клиенти.
Инструкции:
За всяка направена работа или поръчка ще бъде издадена оригинална работна поръчка, номерирана последователно, като се записват всички разходи, свързани с модела и стойността на директните материали, директните разходи за труд и производство във всяка поръчка. обработена.
Семинарите няма да могат да свършат тази работа, ако този документ не бъде получен, което ще ги придружава през целия процес и ръководителят на сервиза ще гарантира и гарантира, че всички разходи са изпълнени правилно.
Пояснения:
- Име на семинара Име на клиента Работа, която трябва да се извърши Количество Количество Размер Оператор Име на номер на поръчка Дата на поръчка Начална дата или час Крайна дата или час Дата на доставка Директни материали (включва дата, Брой ваучер за доставка на материали, стойност на директните материали, регистрирани във всяка заявка за материали) Общо директни материали, използвани в поръчката.Непосочен труд (Включва датата, продажната цена, ставката на заплатата, която е приложими и други разходи за заплати) Общ прек труд. Непреки производствени разходи (включва елемента, основата за прилагане и стойността) Общи косвени разходиПродажна цена (Според тарифата, установена в LOP). тя е резултат от добавяне на общите материали, труд и непреки разходи.Брутна печалба (Продажна цена, намалена с производствените разходи) Административни и продажбени разходи. Прогнозна печалба от работната поръчка.
1.4.2 - Модел на ваучер за доставка или връщане. (Приложение 3)
Обективен:
Служи за контрол на изхода на суровини и материали от склада за консумация на всяка работна поръчка.
Разпределение:
Той се издава от управителя на склад, който съхранява копие и оригиналът се внася в счетоводството.
Честота:
Ваучер за доставка или връщане се прави за всяко от заявките за суровини и материали.
Инструкции:
За всяка заявена работа се издава оригинален ваучер за доставка или връщане, отбелязва се последователно и се отбелязва предвиденият номер на поръчката и всички материални разходи с тяхната единична сума, като по този начин се изчислява цената на материалите, изразходвани при поръчката., Пояснения:
- Име на юридическото лице Име на семинара Дата на доставка Склад Доставяне или получаване на работна поръчка Номер Номер на партида Номер на разходния център Код за всеки продукт на склад Предмет Анализ на акаунт Елемент Описание Описание на продукта. Единица на измерване. Количество за използване на продукта в поръчката. Единична цена на продукта. Търговска надбавка или отстъпка. Обща единична цена. Количество суровини и материали (получени чрез умножаване на колона 14 по 15). в склада.Обща доставка или връщане.Име и подпис на лицето, изпращащо или връщащо.Име и подпис на получателя.Номер на ваучер за доставка.Номер на заявка.Датата се доставя.Връща номер на ваучера.
Регистрационен модел на работните поръчки. (Приложение 4)
Обективен:
Служи за контрол на всички работни поръчки, които са във всяка производствена зона или които са полезни както за счетоводните, така и за икономическите области поради леснодостъпната информация и контролира разходната дейност, като например запис на всички работни поръчки и като дневни контролни записи.
Честота:
Всекидневен, седмичен, двуседмичен или месечен запис се прави според броя на работните поръчки, обработвани ежедневно.
I инструкции:
Всички обработени задачи се регистрират чрез последователна номерация, както и други данни за бързо получаване, ако се изисква производство в процес или завършеност, така че да може да бъде разположено за кратко време. Този модел следи всяка работна поръчка, себестойността и продажната цена, както и датата на производство и други данни.
Пояснения:
- Име на семинара. Пореден номер на модела. Дата на вписване. Брой изпълнени поръчки за работа. Подробности за производството. Общо изпълнени единици. Цена и продажна цена. Местоназначение на производство (склад или клиент). Приключвам работата Център за разходи Общо наблюдения на броя на поръчките, общите бройки и цената и продажната цена на всички поръчки, направени в този ден.
