Мартинес Гонсалес Хуан Рамон (2005 г.), в своята преподавателска работа, озаглавена: „Финансовият одит в управлението на кооперативни множество дружества за услуги“, представена в университета в Лима, заключава, че финансовият одит е инструмент, който ще предостави информация за разумността на финансовата и икономическата информация на кооперативните компании за множество услуги, същата, която ще улесни планирането, вземането на решения и контрола на бизнеса.
Ескаланте Кано Ерик (2006) в дисертацията си, озаглавен: „Процесът на финансов одит в общинското управление“, представен за избор на магистърска степен по счетоводство в кмета на Сан Маркос на Универсидад; заключава, че процесът на финансов одит се състои от планиране, изпълнение и отчитане. При планирането на целта, наред с други дейности, се проектират обхват, процедури и техники. При изпълнението се прилагат одиторските процедури и техники за получаване на достатъчно, компетентни и подходящи доказателства. В доклада одиторът изразява своето мнение за разумността на финансовата и икономическата информация. От друга страна се придружава така нареченото писмо с препоръки за вътрешен контрол, което предоставя серия от насоки за общинското управление.
Медина Панта Луис (2005) в своята дисертация, озаглавена: „Контрол на качеството при разработването на одита“, представена за избор на магистърска степен по счетоводство в кмета на Сан Маркос на Universidad Nacional. Медина заключава, че не е достатъчно да се спазва процеса на одит, а по-скоро, че е необходимо да се оцени работата на одиторите, за да се гарантира ефикасно и ефикасно развитие. Контролът на качеството, прилаган при одита, е гаранция за работа с най-добрите стандарти.
Вега Сегура Едуардо (2004) в своята дисертация, наречена: „Финансовият одит в съвременната компания“, представена за избор на степен на магистър по администрация в университета „Сан Мартин де Поррес“, заключава, че одитът се извършва въз основа на процес системни, процедури, техники и практики, свързани с административните, търговските, счетоводните, данъчните и други дейности, извършвани от компаниите
Ернандес Селис Доминго (2007) в научно-изследователската работа, наречена: "Финансов одит на неправителствените организации за развитие за ефективността на международното техническо сътрудничество", представена в Националния университет Федерико Виляреал, заключава, че финансовият одит е инструмент че при оценката на финансова и икономическа информация се установява, че тя съответства или не отговаря на общоприетите счетоводни принципи (Международни счетоводни стандарти), тоест, ако информацията за източниците на финансиране, инвестиции, доходи, разходи, разходи и Резултатите са представени по подходящ начин и следователно могат да улеснят вземането на решения, които улесняват постигането на целите, целите и мисията на неправителствените организации за развитие.
Flores González Julián (2007), в научно-изследователската работа, наречена „Счетоводство и финансов одит, инструменти за ефективност на управлението на бизнеса“, представена в Националния университет в Калао; заключава, че счетоводството е инструментът, който оценява, записва и представя информация; вместо това финансовият одит разглежда информацията, представена от счетоводството, за да определи степента на разумност; Тогава и двете са инструменти, които могат да улеснят постигането на целите, целите и мисията на компаниите като цяло, тъй като информацията, която съдържат, може да се използва при формулирането на нови планове, при финансиране и инвестиционни решения, рентабилност и рискове; а също и като средство за контрол на бизнеса.
Андраде Гарсия Енрике Маркос (2005) в монографията, озаглавена: „Новата роля на финансовия одитор в дружествата за услуги“, представена в Университета в Буенос Айрес - Аржентина; заключава, че в последно време ролята на финансовия одитор се променя, преминавайки от традиционния фокус на контрола към фокуса на улесняване на цялостното управление на дружествата за услуги, като предоставя добре документирани препоръки за планиране, организация, управление, координация И контрол. С други думи, макар да изследва степента на разумност на счетоводната информация, тя също така предоставя информация за управление в така нареченото писмо за препоръки за вътрешен контрол.
Варгас Буендия Раул (2006) в монографията, озаглавена „Финансовият одит: инструмент за борба с корупцията“, представена в Папския католически университет в Перу. Варгас заключава, че въпреки че финансовият одит не цели идентифициране на актове на корупция, а разумността на счетоводната информация; обаче, когато има индикации за актове, противоречащи на нормите, работният план, програми, процедури и техники ще бъдат изменени, за да демонстрират тези актове, да ги анализират и своевременно да ги съобщават на лицата, отговорни за управлението на съответните субекти. Също така е посочено, че финансовият одит предотвратява актове на корупция чрез препоръките, предоставени в писмото за препоръки за вътрешен контрол.
РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО
Финансовият одит може да се прилага във всички видове компании; Въпреки това, за целите на изследователска работа, това приложение трябва да бъде ограничено, така че да може да бъде изпълнено в най-добрите условия:
СПЕЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ
Тази работа ще се извърши в градските компании за пътнически превози на столичния Лима.
Временна делимитация
Това ще бъде актуално изследване. Въпреки това финансовата информация за 2007 и 2008 г. ще бъде налична.
СОЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ
За извършването на тази работа ще има подкрепата на партньори, акционери, директори, мениджъри, длъжностни лица, одитори и работници на компаниите за градски транспорт на столичния Лима.
ИЗЛОЖЕНИЕ НА ПРОБЛЕМАТА
ОПИСАНИЕ НА СЪСТОЯНИЕТО НА ПРОБЛЕМА
Проблемът с научните изследвания се проявява в липсата на оптимизация на управлението на градските компании за превоз на пътници, тоест липсата на ефективност (производителност), икономия (съотношение ползи / разходи) и ефективност (постигане на цели и цели).
Причините за проблема са подробно описани по-долу: От информацията, събрана от компанията Orión SA (Маршрут: Chorrillos-Comas), Los Chinos SA (Villa El Salvador-Los Olivos) и Chama SA (Villa María del Triunfo-Callao) Беше определено: i) Лошо планиране, тъй като тези субекти работят само за краткосрочен план и с добра сметка за всеки ден; ii) Липса на адекватна структурна и функционална организация, което създава проблеми с водачите, събирачите на дългове, надзорните органи; iii) Лошо управление на бизнеса, тъй като не е налична адекватна информация за вземане на решения; iv) Липса на координация между агенциите и хората; и v) Лош корпоративен контрол, недостатъчен поради липсата на финансови оценки (финансов одит) и вътрешен контрол (финансов одит).
Тъй като тези компании не извършват периодични прегледи на своите ресурси и дейности, те не разполагат с информация за състоянието на своите активи и права (активи), дългове и задължения (задължения и собствен капитал); продажби и доходи; разходи и разходи; експлоатационни, инвестиционни и финансиращи дейности; на системата за вътрешен контрол, която имат и т.н.
Ръководителите на компании за градски транспорт посочиха, че техните компании разполагат с финансова и икономическа информация за дейността си, но без да използват инструмент, който им дава степента на разумност, че такава информация трябва да я направи по-надеждна от различни потребители, като например акционери, работници, клиенти, доставчици, кредитори, надзорни и контролни предприятия. Информацията, която те формулират и използват, се използва само за вътрешни цели, тъй като няма гаранция за разумна формулировка, която се получава чрез инструмента за оценка, наречен финансов одит.
Съветът на директорите на фирмите за градски транспорт отбеляза, че те нямат информация за системата за вътрешен контрол и следователно нормативните документи, които имат, като се грижат за своите активи, ресурси, процеси и работни процедури; тъй като те не използват инструмента, който им позволява да оценят и получат заключенията и препоръките, за да улеснят оптимизирането на управлението на бизнеса.
В обобщение, настоящата диагноза на тези компании е недостатъчна и изобщо не е благоприятна поради липсата на инструменти, които дават информация за финансовата информация, но също така и за процеса на управление на бизнеса и също предлагат подобрения.
Ефектите, причинени от описания проблем, се проявяват по следния начин:
- Лоши услуги за населението Липса на доверие на населението в тези компании Транзитни аварии Постоянни санкции към транспортните единици Липса на среда за непрекъснато подобрение, която позволява да се надяваме на по-добра ситуация за тези компании Липса на конкурентоспособност на компаниите и следователно загубата на възможностите за растеж Липса на положителни показатели за ликвидност, управление, платежоспособност и рентабилност и др
В контекста на средносрочната и дългосрочната прогноза, ако тази ситуация продължи, не се очаква благоприятна ситуация за компаниите за градски пътнически превози, ако не обратното, което е несъвместимо с очакванията за растеж и развитие. на сектора, особено сега с увеличаването на населението и липсата на ресурси на хората да имат собствено превозно средство. По този начин може да се види голямото въздействие на липсата на инструменти, които улесняват оптимизирането на тези компании.
Предложението за преодоляване на тази ситуация е дадено от следното:
- Общото събрание на акционерите или друг подобен орган, според случая, следва да предвиди извършването на финансов одит, който оценява финансовото и оперативното състояние на фирмите за градски транспорт. Общото събрание на акционерите трябва да използва препоръките на финансовия одит, за да определи политики, стратегии и вземане на най-уместните решения по идентифицирания проблем.Управлението трябва да предоставя цялата информация и средства, необходими за изпълнението на финансовия одит.Управлението трябва да прилага политиката, стратегиите и да изпълнява най-подходящите решения, основаващи се на за препоръки за финансов одит.Те трябва да следват препоръките: Персоналът на компанията ще изпълнява разпоредбите на директорите и мениджърите на компанията и ще се ангажира да извършва ефективна, икономична и ефективна работа.
СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОБЛЕМА
ОСНОВЕН ПРОБЛЕМ:
Как финансовият одит може да допринесе за оптимизирането на управлението на компаниите за градски транспорт в столичната Лима?
СПЕЦИФИЧНИ ПРОБЛЕМИ:
- Как финансовият одит може да допринесе за ефективността на управлението на бизнеса? Как препоръките за финансов одит могат да улеснят подобряването на управлението на бизнеса?
ТЕОРЕТИЧНА РАМКА
ТЕОРИИ ЗА УРБАННИ ТРАНСПОРТНИ ФИРМИ
Тълкуването на Тери (1995), компания за градски транспортни услуги, е упражняването на планирана икономическа дейност с цел или цел на посредничество на пазара на услуги и с организирана икономическа единица, в която осъществява своята дейност. предприемачите сами или чрез свои представители .Компанията е институцията или икономическият агент, който взема решения относно използването на производствени фактори за получаване на стоките и услугите, които се предлагат на пазара. За да осъществява своята дейност, компанията трябва да има технология, която да уточни от какъв тип продуктивни фактори се нуждае и как те се комбинират. По същия начин трябва да приемете организация и правна форма, която ви позволява да сключвате договори, да получавате финансови ресурси, ако нямате такива, и да упражнявате правата си върху стоките, които произвеждате. Компанията е универсално използваният инструмент за производство и поставяне в ръцете на обществеността на повечето от съществуващите стоки и услуги в икономиката. За да се опита да постигне целите си, компанията получава от околната среда факторите, които използва в производството, като суровини, напр.машини и оборудване, труд, капитал и т.н…. Като се има предвид приоритетна цел или цели, трябва да се определи начинът за постигането им и наличните средства да бъдат адаптирани към желания резултат. Всяка компания обхваща широк кръг от хора и интереси, свързани помежду си чрез договорни отношения, които отразяват обещание за сътрудничество. От тази гледна точка фигурата на предприемача се явява като основно парче, тъй като е помирителният елемент на различните интереси. Предприемачът е лицето, което внася капитал и изпълнява едновременно функциите на управление: организиране, планиране и контрол. В много случаи произходът на компанията е в иновативна представа за процесите и продуктите, така че предприемачът действа като разпространяващ агент на икономическото развитие.В този случай предприемачът-администратор, предприемачът, който поема риска, и иновативният предприемач са обединени в една фигура. Тази ситуация е характерна за семейните предприятия и като цяло за малките предприятия. От друга страна и с появата на големи компании има разделение между класическите функции на предприемача. От една страна, има фигурата на инвеститора, който поема рисковете, свързани с насърчаването и иновациите чрез приноса на капитала. От друга страна се консолидира ролята на професионалния мениджър, специализиран в управлението и администрирането на бизнеса. По този начин има ясно разделение между собствеността и ефективното управление на компанията.Настоящият предприемач е индивидуален или колегиален орган, който взема подходящи решения за постигане на определени цели, присъстващи във фирмите и околните обстоятелства. Индивидуалният или колегиален бизнесмен е този, който координира вътрешната тъкан на компанията с нейната икономическа и социална среда.
Анализирайки Benito (2006), компанията е система за генериране на добавена стойност, която по същество издава фактури на своите клиенти и плаща фактури на своите доставчици. Разликата между двете е генерираната добавена стойност и с нея работниците и капиталът се възнаграждават. Той също така казва, че компанията е огромна и сложна вселена, което прави много трудно да се определи ефекта от дадено решение много често. Поради тази причина е необходимо да се формулира система от референции, по-близка до естеството на всяко от решенията. По този начин се появява безкраен брой „интерпозирани справки“, които съставляват вътрешното счетоводство и позволяват количествено определяне, с бързина и дискретност, на въздействието, което всяко решение, което трябва да бъде взето в областта на управлението на бизнеса, ще окаже върху тях.Компанията е икономическата единица на производството, която отговаря за комбинирането на факторите или производствените ресурси, труд, капитал и природни ресурси, за производство на стоки и услуги, които по-късно се продават на пазара. Има три основни форми на организация на бизнеса: индивидуална собственост, партньорство и корпорация. Индивидуална компания е тази, която е собственост на физическо лице, което логично има пълното право да получава ползите, генерирани от бизнеса и е изцяло отговорна за настъпилите загуби. Индивидуалната собственост е най-простият начин за създаване на бизнес. Въпреки че индивидуалната собственост е проста и гъвкава, тя има сериозни недостатъци, тъй като финансовата и работоспособността на човек е ограничена.Колективна компания за собственост е тази, чиито собственици са малък брой хора, които заедно участват в обезщетенията. Теориите на организацията се основават на анализ на поведението на различните индивиди и групи, които съставляват компанията. В голямата компания има дисоциация между собствеността - в ръцете на акционерите - и тези, които ефективно контролират мениджърския екип. В допълнение, мениджърският екип често делегира управлението на някои от дейностите на компанията на звена с автономно вземане на решения, като подразделения. Поведението на компанията става резултат от прогнозите на групи с изпълнителна власт и различни цели. При този модел компанията не отговаря на нито един критерий, т.е.по-скоро това ще бъде резултат от процес на преговори, разработен в рамките на компанията. Компанията създава механизми за контрол и стимулиране за мениджъри с управленска автономия, която намалява загубите поради поведение, несъзнавано с техните цели. Сред елементите, които допринасят за упражняването на контрол, са: Контрол на резултатите и вътрешен одит, тоест периодичното изследване на дейностите, извършвани от компанията или нейните подразделения с цел идентифициране на отклонения от поведението, считано за оптимално и, т.е. когато е подходящо, ги санкционирайте; Използването на стимулиращи системи, парични или по друг начин, които стимулират постигането на общите цели на компанията; Конкуренция в рамките на компанията чрез сравняване на резултатите от различните подразделения;Използването на информация, която в частните компании се предоставя от капиталовия пазар чрез изброяване на акции. Във всеки случай е интересно да се проучи как се развива процесът на вземане на решения при този тип модел. Горното ръководство или посоката решават разпределението на ресурсите между различните отдели и това се осъществява от бюджета. Когато решавате, когато е открит проблем, е когато се анализират някои алтернативи. Обикновено не се провеждат подробни проучвания за разходите и ползите или пределните правила, но се установяват два прости критерия: финансов или бюджетен критерий, който ни показва дали са налични средства за предложението и критерият за подобряване на началната ситуация без никакво съмнение.Следват се прости и почти механични правила, базирани на опит. Персоналът се учи от своите грешки и предишни успехи. Компанията се занимава само с краткосрочен хоризонт. Изправени пред несигурността, породена от действията на неговите конкуренти, се предполага, че ще бъде постигнато някакво мълчаливо решение. Това се нарича среда на договаряне.
Анализирайки Johnson & Scholes, Кеван .(1999) в корпорация, капиталът е разделен на малки аликвоти, наречени акции, което улеснява събирането на големи капитали. Всеки съдружник акционер има ограничена отговорност, конкретно той отговаря само за внесения от него капитал, но не носи отговорност за социалните дългове на компанията. В тези дружества има ясно разделение между собствеността, която принадлежи на акционерите, и управлението, което се държи от Съвета на директорите, който обикновено наема специализирани техници в различните области на компанията. Корпорацията не създава проблеми за приемственост. Като юридически „юридическо лице“, когато един от акционерите му умре, дружеството оцелява, тъй като акциите се прехвърлят на наследниците им, без да причиняват смущения. По същия начин,ако някой от акционерите реши да прекрати дейността си, той трябва само да продаде акциите си и няма нужда да реорганизира дружеството. Производствената функция е връзката, която съществува между получения продукт и комбинацията от фактори, които се използват за получаването му. Производствената функция ни казва, че количеството продукт, което една компания може да получи, е функция на използваните количества фактори; Да кажем, че капиталът (K), трудът (L), земята (T) и предприемачеството (H), така че: Печалбите се определят като разлика между доходите и разходите. Приходите са сумите, които компанията получава от продажбата на своите стоки или услуги през определен период. Разходите са разходите, свързани с производството на стоките или услугите, продадени през разглеждания период.Първо обяснение защо компаниите наистина искат да постигнат тази цел, е, че конкуренцията ги принуждава да се държат, опитвайки се да минимизират разходите, което предполага максимизиране на разликата между доходите и разходите. Предвид фиксиран брой фактори, количеството продукт, което може да се получи, зависи от състоянието на технологията. Връзката между необходимото количество производителни фактори: труд (L), капитал (K), земя и природни ресурси (T) и предприемачество (H) и количеството продукт (Q), което може да се получи, се нарича производствена функция. Аналитично: В испанската икономика има хиляди различни производствени функции. Поне по един за всяка компания и продукт. Производствената функция и краткосрочният период: Много от факторите, използвани в производството са капиталови стоки,като машини, сгради и т.н. Краткосрочният период е период от време, през който някои от факторите не могат да се променят, които се наричат фиксирани фактори. Компанията може да коригира променливите фактори, дори в краткосрочен план. За да улесним анализа, считаме, че изучаваме еволюцията на производството на пшеница на селскостопанска компания и че могат да се наблюдават само различия в количествата на използваната работа, докато други производителни фактори остават постоянни.За да улесним анализа, считаме, че изучаваме еволюцията на производството на пшеница на селскостопанска компания и че могат да се наблюдават само различия в количествата на използваната работа, докато други производителни фактори остават постоянни.За да улесним анализа, считаме, че изучаваме еволюцията на производството на пшеница на селскостопанска компания и че могат да се наблюдават само различия в количествата на използваната работа, докато други производителни фактори остават постоянни.
