I. ДЯЛ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
„Национален институт за култура: Всеобхватен одит, ефективен инструмент за контрол за улесняване на оптимизирането на управлението на културното наследство на нацията“
II. ИМЕ НА АВТОРА
III. МЯСТО, КОЕТО ТЕЗИ ЩЕ СЕ РАЗВИТИ
ЛИМА ПЕРУ
IV. ОПИСАНИЕ НА ПРОЕКТА
4.1. БИБЛИОГРАФСКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Карлос А. Егускиза Переда в своето изследване нарече: " ПОДХОДИ И ЦЕЛИ КЪМ ИНТЕГРИРАН ОДИТ", казва, чеПодходите и целите за интегриран одит трябва да се осъществяват при широка и глобализирана философска визия, както и като се вземат предвид обуславящите фактори, включително рисковете на компаниите и институциите, в различните им етапи от техния икономически живот. Необходимо е в академичната област университетите в страната да включат в учебната програма, характеристиките и естеството на интегрирания одит. По-конкретно, прилагането на преподаването и прилагането на интегриран одит, който цялостно оценява предприятията, които оперират в променящ се и глобален контекст. По същия начин се гарантира уместността, надеждността и актуалността на информацията, както и ефективността на операциите, било чрез удължаване на икономическия живот на предприятията, чрез частична или цялостна реорганизация;или потребителите на отчета също могат да решат да продадат компанията и т.н.
Мигел Х. Браво Сервантес в своята работа: ИНТЕГРАЛЕН ОДИТ. Той споменава: „Цялостният одит е всеобхватният, методологически, обективен, систематичен, аналитичен и независим преглед и оценка на изпълнението на предприятието от неговите оперативни процеси, както и прилагането и адаптирането на неговите ресурси и неговата администрация, извършвани от професионалисти, с цел издаване на доклад, да формулират препоръки, допринасящи за оптимизиране на икономиката, ефективността, ефективността и спазването на управлението ”. Това е много описателна концепция за това какво е и включва цялостен одит.
Луис Гарсия Харо в своята дипломна работа, избрана за избор на магистърска степен в Националния университет „Федерико Виляреал“: „ПЪЛНИЯТ ОДИТ: ЕФЕКТИВЕН ОТГОВОР ЗА БОРБА С ПРОТИВ КРУДА И КОРУПЦИЯТА В РЕГИОНАЛНИ ПРАВИТЕЛСТВА“, се отнася до философия, доктрина, норми, процес, процедури, техники и практики, които трябва да се следват от цялостния одит, прилаган към регионалните правителства на нашата страна, така че да се превърне в ефективен отговор за ефективна борба срещу корупционните актове в регионалните правителства.
Карлос Сандовал Алиага, дипломна работа: „ПЪЛНИЯТ ОДИТ, ИНСТРУМЕНТ ЗА ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА ЕЛЕКТРИЧЕСКИ ФИРМИ“; документ, представен за избор на доктор по счетоводни степени в Универсидад Национал Федерико Виляреал. Този документ подчертава значението на прилагането на цялостен одит като начин за упражняване на адекватен контрол върху дейностите и следователно улесняване на тактическото и стратегическото управление на тези компании в рамките на глобализацията и конкурентоспособността на бизнеса.
Ернандес Селис, Доминго, в своята работа, представена пред Министерството на образованието, нарече: „МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО: ОБЩО ОДИТ, ЕФЕКТИВЕН ИНСТРУМЕНТ ЗА ОПТИМИЗИРАНЕ НА УЧЕБНОТО УПРАВЛЕНИЕ В ПЕРУ“. В този документ авторът представя цялостния одит като инструмент, който ще помогне да се идентифицират слабостите и заплахите на образователния мениджмънт в Перу и на тази основа представя силните страни и възможностите, които се спират да се използват и които се представят като възможност да се даде жизнеспособност на управлението, докато стане оптимално. Тя включва процедури, техники, получаване на доказателства, констатации и накрая доклада от този вид одит.
4.2. РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО
СПЕЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ:
Това изследване включва Националния институт за култура, зависимости, дейности, функции, процеси и процедури.
Временна делимитация:
Това изследване е актуално, въпреки че информация от миналото ще бъде взета за анализ, синтез и интерпретация и на тази основа ще бъде в състояние да го проектира изгодно, за да оптимизира управлението на Националния културен институт.
СОЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ:
Като част от разследването ще бъдат установени отношения с властите, длъжностните лица и работниците на Националния културен институт, които познават и използват правния опит, решения и изпълнение на дейностите, възложени на това ниво на държавно управление; следователно те ще кажат до каква степен познават интегралния одит и формата, тъй като той може да повлияе на контрола и следователно на ръководството; Освен това ще се вземе предвид участието на специалисти от одитните дружества на Metropolitan Lima и преподавателски екип от публичните и частните университети, които със своя опит и знания за одита ще ни дадат своя принос за адекватно отношение към цялостния одит и управление. Има университетски преподаватели,че повече от четиридесет години от живота им са посветени на провеждането на одити в частния и държавния сектор, следователно тези хора представляват изключителен източник за нашата работа.
КОНЦЕПТУАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ:
Основните концепции, които ще бъдат разработени, са дадени от променливите, които изследователската работа ще използва:
(1) Национален институт за култура.
