I. ДЯЛ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
"ФИНАНСОВИЯТ ОДИТ В ОПТИМИЗАЦИЯТА НА УПРАВЛЕНИЕТО НА УСЛУГИТЕ НА КОМПАНИИТЕ НА МЕТРОПОЛИТАН ЛИМА"
II. ИМЕ НА АВТОРА
III. МЯСТО, КОЕТО ТЕЗИ ЩЕ СЕ РАЗВИТИ
ЛИМА ПЕРУ
IV. ОПИСАНИЕ НА ПРОЕКТА
4.1. БИБЛИОГРАФСКИ ПРЕДШЕСТВАЩ
Установени са следните разследвания:
а) Теза: „Процесът на финансов одит в общинското управление“, подготвен от Erick Esclante Cano, за да избере магистърската степен по счетоводство в кмета на Националния университет в Сан Маркос. Тази работа описва етапите на финансовия одит и как се отразява върху управлението на общините в страната ни, тъй като подходът, който има, ще бъде полезен за тази работа.
б) Теза: „Контрол на качеството при разработването на одита“, подготвен от Луис Медина Панта в подкрепа на магистърската степен по счетоводство в кмета на Сан Маркос на Националния университет. В тази теза авторът изследва всички критерии, които трябва да бъдат изпълнени, за да се получи одит на качеството и ползата за компаниите. Тези критерии биха могли да бъдат адаптирани към услугите на компаниите, за да предоставят качествени услуги, изисквани от общността.
в) Теза: „Финансовият одит в съвременната компания“, подготвен от Едуардо Вега Сегура за избор на магистърска степен по администрация в университета в Сан Мартин де Поррес. Авторът в тази дипломна работа разработва процеса на одит, процедурите, техниките и практиките и ги свързва с административните, търговските, счетоводните, данъчните и други дейности, извършвани от компаниите.
г) Преподавателска работа: „Финансовият одит в управлението на кооперативни дружества от множество услуги“, подготвен от Хуан Рамон Мартинес Гонсалес от Университета в Лима. В тази работа авторът описва как да извърши финансовия одит по начин, полезен за ефикасното, икономическото и ефикасното управление на ресурсите, с които работят множество сервизни кооперации.
д) Преподавателска изследователска работа: „Финансов одит на неправителствените организации за развитие за ефективността на международното техническо сътрудничество“, подготвена от Доминго Ернандес Селис. В тази работа авторът се занимава с проучването на одита, прилагано към неправителствените организации за развитие. Тази работа ще бъде взета за ориентир, тъй като ефективността на ресурсите се търси от работата, извършена от финансовите одитори.
е) Преподавателска работа: „Счетоводство и финансов одит, инструменти за ефективността на управлението на бизнеса“. Тази работа е формулирана от Джулиан Флорес Гонсалес от Националния университет в Калао. Тази работа анализира конструктивния характер на счетоводството и ретроспективата на одита и как те улесняват ефективността на планирането, организацията, ръководството, координацията и контрола на компаниите.
ж) Монография: „Новата роля на финансовия одитор“, представена от Енрике Маркос Андраде, професор от Националния университет в Лима. В тази работа авторът преминава от традиционния подход за контрол, че одитът трябваше да влезе в подхода за улесняване на цялостното управление на одита.
з) Монография: „Финансовият одит: инструмент за борба с корупцията“, представен от Раул Венгас Буендия от Pontificia Universidad Católica del Perú. Този документ откроява процедурите, прилагани от одита за намиране на констатациите, които идентифицират актове на корупция в публичните и частните субекти.
4.2. РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО
Финансовият одит може да се прилага във всички видове компании. Въпреки това, за целите на изследователска работа, това приложение трябва да бъде ограничено, за да може да бъде разработено в най-добрите условия:
СПЕЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ:
Тази работа ще се извършва в сервизните дружества на Митрополит Лима, като за целта ние координираме вида и броя на компаниите, които могат да ни предоставят необходимата информация за разследването.
Временна делимитация:
Това ще бъде актуално изследване. Ние обаче ще разполагаме с информацията от финансовите одити, извършени през 2005 и 2006 г., за да идентифицираме връзката, която са имали в управлението на обслужващите компании.
СОЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ:
За извършването на тази работа ще има подкрепата на партньори, акционери, директори, мениджъри, офицери, одитори и работници на сервизните компании на митрополит Лима.
КОНЦЕПТУАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ:
Концептуалните стълбове ще бъдат дадени от:
v Сервизни компании
v Финансов одит
v Бизнес оптимизация
4.3. ИЗЛОЖЕНИЕ НА ПРОБЛЕМАТА
4.3.1. ОПИСАНИЕ НА СЪСТОЯНИЕТО НА ПРОБЛЕМА
В колегията на публичните счетоводители на Лима, в генералния контролер на републиката, в надзора на банковото и застрахователното дело, във Федерацията на спестовните и кредитните кооперации и други образувания, е установено наличието на жалба срещу одиторите за липса за нарушение на общоприетите одиторски стандарти. Аргументите са различни, като липса на обучение и професионален капацитет, липса на независимост, липса на грижи и професионална отдаденост за извършване на работата им; Също така липсват недостатъци в планирането и надзора на одита; неизпълнение на проучвания и оценки на системата за вътрешен контрол като начин за измерване на одиторските процедури и недостатъци в достатъчността и компетентността на одиторските доказателства.Съществуват и наблюдения, според които одиторите пренебрегват липсата на прилагане на общоприетите счетоводни принципи и липсата на последователност от период до период. Определянето на целия този проблем несъмнено води до липса на стойност в одиторското мнение.