ТЕОРИИ ЗА ФИНАНСОВО ОДИТ
Тълкувайки доклада на COSO, се определя, че проучването и оценката на системата за вътрешен контрол на дружеството е отправна точка за извършване на финансов одит, защото чрез него одиторът ще получи информация за бизнеса, процеса, дейностите, процедурите и всички аспекти на субекта, който ще бъде одитиран. Вътрешният контрол е процес, осъществяван от администрацията на компаниите за градски транспорт на митрополит Лима и останалия персонал, създаден с цел да осигури разумна степен на сигурност по отношение на постигане на ефективност и ефикасност на операциите, надеждност на финансовата информация и съответствие с разпоредбите. Докладът COSO установява компонентите на вътрешния контрол: контролна среда, оценка на риска, контролни дейности, информация и комуникация; и,надзор.
Според MAGU (1998) на CGR, докладът на COSO предоставя общ структурен подход за разбиране на вътрешния контрол, който може да помогне на всяко предприятие да постигне постижения в своята дейност и в своята икономика, да предотврати загуба на ресурси, т.е. осигурява подготовката на надеждни доклади за финансов одит, както и спазването на законите и разпоредбите, както в частните, така и в публичните субекти. Концепцията за вътрешен контрол е разделена на пет компонента: 1) контролна среда, 2) оценка на риска, 3) контролни дейности, 4) информация и комуникация; и 5) надзор. Тези компоненти са интегрирани в процеса на управление и работят на различни нива на ефективност и ефикасност, което позволява на мениджърите да се класират на нивото на оценителите на системата за контрол,докато мениджърите, които са истинските изпълнителни директори, се позиционират като собственици на системата за вътрешен контрол, за да я укрепят и да насочат усилията си към изпълнение на нейните цели.
Според MAGU на CGR (1998) целта на одита на финансовите отчети на предприятието е да определи дали финансовите му отчети представят разумно финансовото му състояние, резултатите от неговите операции и парични потоци в съответствие с принципите на счетоводство общоприето. Становището на одитора засилва доверието във финансовите отчети; обаче, потребителите на такива изявления не могат да приемат, че становището на одитора представлява гаранция за бъдещата жизнеспособност на предприятието, както и по отношение на ефикасността или ефективността, с която ръководството провежда своите дейности. Одиторът трябва да извърши проверката си в съответствие с общоприетите одиторски стандарти - NAGA,правителствените стандарти за одит-NAGU, издадени от Службата на генералния контролер на републиката, международните одиторски стандарти-NIA, публикувани от Международната федерация на счетоводителите-IFAC, и професионалните изявления, действащи в Перу. Финансовите отчети са отговорност на администрацията. Тази отговорност включва поддържане на правилни счетоводни записи и вътрешен контрол, избор и прилагане на подходящи счетоводни политики, разработване на счетоводни оценки и защита на активите на предприятието. Отговорността на одитора е да предоставя разумна увереност, че финансовите отчети са представени по подходящ начин във всички съществени аспекти и да отчита за тях.Финансовите отчети предоставят информация за финансовото състояние на предприятието и резултатите от операциите. Данните, докладвани в такива състояния, представляват представяне на администрацията, изрично или неявно. Те са известни като финансови отчети, които могат да бъдат категоризирани по следния начин: i) почтеност: няма незаписани активи, пасиви или транзакции, които изискват признаване във финансовите отчети; ii) Наличие или валидност: посоченият актив или пасив съществува на определена дата; iii) Точност: данните за активите, пасивите и транзакциите са надлежно регистрирани и обработени и правилно издадени в отчети по отношение на част, дата, описание, количество и цена; iv) оценка:активите и пасивите са записани по подходяща балансова стойност.; v) собственост: предприятието има права на собственост спрямо активите, оповестени във финансовите отчети, а пасивите по подходящ начин представляват задълженията на предприятието; vi) представяне и разкриване: информацията се разкрива, класифицира и описва в съответствие със счетоводните политики и съответната правна рамка, според случая. Одитът, извършен в съответствие с гореспоменатата регулаторна рамка, има за цел да осигури разумна увереност, че финансовите отчети, взети като цяло, не съдържат съществени изкривявания. Понятието за разумна сигурност обикновено се свързва с натрупването на необходимите одитни доказателства,одиторът да заключи, че няма съществени изкривявания във финансовите отчети, взети заедно. Всички одити са планирани и провеждани с отношение на професионален скептицизъм. Това означава, че одиторът не приема, че управлението е нечестно, нито пък предполага безспорна честност. Признава се необходимостта от обективна оценка на условията, наблюдавани от одитора и получените доказателства за формиране на становище, дали финансовите отчети нямат грешки или нередности с относително значение. Салдатите по сметките, показани във финансовите отчети, представляват нетния резултат от счетоводните записи, подготвени за записване на транзакциите и други събития, които изискват признаване през даден период. По този начин,в допълнение към записа на транзакциите, записите записват счетоводни оценки и трансфери, които имат общи характеристики. Рутинните транзакции са тези, които предприятието извършва ежедневно, като покупки, плащания или парични приходи, според случая. Те по своето естество са многобройни, повтарящи се, могат да бъдат обективно измерени и се обработват по подобен начин всеки път, когато се появят. По принцип регистрацията, обработката и информацията в субекта на такива транзакции е автоматизирана и изисква малка или никаква ръчна намеса.парични плащания или доходи, според случая. Те по своето естество са многобройни, повтарящи се, могат да бъдат обективно измерени и се обработват по подобен начин всеки път, когато се появят. По принцип регистрацията, обработката и информацията в субекта на такива транзакции е автоматизирана и изисква малка или никаква ръчна намеса.парични плащания или доходи, според случая. Те по своето естество са многобройни, повтарящи се, могат да бъдат обективно измерени и се обработват по подобен начин всеки път, когато се появят. По принцип регистрацията, обработката и информацията в субекта на такива транзакции е автоматизирана и изисква малка или никаква ръчна намеса.
Според Panéz Meza (1986) в началото концепцията за одит е била ограничена до разглеждането му като техника за проверка на счетоводни записи с подкрепяща документация, коригиране на записани операции и коригиране на аритметични операции. Тази концепция за метод на пасивно действие продължи дълго време и все още съществува по смисъла на този отдалечен обект, тоест за спазване на истинността и точността на записите. Авторът продължава, като посочва, че одитът дълго се концептуализира като процес на преглед, счетоводна намеса и цензура на сметките. Така Холмс пише: „Одитът е проверка на демонстрациите и административните записи. Одиторът спазва точността, целостта и автентичността на такива демонстрации, записи и документи. "Американският институт за счетоводители на Съединените американски щати в едно от първоначалните си произнасяния заяви: „Одитът е проверка на счетоводните книги, ваучери и други записи на публичен орган, корпорация, фирма или лице, за да се установяване на корекцията или неточността на разгледаните записи и същевременно опериращ с прегледаните документи, съзнателно под формата на сертификат “. Комитетът по терминология на Американския институт за публични счетоводители (AICP) заяви: „Целта на нормалното разглеждане на финансовите отчети от независим одитор е изразяване на мнение за разумността, с която те представят финансовото състояние, в съответствие с принципите общоприето счетоводство.Мнението на одитора е средството, чрез което той изразява своето мнение или, ако обстоятелствата го изискват, той го отрича ”. Отговорността за подготовката и представянето на финансовите отчети е на ръководството на предприятието, а на одитора е да формира и изразява становище по такива финансови отчети. В този смисъл Общият закон за дружествата установява въпроса за отговорността и уточнява, че съветът на директорите трябва да предоставя на акционерите и на обществеността достатъчната, достоверна и навременна информация, която законът определя по отношение на правното, икономическото и финансовото състояние на Одитът на финансовите отчети обаче не намалява отговорностите на ръководството. При планиране и прилагане на одиторските процедури, както и при оценка и отчитане на резултатите,Одиторът трябва да вземе предвид риска от съществени изкривявания във финансовите отчети, причинени от измама и грешка. Според МОС отговорността за предотвратяване и разкриване на измами и грешки е на ръководството, което трябва да внедри и поддържа счетоводни системи и вътрешен контрол, които са подходящи и постоянно функционират. Такива системи намаляват, но не елиминират възможността за измама и грешки. Що се отнася до отговорността на одитора, той не е и не може да бъде отговорен за предотвратяването на измами и грешки. Фактът, че се извършва годишен одит, може да служи за противодействие на измамите и грешките.Отговорността за предотвратяване и разкриване на измами и грешки е на ръководството, което трябва да внедри и поддържа счетоводни системи и вътрешен контрол, които са подходящи и постоянно функционират. Такива системи намаляват, но не елиминират възможността за измама и грешки. Що се отнася до отговорността на одитора, той не е и не може да бъде отговорен за предотвратяването на измами и грешки. Фактът, че се извършва годишен одит, може да служи за противодействие на измамите и грешките.Отговорността за предотвратяване и разкриване на измами и грешки е на ръководството, което трябва да внедри и поддържа счетоводни системи и вътрешен контрол, които са подходящи и постоянно функционират. Такива системи намаляват, но не елиминират възможността за измама и грешки. Що се отнася до отговорността на одитора, той не е и не може да бъде отговорен за предотвратяването на измами и грешки. Фактът, че се извършва годишен одит, може да служи за противодействие на измамите и грешките.Фактът, че се извършва годишен одит, може да служи за противодействие на измамите и грешките.Фактът, че се извършва годишен одит, може да служи за противодействие на измамите и грешките.