(2) Културно наследство на нацията
(3) Цялостен одит
(4) Контрол
(5) Управление
(6) Оптимизация
4.3. ИЗЛОЖЕНИЕ НА ПРОБЛЕМАТА
Културното наследство на Перу се състои от всички материални и нематериални ценности, които поради своята историческа, археологическа, художествена, архитектурна, палеонтологична, етнологична, документална, библиографска, научна или техническа стойност имат съответно значение за идентичността и постоянството на нацията. през времето. Именно поради всичко това тези активи се нуждаят от специална защита и отбрана, така че да могат да се ползват, оценяват и използват по подходящ начин от всички граждани и да се предават по най-добрия начин на нашите бъдещи поколения. Известно е от съобщения на някои работници на ИКС, от пресата и от други източници, че има кражби на собственост, нередовна продажба на собственост, представяне на имущество и др.непълно възстановяване и други напълно незаконни събития, които засягат наследството, които не са открити от традиционните одити и следователно не улесняват управлението
Установено е, че поради повече усилия, положени от Националния културен институт (INC), той не е установил процесите, процедурите и техниките за регулиране, надзор и оценка на културната политика на страната.
Въз основа на предходния аспект беше установено, че има недостатъци за администриране, съхраняване и защита на културното наследство на нацията, което е много пълно и изисква човешки, материални и финансови ресурси, които не са предоставени от държавата в големината необходимо.
Предприятието, изправено пред липса на икономия, дефицит и неефективност във връзка с насърчаването, интеграцията, промоцията, подкрепата, развитието и разпространението на проявленията и културните творения; всички те се обединяват, за да няма консолидация и културна идентичност, от която се нуждае нашата страна.
Традиционният вътрешен и външен контрол, осъществяван в Националния институт за култура, не е установил липсата на защита, която съществува над много материални и нематериални активи; също така, докладите не идентифицират отговорността в липсата на популяризиране на активите, които представляват културното наследство на нацията за целите на нашата история; всичко това прави друг инструмент, необходим за идентифициране на всички проблеми, пред които е изправено наследството и институцията.
Вътрешният одит, финансовият одит, управленският одит и специалните изпити, приложени в Националния институт за култура, не предоставят елементите, от които институцията се нуждае за проверка на управлението на културното наследство на нацията; тъй като всеки тип одит се отнася до определен аспект, но не изследва много по-малко доклади за всички институционални събития. Всичко това, съчетано с вид корупция, които не са идентифицирани от гореспоменатите одити, прави пътя благоприятен за използване на друг по-пълен инструмент за контрол.
Неизчерпателните одити нямат механизми за независимия одитор в професионалните упражнения за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на институционалното управление; както и за идентифициране, грешки, измами, незаконни действия, присвояване и като цяло други действия, които биха могли да бъдат пряко свързани с корупцията.
ОБЩА ПРОБЛЕМА:
Как трябва да се организира цялостният одит, така че той да стане ефективният инструмент за контрол, който улеснява оптимизирането на управлението на културното наследство на нацията?
СПЕЦИФИЧНИ ПРОБЛЕМИ:
1. Каква трябва да бъде пътната карта и процедурите, които интегралният одит трябва да вземе предвид, за да улесни оптимизирането на управлението на културното наследство на нацията?
2. Какви контролни дейности трябва да се прилагат за цялостния одит, за да се провери управлението на културното наследство на нацията и да допринесе за нейното оптимизиране?
4.4. ТЕОРЕТИЧНА РАМКА
КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО НА НАЦИЯТА:
Културното наследство на Перу се състои от всички материални и нематериални ценности, които поради своята историческа, археологическа, художествена, архитектурна, палеонтологична, етнологична, документална, библиографска, научна или техническа стойност имат съответно значение за идентичността и постоянството на нацията. през времето. Именно поради всичко това тези активи се нуждаят от специална защита и отбрана, така че да могат да се ползват, оценяват и използват по подходящ начин от всички граждани и да се предават по най-добрия начин на нашите бъдещи поколения. Нашето културно наследство е много обширно и разнообразно; защитата му е задължение и право на всеки. За да се гарантира запазването му обаче, е необходимо участието на специалисти в различни области. Искайки да улесни изучаването и опазването му,Културното наследство е разделено на различни категории:
Недвижимо материално наследство: се отнася до културни ценности, които не могат да бъдат преместени и обхваща както археологически обекти (Хуакас, гробища, храмове, пещери, платформи), така и колониални и републикански сгради.
Подвижно материално наследство: включва всички културни ценности, които могат да бъдат преместени от едно място на друго, тоест предмети като картини, керамика, златари, мебели, скулптури, монети, книги, документи и текстил, между другото.
В зависимост от епохата, в която е създадено, движимото наследство като собственост се разделя на две основни категории: археологическо наследство, които са основно културни ценности от предиспаномовно време; и историческо наследство, които са датирани от идването на испанците.
Нематериално наследство: се отнася до това, което наричаме жива култура, като фолклор, традиционна медицина, народно изкуство, легенди, типична кухня, церемонии и обичаи и т.н. Това са употребите, представи, изрази, знания и техники, свързани с инструментите, предметите, артефактите и културните пространства, които са свои, които се предават от поколение на поколение, често чрез глас или чрез практически демонстрации.
Подводно културно наследство: всички те са останки от човешкото съществуване с културен, исторически и археологически характер, които са били изцяло или частично потопени във вода, периодично или непрекъснато, в продължение на поне 100 години.
Индустриално наследство: се отнася за всички недвижими и лични имоти, придобити или произведени от дадена компания във връзка с нейните индустриални дейности по придобиване, производство или преобразуване; за всички продукти, генерирани от тези дейности, и за свързания с тях документален материал.
Документално наследство: както показва името му, то основно се отнася до документацията, която се съхранява в архиви и подобни институции. Библиографското наследство от своя страна се отнася до книги, вестници, списания и други печатни материали, съхранявани главно в библиотеките. Въпреки че в най-строгия смисъл на думата се отнасят до документи и текстове, отпечатани на хартия, с нова технология ние считаме и записи, цифрови медии, аудиовизуални медии и други като документи.