Обобщен модел на месечните разходи за поръчки за работа. (Приложение 5)
Обективен:
Служат за контрол на всички обработени поръчки през месеца и свързват общата сума на разходите по разходните елементи и тяхното съгласуване с инвентаризационните сметки, служейки като основен контрагентен документ със счетоводните записи.
Разпределение:
Чрез счетоводния отдел.
Честота:
Прави се ежемесечно.
Инструкции:
Този модел описва подробно преките разходи, направени от работната поръчка като: суровини, заплати, данък върху използването на работна сила и други. Той също така позволява да се познават общите административни разходи и косвените производствени разходи.
И накрая, тя позволява да се определят месечните разходи, направени във всяка поръчка и готовата продукция.
Пояснения:
- Наименование на съответната област или работилница Дата на подготовка Брой на работната поръчка (започвайки с тези, които са били в процес на предишния месец) Обща сума, съответстваща на поръчките в процес на предходния месец Сума на основната заплата, съответстваща на текущия месец..Внос за социално осигуряване. Изчисляване на прилагането на 9,09%. Добавете сумите в колони 5 и 6. Размер на социалното осигуряване. Размер на данъка върху използването на работната сила. Сума суровини и директни материали, използвани в работни поръчки по време на месец. Сума на други преки разходи, начислени директно за поръчки през месеца. Сума на непреки производствени разходи. Резултат от добавяне на колоните от 7 до 12. Резултат от добавяне на колоните от 4 и 13.Сума от общите разходи, отразени в колона 14, съответстваща на работните поръчки, които са били в процес на изпълнение в края на месеца. Сумата от тази колона трябва да съответства на салдото на произведената продукция Сума от общите разходи, отразени в колона 14, съответстваща на изпълнените през месеца работни поръчки. Сумата от тази колона трябва да се използва за извършване на доказване на операциите с готовата продукция за месеца Обща стойност на разходите за поръчките, завършени през месеца, отразени в колона 16.Сумата от тази колона трябва да се използва за извършване на доказване на операциите с готовата продукция за месеца Обща стойност на разходите за поръчките, завършени през месеца, отразени в колона 16.Сумата от тази колона трябва да се използва за извършване на доказване на операциите с готовата продукция за месеца Обща стойност на разходите за поръчките, завършени през месеца, отразени в колона 16.
Характеристика на фирмата.
Държавната икономическа транспортна организация Пуерто Падре с търговско наименование (OEE Transporte Pto Padre), принадлежаща към Министерството на транспорта, се намира на улица Масео № 27 между Марти и 24 февруари, община Пуерто Падре, провинция Лас Тунас. Създаден е на 1 октомври 1996 г. съгласно Резолюция № 4/96. Неговата корпоративна цел, модифицирана съгласно Резолюция 1691/05, е следната:
- Предоставяне на транспортни услуги за пътници с автобуси, автомобили, феробуси, мотопеди, моторни лодки и други алтернативни средства като автомобили с теглени животни, велосипеди, камиони, микробуси, коли и други подобни, в национална валута и чуждестранна валута. товари и колети за населението в национална валута и за юридически лица в национална валута и чуждестранна валута. Услуги за отдаване под наем на транспортни средства или товари, в национална валута. Услуги за паркиране в национална валута. Услуги за управление на билети във валута Национална и чуждестранна валута Предоставяне на услуги за експлоатация на пътнически терминали и агенции за продажба и продажба на билети, както и предлагане на общи вътрешни услуги, свързани с работата на посочените агенции, в национална валута.Предоставяне на услуги за технически преглед и технически преглед в национална валута и поддръжка, ремонт и реконструкция на транспортна техника, пътна помощ и други технически услуги, свързани с транспортни средства, в национална валута и чуждестранна валута., ремонт и търговия на едро и търговия на дребно с артикули, части, части, аксесоари и агрегати на автомобилни, животински и човешки транспортни средства, включително таксиметри и средства за комуникация, свързани с транспортните средства, системата в национална валута и чуждестранна валута. Предоставяне на услуги за отдаване под наем на помещения и / или пространства в национална валута Предоставяне на експлоатационни услуги на автосервизни центрове и перфоратори в национална валута.Сключва договори с трети страни за администрацията и експлоатацията на техните собствени съоръжения, така че те да предоставят ревизия, поддръжка, ремонтни услуги и други технически услуги, свързани с транспортните средства.Осигуряват теоретични и практически инструкции за управление на автомобилни транспортни средства и алтернативи в Школата на автомобилизма, както и преквалификация на професионални шофьори в национална валута и в чуждестранна валута. Предоставяне на консултантски услуги по управление на транспорта в национална валута. самостоятелно потребление на своите работници и чрез държавния селскостопански пазар.Да извърши продажбата на едро на скрап на дружествата за възстановяване на стоки в национална валута и чуждестранна валута.