Като четем Osorio (2000), ние определяме, че Финансовият одит или одитът на финансовите отчети е критичната проверка, която независим счетоводител извършва на книгите, записите, ресурсите, задълженията, активите и резултатите на компания за услуги, базирана на стандарти, специфични техники и процедури, с цел да се даде мнение за разумността на финансовата информация. По-късно това показва, че рискът от грешки от относително значение при рутинните транзакции, обработвани систематично, е малък, поради факта, че вътрешният контрол е ефективен. Поради тази причина одиторът трябва да вземе предвид подобна ситуация при проектирането на тестове, свързани с постигане на целите на одита. Нетрутинните транзакции са извънредни, поради техния характер или обем, илизащото възникването му е рядко; такъв е случаят с отразените в края на годината записи на списанията. Такива транзакции включват транзакции извън рутинните дейности на предприятието и счетоводни записи извън обичайния бизнес. Присъщият риск, свързан с не-рутинните транзакции, обикновено е по-висок, отколкото по отношение на целите на одита по отношение на рутинните транзакции. Това е обяснимо, като се има предвид, че може да има по-голяма ръчна намеса при събирането и обработката на информация, по-голяма нужда от критерии за определяне на сумите или е възможно да са извършени сложни изчисления или също така да са приложени принципи на счетоводство със същата характеристика.Счетоводните оценки са представени от счетоводни записи, които идват от предприятието, много от които оказват значително влияние върху неговите финансови отчети. Те често се основават на изчисления, които използват данни от информационната система на предприятието и изискват подходяща преценка за тяхното изпълнение. Например, изчисляването на амортизацията може да се извършва рутинно; Въпреки това, определянето на полезния живот на активите, методът на амортизация, който се използва, и стойностите за възстановяване изискват преценка на ръководството. Рискът от значителни грешки или нередности във връзка със счетоводните оценки е висок, защото: несигурността по отношение на преценките и предположенията, необходими за изпълнение на оценките, увеличава присъщия риск;и субективният характер на някои аспекти на оценките може да затрудни управлението да установи адекватен вътрешен контрол. В много редки случаи е възможно да се получат категорични одиторски доказателства, показващи, че финансовите отчети на одитираното предприятие не съдържат съществени грешки или нередности. Поради тази причина одиторският риск се отнася до факта, че при проверка на част от наличната информация, вместо на цялата, съществува риск одиторът по невнимание да издаде доклад, изразяващ одиторско мнение без квалификации за финансовите отчети, засегнати от материално изкривяване. Одитният риск има три компонента: присъщ риск, риск за контрол и риск за откриване.Присъщият риск се отнася до възможността салдото по сметката или клас транзакции да са претърпели изкривявания, които могат да бъдат съществени поотделно или при натрупване с други изкривявания на други салда или класове транзакции поради невъзможност за прилагане на съответните вътрешни контроли., Присъщият риск е резултат от вътрешни фактори, натиск и външни сили, които влияят на предприятието. Като цяло, ръководството изисква надеждна финансова информация за управлението и контрола на предприятието. Следователно ръководството установява вътрешен контрол, за да се предпази от грешки в данните или нередности, които могат да доведат до погрешно вземане на решения и да причинят загуба на активи. Рискът, че вътрешният контрол не може да предотврати или открие и коригира,значителни грешки и нередности се нарича контролен риск. За да постигне целите на одита, одиторът избира съществените процедури, необходими за получаване на одиторски доказателства. Твърденията във финансовите отчети са лишени от значителни грешки и нередности. Следователно, рискът от неоткриване се отнася до риска, че процедурите по съществен одит няма да открият такива значителни грешки и нередности.Рискът от неоткриване се отнася до риска, че процедурите по съществен одит няма да открият такива значителни грешки и нередности.Рискът от неоткриване се отнася до риска, че процедурите по съществен одит няма да открият такива значителни грешки и нередности.
The Ocean Group (2005) представя концепцията на Arens & Loebbecke (1980), която заявява, че одитът е процесът на натрупване и оценка на доказателства, извършван от независим и компетентен човек относно количествената информация на конкретен икономически субект, с целта на определяне и отчитане на степента на съответствие между количествено измеримата информация и установените критерии. Енциклопедията, добавя той, че по-разбираема концепция за одит би била да се разглежда одитът като систематичен преглед на финансовите отчети, записи и свързаните с тях сделки, за да се определи спазването на общоприетите счетоводни принципи, политики и изисквания за управление. установени. По отношение на философията на одита, Mautz и Sharif (1961),Позовавани от Океанската енциклопедия, те посочват, че тя има пет основни понятия при одита: i) доказателства, ii) дължима грижа за одитора, iii) правилно представяне, iv) независимост; и v) етично поведение. Според SAS № 1 „целта на обикновеното разглеждане на финансовите отчети от независим одитор е изразяване на мнение за адекватността, с която те представят своето финансово състояние, резултата от дейността си и промените в финансовото им състояние в съответствие с общоприетите счетоводни принципи “„Целта на обикновеното разглеждане на финансовите отчети от независим одитор е изразяване на мнение за адекватността, с която те представят своето финансово състояние, резултата от дейността си и промените във финансовото им състояние в съответствие с общоприети счетоводни принципи "„Целта на обикновеното разглеждане на финансовите отчети от независим одитор е изразяване на мнение за адекватността, с която те представят своето финансово състояние, резултата от дейността си и промените във финансовото им състояние в съответствие с общоприети счетоводни принципи "
Според Yarasca (2006), като цяло терминът финансов одит се използва, за да го свърже с проверката на финансовите отчети на компаниите. Следователно основната цел на финансовия одит е да се разгледат финансовите отчети като цяло, за да се изрази мнение за това дали те представят разумно финансовото състояние и резултатите от операциите, както и паричните потоци, в съответствие с принципите на счетоводството. общоприето. Това означава, че одиторът, прилагайки своите одиторски техники, трябва да получи сигурността, че информацията, съдържаща се в счетоводните записи и подкрепящите документи, достатъчно подкрепя данните, съдържащи се във финансовите отчети, но е уместно да се твърди, че одиторът е повече извън счетоводните записи.На практика това не е много лесно, тъй като на първо място от одитора се изисква, освен че притежава професионалното звание публичен счетоводител, да притежава обучение и капацитет като одитор, за да се впише в стандартите за одит, общоприети от професията. и осъществява своята работа през различните фази на процеса на одит (планиране, работа на място и подготовка на доклада), като спазва и Международните стандарти за одит и правните разпоредби, специфични за страната. Следователно, всичките им усилия, независимо дали оценяване на вътрешния контрол, разглеждане на всеки един от отчетите на финансовите отчети, ще бъдат с цел издаване на становище относно надеждността на финансовите отчети по отношение на финансовото състояние и резултати от операции.Това мнение се изразява чрез доклад, съдържащ становището, писмо за вътрешен контрол със забележките (недостатъци) и съответните им препоръки за преодоляването им.
Според IFAC (2000), международните стандарти за одит (NIAs) трябва да се прилагат при одита на финансовите отчети. ISA трябва също да се прилагат, с необходимото адаптиране, към одита на друга информация и свързаните с нея услуги. МОС съдържат основните принципи и основни процедури, заедно с относителни насоки под формата на обяснителен материал и от друг вид. Основните принципи и процедури трябва да се тълкуват в контекста на обяснителни или други материали, които дават насоки за тяхното прилагане. Целта на одита на финансовите отчети е да даде възможност на одитора да изрази становище относно това дали финансовите отчети са подготвени за всички съществени въпроси, в съответствие с установената рамка за финансово отчитане.Оценката на това, което е важно, е въпрос на професионална преценка. При разработването на плана за одит одиторът установява приемливо ниво на относително значение с цел количествено откриване на съществени неточности. Трябва обаче да се вземат предвид както количеството (количеството), така и естеството (качеството) на представителствата. Примери за качествени неточности могат да бъдат неадекватното и неправилно описание на счетоводната политика, когато има вероятност даден потребител на финансовите отчети да бъде заблудено от описанието и да не разкрие нарушение на регулаторните изисквания, когато има вероятност последващо данъчно облагане регулаторните ограничения значително ще намалят оперативния капацитет.Одиторът следва да обмисли възможността за неправилни отчети за сравнително малки суми, които могат да имат съществено влияние върху финансовите отчети. Например, грешка в процедурата в края на месеца може да бъде индикация за съществено неточно изявление, ако тази грешка се повтаря всеки месец. Одиторът счита относителното значение както на глобално ниво на финансовия отчет, така и по отношение на салдата на отделните сметки, видовете транзакции и оповестявания. Относително значение може да бъде повлияно от съображения като законови и регулаторни изисквания и съображения, които се отнасят до салда по сметките във финансовите отчети и взаимоотношенията им с други сметки.Този процес може да доведе до различни нива с относително значение в зависимост от аспекта на финансовите отчети, който се разглежда.