Описаният проблем се проявява в сервизните компании, тъй като поради своето разнообразие те формално не принадлежат към определени сектори или принадлежност, всяка от тях извършва своята дейност независимо; следователно, всичко това засяга разумността на финансовата, икономическата информация и информацията за собствения капитал.
По този начин одиторите не улесняват релевантността на финансовия одит, а от друга страна финансовият одит не допринася достатъчно за уточняване на оптимизирането на управлението на дружествата за услуги.
Недостатъците или липсата на разумност на информацията на сервизните компании на Metropolitan Lima означава, че тези компании нямат доверието на различните агенти: работници, клиенти, доставчици, кредитори, надзорни и контролни агенти. Цялата тази ситуация, без съмнение, не улеснява оптимизирането на управлението на тези компании.
От друга страна, липсват познания, разбиране и прилагане на становищата на финансовия одит. Мениджърите получават отчетите и ги подават, не ги съобщават на партньорите, акционерите и още по-малко на различните агенти в тяхната среда, тоест не използват позитивно одиторските становища.
Този проблем се увеличава, когато те не се възползват от заключенията и препоръките, направени от одиторите, следователно не се използват за извършване на адекватно планиране, ефективно вземане на решения и адекватен контрол на човешките, материалните и финансовите ресурси.
Ръководителите и длъжностните лица не знаят как да използват положително докладите за финансов одит, поради което се засяга ефективността, икономичността, ефективността, непрекъснатото подобрение и конкурентоспособността на компаниите.
4.3.2. СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОБЛЕМА
ОСНОВЕН ПРОБЛЕМ:
Как финансовият одит може да допринесе за оптимизирането на управлението на обслужващите компании в Metropolitan Lima, в контекста на непрекъснато подобрение и конкурентоспособност?
ВТОРИ ПРОБЛЕМИ:
1) Как стандартите за финансов одит могат да улеснят ефективността на управлението на обслужващите компании в Metropolitan Lima?
2) Как допринася процесът на финансов одит, така че ръководството на компаниите за услуги да улесни непрекъснатото усъвършенстване на този тип предприятия?
4.4. ТЕОРЕТИЧНА РАМКА
Тълкуването на Тери (1995), обслужващо дружество, е упражняването на планирана икономическа дейност с цел или цел на посредничество на пазара на услуги и с организирана икономическа единица, в която бизнесмените осъществяват своята дейност чрез себе си или чрез своите представители .
Анализирайки Benito (2006), компанията е система за генериране на добавена стойност, която по същество издава фактури на своите клиенти и плаща фактури на своите доставчици. Разликата между двете е генерираната добавена стойност и с нея работниците и капиталът се възнаграждават. Той също така казва, че компанията е огромна и сложна вселена, което прави много трудно да се определи ефекта от дадено решение много често. Поради тази причина е необходимо да се формулира система от референции, по-близка до естеството на всяко от решенията. По този начин се появява безкраен брой „интерпозирани справки“, които съставляват вътрешното счетоводство и позволяват количествено определяне, с бързина и дискретност, на въздействието, което всяко решение, което трябва да бъде взето в областта на управлението на бизнеса, ще окаже върху тях.
Според Panéz Meza (1986) в началото концепцията за одит е била ограничена до разглеждането му като техника за проверка на счетоводни записи с подкрепяща документация, коригиране на записани операции и коригиране на аритметични операции. Тази концепция за метод на пасивно действие продължи дълго време и все още съществува по смисъла на този отдалечен обект, тоест за спазване на истинността и точността на записите. Авторът продължава, като посочва, че одитът дълго се концептуализира като процес на преглед, счетоводна намеса и цензура на сметките. Така Холмс пише: „Одитът е проверка на демонстрациите и административните записи. Одиторът спазва точността, целостта и автентичността на такива демонстрации, записи и документи. "Американският институт за счетоводители на Съединените американски щати в едно от първоначалните си произнасяния заяви: „Одитът е проверка на счетоводните книги, ваучери и други записи на публичен орган, корпорация, фирма или лице, за да се установява корекцията или неточността на изследваните записи и същевременно оперира с прегледаните документи, съзнателно под формата на сертификат “. Комитетът по терминология на Американския институт за публични счетоводители (AICP) заяви: „Целта на нормалното разглеждане на финансовите отчети от независим одитор е изразяване на мнение за разумността, с която те представят финансовото състояние, в съответствие с принципите общоприето счетоводство.Мнението на одитора е средството, чрез което той изразява своето мнение или, ако обстоятелствата го изискват, той го отрича ”.
Четейки Osorio (2000), ние определяме, че Финансовият одит или одитът на финансовите отчети е критичният изпит, който лиценз за счетоводство или независим счетоводител извършва на книгите, записите, ресурсите, задълженията, активите и резултатите на сервизната компания. въз основа на конкретни правила, техники и процедури, с цел да се даде мнение за разумността на финансовата информация.
