Управленски одит за защита и хигиена при работа в кубинска компания

РЕЗЮМЕ

Настоящата работа се състоеше в извършване на одит на управление в областта на човешките ресурси на Перуанското селскостопанско дружество (MINAGRI), на дейността по защита на труда и хигиена, с цел оценка на контрола, използването и крайното местоназначение на назначени ресурси, спазване на действащото законодателство, общоприети счетоводни принципи (GAAP), както и системата за вътрешен контрол и определяне на факторите, които влияят на безопасните условия на различни работни места. Беше анализиран периодът от 1 юли до 31 декември 2009 г. За да се изпълнят предложените цели, беше изготвена програма за одит, която позволи тя да бъде разработена,в заключение с доклад, който направи оценка на откритите недостатъци в управлението на дейността и даде възможност да се стигне до заключения и препоръки, които да позволят укрепване на системите за контрол и навреме да се открият проблемите, които могат да засегнат икономиката и икономиката на страната. Предложението представлява подход за вземане на решения за решаване на съществуващия проблем, като улесняване на работата на съвета на директорите съвместно с работниците представлява приносът на изследванията.улесняването на работата на съвета на директорите съвместно с работниците е приносът на разследването.улесняването на работата на съвета на директорите съвместно с работниците е приносът на разследването.

ВЪВЕДЕНИЕ

Човешките ресурси на една компания са количествено интегрирани от множеството хора, които заемат различните нива на нейната организационна структура и качествено, от набора от своите знания, умения, физическо и психическо здраве, тяхната идеология и мотивацията им. Инвентаризацията на човешките ресурси, която една компания гарантира или застрашава бъдещото й развитие; финансовият капитал и други материални ресурси означават малко, тъй като липсват човешките ресурси, необходими за производството на богатството (социални удовлетворения и печалби), очаквано от всяка компания.

Безопасността и здравето на труда (БЗР) представляват, заедно с условията на труд, помещения за най-ефективно управление на компаниите, а успехът на тези дейности зависи преди всичко от наличието на последователна политика, очертана от най-високата посока.

Това, което ме мотивира да извърша това изследване, е липсата на управление в дейността по защита на труда и хигиена (PHT), която съществува в момента в компанията и още повече в момента, когато страната, поради глобалната криза, трябва да се увеличи предимно селскостопански производства, за да се срещнат вътрешно със съществуващата ситуация, че въпреки огромните усилия, които се полагат днес в търсенето за постигане на по-високи нива на производство с ефективност и ефикасност, все още има дълъг път в отговор на удовлетворяването на нуждите от населението

Всичко по-горе споменато води до подхода на следния проблем: недостатъците в управлението на човешките ресурси в дейността по защита и хигиена на работното място, които ограничават изпълнението на целите в компанията и влияят на производителните резултати.

Обект на разследването е процесът на управление на човешките ресурси, докато целта е да се оцени чрез одита за управление на човешките ресурси качеството на защитата и хигиената на труда и неговия ефект върху компанията, от която определяме Като поле за действие Мениджърският одит на дейността по защита и хигиена на работното място. От анализа на описаната ситуация се получава следното

Хипотеза: ако се извърши мениджърски одит в областта на човешките ресурси, насочен към дейността по защита и хигиена на работното място, тогава ще бъде възможно да се увеличи изпълнението на целите и целите в компанията, както и на производителните резултати.

За да се изпълни предложената цел, се решават следните конкретни цели:

1. Систематизирайте теоретичните основи, които са в основата на одита за управление на човешките ресурси по отношение на защитата на труда и хигиената.

2. Да се характеризира и диагностицира първоначалното състояние на процеса на управление за защита и хигиена на работниците в Перуанската селскостопанска компания.

3. Оценете чрез одита на управлението дейността по защита и хигиена на работното място в Перуанската селскостопанска компания.

РАЗРАБОТВАНЕ

Точният произход на одита е силно противоречив, известно е, че в Англия през XV век са били необходими становищата на одиторите, за да се гарантира, че измамите не са настъпили в документите. Има данни за появата на независим одит в Англия през 1840-те години.