Компанията има следната мисия за изпълнение на корпоративната цел:
Неговото видение е:
Той има работна сила от 260 души, включително 25 ръководители, 27 техници, 12 административни служители, 110 работници, 77 обслужващи работници и 9 договора, и има линейна функционална организационна структура (A връзка 1).
Предприятието е групирано в 20 единици:
- Омнибус База Пуерто Падре. Омнибус База Вацкес. Автомобилна база Пуерто Падре. Морска единица. Цех Ригоберто Батиста. Работилница за автомобили Васквес. Център за обслужване на Сибони. Сервисен център Деликас. Сервизен център Вазкес. Терминал Омнибус. Omnibus San Manuel.Omnibus TerminalFreight Base.Приватни превозвачи.Vázquez Group. Масов транспорт. (Пуерто Падре и Вацкес) OEE Адрес.
Понастоящем предприятието е потопено в процеса на подобряване на бизнеса, разработен до втория етап и работи на четвъртия етап. Той също така е потопен в прилагането на Резолюция 297 на Министерството на финансите и цените .
Приложение на предложеното моделиране.
Разработване на разходната листа за работни поръчки.
Листът с разходите и свързаните с тях модели позволяват:
- Настройката на продажната цена по производствена поръчка.
- Изчисляване на себестойността на нивото на производствената поръчка.
- Оценка на материалните запаси, особено на производството, което е в ход по незавършен ред.
Листът на разходите за трудова поръчка е обобщение на трите основни разходни елемента: Директни материали, Директен труд и Непреки производствени разходи.
За да попълним Модела на разходната листа за работни поръчки в семинарите на ОЕЕ, трябва да вземем предвид следните елементи:
Директни материали: В ОЕЕ тази позиция включва разходите за закупени и произведени материални ресурси, използвани в производството, стига да се считат за директни за тази операция. По-долу ще дадем пример на най-използваните материали във всяка от основните дейности в работилниците на предприятието:
- Поддръжка: Смазки, мазнини, филтри, части. Дограма: Кислород, ацетилен, толас, нитове, винтове, електроди, тел, боя, шкурка, индустриален талк. Обръщане: Калибрирани пръти, метални слитъци Заваряване: пръти, кислород и ацетилен.
- В повечето обработващи работни места не се записват преки материални разходи, защото клиентите са тези, които ги носят и изискват специфичните характеристики на работата.
Директен труд: са включени всички разходи за заплати, натрупани ваканции и принос към социалното осигуряване на работниците, пряко свързани с производствения процес.
- Заплатата, която трябва да се изплаща на операторите, е резултат от прилагането на 40% ставка в случай на машинна обработка и боядисване, 45% механика и металообработка и 30% почистване на запалителни свещи. Разходите за заплати включват 9,09, 12,5 и 25% съответно плюс заплатата, съответстваща на поръчката и се изчисляват независимо от всеки оператор, който участва в подготовката на поръчката и представлява съответен елемент за подготовката на ведомостта.
Непреки разходи: включва разходи за подготовка и усвояване на продукцията, разходи за поддръжка и експлоатация на оборудването, общи разходи за работилници, косвени разходи за производство и амортизация. Те се записват в сметката за непреки разходи.
- При разходите за електрическа енергия ние ще приемаме ежедневното потребление като референтно, ще го разделим на броя поръчки, направени в деня, и ще го умножим по цената на всеки kW.