The Ocean Group (2005) представя концепцията на Arens & Loebbecke (1980), която заявява, че одитът е процесът на натрупване и оценка на доказателства, извършван от независим и компетентен човек относно количествената информация на конкретен икономически субект, с целта на определяне и отчитане на степента на съответствие между количествено измеримата информация и установените критерии. Енциклопедията, добавя той, че по-разбираема концепция за одит би била да се разглежда одитът като систематичен преглед на финансовите отчети, записи и свързаните с тях сделки, за да се определи спазването на общоприетите счетоводни принципи, политики и изисквания за управление. установени.
Що се отнася до философията на одита, Mautz и Sharif (1961), посочени от Океанската енциклопедия, посочват, че тя има пет основни понятия при одита: i) доказателства, ii) дължима грижа за одитора, iii) правилно представяне, iv) Независимост; и v) етично поведение.
Според SAS № 1 „целта на обикновеното разглеждане на финансовите отчети от независим одитор е изразяване на мнение за адекватността, с която те представят своето финансово състояние, резултата от дейността си и промените в финансовото им състояние в съответствие с общоприетите счетоводни принципи “
Според Yarasca (2006), като цяло терминът финансов одит се използва, за да го свърже с проверката на финансовите отчети на компаниите. Следователно основната цел на финансовия одит е да се разгледат финансовите отчети като цяло, за да се изрази мнение за това дали те представят разумно финансовото състояние и резултатите от операциите, както и паричните потоци, в съответствие с принципите на счетоводството. общоприето. Това означава, че одиторът, прилагайки своите одиторски техники, трябва да получи сигурността, че информацията, съдържаща се в счетоводните записи и подкрепящите документи, достатъчно подкрепя данните, съдържащи се във финансовите отчети, но е уместно да се твърди, че одиторът е повече извън счетоводните записи.На практика това не е много лесно, тъй като на първо място от одитора се изисква, освен че притежава професионалното звание публичен счетоводител, да притежава обучение и капацитет като одитор, за да се впише в стандартите за одит, общоприети от професията. и осъществява своята работа през различните фази на процеса на одит (планиране, работа на място и подготовка на доклада), като спазва и Международните стандарти за одит и правните разпоредби, специфични за страната. Следователно, всичките им усилия, независимо дали оценяване на вътрешния контрол, разглеждане на всеки един от отчетите на финансовите отчети, ще бъдат с цел издаване на становище относно надеждността на финансовите отчети по отношение на финансовото състояние и резултати от операции.Това мнение се изразява чрез доклад, съдържащ становището, писмо за вътрешен контрол със забележките (недостатъци) и съответните им препоръки за преодоляването им.
Според IFAC (2000), международните стандарти за одит (NIAs) трябва да се прилагат при одита на финансовите отчети. ISA трябва също да се прилагат, с необходимото адаптиране, към одита на друга информация и свързаните с нея услуги. МОС съдържат основните принципи и основни процедури, заедно с относителни насоки под формата на обяснителен материал и от друг вид. Основните принципи и процедури трябва да се тълкуват в контекста на обяснителни или други материали, които дават насоки за тяхното прилагане.
Според CGR (1998), във финансовия одит одиторът осигурява висока степен на сигурност (удовлетворение, получено от надеждността на твърденията, направени от администрацията, които ще бъдат използвани от трети страни) по отношение на липсата на значителни грешки в изследваната информация. Това се проявява положително в становището под израза на разумна сигурност.
Целта на одита на финансовите отчети на предприятието е да определи дали финансовите му отчети представят разумно финансовото му състояние, резултатите от неговите операции и парични потоци в съответствие с общоприетите счетоводни принципи. Становището на одитора засилва достоверността на финансовите отчети, но потребителите на такива отчети не могат да приемат, че становището на одитора представлява сигурност за бъдещата жизнеспособност на предприятието, както и по отношение на ефективността или ефективността, с която администрацията провежда своята дейност. Одиторът трябва да извърши проверката си в съответствие с общоприетите одиторски стандарти (NAGA), Международните одиторски стандарти (NIAs),правителствените стандарти за одит (NAGUs) и професионалните изявления, действащи в Перу. Финансовите отчети са отговорност на Администрацията. Тази отговорност включва поддържането на адекватни счетоводни записи и вътрешен контрол, подбора и прилагането на подходящи счетоводни политики, разработването на счетоводни оценки и защитата на активите на предприятието. Отговорността на одитора е да предоставя разумна увереност, че финансовите отчети са представени по подходящ начин4 във всички техни съществени аспекти и да отчита за тях. Финансовите отчети предоставят информация за финансовото състояние на предприятието и резултатите от операциите. Данните, отчетени в такива изявления, са представителствата на администрацията,изрично или неявно. Те са известни като финансови отчети, които могат да се отнасят за пълнота, съществуване или валидност, точност, оценка, собственост, представяне и оповестяване.
Управлението на бизнеса е процесът на планиране, организиране, изпълнение и оценка на компания, което се превежда като необходимост за оцеляване и конкурентоспособност на компаниите в средносрочен и дългосрочен план. Достъпът до инструменти за управление на бизнеса и финансово планиране и счетоводство, наред с други, улеснява процеса на вземане на решения при планиране, изпълнение и търсене на финансиране за компанията.