Към 1957 г. възниква административният одит с цел оценка на качеството на администрацията, тоест планирането, организацията, ръководството и контрола на субектите. През 70-те години на миналия век възникна необходимостта правителствените администрации да се запознаят с резултатите на своите субекти, тъй като чрез финансовото отчитане това не беше възможно и се роди одитът на изпълнението.

С триумфа на Революцията започва очевидна трансформация, също в схващането и реализирането на работата като необходимост и държавна дефиниция относно нейната отговорност да гарантира заетост с надлежна защита на физическата и интелектуалната цялост на работника.

Определение на човешките ресурси, управление и одит на човешките ресурси

Според Чиавенато, човешките ресурси са индивидуалните фактори на хората, съвкупността от знания, опит и мотивация. Набор от технически умения, които хората притежават и могат да допринесат за дадена организация.

Според Куеста Сантос, управление на човешките ресурси (HRM) е дейността, която търси използването и развитието на човешките качества, така че компанията да може да постигне целите си.

Според Cuesta Santos: Системата за управление на човешките ресурси (SGRH) „е съвкупността от норми, процедури и форми на действие, които дават възможност да се материализира трудовата политика в нейната интеграция с управлението на субектите, с визията на човека като основен ресурс за изпълнение на стратегическата му прогноза ”.

Цели: създаване, поддържане и развитие:

Контингент от човешки ресурси със способност и мотивация за постигане на целите на организацията, организационни условия на приложение, развитие и пълно удовлетворение на човешките ресурси и постигане на индивидуални цели и, постигане на ефективност и ефикасност с наличните човешки ресурси.

Основните принципи на работа на системата са:

Хомогенност: относително на елементите, така че да съществува необходимата взаимовръзка.

Актуализацията: на свойствата, така че да може да бъде стабилен и непрекъснат процес.

Координация: на подсистемите за постигане на общи цели.

Подобрението: непрекъснатост на системата за ефективен отговор.

През последните години бяха разработени нови теории и практики, свързани с HRMS, които с цел постигане на по-голяма ефективност и конкурентоспособност в компаниите модифицираха концептуалните и практическите парадигми, които преобладават в продължение на много години в тази област. В тези системи важна роля играят елементите, свързани с организацията и условията на труд, мотивацията и удовлетвореността на работниците.

В друг ред на взаимоотношенията е показано, че лошите условия на труд причиняват не само наранявания на работниците (с произтичащите от това материални загуби), но и влошаване на организационния климат, колебание, загуба на време и ниска производителност.

Безспорно тогава възниква тенденцията за изчезване на границите между професионалните, производствените, промишлените и екологичните рискове, контролирайки всички рискове, които влияят на безопасността, качеството, производителността и околната среда.

Политика: включва не само създаването на политиката и ангажираността на ръководството по този въпрос; но и участието на работниците.

Организация: отговорността на работодателите се установява в защитата на безопасността и здравето на работниците, както и гарантирането, че тази дейност се счита за отговорност на ръководния й персонал, установяването на ефективен надзор, надлежно сътрудничество и комуникация, осигуряване на участие на работниците, установяване на изисквания за компетентност и обучение, както и необходимата документация.

Планиране: установява как системата трябва да бъде оценена чрез първоначален преглед, който допринася за създаването на системата за управление.

Оценка: установява как да се извърши надзорът и измерването на резултатите, разследването на наранявания и заболявания, свързани с работата, и аспектите, които трябва да бъдат разгледани при одита на SGSST, също така включва изследванията, извършвани от ръководството и непрекъснатото подобряване на организацията.

ОДИТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ, НАСЪРЧЕНИ ПО ЗАЩИТА НА РАБОТАТА И ХИГИЕНСКА ДЕЙНОСТ

Методологичната процедура, последвана при разследването

Методологията, използвана в изследването, се основава на последователност от логически стъпки. Те позволиха на обхванатото съдържание да се детайлира по-изчерпателно.

Първа стъпка: библиографска компилация

Извършен е цялостен преглед на литературата, занимаваща се с темата за управление на човешките ресурси, главно дейността по защита и хигиена на работното място. В тях се намират закони, резолюции, инструкции и учебници.

Всичко това даде възможност да се изготви теоретичната референтна рамка и да се получат необходимите знания, за да се изправят пред процеса на изследване.