НАЦИОНАЛЕН ИНСТИТУТ ПО КУЛТУРА:
Националният институт за култура е децентрализиран обществен организъм, зависим от Министерството на образованието, с правен статут, вътрешно публично право и с техническа, административна, икономическа и финансова самостоятелност. Той представлява управляващото и централно образувание на органите, изграждащи неговата органична структура, включително двадесет и четири децентрализирани органи и отговаря за провеждането на държавната политика по културни въпроси. Целта на INC е да утвърди националната идентичност чрез децентрализирано изпълнение на действия за защита, опазване и популяризиране, разширяване и разпространение на наследството и културните прояви на нацията, за да допринесе за националното развитие с активното участие на общността и публичен и частен сектор.Сред неговите функции е формулирането и осъществяването на държавни политики и стратегии в областта на културното развитие, отбраната, опазването, разпространението и изследването на културното наследство на нацията (Закон № 28296) и с Върховен указ № 50-94 -ED, INC Организация и регулиране на функциите.
ПЪЛНИЯТ ОДИТ:
Изчерпателният одит, според Canevaro (2004) и Hernández (2002), включва проучването и оценката на операциите или транзакциите, в нашия случай на регионалното правителство, за да се утвърдят различните системи, които управляват: административна, оперативна, счетоводна, управление и компютъризирана информация, чрез подходяща методология, която позволява изготвянето на работни сертификати като доказателство, включително използването на техники, които позволяват логичен и съгласуван ред, необходим за неговия преглед, надзор, непрекъснатост на одитната работа и за които подкрепят вашето мнение. Според авторите комплексният одит се основава на следните принципи: независимост, обективност, постоянство, всеобхватност, възможност, сертифициране и спазване на регламентите.
Фазите на цялостната одитна работа са планиране, изпълнение и отчитане. В допълнение, съвети и мониторинг.
Обхватът на цялостния одит отчита административните и контролните системи, идентифицирането на риска, операциите и резултатите, финансовата информация, ефективността на управлението и спазването и регулирането.
Целта на цялостния одит е да увеличи максимално ползите, развитието на персонала, да увеличи максимално доходите, да увеличи конкурентоспособността и да насърчи растежа. Ние споделяме мнението на авторите, когато установят, че цялостният одит не е сумата от одити. По-скоро това е модел на глобално покритие и следователно не е сбор от одити, а най-добрият резултат от съвместна оценка. Цялостната одитна работа се основава на Международните одиторски стандарти, Общоприетите одиторски стандарти, Правителствените одиторски стандарти, Техническите стандарти за вътрешен контрол за публичния сектор, Правителственото ръководство за одит и други.
Canevaro (2004), Bravo (2000) и Blanco (2001) и други автори са съгласни да установят, че процесът на цялостния одит включва: Планиране, Разработване на планираното (изпълнение); Завършване на работата и доклад; и в допълнение към основните функции трябва да се вземат предвид консултативната функция и функцията за наблюдение или проследяване.
Планиране, Включва: Общо планиране; Детайлно или конкретно планиране; и, Идентифициране на процедурите.
Изпълнението на одита включва: Изпълнение на одиторски програми; Прилагане на одитни процедури, техники и практики; Сравнение на получените в работните документи доказателства с критериите на цялостния одит; и, Определяне на констатациите, ако е приложимо.
Фазата на отчета включва въведение, обхват, междинни параграфи (изключения от финансовите отчети, наблюдения на ръководството, наблюдения за спазване на законовите разпоредби и др.)
Според Hernández (2002), в допълнение към традиционния процес, споменат по-горе; Следва да се вземат предвид следните фази: Предоставяне на специализирани съвети по въпросите на институционалния контрол; и, Проследяване, надзор или миноторео на направените препоръки
Според Международните одиторски стандарти одиторът трябва да прилага аналитични процедури в етапите на планиране и глобален преглед на одита. Аналитичните процедури могат да се прилагат и на други етапи.
Под аналитични процедури се разбира анализът на значими индекси и тенденции, включително разследване в резултат на колебания и връзки, които са несъвместими с друга подходяща информация или се отклоняват от прогнозните суми. Аналитичните процедури включват разглеждане на сравненията на информацията за образуванията. Аналитичните процедури включват също разглеждане на взаимоотношенията. За изпълнение на процедурите могат да се използват различни методи. Те варират от прости сравнения до сложни анализи с помощта на съвременни статистически техники. Аналитичните процедури могат да се прилагат към консолидираните финансови отчети, компонентните финансови отчети и отделните елементи на финансовата информация. Изборът на процедури,методите и нивото на прилагане, определени от одитора, са въпрос на професионална преценка.
При разработването на цялостен одит трябва да се прецени прилагането на следните техники за проверка: очен; Устно или словесно; Написано; Документален филм; и, физически. Сред тези общи техники трябва да се имат предвид специфични техники и практики за получаване на доказателства, които подкрепят доклада на одитора.
Традиционно идеята, че одитът е част от счетоводството, беше изложена и следователно нейният подход към финансовия одит беше изкривен. Одитът трябва да се разбира като методологически стандарт за оценка на различни обекти или реалности, с критичен, аналитичен и разследващ манталитет, на обективна и независима и етична основа, насочена към издаване на доклад като краен продукт. Към традиционния процес на планиране на одита, изпълнението и формулирането на доклада; В момента се добавят и други функции, за да се добави добавена стойност на работата на цялостния одит. Цялостният одит в съвременната му версия е съветник на висшето ръководство с цел навременното и адекватно прилагане на системата за вътрешен и външен контрол и печат по този начин,надеждност във финансовата, икономическата, данъчната, административната, логистичната и др. информация във връзка с точността, ефикасността, ефективността и икономичността на институционалните операции. Друга функция, която е необходима за изпълнение в рамките на доклада на Coso, е надзорът, проследяването или мониторинга на системите за вътрешен контрол, оценяването на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.проследяване или наблюдение на системите за вътрешен контрол, оценка на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.проследяване или наблюдение на системите за вътрешен контрол, оценка на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ:
Оптимизацията е процес. За да бъдете оптимални, първо трябва да сте ефективни, а след това ефективни, да правите нещата икономично и да работите с прозрачност.