Компаниите трябва да планират и да следят отблизо изпълнението на своите планове. Необходимо е също така да се разграничат аспектите, които са жизненоважни за бъдещото му развитие и да се коригира какво се
обърка и да се подобри това, което върви добре. Непрекъснатостта на компанията изисква да направим редица инвестиции, с които ще трябва да се сблъскаме и които ще трябва да обмислим.
Счетоводството предполага постоянното проучване на дейността на компанията не само във фактите, но и в икономическите движения, в които се проявява; предметът му е административна дейност, тоест операции по управление, които не са разгледани сами по себе си, а в приспособяването им към постигането на предложените цели.
Счетоводството обмисля набора от пояснения и изчисления, които се извършват в една компания, за да се предостави числов образ на това, което всъщност се случва в икономическата и функционална еволюция на компанията; солидна информационна база за движенията и икономическите факти за познанието на ръководството.
Решенията определят икономически, административни и финансови актове, които се отразяват в баланса и оперативните сметки, които са важен инструмент за ръководството и служителите му, за да могат да вземат решения с пълни познания за вътрешната работа на компанията в своята проекция към предложени за него корпоративни цели. Записи, информация, изчисление и постоянен контрол свързват всички решения, взети във фирмата. Предприемачите трябва да разбират счетоводството като средство, а не като край, краят е Мениджмънт.
Използването на одита на финансовите отчети позволява: собствениците на бизнес да получават от напълно безпристрастно лице, а не от компанията, мнение за финансовото състояние на бизнеса; когато се планира продажбата на бизнеса, купувачът и продавачът ще имат разумна информация относно финансовото състояние; предоставят на кредитните институции информация, необходима за предоставяне на техните кредити; в случай на спиране на плащания или фалити, да знаят, че определеното финансово положение е разумно правилно; за внедряване на системи за вътрешен контрол и инспекция или подобряване на вече съществуващите; да се създадат системи за разходи, които са в съответствие с нуждите на компанията;така че загубите да могат да бъдат определени след злополуки или кражби; така че да могат да се определят причините за отклонения между резултатите от едно упражнение и друго; да се установи дали са изпълнени данъчните задължения, на които се подчинява дружеството; че отговорностите могат да бъдат определени и да се вземат необходимите мерки в случай на измама или присвояване на средства; да могат да определят дали ефективността на персонала и да могат да предприемат мерки за насърчаване или порицание; в случай на сливане на дружества, да се определят условията, при които сливането трябва да се извърши; така че хората, заинтересовани да инвестират във фирмата, да разполагат с необходимите данни за проучване на предимствата и недостатъците на тази операция; така че в случай на смърт на партньор,техните наследници могат лесно да определят размера на техните права и задължения по отношение на компанията.
Анализирайки установеното от Johnson & Scholes (1999), оптимизацията е връзката между крайното производство и производителните фактори (земя, капитал и труд), използвани при производството на стоки и услуги. Оптимизацията е синоним на производителността. Най-общо оптимизацията се отнася до това, което произвежда работата: производство за всеки работник, производство за всеки отработен час или всеки друг вид показател за производство въз основа на коефициента на работа. Обикновено продукцията се изчислява с помощта на индексни числа (свързани например с продукцията и отработените часове) и това дава възможност за скоростта, с която производителността варира. Концепция, вградена в оптимизацията, е конкурентоспособността, разбира се като способност за отговор или действие на една компания,да се изправи пред открита конкуренция между компаниите.
В рамката за оптимизация мениджмънтът играе много важна роля. Мениджмънтът има общо с вземането на решения, със способността на дадено лице или организация да маневрира да взема подходящи решения за правилното функциониране на бизнеса или дейностите си, то може да бъде свързано и с проблема с управлението на оскъдните ресурси, т.е. които трябва да се използват ефективно, за да се постигнат предложените цели.
Тълкувайки Porter (1996), проблемът с оптимизацията се опитва да вземе оптимално решение за максимално (печалба, бързина, ефективност и т.н.) или да сведе до минимум определен критерий. (Разходи, време, риск, грешка и т.н.). Оптимизацията е предизвикателството да посрещнат нуждите на потребителите. За това, наред с други неща, е необходимо правилно да се използва информацията на компанията, например информацията от финансовия одит.
Сервизните компании имат недостатъци по редица причини: липса на обучен персонал, финансови проблеми, неадекватно използване на счетоводната и одиторска информация, остарели структури и съоръжения, недостатъци в експлоатацията и поддръжката, прилагане на неадекватни технологии и проблеми, свързани с управление на ресурси. Тук е необходимо, където е необходимо да се осигури оптимизация на управлението, за да се възползват максимално ресурсите, функциите и дейностите на тези субекти.