Втора стъпка: запознаване с предприятието

След извършването на библиографската компилация се извърши запознаването с предприятието с цел да се знае за неговото функциониране и разбиране, като цяло, практически аспекти, свързани с контрола на предприятието, които да служат за прилагане на Процедурата за управление на Защита и хигиена на работата, която е предвидена с тази дипломна работа.

Трета стъпка: предварително проучване

Тази стъпка беше от съществено значение за познаването на функциите и дейностите, извършвани във фирмата и нейните подчинени звена. За предварителното проучване са приложени различни изследователски материали и методи, като: теоретично ниво (анализ-синтез, индукция-дедукция, историко-логическо) и емпирично ниво (наблюдение, проучвания, интервюта, преглед на документи, както и статистически процедури математици за тяхното табулиране.

Сред използваните материали са консултациите с персонал с опит в отдела за човешки ресурси на предприятието и ръководството на центъра.

Най-широко прилаганите техники бяха: наблюдение, преглед на документи, анкети и интервюта.

Интервюта: чрез тях беше придобита по-пълна визия за издаване на критични становища относно текущото състояние на темата. Те бяха направени с група въпроси, които вече са замислени в логичен ред.

Проучвания: основно се използват за изследване, изследване и проучване на текущите условия за управление на PHT и измерване на една или повече променливи в рамките на изследването, проведено върху избраната извадка.

Четвърта стъпка: Предложение за програма

За изработването на програмата беше направено цялостно проучване на резолюция 026/2006 на MAC и NC 18011 на MTSS, което се отнася до въпросите, свързани с оценката на SGRH и основно дейността на PHT, като го адаптира към характеристиките на субекта. Структуриране с етично поведение при упражняването на функциите му по човешки ресурси, организационна култура, управление на трудовите ресурси и управление на качеството.

Стъпка пета: Изпълнение на одита и отчитане на резултатите

Тук техниките за общо приемане бяха използвани при одита на мениджмънта, които са специални процедури за получаване и оценка на необходимите доказателства, които позволяват формирането на професионална и обективна преценка за действието, което трябва да се извърши, а също така улесняват квалификацията на констатациите, открити в изследван предмет.

· Устно: получаване на устна информация, чрез запитвания или разследвания в рамките на или извън предприятието, относно възможните слаби точки в прилагането на вътрешни процедури и практики за вътрешен контрол и управление или други ситуации, които одиторът счита за релевантни за неговата работа.

· Окуляри: проверяват пряко и паралелно начина, по който отговорните разработват и документират процесите или процедурите, с помощта на които одитираното предприятие изпълнява дейностите, подлежащи на одит.

· Документални филми: получаване на писмена информация в подкрепа на твърденията, анализите или проведените проучвания.

· Физическо: реално разпознаване на факти или ситуации, дадени в определено време и пространство, и проверката се използва като техника.

Характеристика на селскостопанската компания Перу

Перуанската селскостопанска компания е създадена на 16 януари 2003 г. в резултат на задачата Álvaro Reinoso. Разположено е на юг от провинция Лас Тунас в райони на община Джобабо, ограничава се на север с Животновъдната компания за животни на община Тунас, на юг с райони на Медовата компания Amancio Rodríguez, от едноименната община, на изток с общината Тонове и на запад с райони със захарна тръстика на Колумбийската захарна компания на тази община.

Вижте:

Улесняване на производствения и маркетингов процес на зеленчуци, зеленчуци, винджи, овощни дървета, дървен материал и добитък, главно говеда и свине, с конкурентни разходи, като се възползвате максимално от потенциалния капацитет на свързаните с тях държавни компании и кооперации (UBPC и CPA), насърчаване на развитието на иновационния процес с подходящо обучение, което да спомогне за повишаване на жизнения стандарт на хората.

Мисия:

Удовлетворете нуждите на нашите клиенти, предлагайки им конкурентни селскостопански и горски продукти, които осигуряват увеличаване на нетния доход, използвайки максимално потенциалните възможности, съчетавайки научно-технически напредък, диверсификация с технологично развитие и човешки ресурси, гарантиращи опазването на околната среда. температура.

Перуанската селскостопанска компания не записва в своя единствен файл, че е извършен одит на ръководството на дейността на PHT, така че това разследване ще има практическо значение за мениджърите на предприятието и основно за неговите работници, тъй като може да бъде използва се като жизненоважно средство за добро управление и вземане на решения на човешките ресурси.

