IV. ОПИСАНИЕ НА ПРОЕКТА
4.1. БИБЛИОГРАФСКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1. "Врагове на измамите и корупцията на развитието", е заглавието на институционално списание, редактирано от Колежа на публичните счетоводители в Лима, целта на тази публикация е да представи обобщения на тези книги, статии, конференции, творби, представени на международни събития, и като цяло актуализирана информация по този деликатен предмет на измами и корупция; да разпространяваме тези преживявания или резултати от изследвания по темата, за които сме сигурни, че ще позволи анализ и размисъл с твърдата цел да допринесем за окончателното прогонване на този социален проблем, който несъмнено ограничава развитието на нашата страна.
2. Книгата на Робърт Клитгард, „Контрол на корупцията“, цитирана в списанието „Измами и корупционни врагове на развитие“ на колежа за публични счетоводители в Лима, е предназначена да помогне, анализира корумпираните практики и да реши какво да прави с тях в правните, социалните, счетоводните, финансовите и одиторските аспекти.
3. Посланикът на САЩ Марк Л. Еделман в своето встъпително слово на XVIII Междуамерикански и иберийски семинар за публичния бюджет от 20.05.1991 г.; Цитиран в списанието „Измами и корупция на врагове на развитие“ на Колежа на обществените счетоводители в Лима, той каза: „Ако мирът, демокрацията и икономическото възстановяване трябва да продължат и процъфтяват в това полукълбо, основата за прогрес трябва да бъде правителства, които ефикасно, ефективно и "отговорно" управляват финансовите си ресурси, в съответствие със закона. Целостта е ключът към този процес ”.
4. Хуан Р. Херера, цитиран в списанието „Измами и корупционни врагове на развитие“ на Колежа на публичните счетоводители на Лима, в своето представяне на Международната конференция за проблемите на измамите и корупцията в правителството от декември 1989 г. до участието на професионални организации в подпомагане на укрепването на морала в правителствената сфера. Работата на всеобхватния одит се подчертава като един от най-добрите начини да се допринесе за борбата с измамите и корупцията, които преобладават в националните, регионалните и местните правителства на страните.
5. Същият автор на III годишната конференция за нови развития в правителствената финансова дирекция от април 1989 г. каза, че корупцията е толкова широко понятие и достига до толкова много и толкова различни нива на обществото, че е почти противоречие да се говори как финансовото направление на правителствата може да контролира корупцията като цяло. Правителствата винаги ще имат отговорността да предприемат действия за контрол на корупцията в общността като цяло.
6. Алберто Рамирес Енрикес на конференцията, наречена: „Мерки за предотвратяване на корупцията в компанията“, проведена на Третата междуамериканска среща на външните одитори през октомври 1991 г.; Той каза, че измамите и корупцията са се превърнали в нематериална и аморфна институция, която по някакъв начин включва хора, институции и ресурси. Вестници, телевизия и радио съобщават за сложни присвоявания, големи бизнес измами и търговски престъпления, които обикновените граждани не могат да бъдат изумени от очевидната изобретателност и ефективност, с която тези хора работят.
7. Същият автор в работата си, озаглавен: „Отношението на независимия одитор към корупционни действия“, представен на XIX Междуамериканска счетоводна конференция от декември 1991 г.; той споменава: „корупцията е неизлечимо зло, в нашата среда това е на мода; следователно антикорупционните програми трябва да се разработват на различни нива, за да се преодолее тази ситуация в бизнеса, бизнес администрацията и корпоративното управление на публични или частни субекти “.
8. Д-р Хулио Сесар Брайон, цитиран в списанието „Измами и корупционни врагове на развитието“ на Колежа на публичните счетоводители в Лима, в работата си, представена на Третата междуамериканска среща на вътрешните одитори през октомври 1991 г.; Той казва: „Безспорно е, че една компания сама по себе си не е измамна или корумпирана. Те са хората, които отговарят за управлението, изпълнението на бизнес правилата и процедурите и затова именно те трябва да поемат цялата отговорност за действията на същите.
9. Хорхе Алехандро Санчес Хенрикес, чилийски публичен счетоводител, на XXIII Междуамериканска счетоводна конференция; Той каза: „Цялостният одит ни предоставя отличен инструмент за по-добро позициониране пред нашите клиенти, доставчици, кредитори и дори пред конкуренцията ни и в същото време ни дава по-големи възможности да предоставим добавена стойност на работата на съвременния одитор.“
10. Армандо Мигел Касал и Марио Вайнщайн по време на XXIII Междуамериканска счетоводна конференция се съгласиха, когато посочиха, че интегралният одит е пълен модел на контрол на управлението на предприятието, включително неговата среда.
11. Ние сме съгласни с концепцията и целите, заявени от Мигел Х. Браво Сервантес, когато той споменава: „Цялостният одит е всеобхватният, методологически, обективен, систематичен, аналитичен и независим преглед и оценка по отношение на резултатите на една компания, нейните процеси операции, както и прилагането и адаптирането на ресурсите и администрацията му, извършвани от професионалисти, с цел издаване на доклад, за формулиране на препоръки, допринасящи за оптимизиране на икономиката, ефективността, ефективността и съответствието на управлението на бизнеса.
Перуанският автор подчертава следните цели на цялостния одит: i) Оценка на компанията във всичките й области; ii) Получаване на знания за резултатите от управлението на бизнеса; iii) оценка на ефективността и степента на достоверност на административната, правната, счетоводната, финансовата, икономическата, трудовата и др. информация; iv) Проучване на постигането на целите; v) Подпомагане на ръководството и управлението за по-голяма ефективност и производителност на операциите; и, vi) отправя препоръки, които включват съответния мониторинг.
12. В държавните и частните университети на митрополит Лима има много работни места, свързани с финансовия одит, вътрешния одит, вътрешния контрол, одита на управлението, екологичния одит; Въпреки това, има много малко работи за цялостен одит: В тази връзка в Аспирантската школа на нашия университет се намира тезата: „Контролни действия за разработване на цялостен одит в публичен университет“, принадлежаща на Елчида Херлинда Линян Салинас; Този документ подчертава значението на контролните действия, одитните програми, одитните процедури, техники и одитни практики, за да получи доказателствата, от които одиторът се нуждае, за да издаде своя доклад.Този документ не се отнася до цялостен одит с добро управление или борба с корупцията, които съществуват в публичния и частния сектор.
13. Намерена е и в едно и също образувание и отговарящо на същия автор тезата: „Всеобхватният одит в оптимизацията на публичните университети“. Този документ подчертава значението на интегрирания одит за постигане на точността, ефикасността, ефективността и икономичността на ресурсите на публичните университети “. Никъде не се споменава за цялостен одит като инструмент за добро управление и борба с корупцията в публичните университети.
14. В интернет търсачки като: Монографии, Google; Висок изглед; Тера и други са намерили разпръсната информация, написана анонимно. Споменатата информация се отнася до: дефиниции, цели, общи принципи, разпоредби, процес, процедури и други аспекти на интегралния одит и борбата с измамите и корупцията.
4.2. РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО
Това разследване ще бъде разграничено по следния начин, така че да може да постигне целите на разследването:
1. СПЕЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ
Това разследване ще включва Националната полиция на Перу, наставническа институция на родината, която през последните години е засегната от корупцията на някои от своите членове, което не ги улеснява да имат пълно доверие в обществото.
2. Временна делимитация
Това разследване ще включва миналото, настоящето и бъдещето на Националната полиция в Перу: От миналото и настоящето се получават разпоредбите и начинът, по който това образувание се управлява и контролира. По принцип работата ще бъде ориентирана към бъдещето, тъй като цялостният одит е професионална дейност, която все още не се прилага редовно у нас, което позволява да се направят необходимите приноси за обогатяване на тази професионална дейност.
3. Социална делимитация
Като част от разследването ще установим връзки с директорите, началниците, генералния полицейски персонал и гражданския персонал на институцията, които познават и преживяват правния опит, решения и изпълнение на дейностите, възложени на това ниво на управление на държавата; следователно те ще ни кажат до каква степен познават и разбират интегралния одит и как той може да повлияе на доброто институционално управление и борбата с корупцията.
4. КОНЦЕПТУАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ
Основните концепции, които ще бъдат разработени, са дадени от променливите и показателите, които изследователската работа ще използва:
1) НЕЗАВИСИМО ПРОМЯНА:
X. ПОВЕЧЕСТВЕН ОДИТ
ПОКАЗАТЕЛИ:
X.1. ИНТЕГРАЛЕН А. ПРОЦЕС И ПРОЦЕДУРИ
X.2. ЕФЕКТИВНОСТ, ЕФЕКТИВНОСТ И ИКОНОМИКА
2) ЗАВИСИМО ПРОМЯНА:
Y. ДОБРО УПРАВЛЕНИЕ И ЕФЕКТИВЕН ОТГОВОР ПРОТИВ
Корупцията.
ПОКАЗАТЕЛИ:
Y.1. ДОБРО ИНСТИТУЦИОНАЛНО ПРАВИТЕЛСТВО
Y.2. ИНСТИТУЦИОНАЛНА КОРУПЦИЯ
3) ИНТЕРВИНЕНТЕН ПРОМЯНА:
Z. НАЦИОНАЛНА ПОЛИЦИЯ PERU
ПОКАЗАТЕЛИ:
Е.1. УПРАВЛЕНИЕ НА PNP.
Z.2. ЕФЕКТИВЕН КОНТРОЛ НА PNP.