Тълкувайки Candela (2007), за да може една компания (разбирана като система) да работи в действителност, тя трябва да отговаря на редица условия, на първо място трябва да е ефективна система, тоест трябва да може да постигне добри резултати, също така да получите висок процент верни отговори, които ще дадат на системата за сигурност; второ, за да работи системата в реалното си приложение, ще е необходимо ние да й се доверим и следователно да действаме съответно според нейните сигнали, това е може би най-сложният момент, в момента има много системи, които дават много добри резултати, но понякога е трудно да им се доверим, защото пазарът ни влияе, самият пазар е най-големият враг, който имаме, когато става дума за печалба.Има много анализатори както за, така и против оптимизация на параметрите, накратко ще обясня каква е основната спорна точка в този въпрос, анализаторите срещу оптимизацията твърдят, че това не е добре, тъй като причинява функцията че ние проектираме много добре на цената, показваща добро представяне в миналото, но в бъдеще няма да ни даде добри резултати, тъй като функцията сама по себе си не е валидна за определяне на благоприятните моменти за покупка или продажба, но те са параметрите за оптимизация, които го карат да работи, но само в миналото. Анализаторите в полза на оптимизацията твърдят, че както ценностите, така и пазарните обстоятелства не остават постоянни, тоест не всички стойности се държат по един и същи начин, т.е.пазарите не винаги имат едни и същи характеристики, така че параметрите на системите не винаги са еднакви. Според мен и двете са прави, тоест е вярно, че прекомерната оптимизация, особено в системи с много параметри, не е валидна, за да бъде прилагана в бъдеще, тъй като също е вярно, че стойностите не се държат хомогенно, както и пазарите, следователно смятам, че оптимизацията е правилна, но е необходимо да се извършат редица проверки, за да се провери ефективността.тъй като е вярно също, че стойностите не се държат хомогенно като пазарите, следователно считам, че оптимизацията е правилна, но е необходимо да се извършат редица проверки, за да се провери ефективността.тъй като е вярно също, че стойностите не се държат хомогенно като пазарите, следователно считам, че оптимизацията е правилна, но е необходимо да се извършат редица проверки, за да се провери ефективността.
4.5. ХИПОТЕЗА
ОСНОВНИ ХИПОТЕЗИ:
Финансовият одит може да допринесе за оптимизирането на ръководството на обслужващите компании на Metropolitan Lima, ефективно осъществявайки процеса на тяхната работа, следейки техните препоръки и улеснявайки съветите и консултациите, изисквани от тези организации, за да се конкурират. изгодно.
ВТОРИЧНИ ХИПОТИ:
1) Оценката на системата за вътрешен контрол в рамките на стандартите за финансов одит ще позволи да се направят заключения и препоръки, които са от съществено значение за улесняване на управлението на обслужващите компании в столичния Лима.
2) Ефективният процес на Финансовия одит ще позволи да се определи разумността на финансовата, икономическата и патримониалната информация на обслужващите компании на Митрополит Лима, която ще бъде полезна за планиране, вземане на решения и контрол в контекст непрекъснато подобряване и конкурентоспособност
4.6. ОБРАЗОВАНИЕ И ВАЖНОСТ НА РАБОТАТА
Сервизните компании се нуждаят от разумна информация, за да планират бъдещите си дейности, за да вземат решения, които ще окажат влияние в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план; и за ефективен контрол на ресурсите. Споменатата разумна информация ще бъде предоставена само когато дружествата извършват финансови одити, тъй като тези одити имат за цел да определят разумността на финансовата, икономическата и капиталовата информация на дадена компания.
Финансовият одит може ефективно да допринесе за доброто управление на бизнеса чрез оценка на финансовите отчети и счетоводните политики на компаниите; оттук и значението на знанието, разбирането и правилното прилагане на резултата от финансовия одит, тъй като те съдържат изводи, тоест определяне на начина, по който се извършват активи и права, дългове и задължения, продажби и доходи. и бизнес разходи и разходи. Той е подходящ и защото финансовият одит дава препоръки за правилното управление на ресурсите, процесите, процедурите и накратко всички дейности на компанията.
Прилагането на финансовия одит осигурява получаването на финансова, икономическа и патримониална информация в съответствие с Регламента за финансовата информация и ръководството за подготовка на финансовата информация, които могат да бъдат използвани от икономическите агенти, без да ги подтикват да вземат грешни решения.
Съвременното управление на бизнеса трябва да бъде оптимизирано, за да бъде в контекста на непрекъснато подобрение и конкурентоспособност; следователно, той се нуждае от инструменти като финансов одит за оценка на правни, финансови, данъчни, счетоводни, трудови и други аспекти. Оттук и голямото значение на прилагането на финансовия одит, от една страна, но по-специално използването на одитираната финансова информация.
V. ЦЕЛИ
ОСНОВЕН ЦЕЛ:
Определете начините, по които Финансовият одит може да допринесе за оптимизиране на дружествата за услуги в Столична Лима, в контекста на непрекъснато подобрение и конкурентоспособност.
СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ:
1) Определете как стандартите за финансов одит могат да улеснят ефективността на управлението на обслужващите компании в Metropolitan Lima.
2) Разработете процеса на финансов одит, който ще идентифицира начина, по който да допринесете за непрекъснатото усъвършенстване на дружествата за услуги в Metropolitan Lima.
ТРИОН. МЕТОДИКА
ВИД НА ИЗСЛЕДВАНЕ:
Разследването ще бъде основно или чисто, тъй като всички аспекти са теоретизирани, въпреки че обхватът му ще бъде практически дотолкова, доколкото финансовият одит се взема предвид като ефективен инструмент за оптимизиране на управлението.