- Поддръжката на струга и фрезата се извършва ежедневно преди започване на дейността и ще я разпределим сред общите поръчки, направени в деня. Разходът се записва от използваното количество смазочно масло, което в този случай е приблизително 250 ml при цена 0,2096.
- За амортизацията на оборудването ще вземем месечното и то ще бъде разделено между 24 дни от месеца, за да определим дневния, след което ще го разпределим между общите поръчки, направени в деня, като вземем предвид работното време на екипа във всяка поръчка от на работни места.
- Но трябва да отбележим, че в случая с машините за ателие Rigoberto Batista те нямат амортизация, тъй като са много стари и вече са консумирали стойността си на използване.
Продажби и административни разходи:
- В разходите за администрация и продажби за работилницата Ригоберто Батиста ще вземем заплатата на началника на бригадата и обработващия данни. В този случай месечната заплата на всеки от тях е 225 песо между 23 825 дни за 9,44 песо дневно за 2 (началник на бригада и обработващ данни) Трябва да плащам 18,88 песо на ден за тази концепция плюс 9,09 (1,72), 12,5 (2.58) и 25% (5.15) за общо 28.33 песо на ден, които трябва да разпределите между броя на направените поръчки. Към разходите за администрация и продажби трябва да добавим и всички разходи, направени за тази концепция и в В този случай ние имаме разходите за фактуриране и моделиране (използват се 3 фактури, 2 модела работни поръчки и 2 заявки за материали и 1 обобщение на обработените поръчки в деня).Единичната цена на всеки от тях е 0,084 * 8 модела е равна на 0,67.
Резултати от имплантирането на моделите.
Поръчай лист за разходите
За да илюстрираме резултатите от прилагането на модела, ние ще вземем като извадка на 27 юни 2005 г. с попълването на 4 работни поръчки (3 за машинна обработка и началото на една за работа с ламарина, която въпреки че поръчката няма да приключи в деня, ще бъде придружена целият производствен процес до неговото приключване, тоест това е ред, който е в процес)
Работна поръчка 001 (направете 10 гайки, 2 шестоъгълника и 2 отвора за пробиване) Приложение 6 в работилницата на Ригоберто Батиста от операторите Фреди Бауза и Салвадор Хдес с продължителност 3 часа за Компанията за комунални услуги няма материални разходи, тъй като потребителят донесе ги, тя беше продадена за 94,60 песоса, 40% от стойността на парчетата бяха платени, общо за директни разходи за труд в размер на 57,75 песо и косвените разходи бяха 1,12 за общо Производствени разходи от 58,87 песо. Това дава брутна печалба от 35,73, намалена с административните разходи. и продажбата на 10.11 отчита печалба от 25,62 песо.
Работна поръчка 002 (направете свързваща втулка с щифтове) Приложение 7 в работилницата Ригоберто Батиста от оператора Фреди Бауза с продължителност 3 часа за обществено здраве Макпал няма материални разходи, тъй като потребителят ги е донесъл, той е продаден на 13,80 песо 40% от стойността на парчето им е изплатено, за общо преки разходи за труд от 8,28 и косвени разходи са 1,12 за общо производствени разходи от 9,40 песо. Това дава брутна печалба от 4,40 по-малко разходи за администрация. и продажба на 10.11 отчита загуба от 5,71 песо.
Работна поръчка 003 (износване на спирачна обувка) Приложение 8 в работилницата на Ригоберто Батиста от оператора Франсиско Перес с продължителност 3 часа за компанията Aqueduct няма материални разходи, тъй като потребителят ги е донесъл, той е продаден на цена 40,00 песо От тях 40% от стойността на парчето е изплатено на работника, за общите директни разходи за труд от 23,99 песо, а косвените разходи са 1,12 за обща производствена цена от 24,24 песо. Това дава брутна печалба от 15,76 по-малко разходи за администрация. и продажба на 10.11 отчита печалба от 5,65 песо.