4.3. ИЗЛОЖЕНИЕ НА ПРОБЛЕМАТА
Липсата на доверие и достоверност на националната полиция в Перу е общ знаменател на всички нива на обществото. За хората е много лесно да се свързват служители на полицията с престъпници, поради факта, че част от нейните членове на национално ниво са в административни процеси в рамките на полицейската институция, те имат граждански и наказателни процеси пред съдебната система, а други вече са осъдени за различни корупционни действия, в които са участвали. Въпреки че тези събития са индивидуални, несъмнено е, че те надхвърлят и засягат полицейското образувание.
Медиите: телевизионни канали, радио, списания, вестници постоянно увеличават продажбите и рейтингите си благодарение на публикуването на съобщения за корупция, извършени от персонала на перуанската национална полиция; По този начин се разкриват сложни присвоявания, институционални измами и функционални престъпления, които обикновеният гражданин не може да бъде изумен от очевидната изобретателност и „ефективност“, с които действат лошите елементи на тази наставническа институция на страната ни.
Цялата тази панорама ни кара да посочим, че корупцията се е превърнала в почти нематериална и аморфна „институция“, която по някакъв начин включва полицейски персонал, същата институция и държавата като цяло; въздействащи върху обществото.
Като се има предвид тази ситуация, беше посочено, че корупцията е неизлечима болест, която винаги е на мода у нас и особено в институции от този тип.
Вътрешният одит, финансовият одит, одитът на мениджмънта и специалните изследвания, които се прилагат във вътрешния сектор, към който принадлежи перуанската национална полиция, не предоставят „витамина“, от който полицейската институция трябва да приеме строга политика, за да справедливата и решителна двойка да не търпи корумпирано поведение на своя персонал.
По същия начин, тези видове одити не представят предложения за проектиране и прилагане на серия от процедури, техники и практики, някои от общ характер и други специфични, които ограничават корупцията.
От друга страна се забелязва, че одиторските екипи от гореспоменатите видове възприемат хладнокръвно отношение към корупционни действия, вероятно да не се ангажират и да поддържат хармонични отношения с предприятието, дори и да са фиктивни.
Истинска загриженост при не-изчерпателните одити е липсата на техническа документация, която изисква и определя ролята и отношението, с което независимият одитор трябва да действа в случаите, когато определени актове на корупция се идентифицират с неговите клиенти.
Неизчерпателните одити нямат механизми за независимия одитор при професионалното упражняване да определя действия, които биха могли да бъдат пряко свързани с корупцията, следователно те не представляват улесняващи инструменти за добро управление, още по-малко ефективна борба срещу социалната напаст, както и корупцията.
Според Правилника за одит на правителството на Службата на генералния контролер на републиката предприятието може да постигне целите и целите си в даден период, въпреки претърпяването на отпадъци или липсата на икономия при прилагането на ресурсите; или също, едно и също образувание би могло да получи адекватни нива на ефективност и икономичност в своите операции, без да постига по този начин планираните цели и цели; всичко това не може да бъде изчерпателно определено с традиционните одити.
Друг проблем при не-изчерпателните одити е ограниченият обхват. Обикновено обхваща само финансова и икономическа информация, оставяйки настрана административните и контролни системи, идентифицирайки рисковете от дейности и вземане на институционални решения, операциите и резултатите на предприятието, работата на директорите и шефове и спазване на разпоредбите.
Неизчерпателните одити имат ограничени цели, като цяло разумността на финансовата и икономическата информация, оставяйки настрана важни институционални цели като качество на институционалното управление, развитие на персонала, производителност на персонала, емоционална интелигентност, институционално овластяване; което се изразява в необходимостта от използване на друг вид одит, който събира всички тези недостиг.
4.3.1. ОБЩА ПРОБЛЕМА
Какъв е обхватът на цялостния одит, прилаган в националната полиция на Перу, така че резултатите от него да улесняват доброто институционално управление и също така да бъдат ефективен отговор срещу корупцията?
4.3.2. СПЕЦИФИЧНИ ПРОБЛЕМИ
1. Какви елементи трябва да се вземат предвид във фазата на планиране на цялостния одит на перуанската национална полиция, така че да допринесат за ефективното прилагане на тази професионална дейност?
2. Какви елементи трябва да се вземат предвид във фазата на изпълнение и докладване на цялостния одит, прилаган към националната полиция в Перу, за да се определи как се управлява институцията и, ако е приложимо, степента на корупция, преобладаваща в персоналът?
4.4. ТЕОРЕТИЧНА РАМКА
4.4.1. НАЦИОНАЛНА ПОЛИЦИЯ НА ПЕРУ
ИНСТИТУЦИОНАЛНА МИСИЯ:
Националната полиция е уникална, дисциплинирана институция, зависима от изпълнителния клон, чиято мисия е да гарантира обществената безопасност и спокойствие на цялата територия на Перу, позволявайки на хората да постигнат своето пълно развитие.
ИНСТИТУЦИОНАЛНА ВИЗИЯ:
Визията на PNP е да бъде призната като модерна, дисциплинирана и ефективна институция в услуга на обществото, с национален и институционален престиж:
• За тяхното зачитане и защита на правата на човека, Конституцията и законите, демократичното призвание и ангажимента за насърчаване на културата на мира.
• За призванието на служба, честност, капацитет, професионализъм и лидерство на своите членове.
• За своя подход и интеграция с общността, която обслужва, и за връзката и сътрудничеството си с други институции в Перу и света.
• За своята гъвкава и универсална структура, както и за включването и прилагането на авангардни технологии в своите действия.
4.4.1.1. УПРАВЛЕНИЕ НА НАЦИОНАЛНА ПОЛИЦИЯ ПЕРУ
4.4.1.1.1. ИНСТИТУЦИОНАЛНА ДИАГНОЗА
ДОКРИНА НА ПОЛИЦИЯТА:
а) Процесът на обединение на полицията не постигна пълната институционална интеграция, която беше предложена;
б) Определено е, че една и съща визия не е споделена, нито е ясно дефинирана институционалната мисия;
в) Основната цел, посочена в Конституцията от 1993 г., е направена въз основа на добавяне на някои функции на бившите институции: Гражданска гвардия, Републиканска гвардия и следствена полиция;
г) Всичко това не само създава объркване в институцията, но и сред гражданите и уврежда институционалния имидж.
ПОЛИЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛНА СИСТЕМА:
а) Ограничени отношения с други образователни образувания;
б) Слаб персонал от инструктори, преподаватели и преподаватели;
в) Неадекватни процеси на подбор, липса на прозрачност и справедливост;
г) Режимът на качване на прекомерно военни в училищата за обучение.
РЕГУЛАТОРНА РАМКА:
а) Политическите конституции не са разграничили ясно функциите на FF AA и PNP, създавайки объркване у гражданите, които ги смятат за подобни институции;
б) законодателството, което регулира PNP, е широко и е разпръснато и остаряло;
в) Кодексът за противодействие на полицията не се прилага на практика.
СТРУКТУРА НА ПОЛИЦИЯТА:
а) След обединяването от 1985 г. възниква структура, която се стреми да побере всички зависимости на бившите институции: Гражданска гвардия (ГК), Републиканска гвардия (ГР) и Разследваща полиция на Перу (ПИП);
б) Новият биологичен закон на PNP само регулира ситуация, която съществува в действителност, той не е надхвърлил при прилагането на нови и съвременни организационни инструменти;
в) Прекомерна бюрократизация, лоша координация, недостатъчен обхват на контрол, малко делегиране и дублиране на функции;
г) Главна дирекция PNP директно управлява повече от 40 големи звена; решаването на оперативни проблеми предотвратява отдаването на стратегически функции.
щабовете:
а) Недостатъчен персонал, инфраструктура и оборудване;
б) Ниски нива на удовлетвореност на потребителите;
в) прекомерно загубено време от персонала при изпълнение на задачите им;
г) отпадъци от ограничени ресурси;
д) Липса на адекватна технологична подкрепа.
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ОБЩНОСТТА:
а) Усещането за несигурност в перуанското общество се е увеличило;
б) Престъпните прояви на най-голяма загриженост са: грабежи у дома, грабежи на хора, банди и микро маркетинг на наркотици, контрабанда и други;
в) Необходимо е да се намери адекватен отговор на актове на леки престъпления и банди;
г) По време на правителството на президента Фухимори отношенията на полицията с кметовете, особено с опозицията, бяха дистанцирани;
д) В резултат на изтеглянето на полицията по време на терористичния период, общинските серенади се появиха като алтернативни служби, които отнеха социална тежест на полицейската институция;
е) Наредбите, които регулират действията на серенадите и връзката им с полицията, са объркващи и непълни.
ПОЛИТИКА НА ПЕРСОНАЛ:
а) Липса на единен и актуализиран регламент;
б) неравномерно разпределение на персонала в структурата;
в) Няма кариерен план за персонала, който да причини: проблеми в промоциите, промените в настаняването и квалификацията за изпълнение (дискретност и субективност, които причиняват фаворизиране);
г) не се спазва специализацията;
д) Проблеми за прекатегоризирането на персонала.