Според CGR (1998), във финансовия одит одиторът осигурява висока степен на сигурност (удовлетворение, получено от надеждността на твърденията, направени от администрацията, които ще бъдат използвани от трети страни) по отношение на липсата на значителни грешки в изследваната информация. Това се проявява положително в становището под израза на разумна сигурност. Целта на одита на финансовите отчети на предприятието е да определи дали финансовите му отчети представят разумно финансовото му състояние, резултатите от неговите операции и парични потоци в съответствие с общоприетите счетоводни принципи. Становището на одитора засилва достоверността на финансовите отчети,потребителите на такива изявления не могат да приемат, че становището на одитора представлява гаранция за бъдещата жизнеспособност на предприятието, както и по отношение на ефикасността или ефективността, с която ръководството провежда своите дейности. Одиторът трябва да извърши проверката си в съответствие с общоприетите одиторски стандарти (NAGA), Международните одиторски стандарти (NIAs), правителствените одиторски стандарти (NAGU) и професионалните изявления, действащи в Перу. Финансовите отчети са отговорност на Администрацията. Тази отговорност включва поддържането на адекватни счетоводни записи и вътрешен контрол, подбора и прилагането на подходящи счетоводни политики, разработването на счетоводни оценки и защитата на активите на предприятието. Отговорността на одитора,е да се осигури разумна увереност, че финансовите отчети са представени по подходящ начин във всички съществени аспекти и да се отчита по тях. Финансовите отчети предоставят информация за финансовото състояние на предприятието и резултатите от операциите. Данните, докладвани в такива състояния, представляват представяне на администрацията, изрично или неявно. Те са известни като финансови отчети, които могат да се отнасят за пълнота, съществуване или валидност, точност, оценка, собственост, представяне и оповестяване.Финансовите отчети предоставят информация за финансовото състояние на предприятието и резултатите от операциите. Данните, докладвани в такива състояния, представляват представяне на администрацията, изрично или неявно. Те са известни като финансови отчети, които могат да се отнасят за пълнота, съществуване или валидност, точност, оценка, собственост, представяне и оповестяване.Финансовите отчети предоставят информация за финансовото състояние на предприятието и резултатите от операциите. Данните, докладвани в такива състояния, представляват представяне на администрацията, изрично или неявно. Те са известни като финансови отчети, които могат да се отнасят за пълнота, съществуване или валидност, точност, оценка, собственост, представяне и оповестяване.
ТЕОРИИ ЗА ОПТИМИЗАЦИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА БИЗНЕСА
Управлението на бизнеса е процесът на планиране, организиране, изпълнение и оценка на компания, което се превежда като необходимост за оцеляване и конкурентоспособност на компаниите в средносрочен и дългосрочен план. Достъпът до инструменти за управление на бизнеса, финансово планиране и счетоводство, наред с други, улеснява процеса на вземане на решения при планиране, изпълнение и търсене на финансиране за компанията. Компаниите трябва да планират и да следят отблизо изпълнението на своите планове. Необходимо е също така да се разграничат аспектите, които са жизненоважни за бъдещото му развитие и да се коригира какво се обърка и да се подобри това, което върви добре. Непрекъснатостта на компанията изисква да направим редица инвестиции, с които ще трябва да се сблъскаме и които ще трябва да обмислим.Счетоводството предполага постоянното проучване на дейността на компанията не само във фактите, но и в икономическите движения, в които се проявява; предметът му е административна дейност, тоест операции по управление, които не са разгледани сами по себе си, а в приспособяването им към постигането на предложените цели. Счетоводството отчита набора от пояснения и изчисления, които се извършват в една компания, за да се предостави числово изображение на това, което всъщност се случва в икономическата и функционална еволюция на компанията; солидна информационна база за движенията и икономическите факти за познанието на ръководството.тоест операциите по управление не се разглеждат сами по себе си, а по-скоро в тяхното адаптиране към постигането на предложените цели. Счетоводството отчита набора от пояснения и изчисления, които се извършват в една компания, за да се предостави числово изображение на това, което всъщност се случва в икономическата и функционална еволюция на компанията; солидна информационна база за движенията и икономическите факти за познанието на ръководството.тоест операциите по управление не се разглеждат сами по себе си, а по-скоро в тяхното адаптиране към постигането на предложените цели. Счетоводството отчита набора от пояснения и изчисления, които се извършват в една компания, за да се предостави числово изображение на това, което всъщност се случва в икономическата и функционална еволюция на компанията; солидна информационна база за движенията и икономическите факти за познанието на ръководството.солидна информационна база за движенията и икономическите факти за познанието на ръководството.солидна информационна база за движенията и икономическите факти за познанието на ръководството.
Решенията определят икономически, административни и финансови актове, които се отразяват в баланса и оперативните сметки, които са важен инструмент за ръководството и служителите му, за да могат да вземат решения с пълни познания за вътрешната работа на компанията в своята проекция към предложени за него корпоративни цели. Записи, информация, изчисление и постоянен контрол свързват всички решения, взети във фирмата. Предприемачите трябва да разбират счетоводството като средство, а не като край, краят е Мениджмънт.
Използването на одита на финансовите отчети позволява: собствениците на бизнес да получават от напълно безпристрастно лице, а не от компанията, мнение за финансовото състояние на бизнеса; когато се планира продажбата на бизнеса, купувачът и продавачът ще имат разумна информация относно финансовото състояние; предоставят на кредитните институции информация, необходима за предоставяне на техните кредити; в случай на спиране на плащания или фалити, да знаят, че определеното финансово положение е разумно правилно; за внедряване на системи за вътрешен контрол и инспекция или подобряване на вече съществуващите; да се създадат системи за разходи, които са в съответствие с нуждите на компанията;така че загубите да могат да бъдат определени след злополуки или кражби; така че да могат да се определят причините за отклонения между резултатите от едно упражнение и друго; да се установи дали са изпълнени данъчните задължения, на които се подчинява дружеството; че отговорностите могат да бъдат определени и да се вземат необходимите мерки в случай на измама или присвояване на средства; да могат да определят дали ефективността на персонала и да могат да предприемат мерки за насърчаване или порицание; в случай на сливане на дружества, да се определят условията, при които сливането трябва да се извърши; така че хората, заинтересовани да инвестират във фирмата, да разполагат с необходимите данни за проучване на предимствата и недостатъците на тази операция; така че в случай на смърт на партньор,техните наследници могат лесно да определят размера на техните права и задължения по отношение на компанията.
Анализирайки установеното от Johnson & Scholes (1999), оптимизацията е връзката между крайното производство и производителните фактори (земя, капитал и труд), използвани при производството на стоки и услуги. Оптимизацията е синоним на производителността. Най-общо оптимизацията се отнася до това, което произвежда работата: производство за всеки работник, производство за всеки отработен час или всеки друг вид показател за производство въз основа на коефициента на работа. Обикновено продукцията се изчислява с помощта на индексни числа (свързани например с продукцията и отработените часове) и това дава възможност за скоростта, с която производителността варира. Концепция, вградена в оптимизацията, е конкурентоспособността, разбира се като способност за отговор или действие на една компания,да се изправи пред открита конкуренция между компаниите. В рамката за оптимизация мениджмънтът играе много важна роля. Мениджмънтът има общо с вземането на решения, със способността на дадено лице или организация да маневрира да взема подходящи решения за правилното функциониране на бизнеса или дейностите си, то може да бъде свързано и с проблема с управлението на оскъдните ресурси, т.е. които трябва да се използват ефективно, за да се постигнат предложените цели.той може да бъде свързан и с проблема с управлението на ограничените ресурси, който трябва да се използва ефективно, за да се постигнат предложените цели.той може да бъде свързан и с проблема с управлението на ограничените ресурси, който трябва да се използва ефективно, за да се постигнат предложените цели.