Прилага се програма за одит

Одитът ще се извърши с помощта на установените техники и процедури и ще започне с обиколка на различните области на предприятието, ще извърши документален преглед на съответните аспекти. Като основен инструмент ще се провеждат интервюта с работници, директни ръководители и мениджъри, насочващи този подбор към тези, които работят в области с рискове.

Основните цели на този одит са следните:

· Проверете спазването на действащото законодателство за здраве и защита на труда.

· Проверете условията на труд на работниците, изложени на рискове, и действията, извършвани от предприятието, за да ги минимизират или премахнат.

· Проверете работата на администрацията с работници, които са изложени на професионални рискове, в съответствие с разпоредбите на законите и разпоредбите и указанията.

· Проверете третирането на предмета на безопасност и здраве при работа в колективните трудови договори и вътрешните дисциплинарни правила.

а) Политика.

· Уверете се, че ангажиментът на ръководството за безопасност и здраве при работа е деклариран писмено.

· Проверете дефиницията на целите, насочени към предотвратяване на риска, намаляване на показателите за произшествия и подобряване на условията на труд.

б) Трудова злополука.

· Проверете дали са разследвани злополуките на работното място с инвалидизиращи наранявания.

· Проверете прилагането на Резолюцията, която прилага методологията за регистрация и разследване на аварии от MTSS.

· Проверете изработването на планове от мерки за разрешаване на причините, причинили произшествията, които трябва да бъдат приложени към програмата за превенция, подготвена от компанията съгласно Резолюция 31 от 2002 г. на MTSS.

в) Идентифициране, оценка и контрол на професионалните рискове.

· Проверете дали максималният ръководител на субекта на труда знае своята отговорност по отношение на идентифициране, оценка и контрол на рисковите фактори, които влияят върху безопасността и здравето на неговите работници; от разработването на програма за превенция съгласно Резолюция 31/02.

· Проверете създаването на работни групи за защита и хигиена и движението на защитените зони.

· Проверете дали рисковите фактори са идентифицирани и оценени.

· Проверете дали планът за превенция е част от колективния трудов договор.

г) Организация на безопасността и здравето на работното място и ролята на ръководителите.

· Проверете дали субектът има Регламента и дали той отразява функциите, отговорностите, специфичните цели и принципите на действие, които по отношение на безопасността съответстват на различните нива на йерархичната командна линия и работниците и дали те са напълно запознати с тези.

· Проверете дали този документ е одобрен от директора на предприятието.

· Проверете дали функциите и отговорностите отговарят на политиката, определена от предприятието по отношение на здравето и безопасността на труда.

· Проверете дали в съветите на директорите са анализирани аспекти на безопасността на труда, като например поведението на произшествия, аварии, пожари и други щети; и ако споразуменията, отразени в минути, са приети и контролирани.

· Проверете дали има информационно-комуникационна система между шефовете и подчинените (в двете посоки), която позволява да се познават откритите рискове и мерките за превенция и дали е разработено систематично и ефективно разкриване в областта на безопасността на работното място, като се приеме, че По-доброто оповестяване е насоките и искането на непосредствения началник на шефа, да работи по установените правила, за да го направи безопасно.

· Проверете дали дирекцията разпределя ресурсите и предоставя необходимите средства за постигане на целите по безопасност и здраве при работа.

д) Правила и норми за безопасност на труда.

· Проверете съществуването на правила за безопасност за всяка работа и ако тя изразява името на образуванието с данните, които позволяват пълната му идентификация, заданието, за което се прилага правилото, и датата на неговото прилагане.

· Проверете дали правилата и разпоредбите съдържат изискванията за безопасност за всяка работа, разделени на етапи (преди, по време и в края на работата), следвайки указанията, установени в Инструкция № 1727/82 на MTSS.

· Проверете дали те са въведени в сила от висшия ръководител на предприятието.

· Проверете на практика дали те съответстват на идентифицирането, оценката и предотвратяването на риска и дали във всяка област има запис на нормата или правилото.

· Проверете дали те са прегледани и актуализирани в съответствие с промените и трансформациите, направени в процеса на работа и дали наистина отговарят на изискваното качество след определеното време.

е) Обучение.