Когато отговорните за ръководството са загрижени да правят правилно нещата, те преминават през ЕФЕКТИВНОСТ (адекватно използване на наличните ресурси) и когато използват инструменти за оценка на постигането на резултатите, за да проверят добре направените неща, те всъщност са тези те трябваше да бъдат осъществени, след това се насочва към ЕФЕКТИВНОСТ (постигане на целите чрез наличните ресурси) и когато търси най-добрите разходи и най-големи ползи, това е в рамките на ИКОНОМИКАТА. Ефективността, ефективността и икономичността не винаги вървят ръка за ръка, тъй като предприятието може да бъде ефективно в своите операции, но не е ефективно или обратното; тя може да бъде неефективна в своите операции и все пак да бъде ефективна, въпреки че ще бъде много по-изгодно, ако ефективността се придружава от ефикасността.Може също така да се случи, че той не е нито ефективен, нито ефикасен
ЕФЕКТИВНОСТ:
Според Ернандес (2000), ефективността е положителният резултат след адекватна рационализация на ресурсите в съответствие с целта, търсена от отговорните за управлението.
Според MAGU, ефективността се отнася до връзката между стоките или услугите, произведени или доставени и ресурсите, използвани за тази цел (производителност), в сравнение с установен стандарт за ефективност.
Предприятията могат да гарантират постоянството си на пазара, ако се стремят да осъществяват ефективно управление на бизнеса, ориентирано към клиента и с постоянно ниво на качество на продуктите и / или услугите, които предоставя.
Ефективността може да бъде измерена по отношение на резултатите, разделени на общите разходи и е възможно да се каже, че ефективността е нараснала с определен процент (%) годишно. Тази мярка за ефективност на разходите може също да бъде обърната (обща цена спрямо броя на продуктите), за да се получат единичните разходи за производство. Това съотношение показва производствената цена на всеки продукт. По същия начин времето (изчислено например в човешки часове), което е необходимо за производството на продукт (обратната на ефективността на работа), е обща мярка за ефективност.
Ефективността е връзката между резултатите по отношение на стоки, услуги и други резултати и ресурсите, използвани за тяхното производство. Емпирично има две важни мерки: i) ефективност на разходите, когато резултатите са свързани с разходите, и ii) ефективност на работата, когато постиженията се отнасят до основен производствен фактор: броя на работниците.
ЕФИКАСНОСТ:
Ефективността или ефективността се отнася до степента, в която предприятието постига своите цели и цели или други предимства, които е имало намерение да постигне, предвидени в законодателството или определени от Съвета на директорите.
„Ефективното управление е свързано с изпълнението на действията, политиките, целите, целите, мисията и визията на компанията; както е установено от съвременното управление на бизнеса ”
„ Ефективното управление е процесът, предприет от един или повече хора за координиране на работните дейности на други хора, за да се постигнат висококачествени резултати, които човек не би могъл да постигне сам. Конкурентоспособността играе роля в тази рамка, която се определя като степента, в която дадена компания при условия на свободния пазар е в състояние да произвежда стоки и услуги, преминали пазарния тест, като същевременно поддържа или разширява реалните приходи от вашите служители и партньори. Също в тази рамка се възприема качеството, което е съвкупността от характеристиките и характеристиките на даден продукт или услуга, които се отнасят до неговата способност да задоволява изразени или косвени нужди “
Когато ръководството достигне стандарта по-долу, то може да се счита за "ефективно".
Управлението може да се счита за ефективно, ако: i) оперативните цели на предприятието са постигнати; ii) разполагат с подходяща информация за постигане на оперативните цели на предприятието; iii) ако административната, финансовата, икономическата, трудовата, родовата и друга информация на предприятието е надеждно подготвена; и, iv) Ако са спазени приложимите закони и разпоредби.
Докато институционалното управление е процес, неговата ефективност е състояние или състояние на процеса в даден момент, същото като при превишаване на установените стандарти, то улеснява постигането на ефективност.
Определянето дали управлението е „ефективно” или не и влиянието му върху ефективността представлява субективна позиция, която се получава от анализа на това дали петте компонента на вътрешния контрол на доклада присъстват и функционират ефективно: контролна среда, оценка рискови, контролни, информационни и комуникационни и надзорни дейности. Ефективната работа на управлението и контрола осигурява разумна степен на сигурност, че една или повече от посочените цели цели ще бъдат изпълнени.
Ефективността е нормативната мярка за постигане на резултати. Предприятията имат показатели за измерване на постиженията на услугите. Когато бъдат постигнати тези резултати или стандарти, целта за добро управление, прилагана от този тип образувания, ще бъде постигната.
Според Koontz & O´Donnell (1999), ръководителите на институциите разполагат с различни техники, за да гарантират, че резултатите съответстват на плановете. Основата на доброто управление и контрол на предприятието е, че резултатът зависи от хората. Сред важните съображения за осигуряване на резултатите и следователно ефективността на мениджърите, които имаме: волята за учене, ускорението в подготовката на мениджърския екип, значението на планирането за иновации, оценката и възнаграждението на мениджърския екип, корекциите на информация, нужда от управленски изследвания и разработки, нужда от интелектуално лидерство и др.
Резултатите, получени от ефективното управление, трябва да се проявяват не само за самото предприятие, но особено трябва да се отразяват в по-добрите услуги и в удовлетвореността на гражданите, особено в контекста на участието на съвременния мениджмънт.