НИВО НА ИЗСЛЕДВАНЕ:
Изследванията, които ще бъдат извършени, ще бъдат на описателно-обяснително-корелационно ниво, тъй като ще бъдат описани процесът, процедурите, критериите и политиките на Финансовия одит и ще бъде обяснен начинът, по който той да стане ефективен инструмент за оптимизиране на управлението на компанията. на услугите и нейното приложение в компании от този сектор ще бъдат свързани.
МЕТОДИ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ:
В това разследване ще бъдат използвани следните методи:
1) Описателно. - Тъй като ще бъдат описани процесът, процедурите и докладите, както и съветите и мониторинга на финансовия одит, който ще се прилага в сервизните компании като част от оптимизацията на управлението.
2) Индуктивна. - За да се изведе информацията от извадката в изследваната популация.
ПРОЕКТИРАНЕ НА ИССЛЕДВАНЕТО:
Изследователският дизайн ще бъде от експериментален тип. Чрез този тип дизайн ще бъде представена конкретната реалност в условията на такъв финансов одит в управлението на бизнеса.
Този изследователски дизайн е насочен към постигане на целите, поставени в изследването.
НАСЕЛЕНИЕ НА ИССЛЕДВАНЕТО:
Изследователската популация ще бъде съставена от 1000 души, включително акционери, партньори, директори, мениджъри и работници на сервизни компании.
ОБРАЗЕ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ:
Пробата, която ще бъде разгледана, ще бъде от не-вероятностния тип. При този тип извадка избраните хора няма да имат една и съща възможност да участват; защото, когато извадката ще бъде насочена от изследователя, поради техническия характер на темата за изследване.
Изследователската извадка ще бъде съставена от 100 души, включително акционери, партньори, директори, мениджъри и работници на сервизни компании.
Пробата ще бъде стратифицирана, както следва:
| Проба стратификация. | Брой хора |
| Персонал, който ще бъде разпитан | 30 |
| Персонал, който ще бъде изследван | 70 |
| Обща сума | 100 |
ТЕХНИКИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ
Техниките, които ще бъдат използвани при разследването, са следните:
1) Интервюта. - Тази техника ще се прилага за акционери, съдружници, директори и управители на сервизни компании, за да се получи информация за всички аспекти, свързани с разследването.
2) Проучвания. - Ще се прилага за работници в сервизни компании, за да се получи информация за аспекти, свързани с разследването
3) Документален анализ. Тази техника ще се използва за анализ на нормите, библиографската информация и други аспекти, свързани с разследването.
ИНСТРУМЕНТИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ:
Инструментите, които ще бъдат използвани в изследванията, са свързани с гореспоменатите техники, както следва:
| ТЕХНИКА | ИНСТРУМЕНТ |
| ИНТЕРВЮ | РЪКОВОДСТВО ЗА ИНТЕРВЮ |
| аНКЕТА | ВЪПРОСНИК |
| ДОКУМЕНТАРЕН АНАЛИЗ | РЪКОВОДСТВО ЗА ДОКУМЕНТАЛЕН АНАЛИЗ |
ТЕХНИКИ НА АНАЛИЗ:
Прилагат се следните техники:
v Документален анализ
v Запитване
v Съгласуване на данни
v Таблица на таблици с количества и проценти
v Разбиране на графика
ТЕХНИКИ ЗА ОБРАБОТКА НА ДАННИ:
Прилагат се следните техники за обработка на данни:
v Сортиране и класификация
v Ръчна регистрация
v Компютризиран процес с Excel
v Компютризиран процес със SPSS
VII. ТЕНТАТИВНА СХЕМА НА ТЕЗА
Заглавие на дипломна работа
Име на автора
Известни мисли
всеотдайност
благодарност
резюме
абстрактен
представяне
ГЛАВА I:
МЕТОДОЛОГИЧЕН ПОДХОД
1.1. Подход към възможността или проблема
1.1.1. Описание на проблемната реалност
1.1.2. Спецификация на проблемите
1.2. Разграничаване на разследването
1.3. Обосновка и значение
1.4. цели
1.5. хипотеза
1.6. методология
ГЛАВА II:
ТЕОРЕТИЧЕН ПОДХОД
2.1. Основи на научните изследвания
2.2. Правно основание на разследването
2.3. Теоретична рамка
2.3.1. Фирми за услуги
2.3.2. Финансов одит
2.3.3. Оптимизация на управлението
2.4. Концептуална рамка
2.5. Други свързани аспекти
ГЛАВА III:
ПРЕДСТАВЯНЕ, АНАЛИЗ И ТЪЛКУВАНЕ НА ПРОВЕДЕНИЯТ ИНТЕРВЮ И ИЗСЛЕДВАНЕ
3.1. Представяне, анализ и интерпретация на проведеното интервю