WELLNESS:
а) Усилията за осигуряване на благополучие на полицейските служители са изолирани и несвързани, генерирайки дублиране на усилията и разхищаването на ресурси;
б) Услугите, които персоналът получава, са по-скъпи и дефицитни от тези, предоставяни от частни субекти;
в) Има данни за лошо управление на средствата за полицейско подпомагане;
г) Най-разпитаните фондове са: FOVIPOL (Фонд за жилищно настаняване в полицията) и FOSPOLI (Полицейска здравна каса);
д) В Институцията има много индивидуални конфликти, които не намират канали за разрешаване;
е) Фондът на военната полиция изпитва сериозни финансови и икономически проблеми, като разликата се оценява на около 5 милиарда подметки. Смята се, че лошото управление е причинило загуба от 250 милиона долара.
ЗДРАВЕ:
а) Счита се, че перуанската национална полиция предоставя услуги между 450 000 и 550 000 души между собственици и бенефициенти, разпределени 50% в Лима и 50% в провинциите;
б) Няма истинска здравна система за PNP, дирекцията по здравеопазване отговаря само за 3 болници в Лима, в останалата част от страната болниците отговарят за областните началници и аптеките, които отговарят за дирекцията на здравето;
в) Съществува дублиране на функции, разпръскване и разчленяване на усилията и загуба на ограничени ресурси;
г) До 2001 г. здравеопазването не е изпълняващо звено на бюджета;
д) Полицейско здравеопазване, има 11 604 души персонал (12% от общия брой на PNP), от които само 764 са лекари. От общия здравен персонал 55% работят в Лима, а при лекарите процентът достига 69%;
е) Болниците на PNP имат 969 легла, от които 70% са разположени в Лима, с дефицит от 500 легла.
ж) От медицинските екипи 47% са на възраст над 10 години, а 28% са задължителни;
з) FOSPOLI е управляван неправилно и създава дискомфорт и недоверие сред персонала. Потребителите на услуги се оплакват от лошо обслужване. Не се предлагат лекарства;
i) Персоналът се оплаква от дискриминация в грижите, особено в йерархиите на НСО.
означава:
а) Бюджетът на ПНП, определен от държавата, е недостатъчен и понастоящем няма условия той да бъде значително увеличен в реалните нужди на институцията;
б) На национално ниво няма адекватно оборудване (превозни средства, мотоциклети, оръжие и други) за полицейския персонал, нито ресурси за придобиване, поддръжка или ремонт на превозни средства, оръжия и съоръжения, което се изразява в липса на услуги за общността;
в) Комуникационното оборудване е остаряло и в други случаи има проблеми с неподходящи придобивания.
Като цяло беше установено, че ресурсите, отпуснати от държавата на националната полиция в Перу, са недостатъчни, лошо разпределени и на всичкото отгоре, те се администрират без ефективност, без ефективност и без икономия, с последствия върху неизпълнението на институционалните цели и цели.
Средствата, отпуснати от държавата, не покриват нуждите, пред които е изправена полицейската институция, което се изразява в липсата на количество и качество на услугите за гражданска сигурност.
От друга страна, гражданите възприемат липса на морална и професионална етика при упражняването на полицейската професия поради неправилни обвинения, изобретяване на пътни нарушения и други престъпления, граничещи с престъпността; Всичко това по някакъв начин води до ниско възнаграждение, липса на институционални стимули и други ползи в полза на персонала.
Проблемът с финансовата администрация се състои в липсата на предпазливост на високите командири за извършване на институционални покупки, което води до превишаване на разходите, които засягат полицейското образувание.
В този контекст откриваме липсата на прозрачност при използването на ресурси. Няма информация за финансовата администрация на полицията, което се изразява в недоверие към полицейския персонал и особено към гражданството.
МАКРО СТРУКТУРА НА НАЦИОНАЛНАТА ПОЛИЦИЯ НА ПЕРУ:
1.-ОБЩА ДИРЕКЦИЯ НА НАЦИОНАЛНАТА ПОЛИЦИЯ
2.-ОБЩО ПЕРСОНАЛ
3.-ОБЩА ИНСПЕКЦИЯ
4.-ИЗПЪЛНИТЕЛНА ДИРЕКЦИЯ НА АДМИНИСТРАЦИЯ
a.- ДИРЕКЦИЯ НА ИКОНОМИКАТА И ФИНАНСИТЕ
б.- УПРАВЛЕНИЕ НА ЛОГИСТИКА
в.- АДРЕС ЗА ТЕЛЕМАТИКА
5.-ИЗПЪЛНИТЕЛНА ДИРЕКЦИЯ НА ЧОВЕШКО РАЗВИТИЕ
a.- ДИРЕКЦИЯ НА ИНСТРУКЦИЯТА И ПОЛИЦИОННИЯ ДОКТРИН
б.- УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
в.- ДОБРЕ УПРАВЛЕНИЕ
d.- ДИРЕКЦИЯ ЗА ЗДРАВЕ
6.- ОБЩ СЕКРЕТАРИАТ
7.- УПРАВЛЕНИЕ НА ИНТЕЛИГЕНЦИЯТА
8.- ДИРЕКЦИЯ НА ПОЛИЦИОННАТА АВИАЦИЯ
9.- НАПРАВЛЕНИЕ НА КРИМИНАЛИСТИКАТА
10.-ДИРЕКЦИЯ НА ТУРИЗЪМ И ЕКОЛОГИЯ
11.-АДРЕС НА УЧАСТИЕТО НА ГРАЖДАНИТЕ
12.-ИЗПЪЛНИТЕЛНО УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИ
a.- НАПРАВЛЕНИЕ СРЕЩУ ТЕРОРИЗЪМ
б.- ПРИЛОЖЕНИЕ НА АНТИГРЕЖДАТА
в.- ДИРЕКЦИЯ ЗА ДЪРЖАВНА СИГУРНОСТ
d.- УПРАВЛЕНИЕ НА ОБЩЕСТВЕНА БЕЗОПАСНОСТ
напр. ИНВЕСТИЦИОНЕН АДРЕС. КРИМИНАЛНА И ПОДКРЕПА ЗА ПРАВОСЪДИЕТО
е.- АДРЕС ПРОТИВ КОРУПЦИЯ
g.- УПРАВЛЕНИЕ НА КРИМИНАЛНА СИГУРНОСТ
з.- ДИРЕКЦИЯ НА ФИСКАЛНА ПОЛИЦИЯ
ТЕРИТОРИАЛНИ УКАЗАНИЯ НА ПОЛИЦАТА:
1.-I ТЕРИТОРИАЛНА ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИЯ - PIURA
- РАЙОН НА ПОЛИЦИЯТА НА ТУМБИТЕ
- ПИУРА ПОЛИЦИЯ
2.-II ТЕРИТОРИАЛНА ДИРЕКЦИЯ НА ПОЛИЦИЯТА - CHICLAYO
- ЛАМБАЙЕКСКИ ПОЛИЦИОНЕН РЕГИОН
- РАЙОН НА ПОЛИЦИЯТА CAJAMARCA
3.-III ДИРЕКЦИЯ ПО ТЕРИТОРИАЛНА ПОЛИЦИЯ - TRUJILLO
- РАЙОН НА ПОЛИЦИЯТА LA LIBERTAD
- РЕГИОН НА АНККАШ ПОЛИЦИЯ
4.-IV ДИРЕКЦИЯ ПО ТЕРИТОРИАЛНА ПОЛИЦИЯ - ТАРАПОТО
- ПОЛИЦИЯ АМАЗОНАС
- ПОЛИЦИОНЕН РЕГИОН НА САН МАРТИН
5.-V ТЕРИТОРИАЛНА ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИЯ - IQUITOS
- РАЙОН НА ЛОРЕТО ПОЛИЦИЯ
6.-VI ДИРЕКЦИЯ ПО ТЕРИТОРИАЛНА ПОЛИЦИЯ - PUCALLPA
- РАЙОН НА УКАЙЛИ ПОЛИЦИЯ
7.- VII ДИРЕКЦИЯ ПО ТЕРИТОРИАЛНА ПОЛИЦИЯ - ЛИМА
8.-VIII ДИРЕКЦИЯ НА ТЕРИТОРИАЛНАТА ПОЛИЦИЯ - HUANCAYO
- РЕГИОН JUNÍN ПОЛИЦИЯ
- РАЙОН НА ПАСКО ПОЛИЦИЯ
- ХУАНУКО ПОЛИЦИЯ
- ПОЛИЦИОНЕН РЕГИОН HUANCAVELICA
9.- IX ДИРЕКЦИЯ ПО ТЕРИТОРИАЛНА ПОЛИЦИЯ - AYACUCHO
- ПОЛИЦИЯ АЯКУЧО
- ПОЛИЦИЯ ICA
10.-X ДИРЕКЦИЯ ЗА ТЕРИТОРИАЛНА ПОЛИЦИЯ - КУСКО
- РАЙОН НА КУСКО ПОЛИЦИЯ
- ПОЛИЦИЯ НА АПУРИМАК
- МАЙКА НА БОГА ПОЛИЦИЯ
11.-XI ТЕРИТОРИАЛНА ДИРЕКЦИЯ НА ПОЛИЦИЯТА - AREQUIPA
- ПОЛИЦИОНЕН РЕГИОН AREQUIPA
- МО КЕГУА ПОЛИЦИЯ
- ПОЛИЦИЯ НА ТАКНА
12.-XII ДИРЕКЦИЯ ПО ТЕРИТОРИАЛНА ПОЛИЦИЯ - PUNO
АДРЕСИ НА НАЦИОНАЛНАТА ПОЛИЦИЯ НА ПЕРУ:
Дирекцията за борба с наркотиците на Националната полиция в Перу развива безмилостна борба срещу незаконния трафик на наркотици…
Дирекция по криминалистика е ръководният орган на Научната система на PNP…
Дирекция "Държавна сигурност" осигурява лична защита на държавни служители, поклонници и личности
Дирекция „Телематика“ е техническият орган, който поддържа PNP.