Тълкувайки Porter (1996), проблемът с оптимизацията се опитва да вземе оптимално решение за максимално (печалба, бързина, ефективност и т.н.) или да сведе до минимум определен критерий. (Разходи, време, риск, грешка и т.н.). Оптимизацията е предизвикателството да посрещнат нуждите на потребителите. За това, наред с други неща, е необходимо правилно да се използва информацията на компанията, например информацията от финансовия одит. Сервизните компании имат недостатъци по редица причини: липса на обучен персонал, финансови проблеми, неадекватно използване на счетоводната и одиторска информация, остарели структури и съоръжения, недостатъци в експлоатацията и поддръжката, прилагане на неадекватни технологии и проблеми, свързани с управление на ресурси. Тук е, където е необходимо,осигуряват оптимизация на управлението, за да се възползват максимално от ресурсите, функциите и дейностите на тези субекти. Концепцията за мениджмънт има основни предварителни справки, съответстващи на организацията, което означава, че тя се прилага във фирма или в бизнес изследва някои от основните цели, съответстващи на нея. Важно е да се има предвид в тази концепция, че никоя компания не може да издържи, ако няма някакъв вид полза, така че трябва да се поддържа определено ниво на конкуренция с други компании, които са посветени на производството и производството на същите продукти като нашата., Концепцията за управление се движи в среда, в която като цяло наличните ресурси са ограничени и въз основа на това,лицето, отговорно за управлението, трябва да прилага различни формули, така че по този начин да бъде в състояние да убеди и постоянно да мотивира всички източници на бизнес капитал, за да гарантира, че те подкрепят всички проекти, които компанията планира да предприеме. Ако се съсредоточим върху прилагането на концепцията за управление за осъществяване на дейностите на дадена компания, важно е да се подчертае, че като цяло тя обикновено има много повече приложение в компаниите за частна собственост, които са по-известни като частния сектор. бизнес. Във всеки случай трябва да кажем, че компаниите, принадлежащи към публичния сектор, тези, които са собственост на държавата, също са склонни да имат добри модели на управление, но те са доста независими от това, което е най-техническата концепция за управление.Именно тук се крие най-голямата разлика, тъй като частният сектор, прилагайки концепцията за управление в развитието на своята дейност, получава много повече печалби, отколкото компания, съответстваща на публичния сектор, поради което е важно да се вземе предвид техничността на концепция за управление като част от управлението на бизнеса. Във всеки случай е важно да се спомене и логичният факт, който потвърждава, че частните компании имат много повече ресурси от тези на държавата, а един от тези ресурси е технологията, инструмент, който е помогнал за разширяване на концепцията за управление в всички съответни приложения.прилагането на концепцията за управление в развитието на нейната дейност носи много по-голяма печалба от компания в публичния сектор, поради което е важно да се разгледа техничността на концепцията за управление като част от управлението на бизнеса. Във всеки случай е важно да се спомене и логичният факт, който потвърждава, че частните компании имат много повече ресурси от тези на държавата, а един от тези ресурси е технологията, инструмент, който е помогнал за разширяване на концепцията за управление в всички съответни приложения.прилагането на концепцията за управление в развитието на нейната дейност носи много по-голяма печалба от компания в публичния сектор, поради което е важно да се разгледа техничността на концепцията за управление като част от управлението на бизнеса. Във всеки случай е важно да се спомене и логичният факт, който потвърждава, че частните компании имат много повече ресурси от тези на държавата, а един от тези ресурси е технологията, инструмент, който е помогнал за разширяване на концепцията за управление в всички съответни приложения.Във всеки случай е важно да се спомене и логичният факт, който потвърждава, че частните компании имат много повече ресурси от тези на държавата, а един от тези ресурси е технологията, инструмент, който е помогнал за разширяване на концепцията за управление в всички съответни приложения.Във всеки случай е важно да се спомене и логичният факт, който потвърждава, че частните компании имат много повече ресурси от тези на държавата, а един от тези ресурси е технологията, инструмент, който е помогнал за разширяване на концепцията за управление в всички съответни приложения.
Анализирайки Porter (1996) Трябва да кажем, че концепцията за управление, приложена към бизнес администрацията, изисква тя да изпълнява четири основни функции за работата на компанията; Първата от тези функции е планирането, което се използва за комбиниране на ресурси, за да се планират нови проекти, които могат да бъдат печеливши за компанията, в по-конкретно отношение ние наричаме планирането като глобална визуализация на цялата компания и нейната съответната среда, вземане на конкретни решения, които могат да определят най-прекия път към планираните цели. Втората функция, която съответства на изпълнението на концепцията за управление, е организацията, в която са групирани всички ресурси, които компанията има, което ги кара да работят заедно, т.е.с цел да ги използвате по-добре и да имате повече възможности за получаване на резултати. Посоката на компанията, основана на концепцията за управление, предполага много високо ниво на комуникация между администраторите и служителите и това произтича от целта да създаде адекватна работна среда и по този начин да повиши ефективността на Работата на служителите повишава доходността на компанията. Контролът е последната функция, която трябва да бъде изпълнена от прилаганата в администрацията концепция за управление, тъй като по този начин ще бъде възможно да се определи количествено напредъкът, който е показан от наетия персонал по отношение на целите, които са им били поставени от самото начало.Посоката на компанията, основана на концепцията за управление, предполага много високо ниво на комуникация между администраторите и служителите и това произтича от целта да създаде адекватна работна среда и по този начин да повиши ефективността на Работата на служителите повишава доходността на компанията. Контролът е последната функция, която трябва да бъде изпълнена от прилаганата в администрацията концепция за управление, тъй като по този начин ще бъде възможно да се определи количествено напредъкът, който е показан от наетия персонал по отношение на целите, които са им били поставени от самото начало.Посоката на компанията, основана на концепцията за управление, предполага много високо ниво на комуникация между администраторите и служителите и това произтича от целта да създаде адекватна работна среда и по този начин да повиши ефективността на Работата на служителите повишава доходността на компанията. Контролът е последната функция, която трябва да бъде изпълнена от прилаганата в администрацията концепция за управление, тъй като по този начин ще бъде възможно да се определи количествено напредъкът, който е показан от наетия персонал по отношение на целите, които са им били поставени от самото начало.и това се ражда от целта да се създаде подходяща работна среда и по този начин да се повиши ефективността на работата на служителите, повишавайки рентабилността на компанията. Контролът е последната функция, която трябва да бъде изпълнена от прилаганата в администрацията концепция за управление, тъй като по този начин ще бъде възможно да се определи количествено напредъкът, който е показан от наетия персонал по отношение на целите, които са им били поставени от самото начало.и това се ражда от целта да се създаде подходяща работна среда и по този начин да се повиши ефективността на работата на служителите, повишавайки рентабилността на компанията. Контролът е последната функция, която трябва да бъде изпълнена от прилаганата в администрацията концепция за управление, тъй като по този начин ще бъде възможно да се определи количествено напредъкът, който е показан от наетия персонал по отношение на целите, които са им били поставени от самото начало.
Имайки предвид всичко това, можем да видим ефективността на осъществяването на бизнес администрация въз основа на концепцията за управление. Той осигурява много по-високо ниво на организация, като по този начин позволява на компанията да се представи много добре в своята област на работа. В случай, че започнете нов бизнес или компания, с цел да достигне големи корпоративни устави, препоръчваме администрацията, съответстваща на вашата компания, да се ръководи от концепцията за управление и по този начин Те ще увеличат нивата на възможните успехи, които могат да бъдат постигнати във фирмата.
Тълкувайки Candela (2007), за да може една компания (разбирана като система) да работи в действителност, тя трябва да отговаря на редица условия, на първо място трябва да е ефективна система, тоест трябва да може да постигне добри резултати, също така да получите висок процент верни отговори, които ще дадат на системата за сигурност; второ, за да работи системата в реалното си приложение, ще е необходимо ние да й се доверим и следователно да действаме съответно според нейните сигнали, това е може би най-сложният момент, в момента има много системи, които дават много добри резултати, но понякога е трудно да им се доверим, защото пазарът ни влияе, самият пазар е най-големият враг, който имаме, когато става дума за печалба.Има много анализатори както за, така и против оптимизация на параметрите, накратко ще обясня каква е основната спорна точка в този въпрос, анализаторите срещу оптимизацията твърдят, че това не е добре, тъй като причинява функцията че ние проектираме много добре на цената, показваща добро представяне в миналото, но в бъдеще няма да ни даде добри резултати, тъй като функцията сама по себе си не е валидна за определяне на благоприятните моменти за покупка или продажба, но те са параметрите за оптимизация, които го карат да работи, но само в миналото. Анализаторите в полза на оптимизацията твърдят, че както ценностите, така и пазарните обстоятелства не остават постоянни, тоест не всички стойности се държат по един и същи начин, т.е.пазарите не винаги имат едни и същи характеристики, така че параметрите на системите не винаги са еднакви. Според мен и двете са прави, тоест е вярно, че прекомерната оптимизация, особено в системи с много параметри, не е валидна, за да бъде прилагана в бъдеще, тъй като също е вярно, че стойностите не се държат хомогенно, както и пазарите, следователно смятам, че оптимизацията е правилна, но е необходимо да се извършат редица проверки, за да се провери ефективността.тъй като е вярно също, че стойностите не се държат хомогенно като пазарите, следователно считам, че оптимизацията е правилна, но е необходимо да се извършат редица проверки, за да се провери ефективността.тъй като е вярно също, че стойностите не се държат хомогенно като пазарите, следователно считам, че оптимизацията е правилна, но е необходимо да се извършат редица проверки, за да се провери ефективността.
КОНЦЕПТУАЛНА РАМКА:
Одит - Преглед на счетоводните книги, ваучери и други записи на публичен или частен орган, фирмена институция или на всяко лице или лица, разположени на доверена дестинация, с цел да се установи правилността или неточността на записите и да се изрази становище по предоставените документи, обикновено под формата на сертификация.
Финансов одит. - Одиторът трябва да формира своето становище относно финансовите отчети на одитираната единица, като определя дали те са разумно приети и са в съответствие с общоприетите счетоводни принципи.