· Проверете дали техникът или лицето, отговарящо за безопасността на труда, има необходимата подготовка за изпълнение на функциите си, тъй като тя представлява основната връзка в организацията на управление на здравето и безопасността на работното място.

· Проверете дали в предприятието има записи, които отразяват постоянството на инструкциите, получени от работниците по отношение на здравето и безопасността.

· Проверете дали мениджърите са били обучени за своите отговорности и най-важните рискове, съществуващи във всяка работна област.

ж) Лични предпазни средства (ЛПС).

· Проверете дали списъкът за работа е съставен и одобрен от директора на предприятието и дали той се актуализира периодично в съответствие с производствените нужди на предприятието.

· Проверете дали доставката на ЛПС е безплатна и организирана и дали те са надлежно одобрени и сертифицирани от Националния център за регистрация и одобрение на MTSS.

· Проверете дали съществуващата ЛПС е наистина адекватна на съществуващите рискове на работното място; в допълнение към правилното използване и грижа за тях.

Одитна програма за проверка на системата за вътрешен контрол съгласно Решение № 26/2006 на Министерството на одита и контрола

ОДИТНА ПРОГРАМА (ОБЛАСТ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ)

ОДИТИРАНА ЕНТИТИЯ: EMPRESA AGROPECUARIA PERÚ

ОДИТИРАН ПЕРИОД: от 1 юни 2009 г. до 31 декември 2009 г.

1. Проверете ефективността на планирането по отношение на стратегическите цели на отдела за персонал.

2. Проверете и оценете автономността на функцията на персонала.

3. Проверете отношението и способността на персонала, който работи в областта на човешките ресурси, и на всички работници като цяло.

4. Проверете организацията на работа, установяването на стандарти и спазването им.

5. Проверете и оценете работата на персонала и формите, установени от компанията за изпълнение на тази функция.

6. Проверете и прегледайте плана за защита, неговото прилагане и очакваните и получени от него резултати.

7. Проверете подобряването или не на условията на труд и как се отразява на производителните резултати.

8. Проверете и оценете съществуването на стимулите и тяхната връзка с индивидуалния и колективен резултат.

9. Проверете участието на работниците в най-важното вземане на решения на компанията.

ОДИТНА ПРОГРАМА (ЗАЩИТА НА РАБОТАТА И ХИГИЕНСКА ДЕЙНОСТ).

ОДИТИРАНА ЕНТИТИЯ: EMPRESA AGROPECUARIA PERÚ

ОДИТИРАН ПЕРИОД: от 1 юни 2009 г. до 31 декември 2009 г.

1. Уверете се, че средствата за защита, предоставени на работниците, се контролират чрез актове за материална отговорност.

2. Проверете описите на 10% от средствата за защита в употреба и в склада.

3. Проверете дали средствата за защита са собственост на одитираното предприятие.

4. Уверете се, че е определен бюджет за придобиване на средства за защита и тяхното изпълнение.

5. Проверете дали предприятието разпределя бюджети за обучение на персонал в областта на ЗЗО.

6. Уверете се, че ангажиментът за управление по отношение на SST е деклариран писмено.

7. Проверете определението на целите, насочени към предотвратяване на риска, намаляване на показателите за произшествия и подобряване на условията на труд.

8. Проверете изработването на планове от мерки за разрешаване на причините, причинили произшествията, които трябва да бъдат приложени към програмата за превенция, подготвена от дружеството съгласно Резолюция 31 от 2002 г. на MTSS.

9. Проверете дали максималният ръководител на субекта на труда знае неговата отговорност

по отношение на идентифицирането, оценката и контрола на рисковите фактори, които влияят върху безопасността и здравето на работниците; от разработването на програма за превенция съгласно Резолюция 31/02.

10. Проверете създаването на работни групи за защита и хигиена и движението на защитени територии.

11. Проверете дали рисковите фактори са идентифицирани и оценени.

12. Проверете дали планът за превенция е част от колективния трудов договор.

13. Проверете дали субектът има Регламента и дали той отразява ролите, отговорностите, специфичните цели и принципите на действие, които по отношение на безопасността съответстват на различните нива на йерархичната команда и работниците и дали те са напълно известни от тях.

14. Проверете дали този документ е одобрен от директора на образуванието.