3.2. Представяне, анализ на интерпретацията на проведеното интервю
ГЛАВА IV:
ПРОВЕРКА НА ЦЕЛИТЕ И ДОГОВАРЯНЕ НА ФОРМУЛИРАНИТЕ ХИПОТИИ
4.1. Проверка на формулираните цели
4.2. Контрастиране на формулираните хипотези
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРЕПОРЪКИ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
VIII. ГРАФИК
| ДЕЙНОСТИ | април | МОЖЕ | юни | юли | август | КОМПЛЕКТ | октомври |
| ПЛАН ЗА ТЕЗИ: | |||||||
| Събиране на данни | х | ||||||
| формулировка | х | ||||||
| представяне | х | ||||||
| Одобрение | х | ||||||
| ТЕЗА: | |||||||
| Събиране на данни | х | х | х | х | |||
| Организация на информацията | х | х | х | ||||
| Обработка на информация | х | х | |||||
| Писане на тезата | х | ||||||
| представяне | х | ||||||
| Вдигам | х | ||||||
| Одобрение | х |
IX. ИЗТОЧНИЦИ НА ФИНАНСИРАНЕ И ПРИЛОЖЕНИЯ
(В подножките Нуевос)
| ДОХОД | |||||
| РАЗПРЕДЕЛЕНИЯ ВНОСКИ |
5,000.00 |
||||
| ОБЩО ВНОСКИ |
5,000.00 |
||||
| РАЗНОСКИ | |||||
| ТОЧКИ | КОЛИЧЕСТВО | МЕРНА ЕДИНИЦА | ЦЕНА
НА ЕДИНИЦАТА |
ОБЩО ПОДЛОЖЕНИЕ |
ОБЩО
ИЗЛОЖЕНИЕ |
| I. АКТИВИ: | 770,00 | ||||
| СТОКИ | 4 | ХИЛЯДА | 25 | 100.00 | |
| моливи | 5 | десетки | 10 | 50.00 | |
| КОМПЮТЪРНО мастило | 10 | ЕДИНИЦИ | 30 | 300.00 | |
| FLOPPY | 3 | ДУЗИНА | двадесет | 60.00 | |
| CD | един | ДУЗИНА | 60 | 60.00 | |
| ДРУГИ АКТИВИ | 200.00 | ||||
| II. УСЛУГИ: | 4,230.00 | ||||
| ПРОФЕСИОНАЛНИ СЪВЕТИ | 2,250.00 | ||||
| СЕКРЕТАРИАЛНА ПОДДРЪЖКА | 500,00 | ||||
| МОБИЛНОСТ | 300.00 | ||||
| VIATICAL | 500,00 | ||||
| ТЕЛЕФОН | 200.00 | ||||
| Впечатления | 180,00 | ||||
| фотокопие | 100.00 | ||||
| РАЗЛИЧНИ | 200.00 | ||||
| ОБЩИ ИЗПРАТКИ |
5,000.00 |
X. БИБЛИОГРАФИЯ
1. Andrade Espinoza, Simón (2004) Международни стандарти за одит. Lime. Правни издания Andrade SRL.
2. Arcenegui J.Antonio & Gómez -Horacio Molina Isabel (2003). Ръководство за финансов одит. Мадрид. Издателство Desclée de Brouwer
3. CONTRERAS, E. (1995) Ръководство на одитора. Лима: CONCYTEC
4. CASHIN, JA, NEUWIRTH PD и LEVY JF (1998) Ръководство за одит. Мадрид: Мак. Graw-Hill Inc
5. ОБЩИ ИНТЕРНЕТИ НА РЕПУБЛИКАТА. (1998) Наръчник за държавен одит (MAGU). Лима: Едитора Перу.
6. ОСНОВНИ КОНТРОЛЕРИ НА РЕПУБЛИКА. (1998) Правителствени стандарти за одит (NAGUS). Лима: Едитора Перу.
7. МЕЖДУНАРОДНА ФЕДЕРАЦИЯ НА СЧЕТОВОДИТЕЛИТЕ - IFAC - (2000) Международни стандарти за одит. Lime. Редактиран от Федерацията на колегите на счетоводителите на Перу.
8. OCÉANO GROUP (2005) Енциклопедия на одита. Мадрид. Редакционен океан.
9. Hernández Celis, Domingo (2005) Финансовият одит през третото хилядолетие. Учебен текст. Lime. Редактиране от автора.
10. Hernández Celis, Domingo (2007) Финансов одит. Lime. Редактиране от автора.
11. HOLMES, AW (1999) Одит. Мексико: Хиспано-американски типографски съюз.
12. JOHNSON, Гери и SCHOLES, Кеван. (1999) Стратегическо управление. Мадрид: Prentice Hall International Ltd.
13. Osorio Sánchez, Israel (2000) Одит 1-Основи на одита на финансовите отчети. Мексико. ECAFSA Editor.
14. PANÉZ MEZA, Хулио. (1986) Съвременен одит. Лима: Iberoamericana de Editores SA.
15. PORTER Майкъл Е. (1996) Конкурентна стратегия. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.
16. PORTER Michael E. (1996) Конкурентно предимство. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.
17. TERRY, George R. (1995) Принципи на мениджмънта. Мексико: Compañía Редакция Continental SA.
18. TUESTA RIQUELME, Йоланда. (2000 г.). „Азбуката на държавния одит“. Lime. Iberoamericana de Editores SA.
19. UNMSM (2005) Одит. Lime. Факултет по счетоводство / PRAXIS издания.
20. Yarasca Ramos, Pedro Antonio (2006) одит - основи с модерен подход - фази на процеса на одит с прилагане на практически хаос. Lime. Редактиране от автора.
САЙТОВЕ
1. Финансов одит
www.gestiopolis.com
2. Финансов одит
www.monografias.com/trabajos12/aufi/aufi.shtml
3. Финансов одит
apuntes.rincondelvago.com/auditoria-financiera.html
4. Финансов одит
www.solocursos.net/auditoria_financiera-slccurso314979.htm
5. Финансов одит
www.respondanet.com/spanish/anti_corrupcion/legislación.