Работна поръчка 004 (извършване на ламарини в Лада) Приложение 9 в работилницата на Ригоберто Батиста от мазилката Модесто Жан Крус с продължителност 1 месец и 10 дни, тъй като материалните ресурси не бяха гарантирани, защото в противен случай това щеше да се извърши за приблизително 15 дни. Потребителят е Джулиан Валядарес, наемен работник в базата за автомобили Pto Padre. Това беше сложна ламарина, принадлежаща към група № 1, обхваната от Резолюция № 10 на Министерството на икономиките и цените. Направените за него материални разходи бяха 82,58 и те се определят с помощта на модел Workshop 4, където всички материали, използвани в работата, се записват и ваучерът за доставка също трябва да бъде използван (приложения 10 и 11)където материалите, доставени от склада, предназначен за производство, се записват с количеството, единичната цена и общото количество на всичко, консумирано по посочената поръчка (този модел трябва да се изпълнява всеки път, когато материалите бъдат поискани от склада, но в този Само два материала, използвани за пример, са отразени в два модела), трябва да отбележим, че в допълнение към регистрираните материали са използвани и други като заваръчна тел, които са донесени от потребителя. Продажната цена беше 1472,45 песо, 45% от общата цена беше платена на chapistero за обща пряка работна разход от 933,89 песо, а косвените разходи бяха 7,43 за общо производствени разходи 1083,90 песос. Това дава брутна печалба от 388,55, намалена с разходите за прием. и продажба 93.07 отчита печалба от 293,48 песо, Обобщен запис на работните поръчки.
В този модел ще запишем поръчките, направени на 27 юли 2005 г., приложение 10, това бяха обработката и обработката на ламарина 001, 002, 003 и 004, за обща себестойност на всички поръчки, направени в деня на 92,21, защото 004 е в процес на продажба, продажна цена 151.40 песоса, както и други елементи, които са необходими за по-голям контрол на производството.
След приключването на тази работа беше заключено, че:
- Пренебрегването на реалните разходи и полезността на всяка работа, извършена в цеховете на предприятието, влияе върху вземането на решения по отношение на производството и продажбите. Предложеното моделиране съдържа всичко необходимо за записване, контрол и анализ на разходите. Правилното прилагане на моделите ще допринесе за по-голям контрол върху материалните ресурси, разпределени за всяка дейност, ще има ежедневни и исторически записи, които ще улеснят производствените планове.
За да се постигне правилното функциониране на икономическата дейност и увеличаването на продуктивната дейност във фирмата, се препоръчва:
- Прилагайте модела на разходната листа за работни поръчки и приложените модели в сервизите на OEE Transporte Pto Padre. Използвайте моделирането като още един метод за контрол за борба с възможни прояви на престъпност. Обучете директно свързани работници с развитието на системата, за да се постигне идентификация с нея и информацията да тече правилно. Обобщете тази работа във всички дейности, извършвани в предприятието.
библиография
- Backer, Morton и Jacobsen. Счетоводство на разходите: административен и управленски подход. Революционно издание Хавана, замък Акоста, Антонио. Понятия и значение на разходите. Редакционно министерство на висшето образование. Хавана.Колектив от автори. Консултант по електронен счетоводител. Глави за разходите. Консултантска къща DISAIC. Хавана.делгадо Гаридо, Ракел. Методика за внедряване или подобряване на разходните системи. Камагуей, 1987. Хорагрен, Чарлз Т. Отчитане на разходите в управлението на бизнеса. Революционно издание. Хавана, 1971. Май, Карлос. Аналитично счетоводство: Разходи, възвръщаемост, цени и резултати. Редактиран от Института за планиране на счетоводство. Мадрид. 1986 май, Карлос. Счетоводство за разходи и управление (3 тома). Издания EMPES Хавана.Полимени, Ралф. Отчитане на разходите:концепции и приложения за вземане на управленски решения. Editora SN Ciudad SI 19 ??. Системи за разходи. http: / / www. com / valita- Web / index. Цели на разходните системи. http: / / www. Geocities.com / valita- Web / index. HTML.