15. Проверете дали функциите и отговорностите отговарят на политиката, определена от предприятието по отношение на здравето и безопасността на труда.

16. Проверете дали в съветите на директорите са анализирани аспекти на БЗР, като например поведението на аварии, аварии, пожари и други щети; и ако споразуменията, отразени в минути, са приети и контролирани.

17. Проверете дали има информационно - комуникационна система между шефовете и подчинените (в двете посоки), която позволява да се познават откритите рискове и мерките за превенция и дали е разработено систематично и ефективно разкриване в областта на безопасността на работното място.

18. Проверете дали ръководството разпределя ресурсите и осигурява необходимите средства за изпълнение на целите на БЗР.

19. Проверете съществуването на правилата за безопасност за всяка работа и ако тя изразява името на образуванието с данните, които позволяват пълната му идентификация, заданието, за което се прилага правилото, и датата на неговото прилагане, 20. Проверете дали правилата и разпоредбите съдържат изискванията за безопасност за всяка работа, разделени на етапи (преди, по време и в края на работата), като се опитвате към указанията, установени в Инструкция № 1727/82.

21. Проверете дали те са въведени в сила от висшия ръководител на образуванието.

22. Проверете на практика дали те съответстват на идентифицирането, оценката и предотвратяването на риска и дали във всяка област има запис на нормата или правилото.

23. Проверете дали те са прегледани и актуализирани в съответствие с промените и преобразуванията, извършени в процеса на работа и дали наистина отговарят на изискваното качество след установеното време.

24. Проверете дали техникът или лицето, отговарящо за безопасността на труда, има необходимата подготовка за изпълнение на функциите му, тъй като това представлява основната връзка в организацията на управление на безопасността и безопасността на труда.

25. Проверете дали в предприятието има записи, които отразяват постоянството на инструкциите, получени от работниците по отношение на БЗР.

26. Проверете дали ръководителите са били обучени за своите отговорности и най-важните рискове, съществуващи във всяка работна област.

27. Проверете дали списъкът за работа е съставен и одобрен от директора на предприятието и дали той се актуализира периодично в съответствие с производствените нужди на предприятието.

28. Проверете дали EPP е безплатна и организирана и дали те са надлежно одобрени и сертифицирани от Националния център за регистрация и одобрение на MTSS.

29. Проверете дали съществуващата ЛПС е наистина адекватна на съществуващите рискове на работното място; в допълнение към правилното използване и грижа за тях.

30. Проверете дали ЛПС са достатъчни според производствените характеристики на предприятието, дали са отделени финансови ресурси за неговото придобиване.

31. Проверете дали екипите са планирани и съществуват, за да действат в случай на спешност.

32. Проверете дали ЛПС, съхраняван и използван, е в срока на годност.

33. Проверете дали програмата за самоинспекция е изготвена в съответствие с оценката на риска и проверете дали това е изпълнено и дали е известно на прекия шеф и работниците.

34. Проверете дали е установено, че директният ръководител на производството извършва ежедневната самостоятелна проверка в началото на деня, за да провери минималните изисквания за безопасност на машините, оборудването, разположението и условията на личните предпазни средства.

35. Уверете се, че нивото на наличната документация, включително ръководствата за политиките, организационните схеми, методологиите, процедурите и инструкциите за експлоатация, е адекватно.

36. Проверете нивото на чистота и организация на помещенията.

37. Проверете съществуването на пожарните станции и дали те са надлежно оборудвани с установените средства.

38. Проверете дали са извършени санитарни проверки, за да се предотврати появата на огнища на комари.

39. Проверете дали има някакъв механизъм за разпознаване и докладване на недостатъците на вътрешния контрол.

40. Проверете дали нормите за комуникация на откритите недостатъци са адекватни.

41. Проверете дали има механизми за действие и отстраняване на тези недостатъци.

Одиторски доклад

Джобабо, 31 март 2010 г.

„52 годишнина“.

РАБОТА ЗА РАБОТА: S / O

Одитирано образувание:	Селскостопанска компания Перу.
Адрес:	Бетей 1
Подчинено на:	Министерство на земеделието.
Тип одит:	Управление или експлоатация.
Начална дата:	01.05.2010
Дата на завършване:	03.24.2010
Главен одитор на групата:	Dagmarys Inalvis Rojas Rodríguez.