Полицейска авиационна дирекция, отговаряща за планирането, организирането, ръководството, координирането и контрола на авиационните операции.
Дирекцията за благополучие гарантира необходимите условия за благосъстояние и социално осигуряване в рамките на полицията
Здравната дирекция е ръководният орган на полицейската здравна система, тя отговаря за популяризирането на здравословния начин на живот
Дирекция срещу корупцията разследва престъпления срещу публичната администрация, както и свързани с тях престъпления.
Дирекцията по наказателно разследване и подкрепа на правосъдието разследва, идентифицира, локализира, улавя и осъжда хората, участващи в извършването на престъпления срещу: живот, тяло и здраве…
Дирекцията срещу тероризма е най-добрият показател за оптималната работа, извършена от перуанската национална полиция в борбата срещу тероризма.
Департаментът по туризъм и екология гарантира и ще гарантира личната безопасност и наследството на туристите, както и съществуващия туристически завод.
Семейната дирекция е органът, отговарящ за организирането и обучението на общността за гражданска сигурност, чрез формиране на съседни съвети.
Дирекция "Фискална полиция" е компетентен орган на националната полиция в Перу, има компетентност за предотвратяване, разследване, докладване и борба с митническите престъпления на национално ниво.
Министерството на образованието и доктрината разработва модел за качествено образование, основан на ценности.
Дирекция "Обществена сигурност"; Той има в своята организация важния принос на Националния отдел за специални операции.
КАТЕГОРИИ, ЙИЕРАРХИИ И СТЕПЕНИ НА НАЦИОНАЛНАТА ПОЛИЦИЯ:
Полицейският персонал включва следните категории, йерархии и степени:
1. По отношение на полицейските служители те са:
• Генерални служители
o генерал-лейтенант
o Общи
• Старши служители
или полковник
o Командир
или по-стара
• Младши офицери
o Капитан
или лейтенант
или знаменосец
o кадети на Офицерското училище
2. Персоналът на сервизния служител е:
• Генерални служители
o генерал-лейтенант
o Общи
• Старши служители
или полковник
o Командир
или по-стара
• Младши офицери
o Капитан
или лейтенант
или знаменосец
• Кадети на Офицерското училище
3. Персонал със статут на служител
• Старши служители
o Командващ майстор оръжие
или по-голям майстор оръжие
• Младши офицери
Магистър капитан Гънсмит
Магистър лейтенант оръжие
Оръжеен майстор
4. В персонала на НСО са:
• НСО
o Старши офицер
или дребен офицер бригаден
o Първи клас технически NCO
o Втори технически НСО
o Трети технически служител
Първи дребен служител
Втори офицер за дребни дрехи
o NCO на третия.
• Ученик на НСО училище
5. В персонала на специалистите са:
• Специалисти по обслужване
o Старши специалист
o бригаден специалист
o първокласен технически специалист
o Втори технически специалист
o Технически специалист на трети страни
o Специалист от първи клас
o Втори специалист
Трети специалист.
ИНСТИТУЦИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ В МНЕНИЕТО НА ЕКСПЕРТИТЕ:
Тълкувайки Chiavenato (2000), можем да кажем, че институционалното управление е процес на прилагане на принципи и функции за постигане на целите. Според автора различните функции на отговорните за институционалното управление съставляват административния процес; например планирането, организацията, ръководството и контролът, разглеждани отделно, съставляват административните функции; когато са взети като цяло за постигане на цели, те съставляват административния процес или процеса на институционално управление.
Процесът на управление предполага, че събитията и взаимоотношенията са динамични, постоянно се развиват и променят и непрекъснати.
Процесът на управление не може да бъде неизменен, статичен; напротив, той е мобилен, няма начало, край, няма фиксирана последователност от събития; в допълнение елементите на процеса на управление действат помежду си; всеки от тях засяга останалите.
Чиавенато казва, че институционалното управление не е изолирана материя, а неразделна част от по-голяма група, съставена от различни функции, които са свързани помежду си, както и с цялата група. Цялото така разгледано е по-голямо от сбора на частите.
Планирането е първата функция на институционалния мениджмънт, защото служи за основа на другите функции. Тази функция предварително определя кои са целите, които трябва да бъдат постигнати и какво трябва да се направи за постигането им; следователно, това е теоретичен модел за действие в бъдеще. Планирането започва с определяне на цели и детайлизиране на плановете, необходими за постигането им по най-добрия възможен начин. Планирането и определянето на целите е да изберете предварително най-добрия начин за постигането им. Планирането определя къде искате да отидете, какво трябва да се направи, как, кога и каква поръчка.
Планирането има няколко начина за справяне с несигурността: от една страна, може да доведе до момент, в който решенията се отлагат или не се вземат поради страх от ситуацията; Това отношение се нарича „парализа на анализа“. От друга страна, мениджърите могат да се притесняват почти изключително от непосредствени проблеми и да вземат неподходящи решения за бъдещето на организацията; Това отношение се нарича "изчезване по инстинкт". Тези дилеми принуждават мениджъра непрекъснато да претегля относителните разходи и ползи, свързани с различна степен на планиране, докато планира или е изправен пред промяна. Тъй като живеем във време на промени и прекъсвания, компаниите трябва да се адаптират и, ако е възможно, да ги предвидят. Всяка компания трябва да може да прави промени, за да оцелее.Ако ръководителят на бизнес мениджмънта направи подходящи промени, той може да напредва и да расте.
Организацията като функция на институционалното управление се отнася до акта за организиране, интегриране и структуриране на ресурсите и органите, участващи в нейната администрация; установява отношения между тях и възлага правомощията на всеки. Организацията е основна дейност на администрацията, която служи за групиране и структуриране на всички ресурси (човешки и нечовешки) с цел постигане на предварително определени цели.
Управлението, което следва планирането и организацията, представлява третата функция на институционалното управление. С дефинираното планиране и създадената организация остава само да направим нещата. Ролята на мениджмънта е да накара институцията да работи и да я зарежда с енергия. Управлението е свързано с действия - как да започнете - и има много общо с хората: тя е пряко свързана с действия върху човешките ресурси на институцията.
Функцията за управление е пряко свързана с начина за постигане на целите чрез хората, които съставляват институционалната организация. Лидерството е функцията на институционалното управление, която се отнася до междуличностните отношения на мениджърите на всички нива на организацията и съответните им подчинени. За да бъдат ефективни планирането и организацията, те трябва да бъдат заредени с енергия и допълнени от насоките, които трябва да се дават на хората чрез комуникация, лидерски умения и адекватна мотивация. Ръководството трябва да комуникира, да води и мотивира. Това е една от най-сложните функции, защото включва насочване, подпомагане на изпълнението, общуване, водене,мотивират и изпълняват всички процеси, които служат на шефовете да влияят на подчинените си, търсейки, че се държат в съответствие с очакванията за постигане на целите на компанията.
4.4.1.2. ЕФЕКТИВЕН КОНТРОЛ НА НАЦИОНАЛНАТА ПОЛИЦИЯ НА ПЕРУ
ДИАГНОЗА НА ВЪТРЕШНИЯ КОНТРОЛ НА PNP:
а) в обществото съществува широкото схващане, че PNP е една от най-корумпираните институции в страната;
б) има постоянни оплаквания от граждани и медии;
в) Таксите за процедури, транзит и др. увеличават недоверието на гражданите;
г) съществува тясна връзка между културата на тайна и увеличаването на нивата на корупция;
д) По време на правителството на бившия президент Фухимори проблемът се засили поради политизирането и разрешителността на корупцията;
е) Системата за вътрешен контрол е слаба.
ИНСТИТУЦИОНАЛЕН КОНТРОЛ В МНЕНИЕТО НА ЕКСПЕРТИТЕ:
Според Chiavenato (2000) институционалният контрол има няколко значения в управлението на бизнеса. Контролът като ограничаваща и принудителна функция, контролът като система за автоматично регулиране и контрола като административна функция.
Контролът е определяне на стандарти за изпълнение, мониторинг на изпълнението, сравняване на изпълнението със стандартите и предприемане на коригиращи действия, за да се гарантира постигането на желаните цели.
По принцип институционалното управление създава механизми за контрол на всички аспекти, които възникват в дейността на бизнес организацията.
Целта на контрола е да се гарантира, че резултатите от планираното, организирано и разпределено са максимално близки до предварително установените цели. Същността на контрола се състои в проверката дали контролираната дейност постига желаните цели или резултати. Контролът е процес, който ръководи извършената дейност за постигане на предварително определен край. Като процес контролът има фази, които трябва да бъдат обяснени.
Основното нещо във всяка институционална система за контрол е:
а) цел, предварително определен край, план, линия на действие, стандарт, норма, правило за решение, критерий, мерна единица;
б) средство за измерване на извършената дейност;
в) процедура за сравняване на такава дейност с установените критерии; и, г) Някой механизъм, който коригира текущата дейност, за постигане на желаните резултати.
Съгласно принципа на модерното управление и отчетност, Полицейската администрация е ориентирана по съвременна система за управление и е подложена на оценка на изпълнението. Националната полиция на Перу ще включи в своите програми за действие конкретни механизми за отчетност пред гражданите относно напредъка, постиженията, трудностите и перспективите на нейното управление.