ИКОНОМИКА:
Икономиката при използването на ресурси е свързана с условията и условията, при които образуванието придобива ресурси, независимо дали са финансови, човешки, физически или технологични (компютърни), получавайки необходимото количество, на разумното ниво на качеството, в възможност и подходящо място и на възможно най-ниска цена.
Икономическото третиране на операциите предоставя полезни насоки за планиране на печалбата, контрол на разходите и административно вземане на решения не трябва да се счита за инструмент за точност, тъй като данните се основават на определени предположни условия, които ограничават резултатите. Икономичният характер на операциите се развива в предположението, че концепцията за променливостта на разходите (фиксирана и променлива) е валидна и тези компоненти могат да бъдат идентифицирани, включително полупроменливи разходи; Последното чрез технически процедури, които изискват специален анализ на историческите данни за приходите и разходите за различни последователни периоди, за да се определят фиксираните и променливи разходи.
Прозрачност:
Прозрачността означава задължение на властите да извършват публично своите действия като механизъм за контрол на властта и демократичната легитимност на публичните институции.
Прозрачността означава лесно пропускане на светлината, в държавно отношение прозрачността е качество, което позволява адекватен и достатъчен поток на информация и може да се счита за противоотрова за ограничаване на корупцията, за противодействие на всякакъв вид подозрение или подозрение за определена зависимост. или публичен орган.
Прозрачността е среда на доверие, сигурност и откритост между правителството и обществото, така че отговорностите, процедурите и правилата да са ясно установени, изпълнявани и отчитани и да са отворени за обществено участие и контрол.
Прозрачността е също разумен, отговорен и граждански участник, който, знаейки своите права и задължения, си сътрудничи за насърчаване на почтеността и борба с корупцията.
4.5. ХИПОТЕЗА
ОСНОВНИ ХИПОТЕЗИ
Ако цялостният одит е организиран с политики, критерии, процеси, процедури и техники за изпълнение на изпита; и също така предоставя съвети и следи наблюденията; Тогава той ще бъде ефективният инструмент за контрол, който улеснява оптимизирането на управлението на културното наследство на нацията от Националния институт за култура.
ВТОРИЧНИ ХИПОТИ:
- Дали цялостният одит като част от вашата пътна карта определя процеса на изследване и обмисля специални процедури за критични области и точки на грижа; Тогава ще улесни оптимизирането на управлението на културното наследство на нацията от Националния институт за култура.
- Ако интегралният одит счита проверката на одобренията, разрешенията, проверките, съгласуването, анализа на операциите, защитата на материални и нематериални активи, разделянето на задълженията и други като контролни дейности; Тогава това ще улесни оптимизирането на културното наследство на нацията от Националния институт за култура.
Вариации на разследването
1) НЕЗАВИСИМО ПРОМЯНА:
X. ПОВЕЧЕСТВЕН ОДИТ
ПОКАЗАТЕЛИ:
X.1. ПРОЦЕС
X.2. ДОБАВЕНАТА СТОЙНОСТ
2) ЗАВИСИМО ПРОМЯНА:
Y. ОПТИМИЗИРАНЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА НАЦИОНАЛНОТО КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО.
ПОКАЗАТЕЛИ:
Y.1. ЕФЕКТИВНОСТ
Y.2. ЕФИКАСНОСТ
3) ИНТЕРВИНЕНТЕН ПРОМЯНА:
Z. НАЦИОНАЛЕН ИНСТИТУТ ПО КУЛТУРА
ПОКАЗАТЕЛИ:
Е.1. КУЛТУРНА ПОЛИТИКА
Z.2. АДМИНИСТРАЦИЯ НА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО НА
НАЦИЯ
4.6. ОБРАЗОВАНИЕ И ВАЖНОСТ НА РАБОТАТА
ОБОСНОВКА
Културното наследство на Перу се състои от всички материални и нематериални ценности, които поради своята историческа, археологическа, художествена, архитектурна, палеонтологична, етнологична, документална, библиографска, научна или техническа стойност имат съответно значение за идентичността и постоянството на нацията. през времето; и затова изискват контрол
Хуакео или хуакерия е тайното разкопване в археологически обекти с цел извличане на културни ценности. Законът наказва незаконна и силно разрушителна дейност. Законът посочва, че неоткритите културни ценности са част от културното наследство на нацията, а тези, които са открити в частни имоти, са собственост на държавата, тъй като се стреми да защити общото минало на всички перуанци. Хуакерос краде парчета от нас, които са епизоди от нашето минало. Тези актове могат да бъдат определени чрез цялостен одит.
Свещените грабежи ,тоест грабежи и / или кражби, извършвани в църкви, манастири, манастири и места за поклонение като цяло. Този тип кражби са особено сериозен проблем във вътрешността на страната, където църквите са лишени от всичко, което представлява тяхното духовно и религиозно наследство. Колониалните църкви, предметите и културните ценности, които съдържат, означават много важно поле за изследване на изследователите, тъй като те изучават не само най-очевидните (кой е рисувал или извайвал определени фигури, кога и как са ги създали, какво представляват и т.н.), но и дългата връзка, която съществува между народите и религията, начинът, по който техните еволюирали и се развивали и как всичко това е интегрирано в живота на сегашните обитатели. Прелюбодейният крадец не извършва обикновен грабеж или кражба:Той извършва сериозна вина срещу духовността и морала на хората. Ако тези действия възникнат, те могат да бъдат определени само чрез намесата на цялостен одит.