6. Финансов одит - икономика и финанси - финансов одит
www.elprisma.com/apuntes/curso.asp
7. Наръчник за финансов одит
www.agapea.com/MANUAL-DE-AUDITORiA-FINANCIERA
ПРИЛОЖЕНИЕ №1
ИНТЕРВЮ
РЪКОВОДСТВО ЗА ИНТЕРВЮ:
ПОЗДРАВ.
ОБЯСНЕНИЕ НА ЦЕЛАТА НА ИНТЕРВЮ
ФОРМУЛИРАНЕ НА ВЪПРОС
ЗАПИСВАНЕ НА ОТГОВОРИ
БЛАГОДАРНОСТ
СБОГОМ
1. Предприятието, в което сте собственик, съдружник, акционер, директор или управител, представлява ли вид търговско, промишлено или услуга?
2. Какво е, какво прави и каква е целта на компания за доставка на услуги?
3. Компанията, в която сте собственик, съдружник, акционер, директор или управител, извършва ли одити? В зависимост от случая, това би могло да обясни защо.
4. Какъв тип одит се прилага във фирмата, в която сте собственик, съдружник, акционер, директор или управител? Защо?
5. Знаете ли и разбирате ли естеството, целите, процеса, процедурите и докладите на финансовия одит? Ако е така, бихте ли обяснили някои подробности?
6. Смятате ли, че е възможно финансовият одит да определи разумността на финансовата, икономическата и информацията за собствения капитал на дружествата за услуги? Защо?
7. Възможно ли е финансовият одит да повлияе на ефикасността, икономичността и ефикасността на ресурсите на обслужващите компании? Бихте ли посочили по какъв начин?
8. Възможно ли е финансовият одит да повлияе на производителността на дружествата за услуги? Бихте ли посочили по какъв начин?
9. Възможно ли е финансовият одит да повлияе на непрекъснатото подобряване на фирмите за услуги? Бихте ли посочили по какъв начин?
10. Възможно ли е финансовият одит да улесни оптимизацията на фирмите за услуги в столичната Лима?
ПРИЛОЖЕНИЕ №2
аНКЕТА
ВЪПРОСНИК ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ:
1. На пазара има фирми, които произвеждат стоки, компании, които продават стоки, и компании, които предоставят услуги. Компанията, в която работите, е тази, която предоставя услуги?
2. Компаниите, които предоставят услуги, в съответствие със счетоводните стандарти, трябва да изготвят и представят финансови отчети. Компанията, в която работите, формулира и представя ли финансови отчети?
3. Финансовите отчети са официални документи, формулирани в съответствие с общоприетите счетоводни принципи. Основните финансови отчети са: баланс, отчет за печалбата и загубата, отчет за промените в собствения капитал и отчет за паричните потоци. Тези състояния могат или не могат да бъдат изследвани от одиторите. Проверени ли са финансовите отчети на компанията, в която работите, от независими одитори?
4. Бизнесът може да има или да няма политики. Политиките са общите насоки, по които се провежда компанията. Политиките се конкретизират чрез стратегии и тактики. Има ли компания, в която работите, счетоводни и други политики?
5. Финансовата, икономическата информация и информацията за собствения капитал е много полезна за работници, мениджъри, партньори, акционери, клиенти, доставчици, кредитори, надзорни и контролни предприятия. Много повече е, ако тя бъде одитирана. Известна ли е одитираната информация на работниците на компанията?
6. Одитираната информация трябва да бъде известна на всички. Но би било по-добре, ако се обсъдят техните резултати, заключения и препоръки. Обсъждат ли ръководството, ръководителите, партньорите, акционерите или собственикът на компанията одитираната информация с работниците?
7. Уместността на информацията се дава чрез правилното и точно прилагане на принципите, правилата, процесите и счетоводните процедури. Споменатата разумност се развива от областта на счетоводството на компанията, но финансовият одит е този, който се изследва, дава печат на тази разумност. Вие. Мислите ли, че е възможно финансовият одит да даде печат на разумност на информацията на фирмите за услуги?
8. Планирането е априорното определяне на ресурсите, от които се нуждае компанията. Вземането на решения е ориентацията, която партньорите, акционерите, изпълнителните директори и мениджърите имат за определена алтернатива за подобряване на компанията. Контролът е оценка на политиките, стандартите и действията. Може ли одитираната информация да се използва за бизнес планиране, вземане на решения и контрол?
9. Ефективността е максималното използване на ресурсите. Икономиката е свързана с по-ниски разходи спрямо по-големи ползи. Ефективността е свързана с резултатите, постиженията, постигането на целите. Производителността е резултат от трите елемента, посочени по-горе. Непрекъснатото подобрение е философия, която позволява на компаниите винаги да правят иновации. Може ли финансовият одит да улесни ефективността, ефективността, икономичността, ефективността, производителността и непрекъснатото подобряване на компанията?
Оптимизацията е състоянието на една компания, при което са получени производителност, непрекъснато подобрение и конкурентоспособност. Може ли финансовият одит да допринесе за оптимизирането на услугите в столичната Лима?
Изтеглете оригиналния файл