Собствениците на полицейската институция са ръководители на интересите на общността и са подчинени на установените отговорности.
КОНТРОЛ И ЗАБРАНА НА ИНТЕРЕСИТЕ НА PNP:
ОДИТ.- Националната полиция в Перу е обект на постоянен надзор на Конгреса на републиката, Министерството на вътрешните работи и гражданството, в съответствие със закона и Общите разпоредби на PNP.
КОНТРОЛ.- Контролът на Националната полиция в Перу отговаря на Генералния инспекторат, който функционално зависи от генералния контролер на републиката в съответствие с Органичния закон на Националната система за контрол и Генералния контролер на републиката.
Органът за полицейски контрол се ръководи от избрано длъжностно лице, назначено от Службата на генералния контролер на републиката, чрез публичен конкурс за заслуги. Нейният обхват на контрол обхваща всички органи на перуанската национална полиция и всички действия и операции съгласно закона.
Ръководителят на контролния орган на перуанската национална полиция издава годишни доклади до Главната дирекция на националната полиция в Перу за упражняването на неговите функции и състоянието на контрол върху използването на публичните ресурси и средства.
4.4.2. ИНТЕГРАЛЕН ОДИТ
4.4.2.1. ОБЩА РАМКА ЗА ПОВЕЧЕСТВЕН ОДИТ
КОНЦЕПЦИЯ:
Изчерпателният одит, според Canevaro (2004) и Hernández (2002), включва проучването и оценката на операциите или транзакциите, в нашия случай на националната полиция в Перу, за да се утвърдят различните системи, които управляват институцията: административна, оперативна, счетоводна, управленска и компютъризирана информация, чрез подходяща методология, която позволява изготвянето на свидетелства за работа като доказателство, включително използването на техники, които позволяват логичен и съгласуван ред, необходим за неговия преглед, надзор, приемственост на одитна работа и да подкрепят тяхното мнение.
ПРИНЦИПИ НА ОБЩЕСТВЕН ОДИТ:
Според гореспоменатите автори, цялостният одит се основава на следните принципи:
а) независимост, б) обективност, в) постоянство, г) интегралност, д) Възможност, е) Сертифициране; и, ж) Съответствие със стандартите.
Фази на цялостния одит:
Фазите на цялостната одитна работа са следните:
а) планиране, б) изпълнение, в) доклад; също, г) съвет; и, д) мониторинг.
ОБХВАТ НА ПЪЛНИЯТ ОДИТ:
Обхватът на цялостния одит отчита административните и контролните системи, идентифицирането на риска, операциите и резултатите, финансовата информация, ефективността на управлението и спазването и регулирането.
ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ПОВЕЧЕТО ОДИТ:
Целта на цялостния одит е да увеличи максимално ползите, развитието на персонала, да увеличи максимално доходите, да увеличи конкурентоспособността и да насърчи растежа.
ПЪЛНИЯ ОДИТ = ОБЩО ОДИТ:
Ние споделяме мнението на авторите, когато установят, че цялостният одит не е сумата от одити. По-скоро това е глобален модел на покритие и следователно не е сбор от одити, а най-добрият резултат от съвместна оценка.
ПЪЛНИЯТ ОДИТ И СТАНДАРТИТЕ:
Цялостната одитна работа се основава на Международните одиторски стандарти, Общоприетите одиторски стандарти, Правителствените одиторски стандарти, Техническите стандарти за вътрешен контрол за публичния сектор, Правителственото ръководство за одит и други.
4.4.2.2. ПРОЦЕС И ПРОЦЕДУРИ НА ИНТЕГРАЛНИЯ ОДИТ.
ПРОЦЕС ЗА ИНТЕГРАЛЕН ОДИТ:
Canevaro (2004), Bravo (2000) и Blanco (2001) и други автори са съгласни да установят, че цялостният процес на одит включва:
а) планиране, б) Разработване на планираното (изпълнение);
в) приключване на работата и доклад; и, г) В допълнение към основните функции, трябва да се вземат предвид консултативната функция и функцията за наблюдение или проследяване.
(1) ФАЗА ЗА ПЛАНИРАНЕ:
Разбира:
а) Общ преглед:
• Първоначални познания за полицейската институция
• Предварителен анализ на полицейската институция
• Съставяне на стратегическия план за преглед
б) Стратегически преглед;
• Изпълнение на плана
• Прилагане на предварителни тестове и идентифициране на одиторски критерии
• Идентифициране на най-важните проблеми
• Формулиране на доклада за стратегически преглед
в) Подготовка на плана за одит
(2) ФАЗА ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ:
Тази функция включва:
а) Изготвяне на одиторски програми;
б) Разработване на заключения от одита;
в) Съобщаване на констатациите на длъжностните лица, отговарящи за PNP;
г) Идентифициране на последиците и причините
д) разработване на наблюдения, заключения и препоръки;
е) Подготовка и преглед на работните документи, ж) Искане и получаване на писмото за представителство
(3) ФАЗА НА ПОДГОТОВКА НА ДОКЛАДА:
Състои се от представяне на доклада за извършената работа. Разбира:
• Подготовка на проекта на доклад и надзор;
• Препращане на проекта на доклад до одитираното предприятие
• Оценка на коментарите на одитираното предприятие
• Преглед на Комитета за контрол на качеството (COCO)
• Одобряване на одитния доклад и насочване към одитираното предприятие
• Мониторинг на коригиращи мерки.
Според Hernández (2002), в допълнение към традиционния процес, споменат по-горе; Следващите фази трябва да бъдат разгледани:
а) Предоставяне на специализирани съвети по въпросите на институционалния контрол; и, б) Проследяване, надзор или миноторео на направените препоръки
ПРОЦЕДУРИ НА ПЪЛНИЯ ОДИТ:
Според Международните одиторски стандарти одиторът трябва да прилага аналитични процедури в етапите на планиране и глобален преглед на одита. Аналитичните процедури могат да се прилагат и на други етапи.
Под аналитични процедури се разбира анализът на значими индекси и тенденции, включително разследване в резултат на колебания и връзки, които са несъвместими с друга подходяща информация или се отклоняват от прогнозните суми.
Аналитичните процедури включват разглеждане на сравненията на информацията за образуванията.
Аналитичните процедури включват също разглеждане на взаимоотношенията.
За изпълнение на процедурите могат да се използват различни методи. Те варират от прости сравнения до сложни анализи с помощта на съвременни статистически техники. Аналитичните процедури могат да се прилагат за консолидираните финансови отчети, компонентните финансови отчети и отделните елементи на финансовата информация. Изборът на процедури, методи и ниво на приложение, определени от одитора, е въпрос на професионална преценка.
ТЕХНИКИ НА ИНТЕГРАЛНИЯ ОДИТ:
При разработването на цялостен одит трябва да се вземе предвид прилагането на следните техники за проверка:
а) Окуляр;
б) устно или словесно;
в) писмено;
г) документални; и, д) физически
Сред тези общи техники трябва да се имат предвид специфични техники и практики за получаване на доказателства, които подкрепят доклада на одитора.
ДОБАВЕНА СТОЙНОСТ НА ПЪЛНИЯТ ОДИТ:
Традиционно идеята, че одитът е част от счетоводството, беше изложена и следователно нейният подход към финансовия одит беше изкривен. Одитът трябва да се разбира като методологически стандарт за оценка на различни обекти или реалности, с критичен, аналитичен и разследващ манталитет, на обективна и независима и етична основа, насочена към издаване на доклад като краен продукт.
Към традиционния процес на: планиране на одит, изпълнение и формулиране на отчети; В момента се добавят и други функции, за да се добави добавена стойност на работата на цялостния одит.
Цялостният одит в съвременната му версия е съвет за висшето ръководство за целите на навременното и адекватно прилагане на системата за вътрешен и външен контрол и по този начин отпечатване на надеждността във финансовата, икономическата, данъчната, административната, логистичната информация и др., по отношение на точността, ефикасността, ефективността и икономичността на институционалните операции.
Друга функция, която е необходима за изпълнение в рамките на доклада COSO, е надзорът, проследяването или мониторинга на системите за вътрешен контрол, оценяването на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.
4.4.3. ДОБРО УПРАВЛЕНИЕ И ЕФЕКТИВЕН ОТГОВОР ПРОТИВ
КОРУПЦИЯТА:
4.4.3.1. ДОБРО ИНСТИТУЦИОНАЛНО ПРАВИТЕЛСТВО
КОНЦЕПЦИЯ:
Институционалното управление е начинът, по който се ръководи и контролира националната полиция в Перу. Институционалното управление отразява силовите отношения между различните силови групи на институцията (директори, началници, старши полицейски персонал, старши подчинен персонал, цивилен персонал).
Доброто институционално управление обаче надхвърля простото институционално управление. Доброто институционално управление включва минималните стандарти, приети от институцията. При доброто институционално управление целта е да има правилна насока (управление), признава правото на персонала да бъде адекватно управлявано, определя отговорностите на директорите, осигурява плавността на информацията и признава връзките с други групи от институционален интерес (заинтересовани страни).
ПРИНЦИПИ НА ДОБРО ИНСТИТУЦИОНАЛНО ПРАВИТЕЛСТВО:
(1) Доброто институционално управление е системата, чрез която институциите се насочват и контролират;
(2) Доброто институционално управление трябва да отчита разпределението на правата и отговорностите между различните участници в институцията, като директори, началници, висш персонал, младши персонал, граждански персонал;
(3) Доброто институционално управление осигурява структурата, чрез която са установени целите на институцията, средствата за постигане на тези цели и начин за наблюдение на нейното изпълнение.