Земетресения, наводнения, хуайкоси, проливни дъждове, както и други природни явления са често срещани на нашата територия; Само по себе си това не е само природни бедствия, но тези явления имат разрушително въздействие, когато се появяват в населени места, които не са готови да ги противодействат. Ако обаче сме подготвени адекватно, е възможно да намалим или смекчим причинените щети, като по този начин предотвратим бедствието да стане по-голямо и да стане неуправляемо. Тези факти могат да бъдат адекватно определени чрез намесата на цялостен одит.
Вандализмът срещу културните ценности има много форми и може да бъде умишлен или не, но вредите, които причиняват, могат да доведат до унищожаване на имота. Актовете на вандализъм, като боя, надписи или поставяне на плакати, са вредни форми на изразяване, които правят сградите, улиците и дори хълмовете грозни. Но направени в културно наследство, те обикновено са особено разрушителни. Изчерпателният одит ще определи дали INC е в състояние да защити културното наследство на нацията.
Опазването на културното наследство не се противопоставя на технологичния прогрес или развитие; Напротив, научният напредък и иновациите ни позволяват да се грижим и управляваме нашите културни ценности по по-ефективен начин: съществуват компютърни програми за управление на културните ценности, по-добри методи и техники за опазване и реставрация и по-ефективен анализ и инструменти за разследване. Намесата на цялостния одит значително ще помогне за тези цели.
Много е важно да разберем, че културното наследство не е натрупването на „стари“ места и неща, старомодни и безполезни. Или напротив, че само „красивото“, от благороден материал и скъпоценни камъни имат стойност. Всеки един - дори и най-малкият фрагмент - от културните ценности, които съставляват нашето материално и нематериално наследство, са необходими, за да разберем миналото. И миналото е важно, защото ни дава примери, опит и аргументи за голяма част от решенията, които вземаме в настоящето; в същото време тя ни позволява да създадем усещане за идентичност, принадлежност и още една причина да живеем и работим за семейството си, за нашето населено място, за нашия регион, за нашата нация. Цялостният одит допринася за всичко това.
Цялостният одит ще улесни механизмите за преодоляване на бавността и сложността на административните процеси и по-специално за преодоляване на преобладаващото объркване в процесите, дезорганизацията, апатията на отговорния персонал и контрапродуктивните административни мерки, които правят процеса бавен и мъчителен в по-ефективно и пъргаво място.
Цялостният одит ще даде съвети за прилагането на съвременни и ефективни практики на управление на финансовите средства, по-добър вътрешен контрол и за подобряване ролята на органите за вътрешен контрол.
Традиционните одити се оказаха слаби и не могат професионално да открият и да се справят с държавните измами и корупцията; следователно интегралният одит се явява като алтернатива за засилване, модернизиране и подобряване на работата на одиторите, така че те да допринесат за борбата срещу тези нападения, които нарушават морала на честните работници и особено на общността, която допринася за държавата.
Безспорно най-добрият принос, който ще предостави цялостният одитен екип, ще бъде укрепването на съществуващата система за вътрешен контрол, която трябва да бъде достатъчно силна, за да идентифицира автоматично грешки, нередности, незаконни действия и като цяло ситуации, които те са против целите, целите, мисията и институционалната визия.
ЗНАЧЕНИЕ
Уместността на тази изследователска работа се състои в преобразуването на пасивното отношение към активно, главно действащо отношение, в защита на културното наследство на нацията и борбата срещу корупционните актове. Значението се придава и доколкото позволява на специализанти да имат възможност да изразят мнението си за необходимостта да допринесат за икономиката, ефективността, ефективността и прозрачността чрез прилагането на ефективен инструмент, като напр. цялостен одит.
V. ЦЕЛИ
ОСНОВНА ЦЕЛ
Определете организацията на политиките, критериите и процедурите, при които трябва да се извърши интегрираният одит; по такъв начин, че е ефективният инструмент за контрол, който улеснява оптимизирането на управлението на културното наследство на нацията от Националния институт за култура.
СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ:
1. Създайте пътната карта, която разглежда етапите, процедурите и добавената стойност на цялостния одит като ефективен инструмент за контрол, който улеснява оптимизирането на управлението на културното наследство на нацията от Националния институт за култура.
2. Определете най-ефективните контролни дейности на цялостния одит, за да улесните оптимизирането на управлението на културното наследство на нацията от Националния институт за култура.
ТРИОН. МЕТОДИКА
6.1. ВИД НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Тази научноизследователска работа ще бъде от основен или чист тип, тъй като всички аспекти са теоретизирани, въпреки че нейният обхват ще бъде практически дотолкова, доколкото комплексният одит се взема предвид като ефективен инструмент за контрол, който улеснява оптимизирането на управлението на наследството. Cultural de la Nación от Националния институт за култура.
6.2. НИВО НА ИЗСЛЕДВАНЕ
Изследванията, които ще бъдат извършени, ще бъдат на описателно-обяснително ниво, тъй като ще опишат политиките, критериите, процеса и процедурите на Всеобхватния одит и ще обяснят как става ефективен инструмент за контрол за улесняване на оптимизирането на управлението на културното наследство на нацията, отговаряща за Националния институт за култура.
6.3. МЕТОДИ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ
В това разследване ще бъдат използвани следните методи:
1) Описателно. - Тъй като процесът, процедурите и докладът ще бъдат описани, както и съветите и мониторинга на всеобхватния одит, който ще бъде приложен за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на управлението на културното наследство на отговорната държава на Националния институт за култура.
2) Индуктивна. - За да се изведе информацията от извадката в изследваната популация.
6.4. ПРОЕКТИРАНЕ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Тази работа включва методологичния подход и теоретичния подход на разследването.
В методологичния подход се откроява формулирането на изследователски проблеми, цели и хипотези.
В теоретичния подход се откроява развитието на променливите и показателите на изследването във връзка с формулираните проблеми, цели и хипотези.
В края на изследователската работа първо специфичните цели ще бъдат съпоставени с общата цел на изследването.