Административен одит.- Пълна и конструктивна проверка на организационната структура на компанията, институцията или правителствения отдел; или на всяко друго образувание и неговите методи за контрол, средства за работа и заетост, които дават човешки и материални ресурси «.
Контрол.- Контролът е процесът на оценка и коригиране на дейностите на подчинените, за да се гарантира, че това, което е направено, е в съответствие с плановете.
Вътрешен контрол. - Набор от координирани мерки и методи, включително организационния план, приет в рамките на дадено предприятие за защита на неговите активи, проверка на точността и степента на надеждност на неговите счетоводни данни, насърчаване на ефективността в операциите и насърчаване на спазването на политика, предписана от администрацията.
Цели - Те съставляват целите на една организация, към която трябва да бъдат насочени усилията на нейните членове.
Ефикасност. - Организационната структура е ефективна, ако позволява приноса на всеки индивид за постигане на целите на компанията.
Ефективност. - Организационната структура е ефикасна, ако улеснява постигането на желаните цели с възможно най-малко разходи.
Икономика.- Това ще им позволи своевременно да стигнат до операциите на дейността.
Финансови отчети - Подредени и систематизирани таблици, които представят на определена дата икономическото и финансовото състояние на дружеството.
Аналитична оценка. - Състои се от определяне на това какъв е ръчният работен ритъм и оценка чрез сравнение, в процент, текущия ритъм, който операторът изпълнява, когато изпълнява задача или завършен работен елемент.
Поръчки. - За да бъде пълна поръчката, тя трябва да казва: какво ще се направи, кой ще го направи и кога, къде, как и защо трябва да се направи.
Риск. - Това, което тази концепция се връща към застраховката, съдържа две различни идеи, от една страна риск като застрахован обект; и риск като възможно събитие, съществуването на което е предотвратено и гарантирано в политиката.
Services.- услуга е набор от дейности, които се стремят да отговорят на една или повече потребности на клиента. Определена е рамка, в която ще се развиват дейностите с идеята за определяне на очакването в резултат от тях. Той е еквивалент на нематериален кладенец. Представянето на услуга не води до притежание и по този начин услугата се различава от предоставянето на физическа стока.
Разумност. - Произхожда от думата „разумен“ произлиза от латинското „rationabilis“, прилагателно, което означава подредено, справедливо, според разума. От друга страна, Лаланд ни казва, че „възприемчивост“ означава, че той е прав; този, който мисли или действа по начин, който не може да бъде цензуриран, този, който показва здрава и нормална преценка.
Метеорологично време. - Това предполага извършване на по-голям брой дейности или услуги, което води до по-добри грижи и по-голям организационен доход.
ЦЕЛИ
ОСНОВЕН ЦЕЛ :
Определете начина, по който Финансовият одит допринася за оптимизирането на управлението на градските транспортни компании на Митрополит Лима
СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ:
- Установете дали финансовият одит може да допринесе за ефективността на управлението на бизнеса. Преценете как препоръките на финансовия одит улесняват подобряването на управлението на бизнеса.
ХИПОТЕЗА
ОСНОВНИ ХИПОТЕЗИ:
Финансовият одит допринася за оптимизирането на управлението на градските транспортни компании в столичния Лима
ВТОРИЧНИ ХИПОТИ:
- Финансовият одит може да допринесе за ефективността на управлението на бизнеса Препоръките на финансовия одит могат да улеснят подобряването на управлението на бизнеса.
ВАРИАБЛИ И ИНДИКАТОРИ НА ИССЛЕДВАНЕТО:
НЕЗАВИСИМА ПРОМЕНЛИВА
X. Финансов одит
ПОКАЗАТЕЛИ:
X.1. Процес на финансов одит
X.2. Препоръки за управление
ЗАВИСИМА ПРОМЕНЛИВА:
Y: Оптимизация на управлението на градските транспортни компании
ПОКАЗАТЕЛИ:
Y.1. Ефективност на управлението на бизнеса
Y.2. Подобрено управление на бизнеса
ОБРАЗОВАНИЕ И ВАЖНОСТ НА РАБОТАТА
МЕТОДОЛОГИЧНА ОБОСНОВКА
Тази работа е извършена в рамките на процеса на научни изследвания. За тази цел, първо, бяха идентифицирани проблемите, с които се сблъскват компаниите за градски транспорт във връзка с липсата на оптимизация на управлението на бизнеса. На тази основа финансовият одит е предложен като инструмент, който ще предостави информация, която ще улесни оптимизирането на управлението, разбирана като такава за подобряване на процеса на управление на бизнеса. Също в рамките на процеса на изследване са формулирани целите, които са целите на стремежа да се постигне изследването. Беше идентифицирана и конкретната методология, която да се използва.
ТЕОРЕТИЧНА ОБОСНОВКА
Финансовият одит, стига да е разработен въз основа на системен процес, който позволява да се правят най-подходящите препоръки по отношение на финансова, икономическа и патримониална информация; както и бизнес планирането, организацията, направлението, координацията и контрола, това ще бъде инструментът, от който се нуждаят компаниите за градски пътнически превози в столична Лима. Фирмите за градски транспорт се нуждаят от разумна информация за планиране на бъдещите си дейности, за да вземат решения, които ще окажат влияние в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план; и за ефективен контрол на ресурсите. Такава разумна информация ще бъде предоставена само когато дружествата извършват финансови одити, тъй като тези одити са предназначени да определят разумността на финансовата информация,икономически и родолюбиви на фирма. Финансовият одит може ефективно да допринесе за доброто управление на бизнеса чрез оценка на финансовите отчети и счетоводните политики на компаниите; оттук и значението на знанието, разбирането и правилното прилагане на резултата от финансовия одит, тъй като те съдържат изводи, тоест определяне на начина, по който се извършват активи и права, дългове и задължения, продажби и доходи. и бизнес разходи и разходи. Той е подходящ и защото финансовият одит дава препоръки за правилното управление на ресурсите, процесите, процедурите и накратко всички дейности на компанията.може ефективно да допринесе за доброто управление на бизнеса чрез оценка на финансовите отчети и счетоводните политики на компаниите; оттук и значението на знанието, разбирането и правилното прилагане на резултата от финансовия одит, тъй като те съдържат изводи, тоест определяне на начина, по който се извършват активи и права, дългове и задължения, продажби и доходи. и бизнес разходи и разходи. Той е подходящ и защото финансовият одит дава препоръки за правилното управление на ресурсите, процесите, процедурите и накратко всички дейности на компанията.може ефективно да допринесе за доброто управление на бизнеса чрез оценка на финансовите отчети и счетоводните политики на компаниите; оттук и значението на знанието, разбирането и правилното прилагане на резултата от финансовия одит, тъй като те съдържат изводи, тоест определяне на начина, по който се извършват активи и права, дългове и задължения, продажби и доходи. и бизнес разходи и разходи. Той е подходящ и защото финансовият одит дава препоръки за правилното управление на ресурсите, процесите, процедурите и накратко всички дейности на компанията.разбиране и правилно прилагане на резултата от финансовия одит, тъй като те съдържат изводи, тоест определяне на начина, по който се извършват активи и права, дългове и задължения, продажби и приходи и бизнес разходи и разходи. Той е подходящ и защото финансовият одит дава препоръки за правилното управление на ресурсите, процесите, процедурите и накратко всички дейности на компанията.разбиране и правилно прилагане на резултата от финансовия одит, тъй като те съдържат изводи, тоест определяне на начина, по който се извършват активи и права, дългове и задължения, продажби и приходи и бизнес разходи и разходи. Той е подходящ и защото финансовият одит дава препоръки за правилното управление на ресурсите, процесите, процедурите и накратко всички дейности на компанията.процедури и накратко всички дейности на компанията.процедури и накратко всички дейности на компанията.
Прилагането на финансовия одит осигурява получаването на финансова, икономическа и патримониална информация в съответствие с Регламента за финансовата информация и ръководството за подготовка на финансовата информация, които могат да бъдат използвани от икономическите агенти, без да ги подтикват да вземат грешни решения.
Съвременното управление на бизнеса трябва да бъде оптимизирано, за да бъде в контекста на непрекъснато подобрение и конкурентоспособност; следователно, той се нуждае от инструменти като финансов одит за оценка на правни, административни, финансови, данъчни, счетоводни, трудови и други аспекти.
МЕТОДОЛОГИЯ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО.
ВИД НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Разследването ще бъде от приложен вид, тъй като всички аспекти са теоретизирани, въпреки че обхватът му ще бъде практически дотолкова, доколкото финансовият одит се взема предвид като инструмент за оптимизиране на управлението на компаниите в сектора на услугите на митрополит Лима.
НИВО НА ИЗСЛЕДВАНЕ
Изследванията, които ще бъдат извършени, ще бъдат на описателно-обяснително-корелационно ниво, тъй като процесът, процедурите, критериите и политиките на финансовия одит ще бъдат описани и ще бъде обяснено как става инструментът за оптимизиране на управлението на дружествата в сектор услуги и неговото приложение в компании от този сектор ще бъдат свързани.