ОДИТОРСКИ ДОКЛАД.

ВЪВЕДЕНИЕ.

Компанията Agropecuaria Perú е създадена през януари / 2003 г. в резултат на задачата Álvaro Reinoso; същото мотивирано от промяната на корпоративната цел, е посветено на производството на храни. Имайки следния предмет: Улесняване на процеса на производство и търговия със зеленчуци, посеви, овощни дървета, дървен материал, добитък главно при овце, говеда и свине с конкурентни разходи и пълно възползване от потенциалните възможности.

Компанията се управлява от 25 колеги, включително един (1) генерален директор, пет (5) функционални директори и деветнадесет (19) специалисти.

Той също така има 10 държавни икономически звена (ОЕЕ), 13 UBPC, 6 селскостопански производствени кооперации (CPA) и 15 укрепени кредитни и обслужващи кооперации (CCS-F).

Целта на одита беше да се разгледа и оцени управлението на предприятието по отношение на управлението на дейностите по здравеопазване и защита на труда, да се установи степента на икономичност, ефективност и ефективност при планирането, контрола и използването на човешките ресурси.

Програмата, подготвена от действащите одитори, се прилага въз основа на методологията, установена в Резолюция № 26/2006 на Министерството на одита и контрола и NC 18011 на MTSS, като я адаптира към характеристиките на предприятието.

Операциите, включени в периода от 1 юли до 31 декември 2009 г., са взети за проверка.

Процедурите, прилагани за получаване на доказателства, се състоеха в прилагането на техниките на инспекция, наблюдение, разследване, проучвания, интервюта и преглед на документи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Според извършените проверки, степента на съответствие с процедурите за вътрешен контрол на човешките ресурси за дейността по защита и хигиена на работното място, осъществявана от предприятието и ръководството на INEFFICIENT, се оценява като ДЕФИЦИЕНТ, тъй като:

· Липсват внимание и последващи действия от ръководителите на предприятието за преглед на рисковете, както и плановете за превенция и плановете за мерки, произтичащи от тях.

· Изселване на персонал, обучен и опитен в дейности по безопасност и здраве при работа.

· Организационни недостатъци, които влияят негативно върху управлението на дейността по БЗР.

· Лоша наличност на регулациите и законодателството относно дейността по БЗР в основата.

· Средствата, които пристигат в единицата, са недостатъчни и не са адекватни на текущите условия на труд.

· Недисциплинираност в правилното използване на средствата за защита, които се дават на работниците, както и ограничения при придобиването им.

· Липса на обучение по безопасност и здраве за работници, ръководители и персонал, отговарящ за управлението на човешките ресурси

РЕЗУЛТАТИ

· Липса на внимание и наблюдение от ръководителите на предприятието за преглед на рисковете, както и плановете за превенция и плановете на мерките, произтичащи от тях. Нарушаване на Закон 13/77 на Народното събрание на народната власт и Резолюция 31/02 на MTSS.

· Организационни недостатъци, които влияят отрицателно върху управлението на дейностите по безопасност на труда. В нарушение на NC 18001 по отношение на изискванията за SST.

· Лоша наличност на регулациите и законодателството относно безопасността и здравето в основата. В нарушение на Резолюция 21/99 MTSS.

· Средствата, които пристигат в единицата, са недостатъчни и не са адекватни на текущите условия на работа, има ограничения при придобиването на лични предпазни средства, както и недисциплина при правилното използване на тях. В нарушение на Резолюция 32/01 на MTSS.

· Липса на обучение по безопасност и здраве за работници, ръководители и персонал, отговорен за управлението на човешките ресурси. Нарушаване на NC 702/09 на Националната служба по стандартизация и NC XXX / ноември 1990 г., което установява организацията и процедурите за обучение в областта на здравето и защитата на работното място.

ПРЕПОРЪКИ

· Проектирайте и спазвайте график за обучението на целия персонал на компанията, пряко и косвено.

· Систематизирайте обучението на общи и специфични инструкции по работа в БЗР.

· Разпространете правилата за безопасност и здраве в стенописите и графиките.

· Анализирайте спазването на Плана от мерки за БЗР (Резолюция 31/02) в съветите на директорите на дружеството и в събрания с работници, след като са извършили идентифициране, оценка и контрол на рисковете.