Контрастираните специфични цели ще бъдат основа за издаване на частичните заключения от разследването.
Частичните изводи ще бъдат основа за издаване на общото заключение на работата.
И накрая, ще бъде установена взаимовръзка между общата цел и общото заключение, докато общата хипотеза на разследването не бъде противопоставена.
6.5 НАСЕЛЕНИЕ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО
Изследователската популация е съставена от органите, служителите и работниците на Националния културен институт; Персоналът на Службата на генералния контролер на републиката, служителите на одитните дружества и преподавателският състав на предмета за одит на публичните и частните университети също ще бъдат взети под внимание.
6.6 ОБРАЗЕЦ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Формула за определяне на размера на пробата:
За да се определи размерът на извадката, се използва вероятностният метод и е приложена формулата, предоставена от Международната асоциация за развитие на AID.
Където:
| н | Размерът на извадката трябва да се вземе предвид при полевата работа. Това е променливата, която искате да определите. |
| P и q | Те представляват вероятността популацията да бъде включена или не в извадката. Според доктрината, когато тази вероятност не е известна от статистическите проучвания, се приема, че p и q имат стойност 0,5 всеки. |
| Z | Представлява стандартните единици на отклонение, които в нормалната крива определят вероятност за грешка = 0,05, което е еквивалентно на доверителен интервал от 95% в оценката на извадката, следователно Z стойност = 1,96 |
| н | Общото население. Този случай 620 души. |
| ЕЕ | Представлява стандартната грешка в оценката, според учението, тя трябва да бъде 0,09 или по-малка. В този случай е взето 0,09 |
Заместването:
n = (0,5 x 0,5 x (1,96) 2 x 620) / (((0,09) 2 x 619) + (0,5 x 0,5 x (1,96) 2))
n = 100
СЪСТАВ НА ПРОБЛАТА ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ:
| институции | DIR | FUN | TRA | DOC | ТОТ. |
| INC. | 6 | 10 | петдесет | 0 | 66 |
| контрольор | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| Одитни компании | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| учители | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 |
| ОБЩА СУМА | 06 | 10 | 70 | 14 | 100 |
ЗАБЕЛЕЖКА:
DIR: Директори; FUN: Длъжностни лица; TRA: Работници; DOC: Учители
6.7. ТЕХНИКИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ
Техниките, които ще бъдат използвани при разследването, са следните:
1) Интервюта. - Тази техника ще се прилага към органите и служителите на Националния културен институт, за да се получи информация за всички аспекти, свързани с разследването.
2) Проучвания. - Ще бъдат приложени работници от Националния културен институт, Службата на генералния контролер на републиката и учители от публични и частни университети, за да получат информация за аспекти, свързани с разследването
3) Документален анализ. Тази техника ще се използва за анализ на нормите, библиографската информация и други аспекти, свързани с разследването.
6.8 ИНСТРУМЕНТИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ
Инструментите, които ще бъдат използвани в разследването, са следните: ръководство за интервю, въпросник и ръководство за анализ на документи. Ръководството за интервюто се използва като пътна карта за провеждане на интервюто. Въпросникът ще бъде използван за извършване на проучването. Ръководството за анализ на документи се прилага за организиране и дефиниране на теориите, които ще бъдат взети под внимание за теоретичната рамка на изследването.
6.9. ТЕХНИКИ НА АНАЛИЗ
Прилагат се следните техники:
- Документален анализ Запитване Съгласуване на данни
· Таблица на таблици с количества и проценти
- Графично разбиране
6.10. ТЕХНИКИ ЗА ОБРАБОТКА НА ДАННИ
Прилагат се следните техники за обработка на данни:
- Сортиране и класификация Ръчна регистрация Компютризиран процес с Excel Компютризиран процес със SPSS
VII. ТЕНТАТИВНА СХЕМА НА ТЕЗА
ДЯЛ НА ТЕЗАТА
ВСЕОТДАЙНОСТ
РЕЗЮМЕ
РЕЗЮМЕ
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
ГЛАВА I:
МЕТОДОЛОГИЧНА РАМКА
Библиографска информация
Подход към възможността или проблема
Обосновка и значение
цели
хипотеза
методология
ГЛАВА II:
ТЕОРЕТИЧНА РАМКА
Основи на научните изследвания
Исторически преглед
Правно основание на разследването
Културно наследство на нацията
Национален институт за култура
Институционален контрол
Цялостен одит
Оптимизация на управлението
ГЛАВА III:
РЕЗУЛТАТИ ОТ РАЗСЛЕДВАНЕТО
Представяне, анализ и интерпретация на интервюто
Представяне, анализ и интерпретация на проучването
Потвърждаване на целта
Тестване на хипотези
Заключения
препоръки
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
VIII. ГРАФИК
| ДЕЙНОСТИ | август | КОМПЛЕКТ | октомври | ноември | декември | JAN | февруари |