(4) Защита и улесняване на правото на персонала на институцията
(5) Комуникация и прозрачност на информацията
(6) Отговорност на Главната дирекция на Националната полиция в Перу
ОТГОВОРНОСТ НА ИНСТИТУЦИОНАЛНОТО УПРАВЛЕНИЕ:
• Институционалното направление отговаря за генералния директор и всички директори, отговарящи за зависимостите на институцията;
• Посоката има силата на управление и институционално представителство;
• Всеки директор има право да бъде информиран от ръководителите за всичко, свързано с работата на институцията
• Всеки директор има задължението да информира шефовете и другия персонал за всичко, свързано с работата на институцията
4.4.4.3.2. ИНСТИТУЦИОНАЛНА КОРУПЦИЯ:
Корупцията не е скорошна тема, а продължаваща тема. Това е актуален проблем. Борбата срещу тези напасти се води от всяка съзнателна и честна общност.
Цялото общество е съгласно, че корупцията е враг на институционалния растеж и развитие.
Съвременният всеобхватен одит не основава ефективността на работата си върху откриването на актове на корупция, които могат да се случват в одитираните субекти. Достатъчно е одиторската работа да бъде разработена въз основа на одиторските стандарти, приети от общността на одиторите, на международно ниво, така че да може да се вярва на онези, които се възползват от одитираната информация. Именно интегралният одит е този, който строго погледнато е склонен да открие по-голямата част от актовете на корупция на одитираните субекти, въпреки че това не е единствената цел.
Одиторът при изпълнение на професията си има познания за различни видове операции или транзакции, както и терминология с различни значения, които трябва да бъдат определени, за да се определи отношението, което трябва да бъде взето при откриване на актове на корупция. В този смисъл одиторът може да определи грешки, измами, незаконни действия, присвояване и като цяло други действия, които биха могли да бъдат пряко свързани с корупцията.
ОБХВАТ НА КОРУПЦИЯТА:
ГРЕШКИ:
В контекста на всеобхватен одит терминът грешка се използва за описание на онези действия или неправилни изявления или неволни пропуски, които фирмата, образуванието или клиентът на одитора могат да направят във финансовата, административната или друга информация, която разглежда или транзакции, записи или други документи, разгледани, които могат да включват цифри, пропуски или оповестявания, които не са подходящи за обстоятелствата.
НЕРЕДНОСТИ:
Терминът нередност се използва като синоним на управленска измама, присвояване, присвояване и др.; тоест всички онези действия, които ръководството или неговите служители извършват умишлено или измамно при операции, транзакции и / или управленски и административни решения, които одиторът би могъл да идентифицира или открие като част от проверката, за да ги включи в заключенията и препоръките на доклада. одит.
Характерното за нередността е условието за умишлено или измамно, което може да бъде извършено от служителите, длъжностните лица или дори от ръководството или Съвета на директорите на дружеството / образуванието / правителството.
В условията на всеобхватен одит, понятието нередност, съгласно SAS 53, одиторът поема отговорност за откриване и докладване на грешки и нередности.
НЕЗАКОННИ АКТОВЕ:
Незаконните действия са нарушения на закони или правителствени разпоредби, които могат да се дължат само на предприятието. Такива действия може да са извършени от ръководството или от служителите, но действащи от името на предприятието, не включват в това определение неподходящото поведение на персонала на предприятието. SAS 54 се занимава с незаконни действия, извършени от клиентите на одитора.
В този контекст имаме и други термини като измама и корупция, които се разглеждат в по-голяма дълбочина незабавно.
ИЗМАМА:
Включва умишлените изкривявания на финансова, административна, логистична, счетоводна, трудова, данъчна и друга информация от един или повече мениджъри, длъжностни лица и работници. Доставчици, клиенти, кредитори и свързани трети страни също участват в някои случаи.
Според Пинила Форео Хосе Дагоберто (2000 г.) в момента най-големият брой процеси, процедури, техники и работни практики преминават през използването на компютризирани системи, следователно голяма част от измамите се извършват в тези системи, към които трябва да проучите цялостния одит. Ето някои от измамите, които обикновено се случват в компютърните системи:
а) Манипулация на транзакциите;
б) техника САЛАМИ;
в) Техника на троянски кон
г) Логически бомби;
д) Игра на пица;
е) социално инженерство;
ж) Капани - врата;
з) Superzaping;
i) хитро укриване;
й) Събиране на боклук;
к) Копиране за неоторизиран достъп;
л) повдигащи се врати;
м) техника на свредло;
n) Прихващане на комуникационни линии
БОРБА ПРОТИВ ГРАДА:
Според Hevia (1991) в повечето компании най-влиятелната им отговорност е слабостта на техните системи за контрол, които те канят поради неефективността си на измамите.
Тълкувайки Хевия, измамите присъстват в по-голяма или по-малка степен във всички регионални правителства, независимо от техния размер или дейност. Въз основа на тази безспорна реалност, правителствата трябва адекватно да се предпазят от тази опасност.
Борбата с измамите в полицейската институция не е функция, която съответства на определено звено или отдел; това е задача на всеки един от отговорните и на членовете на институцията.
Ако няма правило, инструкция или писмена процедура по отношение на измамите, няма конкретна и надлежно институционализирана и добре известна политика за измама, следователно интегралният одит трябва да установи препоръките на случая в рамките на своята консултативна функция.
Шефовете на полицията трябва да са много добре запознати с мотивациите и стимулите за измама и да действат съответно.
Създаването на информационни източници в националната полиция в Перу, насърчаване на целия персонал да си сътрудничи в борбата с измамите чрез каналите, създадени за тази цел, е нещо, което трябва да се разглежда и да не се отхвърля.
Всички предпазни мерки и мерки за борба с измамите трябва да бъдат известни и разпространени в обхвата на полицейската институция.
Основният компонент на доброто управление в полицейската институция е система за възпиране, разкриване, разследване и информационна измама, подходяща за нуждите и характеристиките на всяко правителство.
Прозрачността е най-добрият антидот срещу корупцията; Под прозрачност разбираме, че всеки е информиран за дейностите и операциите на предприятието. Прозрачността е обратното на широко разпространения окултизъм, който погрешно се прилага от някои власти, като по този начин се улеснява развитието на измама.
ЛЕЧЕНИЕ НА КОРУПЦИЯТА:
Това е набор от незаконни действия, извършвани от хора, длъжностни лица или ръководители, които компрометират честта на официалния или държавния служител да получи от него като цяло икономическа изгода в негова полза или в собствена полза на образуванието, което представлява, и води до неправилно използване на ресурси на държавата.
Робърт Кийтгаард в книгата си „Контрол на корупцията“ представя дефиниция, взета от „Третия нов международен речник на Уебстър“, по следния начин: „… корупцията е поведение, което се отклонява от формалните задължения на публична роля за печалба от лихви частни (лични, семейни или групови) парични или свързани със статут или които нарушават правилата срещу упражняването на някои видове поведение от частен интерес “.
Както в латинската дума corruptus, „corrupt“ се позовава на редица образи на злото; обозначава онова, което унищожава здравите. На думата има морален тон.
Една от характеристиките на корупцията е, че тя обикновено се извършва от компанията, правителството или длъжностното лице в своя полза. Обикновено държавен служител участва, защото той е основният човек в акт на корупция. За съжаление на полицейското предприятие, за съжаление, частни лица и компании са тези, които обикновено участват по един или друг начин в корупция, например чрез представяне на нереалистични вноски, като плащат бонуси за спечелване на Good Pro и други действия.
Наказателното законодателство на почти всички страни счита, че корупцията включва два елемента: активна и пасивна корупция, първият включва онези, които корумпират или се опитват да корумпират служител или държавен служител, защото той е този, който получава подаръци, обещания или предимства от всеки клас да направи или пропусне нещо в нарушение на задълженията си; а вторият е официалният или държавният служител, защото той е този, който иска или приема дарение, обещание или друго предимство за извършване или пропускане на деяние в нарушение на задълженията си или който ги приема вследствие на неизпълнение на задълженията си. Също така държавният служител или служител, който пряко или косвено или чрез симулиран акт се интересува от всеки договор или операция, в която се намесва поради своята позиция.
ПРИРОДА И ОБХВАТ НА КОНЦЕПЦИЯТА НА КОРУПЦИЯТА:
Във връзка с работата на всеобхватния одит одиторът трябва да бъде нащрек, за да идентифицира актове на корупция. Въпреки че помним, че не е целта на работата на одитора да идентифицира измама, грешки или актове на корупция, считаме, че е ваша отговорност да вземете активна роля в случаите, когато спазвате възможностите, които вашият клиент извършва корупционни действия, които като споменати по-горе, те са действия, които надхвърлят незаконно действие.
ЕФЕКТИ ОТ ГРАД И КОРУПЦИЯ:
Според Brión (2001) няма съмнение, че една компания сама по себе си не е измамна или корумпирана. Те са хората, които отговарят за ръководството и следователно трябва да поемат отговорност за действията на същото, въпреки че понякога се опитват да игнорират определени действия, за да разсеят своите отговорности.
ПРИЧИНА В КОРУПЦИЯТА И ХРАМАТА:
Доброто и лошото на една компания е неразривно свързано с доброто и лошото на хората, които управляват или работят в нея. С други думи, това е морално благо или лошо и следователно произлиза от отношението на човек към живота.