· Да изискват всеки работник правилно да използва индивидуалните средства за защита, които има, както и да управлява средства за защита, подходящи за нуждите на компанията и нейните подчинени звена.

· Приемете незабавно организационните и функционални мерки, които ще им позволят да обърнат резултатите за кратко време.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Разработването на този одит за управление в областта на човешките ресурси, по-специално на дейността по защита на труда и хигиена на Перуанското селскостопанско дружество осигурява методологични процедури за извършването на същия; Програмата, в която е изложена, представлява принос към предмета за последващите одити и по този начин постига правилна степен на икономичност, ефикасност и ефикасност при планирането, контрола и използването на ресурсите, които държавата предоставя на разположение. и по този начин да може да се избегне злоупотребата и отклоняването както на икономическите, така и на финансовите ресурси.

2. В Перуанската селскостопанска компания управлението на дейностите по защита на труда и хигиена е неефективно, така че не е възможно разумно да се постигнат целите на предприятието.

3. При извършване на практическия анализ е показано, че компанията трябва да картографира и контролира, в съответствие с целите и стратегическото си проектиране, политиката на PHT, както и идентифицирането и оценката на рисковете, които представляват отправна точка за определяне на по-нататъшни действия в този въпрос, вариращ от технически и организационни решения, включително, разбира се, установяване на по-подходящи мерки за управление.

ЛИТЕРАТУРА

1. ÁLVAREZ DE ZAYAS, В. Методология на научните изследвания._ Сантяго де Куба, 1995.

2. Оръжия Гарсия Раул де. Управленски одит, концепции и методи. Редакция Феликс Варела. Хавана 2008г.

3. Оперативен одит. -Мексико: Редакция на Университета в Карабобо, 1990г.

4. Колектив от автори. Методология на изследванията I и II. Редакция Феликс Варела. Хавана, 2007 г.

5. Колектив от автори. Избор на методология, методи и техники за социални изследвания II. Редакция Феликс Варела. Хавана, 2005г.

6. Закон за постановление 101/82 (CECM). Общи разпоредби на Закона за защита на труда и хигиена.

8. González, A. и Torrens, O. Охрана на труда понастоящем. Необходимост от нов модел на управление. Хавана, събитие на АНЕК, 1999г.

9. Закон 13/77 (ANPP) Закон за защита на труда и хигиена.

10. Лейва, Л.; Torrens, O et al. Анализ на ситуацията в управлението на сигурността. Доклад. Хавана, IEIT, 2002.

11. Мартинес Ллебрец Висенте / Сабади Кастило Луис А. Концепция за качество в мисълта на Че. Социални науки Редакция. Хавана, 2006г.

12. Методика за одит на изпълнението. - (SL: sn, sa). - с.1-44.

13. NC 18000 SST. Лексика за безопасност и здраве при работа.

14. NC 18001 SST. Системи за управление на здравето и безопасността при работа. Общи изисквания.

15. NC 18002 SST. Системи за управление на здравето и безопасността при работа. Process.

16. NC 18011 SST. Системи за управление на здравето и безопасността на труда-одит.

17. NC xxxxx SST. Обучение и компетентност на работниците за предотвратяване на професионални рискове. Изисквания

18. NC 702/2009. Безопасност и здраве при работа - Обучение на работниците - Общи изисквания. Национална служба по стандартизация.

19. Резолюция 026 от 2006 г. на Министерството на одита и контрола. Методическо ръководство за одит на управлението.

20. Резолюция 23/97. (MTSs). Методология за идентифициране, оценка и управление на превенцията на рисковете, които засягат безопасността и здравето на работниците.

21. Резолюция 32/2001. (MTSs). Наредби за организацията на регистрацията и одобряването на лични предпазни средства.

22. Резолюция 31/2002. (MTSs). Общи практически процедури за идентифициране, оценка и контрол на рискови фактори при работа.

23. Резолюция 20/2003. (MAC). Програма за контрол на плана за превенция.

24. Surí Moreno Jesús A. Основно ръководство за безопасност и здраве при работа за лидерите на Съюза. 2004 г.

25. Таблада Карлос. Икономическата мисъл на Ернесто Че Гевара. Къща на Америка. Хавана, 1987г.

Изтеглете оригиналния файл