МЕТОДИ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ
В това разследване ще бъдат използвани следните методи:
- Описателен. - Тъй като ще бъдат описани процесът, процедурите и докладите, както и съветите и последващите действия по финансовия одит, които ще се прилагат във фирмите от сектора на услугите, като част от оптимизацията на управлението. изследователската популация. Дедуктивен. - Ще се използва за извличане на изводи от прочитането на научните изследвания, от авторите на теории за финансов одит и оптимизация на бизнеса, работа на терен и други свързани аспекти.
ПРОЕКТИРАНЕ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Изследователският дизайн ще бъде от експериментален тип. Чрез този тип дизайн ще бъде представена конкретната реалност в условията на такова, на финансовия одит при оптимизирането на управлението на обслужващите компании.
Този изследователски дизайн е насочен към постигане на целите, поставени в изследването.
НАСЕЛЕНИЕ НА ИССЛЕДВАНЕТО
Изследователската популация ще бъде съставена от хора, които са пряко или косвено свързани с градските транспортни компании на Метрополит Лима.
ОБРАЗЕ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ:
Представителната извадка ще бъде съставена от 100 души, свързани с компаниите за градски транспорт на митрополит Лима. За определяне на размера на извадката е използван вероятностният метод и е приложена статистическата формула за популации по-малки от 100 000.
Където:
| н | Размерът на извадката трябва да се вземе предвид при полевата работа. Това е променливата, която искате да определите. |
|
P и q |
Те представляват вероятността популацията да бъде включена или не в извадката. Според доктрината, когато тази вероятност не е известна от статистическите проучвания, се приема, че p и q имат стойност 0,5 всеки. |
|
Z |
Представлява стандартните единици на отклонение, които в нормалната крива определят вероятност за грешка = 0,05, което е еквивалентно на доверителен интервал от 95% в оценката на извадката, следователно Z стойност = 1,96 |
| н | Общото население. Този случай 135 души, като се имат предвид онези хора, които имат елементи да отговорят на изследователските теми, които трябва да бъдат извършени. |
| ЕЕ | Представлява стандартната грешка в оценката, според учението, тя трябва да бъде 0,09 или по-малка. В този случай е взето 0,05 (5,00%) |
Заместването:
n = (0,5 x 0,5 x (1,96) 2 x 135) / (((0,09) 2 x 134) + (0,5 x 0,5 x (1,96) 2))
n = 100
СТРАТИФИКАЦИЯ НА ПРОБАТА:
| Участниците | количество | Процент |
| Партньори | 10 | 10,00% |
| акционерите | 10 | 10,00% |
| директорите | 10 | 10,00% |
| Мениджъри | 10 | 10,00% |
| Длъжностни лица | двадесет | 20,00% |
| палата | двадесет | 20,00% |
| Работниците | двадесет | 20,00% |
| Обща сума | 100 | 100,00% |
_______________
Тери, Джордж Р. (1995) Принципи на мениджмънта. Мексико. Compañía Редакция Continental SA
Бенито, Фернандо (2006) Какво е компания днес.
JOHNSON, Гери и SCHOLES, Кеван. (1999) Стратегическо управление. Мадрид: Prentice Hall International Ltd.
КОМИТЕТ ЗА СПОНСОРИРАЩИ ОРГАНИЗАЦИИ НА КОМИСИЯТА НА ПЪТНАТА КОМИСИЯ (COSO).
Наръчник за държавен одит на Службата на генералния контролер на републиката. Този документ чрез разширение е много полезен в частния сектор, както в случая в транспортните компании.
Наръчник за държавен одит на Службата на генералния контролер на републиката. Този документ чрез разширение е много полезен в частния сектор, както в случая в транспортните компании.
Panéz Meza, Julio (1986) Съвременен одит. Lime. Iberoamericana de Editores SA.
Осорио Санчес, Израел (2000 г.) Одит 1- Основи на одита на финансовите отчети. Мексико. ECAPSA Editor
Ocean Group (2005) Енциклопедия на одита. Мадрид. Редакционен океан.
Arens, Alvin & Loebbecke (1980) одит: интегриран подход. Ню Йорк. Prentice Hall
Mautz, RK & Sharaf Hussein A. (1961) Философията на одита. Чикаго. Prentice Hall.
Изявление за одит Standar (SAS) - Стандартизирани одиторски стандарти.
Yarasca Ramos, Pedro Antonio (2006) одит: основи с модерен подход-фаза на процеса на одит с прилагане на практически случаи. Lime. Редактиране от автора
Международна федерация на счетоводителите - IFAC- (2000). Международни одиторски стандарти. Lime. Редактиран от Федерацията на колегите на счетоводителите на Перу.
Главен ръководител на републиката (1998 г.) Наръчник за държавен одит (MAGU). Lime. Едитора Перу.
cecoeco.catie.ac.cr/bancoconocimiento/H/HDE_IndiceIniciarunnegocio
www.eumed.net/libros/2006a/prd/9b.htm
www.gestiopolis.com/recursos/documentos.
Johnson, Gerry & Scholes, Kevan (1999) Стратегическо управление. Мадрид. Prentice Hall.
Портър Майкъл Е. (1996) Конкурентна стратегия. Мексико. Compañía Редакция Continental SA.
Candela Ramírez Rubén (2007) Оптимизация. /www.megabolsa.com/biblioteca/optimizacion
ТЕХНИКИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ
Техниките, които ще бъдат използвани при разследването, са следните:
- Проучвания. - Ще се прилага за 100 души, свързани с обслужващи дружества, с цел получаване на информация за аспектите, свързани с разследването. Анотации. - Ще се прилага за събиране на книги, текстове, списания и други медии, които съдържат подходяща информация за разследването. Анализ.- Тази техника ще се използва за анализ на нормите, библиографската информация и други аспекти, свързани с изследването.
ИНСТРУМЕНТИ ЗА КОЛЕКЦИЯ НА ДАННИ
Инструментите, които ще бъдат използвани в изследването, са въпросници, библиографски файлове и ръководства за документален анализ.
Въпросниците ще бъдат формулирани като част от проучването и ще съдържат затворени въпроси за променливите и показателите на изследването.
Библиографските листове ще бъдат използвани за отбелязване на книги, текстове, списания и други средства за информация, които съдържат данни за проведените изследвания.
Документалният анализ се използва за анализ на събраната информация и за да може да се записва само това, което е удобно за целите на разследването.
ТЕХНИКИ НА АНАЛИЗ
Прилагат се следните техники:
- Документален анализ Запитване Съгласуване на данни Таблица Таблица с количества и проценти Разбиране на графики
ТЕХНИКИ ЗА ОБРАБОТКА НА ДАННИ:
Прилагат се следните техники за обработка на данни:
- Сортиране и класификация Ръчна регистрация Компютризиран процес с Excel
ГРАФИК
ЛИТЕРАТУРА
- ANDRADE Espinoza, Simón (2004) Международни стандарти за одит. Lime. Правни издания Andrade SRL.ARCENEGUI J.Antonio & Gómez -Horacio Molina Isabel (2003) Наръчник за финансов одит. Мадрид. Редакция Desclée de Brouwer.CONTRERAS, E. (1995) Ръководство на одитора. Лима: CONCYTECCASHIN, JA, Neuwirth PD и Levy JF (1998) Ръководство за одит. Мадрид: Мак. Graw-Hill Inc ОБЩО ОФИС НА РЕПУБЛИКА. (1998) Наръчник за държавен одит (MAGU ). Lima: Editora Perú. ОБЩ КОНТРОЛ НА РЕПУБЛИКА. (1998) Правителствени стандарти за одит (NAGUS) . Лима: Editora Perú. МЕЖДУНАРОДНА ФЕДЕРАЦИЯ НА СЧЕТОВОДИТЕЛИТЕ - IFAC - (2000)Международни одиторски стандарти. Lime. Редактиран от Федерацията на колегите на счетоводителите на Перу. OCEAN GROUP (2005) Енциклопедия на одита. Редакция Océano.HERNÁNDEZ Celis, Domingo (2005) Финансовият одит през третото хилядолетие. Учебен текст. Lime. Издание от автора.HERNÁNDEZ Celis, Domingo (2007) Финансов одит. Lime. Издание от автора.HOLMES, AW (1999) одит. Мексико: Хиспано-американски типографски съюз JOHNSON, Гери и SCHOLES, Кеван. (1999) Стратегическо управление. Мадрид: Prentice Hall International Ltd. OSORIO Санчес, Израел (2000 г.) Одит 1-Основи на одита на финансовите отчети, Мексико. Editora ECAFSA.PANÉZ MEZA, Хулио. (1986) Съвременен одит. Лима: Iberoamericana de Editores SA.PORTER Michael E. (1996) Конкурентна стратегия. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. De CV.PORTER Майкъл Е. (1996) Конкурентно предимство. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.TERRY, George R. (1995) Principles of Management. Мексико: Compañía Редакция Continental SA.TUESTA RIQUELME, Йоланда. (2000 г.). „Азбуката на държавния одит“. Iberoamericana de Editores SA.UNMSM (2005) Одит. Lime. Факултет по счетоводство / PRAXIS издания. YARASCA Рамос, Педро Антонио (2006)Одит - Основи с модерен подход - Фази на процеса на одит с прилагане на практически хаос . Lime. Редактиране от автора.