ОБРАЗОВАНИЕ ЗА БОРБА НА КОРУПЦИЯТА:
Очевидно е, че корупцията може да бъде обезкуражена успешно само ако в допълнение към прилагането на адекватен контрол в различните процеси се насърчава оценката на етиката на хората, които действат в тези процеси.
Не забравяйте, че „контролът приключва, когато двама души се съгласят да го нарушат“. При измама и корупция се случва едно и също нещо, намирайки се с цифри като тайни споразумения или съучастие.
Одиторът, който участва в цялостния одит на полицейската институция, трябва да бъде най-подходящият човек, който да помогне за превъзпитанието на организацията, въз основа на преоценката на етичните принципи, които трябва да бъдат подкрепени от хората, които взаимодействат с нея. Но това е възможно само ако одиторът се счита за „пример или модел“ от тази етична гледна точка, факт, който сам по себе си представлява предизвикателство извън функцията.
Прякото влияние на лидерите на регионалните правителства като стълбове на промените е от основно значение за институционалното превъзпитание и следователно като средство за борба с бича на корупцията. Хората са много чувствителни във възприемането на посланията и образа на лидерите. Ако искате да промените, трябва да промените на всички нива.
Ако успеем да променим ценностите на хората, ще сме променили ценностите на групата и по този начин ефектите от измамите и корупцията могат да бъдат контролирани.
КЪМ ОБЩА ТЕОРИЯ НА КОРУПЦИЯТА В PNP:
Според Calden (1992), от зората на цивилизацията, се признава, че всеки индивид, който е в състояние да упражнява публична власт над колективността или общността и с публична власт, се изкушава да използва публичните служби за лична изгода и предимство.
В полицейска институция основните участници в корупцията могат да бъдат мениджъри, шефове и генерален персонал. Начинът, по който могат да действат, може да бъде чрез: Подкуп и съучастие; Сговор за измама на обществеността; Присвояване на средства; икономически привилегии според специални интереси; Фаворитизъм и дискриминация; Паразитизъм; и т.н.
Историята на корупцията може да се намери в икономическа зависимост; многоизмерна ценностна система; разлагане на системата; социална несигурност, неправилна администрация и некомпетентност; клюки и слух и т.н.
Държавните служители, които се оплакват от корупция, са решени да спечелят, докато не бъдат пленени и наказани. За тях корупцията осигурява дивиденти. Те могат да акумулират сила и да я упражняват с няколко ограничения. Те могат да живеят изключително привилегирован живот, да защитават живота си и може би да натрупат огромни частни богатства. Те могат да се запазят на поста си и да предопределят наследството си, може би дори да създадат династия. Те могат и правят нещата, които искат и пречат на други хора да получат каквото и да било. Предимствата в статута, богатството и властта са съвсем ясни. Но вашите печалби са по дефиниция неестествени ползи, които може би не са се случили. Печалбите им се правят за сметка на някой друг, въпреки че тези, които загубят, никога няма да разберат, че са им отказали това, което трябва да е тяхно.
Официалната корупция е трудна за контрол. Това е сложен проблем, включващ много фактори и различни сили. Приема много различни форми и никое регионално правителство или наистина някой държавен служител не е имунизиран.
4.5. ХИПОТЕЗА
4.5.1. ОСНОВНИ ХИПОТЕЗИ
Цялостният одит в националната полиция на Перу трябва да включва оценката на административните и контролни системи, идентифицирането на рисковете, получените операции и резултати, бюджетната и финансова информация, управленските резултати и спазването на правилата и процедурите.; Това ще улесни доброто управление и ефективната борба с корупцията.
4.5.2. ВТОРИЧНИ ХИПОТИ
1. Елементите на фазата на планиране на цялостния одит ще се състоят от: познания за дейностите и операциите на националната полиция в Перу; предварителния анализ на предприятието и стратегическия план за преглед; формулирането на доклада за преглед и плана за одит, който ще се прилага; което улеснява изпълнението и следователно използването на резултати в доброто институционално управление.
2. Елементите на фазата на изпълнение ще включват: подготовката на програмите за одит; прилагане на тестове и получаване на одиторски доказателства; разработване на констатации, наблюдения, заключения и препоръки. фазата на отчета ще включва: одобрение на доклада; и насочването към генералната дирекция PNP; Тези елементи ще допринесат за доброто институционално управление и борбата с корупцията.
4.6. ОБРАЗОВАНИЕ И ВАЖНОСТ НА РАБОТАТА
4.6.1. ОБОСНОВКА
Перуанската национална полиция има спешна нужда да обърне представата, която има пред обществото; За целта трябва да има добро институционално управление, както и да прекрати актовете на корупция, с които се сблъскват някои от членовете му.
Корупцията е почти институционализиран незаконен акт в работата на институционалните нива. За да се справи с подобни действия, висшето ръководство на полицията трябва да използва извънредно институционално средство за управление и контрол, като цялостен одит.
Цялостният одит, застраховането в допълнение към оценката на системите, процесите и институционалните процедури ще предоставят препоръките, изисквани от полицейската институция за приемане на строга, справедлива и решителна политика, за да не се толерира корупционно поведение в тази институция от страна на директорите, шефове, длъжностни лица и служители на полицията.
Изчерпателният одит ще предостави на Националната полиция в Перу механизми за преодоляване на бавността и сложността на административните системи и особено за преодоляване на преобладаващата объркване в процесите, дезорганизация, апатия на отговорния персонал и контрапродуктивни оперативни и административни мерки. Те правят процеса бавен и мъчителен, а не по-ефективен и пъргав.
Цялостният одит ще даде съвети за прилагането на съвременни и ефективни практики за добро институционално управление, по-добър вътрешен контрол и за подобряване на ролята на органите за вътрешен контрол.
Традиционните одити се оказаха слаби и неспособни професионално да откриват и да се справят с институционалната корупция; следователно цялостният одит се явява като алтернатива за засилване, модернизиране и подобряване на работата на одиторите по начин, който допринася за борбата срещу тези нападения, които нарушават морала на честния полицейски персонал.
Всеобхватният одит ще продължи да играе важна и решаваща роля за идентифициране и разкриване на онези практики на измама, подкуп и като цяло на корупционни актове, които бихте могли да идентифицирате като част от прилагането на неговите специализирани процедури, техники и практики.
Несъмнено най-добрият принос, който екипът за цялостен одит ще предостави на перуанската национална полиция, ще бъде укрепването на съществуващата система за вътрешен контрол, която трябва да бъде достатъчно силна, за да може да я идентифицира автоматично или като част от административните системи. и да оперират тези грешки, нередности, незаконни действия и като цяло измами и всички онези действия, които могат да бъдат класифицирани като корупция.
4.6.2. ЗНАЧЕНИЕ
Корупцията е широко използван термин. Вярно е също, че много малко е направено за борба с енергията и решителността, особено от одиторите; следователно, чрез всеобхватния одит, това е голямата историческа възможност за професията да участва по-активно и да остави веднъж завинаги онова топло и самодоволно изпълнение, което понякога се предприема при упражняване на други одити, преди актове на корупция, които са установили професионална работа.
Уместността на тази изследователска работа се състои в преобразуването на пасивното отношение към активно, главно действащо отношение в борбата с корупцията, от одиторите и отговорните за полицейската институция. В среда, в която знаем, че има корупция, но никой не смее да я съобщи или съобщи, този тип отношение е релевантен.
Значението се отдава също така дотолкова, че позволява на специализанти да имат възможност да изразят мнението си, така че институциите да имат добро управление, както и необходимостта от прекратяване на корупцията, използвайки в този случай професионален инструмент като цялостен одит.
V. ЦЕЛИ
5.1. ОСНОВНА ЦЕЛ
Определете обхвата на цялостния одит за формулиране на планирането, изпълнението и получаването на резултатите от одита, така че те да допринесат за доброто институционално управление и за ефективна борба с корупцията в националната полиция в Перу.
5.2. СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ
1. Определете елементите, които трябва да бъдат взети предвид при формулирането на цялостната одитна оценка, прилагана в националната полиция на Перу, така че тя да бъде основа за уточняване на оценката на този важен инструмент, който улеснява доброто институционално управление.
2. Изчерпателно да се определят елементите, съставляващи фазата на изпълнение и фазата на докладване на цялостния одит, прилаган в перуанската национална полиция, така че той да бъде инструментът, който допринася за доброто институционално управление и за ефективна борба с корупцията.
ТРИОН. МЕТОДИКА
6.1. ВИД НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Тази изследователска работа ще бъде основна или чиста, тъй като всички аспекти са теоретизирани, въпреки че нейният обхват ще бъде практически дотолкова, доколкото комплексният одит се счита за инструмент за добро институционално управление и ефективна борба с корупцията в перуанската национална полиция.
6.2. НИВО НА ИЗСЛЕДВАНЕ
Изследванията, които ще бъдат извършени, ще бъдат на описателно-обяснително ниво, тъй като процесът, процедурите, критериите и политиките на Всеобхватния одит ще бъдат описани и ще обяснят как става ефективен инструмент за добро управление и борба с корупцията.
6.3. МЕТОДИ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ
В това разследване ще бъдат използвани следните методи:
1) Описателно. - Да се опишат процеса, процедурите и докладите, както и съветите и последващите действия за цялостния одит, който ще бъде приложен в Националната полиция на Перу, за да допринесе за добро управление и борба с корупцията.
2) Индуктивна. - За да се изведе информацията от извадката в изследваната популация.
6.4. ПРОЕКТИРАНЕ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Разследващото население е съставено от директори, началници и служители на полицията като цяло; Персоналът на Службата на генералния контролер на републиката, служителите на одитните дружества и преподавателският състав на предмета за одит на публичните и частните университети също ще бъдат взети под внимание.
6.6 ОБРАЗЕЦ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Изследователската извадка ще бъде съставена от:
6.7. ТЕХНИКИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ
Техниките, които ще бъдат използвани при разследването, са следните:
6.8 ИНСТРУМЕНТИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ
Инструментите, които ще бъдат използвани в изследванията, са свързани с гореспоменатите техники, както следва:
6.9. ТЕХНИКИ НА АНАЛИЗ
Прилагат се следните техники:
ТЕХНИКИ НА АНАЛИЗ
• Документален анализ
• Разследване
• Съгласуване на данни
• Таблица на таблици с количества и проценти
• Графично разбиране
6.10. ТЕХНИКИ ЗА ОБРАБОТКА НА ДАННИ
Прилагат се следните техники за обработка на данни:
ТЕХНИКИ ЗА ОБРАБОТКА НА ДАННИ
• Сортиране и класификация
• Ръчна регистрация
• Компютризиран процес с Excel
• Компютризиран процес със SPSS
VII. ТЕНТАТИВНА СХЕМА НА ТЕЗА
ДЯЛ НА ТЕЗАТА
ИМЕ НА АВТОРА
ВЪВЕДЕНИЕ
ЧАСТ I:
МЕТОДОЛОГИЧЕН И ТЕОРЕТИЧЕН ПОДХОД
ГЛАВА I:
МЕТОДОЛОГИЧЕН ПОДХОД
1.1. Библиографска информация
1.2. Подход към възможността или проблема
1.2.1. Описание на проблемната реалност
1.2.2. Основен проблем
1.2.3. Вторични проблеми
1.2.4. Разграничаване на разследването
1.3. Обосновка и значение
1.3.1. оправдание
1.3.2. важност
1.4. цели
1.4.1. Основна цел
1.4.2. Специфични цели
1.5. хипотеза
1.5.1. Основна хипотеза
1.5.2. Вторични хипотези
1.6. методология
1.6.1. Вид разследване
1.6.2. Ниво на изследване
1.6.3. Изследователски методи
1.6.4. Дизайн на разследването
1.6.5. Население и извадка
1.6.6. Техники и инструменти
ГЛАВА II:
ТЕОРЕТИЧЕН ПОДХОД
2.1 Обща информация на разследването
Исторически преглед на изследването
Исторически преглед на Националната полиция на Перу.
Исторически преглед на цялостния одит
Исторически преглед на доброто управление и борбата с корупцията.
Правно основание на разследването
Правно основание на Националната полиция в Перу.
Правна основа на цялостния одит
Правна основа за борба с корупцията
Правна основа за добро институционално управление
Концептуална рамка
Регионално управление
Управление на националната полиция в Перу.
Ефективен контрол на националната полиция в Перу.
Интегрален одит
Цялостен одитен процес, политики и процедури
Ефективност, ефективност и икономичност на ресурсите чрез прилагане на цялостния одит
Добро управление и ефективна борба с корупцията
Добро институционално управление
Борба срещу институционалната корупция
ЧАСТ II:
РЕЗУЛТАТИ ОТ РАЗСЛЕДВАНЕТО
ГЛАВА III:
ПРЕДСТАВЯНЕ, АНАЛИЗ И ТЪЛКУВАНЕ НА ПРОВЕДЕНИЯТ ИНТЕРВЮ
3.1. Представяне на въпросите за анкетираните.
3.2. Анализ на отговорите на анкетираните.
3.3. Интерпретация на отговорите на анкетираните.
ГЛАВА IV:
ПРЕДСТАВЯНЕ, АНАЛИЗ И ТЪЛКУВАНЕ НА ПРОВЕРКАТА
4.1. Представяне на въпроси за респондентите.
4.2. Анализ на отговорите на респондентите.
4.3. Интерпретация на отговорите на респондентите.
ГЛАВА V:
ДОГОВАРЯНЕ И ПРОВЕРКА НА НАСТРОЙКАТА НА ЦЕЛИТЕ
5.1. Планирани цели
5.2. Получени резултати
5.3. Проверка и проверка
ГЛАВА VI:
КОНСТРАСТИРАНЕ И ПРОВЕРКА НА ПРЕДЛОЖЕНИТЕ ХИПОТИ
6.1. Повдигнати хипотези
6.2. Получени резултати
6.3. Проверка и проверка
ЧАСТ III:
ДРУГИ АСПЕКТИ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО
ГЛАВА VII:
ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ПРЕПОРЪКИ
7.1 Заключения
7.2 Препоръки
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
VIII. ГРАФИК
IX. ФИНАНСИРАНЕ
X. БИБЛИОГРАФИЯ
1. ARENS, Alvin A. & LOEBBECKE james K. (2000) „Одит на интегрален подход. Богота Колумбия. Редакционна Норма.
2. БЛАНКО ЛУНА, Янел. (2001) Концептуална рамка за цялостен одит. Богота Колумбия. XXIII Междуамериканска счетоводна конференция
3. BRAVO CERVANTES, Miguel H. (2000) комплексен одит. Lime. Редакция на FECAT.
4. CANEVARO, Nicolás (2004) Всеобхватен одит. Lime. Национална контролна школа.
5. CONTRERAS, E. (1995) Ръководство на одитора. Лима: CONCYTEC
6. CASHIN, JA, NEUWIRTH PD и LEVY JF (1998) Ръководство за одит. Мадрид: Мак. Graw-Hill Inc
7. ПУБЛИЧНО СЪБИРАНЕ НА СЧЕТОВОДИТЕЛИ НА ЛИМА (1992) Списание: „Врагове на измамите и корупцията на развитието“. Лима Перу. Това е публикация на CCPL.
8. ОБЩИ КОНТРОЛЕРИ НА РЕПУБЛИКА. (1998) Наръчник за държавен одит (MAGU). Лима: Едитора Перу.
9. СЛУЖБА НА ОБЩИЯ КОМПЛЕКТЕР НА РЕПУБЛИКА. (1998) Правителствени стандарти за одит (NAGUS). Лима: Едитора Перу.
10. ОБЩИ РАБОТНИЦИ НА РЕПУБЛИКА (1998). Технически стандарти за вътрешен контрол за обществения сектор. Lime. Едитора Перу.
11. Chiavenato Adalberto (2000) Въведение в общата теория на администрацията. Мексико. McGraw-Hill Interamericana SA.
12. ELORREAGA MONTENEGRO, Gorostiaga. (2002 г.). Курс за вътрешен одит. Чиклайо - Перу. Редактиране от автора.
13. МЕЖДУНАРОДНА ФЕДЕРАЦИЯ НА СЧЕТОВОДИТЕЛИТЕ - IFAC - (2000) Международни стандарти за одит. Lime. Редактиран от Федерацията на колегите на счетоводителите на Перу.
14. HERNANDEZ V., Jaime (2002) "Всеобхватният одит: Истински архетип на контрола на бизнеса" Богота Колумбия. Редакционна Норма.
15. HERNÁNDEZ RODRIGUEZ, Fernando (1998) Оперативният одит. Лима: Редакция San Marcos SA.
16. HOLMES, AW (1999) Одит. Мексико: Хиспано-американски типографски съюз.
17. ИНФОРМАЦИЯ ЗА МЪЖКИ БУСТАМАНТ (одитна информация). (2002 г.). Вътрешен контрол. Lime. Редакция Tinco SA.
18. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- Coopers & Lybrand, SA. (1997). Новите концепции за вътрешен контрол - доклад на COSO - Мадрид. Ediciones Díaz de Santos SA.
19. ИНСТИТУТ НА ВЪТРЕШНИ ОДИТОРИ НА ПЕРУ. (2001 г.). Новата рамка за професионалната практика на вътрешния одит и етичния кодекс. Lime. Издание на Института за вътрешни одитори.
20. КАНАДИЙСКИ ИНСТИТУТ НА СЕРТИФИЦИРАНИ СЧЕТОВОДНИ СТРАНИ (CICA). (2001 г.). Модел за вътрешен контрол на Коко. Lime. Издание от Нормария-Аржентина.
21. JOHNSON, Гери и SCHOLES, Кеван. (1999) Стратегическо управление. Мадрид: Prentice May International Ltd.
22. PINILLA FORERO, José Dagoberto (2000) Одит на работещите системи. Лима Перу. Редакция на FECAT.
23. PANÉZ MEZA, Хулио. (1986) Съвременен одит. Лима: Iberoamericana de Editores SA.
24. PORTER Майкъл Е. (1996) Конкурентна стратегия. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.
25. PORTER Michael E. (1996) Конкурентно предимство. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.
26. TERRY, George R. (1995) Принципи на мениджмънта. Мексико: Compañía Редакция Continental SA.
27. TUESTA RIQUELME, Йоланда. (2000 г.). „Азбуката на държавния одит“. Lime. Iberoamericana de Editores SA.
28. VALLEJOS AGREDA, Oswaldo (2004) Цялостен одит на качеството при оценка и класификация на риска във финансовата система. Lime. Колеж на публичните счетоводители на Лима.
Изтеглете оригиналния файл