| ПЛАН ЗА ТЕЗИ: | |||||||
| КОЛЕКЦИЯ ОТ
ДАННИ |
х | ||||||
| ФОРМУЛА | х | ||||||
| ПРЕЗЕНТАЦИЯ | х | ||||||
| ОДОБРЕНИЕ | х | ||||||
| ТЕЗА: | |||||||
| ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА
ДАННИ |
х | х | х | х | |||
| ОРГАНИЗАЦИЯ НА
ИНФОРМАЦИЯ |
х | х | х | ||||
| ПРОЦЕС НА
ИНФОРМАЦИЯ |
х | х | |||||
| ПРОЕКТИРАНЕ НА
ТЕЗА |
х | ||||||
| ПРЕЗЕНТАЦИЯ | х | ||||||
| ВДИГАМ | х | ||||||
| ОДОБРЕНИЕ | х |
IX. БЮДЖЕТ
| ТОЧКИ | КОЛИЧЕСТВО | МЕРНА ЕДИНИЦА | ЕДИНИЧНА ЦЕНА | SUBTOTAL | ОБЩО ИЗЛОЖЕНИЕ |
| I. АКТИВИ: | 770,00 | ||||
| СТОКИ | 4 | ХИЛЯДА | 25 | 100.00 | |
| моливи | 5 | десетки | 10 | 50.00 | |
| КОМПЮТЪРНО мастило | 10 | ЕДИНИЦИ | 30 | 300.00 | |
| FLOPPY | 3 | ДУЗИНА | двадесет | 60.00 | |
| CD | един | ДУЗИНА | 60 | 60.00 | |
| ДРУГИ АКТИВИ | 200.00 | ||||
| II. УСЛУГИ | 3,480.00 | ||||
| ПОДКРЕПА СТАТИСТИЧЕСКА РАБОТА | 1,000.00 | ||||
| СЕКРЕТАРИАЛНА ПОДДРЪЖКА | 1,000.00 | ||||
| МОБИЛНОСТ | 300.00 | ||||
| VIATICAL | 500,00 | ||||
| ТЕЛЕФОН | 200.00 | ||||
| Впечатления | 180,00 | ||||
| фотокопие | 100.00 | ||||
| РАЗЛИЧНИ | 200.00 | ||||
| ОБЩА СУМА | 4,250.00 | ||||
X. БИБЛИОГРАФИЯ
1. ARENS, Alvin A. & LOEBBECKE james K. (2000) „Одит на интегрален подход. Богота Колумбия. Редакционна Норма.
2. БЛАНКО ЛУНА, Янел. (2001) Концептуална рамка за цялостен одит. Богота Колумбия. XXIII Междуамериканска счетоводна конференция
3. BRAVO CERVANTES, Miguel H. (2000) комплексен одит. Lime. Редакция на FECAT.
4. CANEVARO, Nicolás (2004) Всеобхватен одит. Lime. Национална контролна школа.
5. CONTRERAS, E. (1995) Ръководство на одитора. Лима: CONCYTEC
6. CASHIN, JA, NEUWIRTH PD и LEVY JF (1998) Ръководство за одит. Мадрид: Мак. Graw-Hill Inc
7. ПУБЛИЧНО СЪБИРАНЕ НА СЧЕТОВОДИТЕЛИ НА ЛИМА (1992) Списание: „Врагове на измамите и корупцията на развитието“. Лима Перу. Това е публикация на CCPL.
8. ОБЩИ КОНТРОЛЕРИ НА РЕПУБЛИКА. (1998) Наръчник за държавен одит (MAGU). Лима: Едитора Перу.
9. СЛУЖБА НА ОБЩИЯ КОМПЛЕКТЕР НА РЕПУБЛИКА. (1998) Правителствени стандарти за одит (NAGUS). Лима: Едитора Перу.
10. ОБЩИ РАБОТНИЦИ НА РЕПУБЛИКА (1998). Технически стандарти за вътрешен контрол за обществения сектор. Lime. Едитора Перу.
11. ELORREAGA MONTENEGRO, Gorostiaga. (2002 г.). Курс за вътрешен одит. Чиклайо - Перу. Редактиране от автора.
12. МЕЖДУНАРОДНА ФЕДЕРАЦИЯ НА СЧЕТОВОДИТЕЛИТЕ - IFAC - (2000) Международни стандарти за одит. Lime. Редактиран от Федерацията на колегите на счетоводителите на Перу.
13. HERNÁNDEZ V., Jaime (2002) „Всеобхватният одит: Истински архетип на бизнес контрола“ Богота. Колумбия. Редакционна Норма.
14. HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Fernando (1998) Оперативният одит. Лима: Редакция San Marcos SA.
15. HOLMES, AW (1999) Одит. Мексико: Хиспано-американски типографски съюз.
16. ИНФОРМАЦИЯ ЗА БУСТАМАНТНАТА КОНТУРА (одитна информация). (2002 г.). Вътрешен контрол. Lime. Редакция Tinco SA.
17. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- Coopers & Lybrand, SA. (1997). Новите концепции за вътрешен контрол - доклад на COSO - Мадрид. Ediciones Díaz de Santos SA.
18. ИНСТИТУТ НА ВЪТРЕШНИ ОДИТОРИ НА ПЕРУ. (2001 г.). Новата рамка за професионалната практика на вътрешния одит и етичния кодекс. Lime. Издание на Института за вътрешни одитори.
19. КАНАДИЙСКИ ИНСТИТУТ НА СЕРТИФИЦИРАНИ СЧЕТОВОДНИ СТРАНИ (CICA). (2001 г.). Модел за вътрешен контрол на Коко. Lime. Издание от Нормария-Аржентина.
20. JOHNSON, Гери и SCHOLES, Кеван. (1999) Стратегическо управление. Мадрид: Prentice May International Ltd.
21. PINILLA FORERO, José Dagoberto (2000) Одит на работещите системи. Лима Перу. Редакция на FECAT.
22. PANÉZ MEZA, Хулио. (1986) Съвременен одит. Лима: Iberoamericana de Editores SA.
23. PORTER Майкъл Е. (1996) Конкурентна стратегия. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.
24. PORTER Michael E. (1996) Конкурентно предимство. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.
25. TERRY, George R. (1995) Принципи на мениджмънта. Мексико: Compañía Редакция Continental SA.
26. TUESTA RIQUELME, Йоланда. (2000 г.). „Азбуката на държавния одит“. Lime. Iberoamericana de Editores SA.
27. VALLEJOS AGREDA, Oswaldo (2004) Цялостен одит на качеството при оценка и класификация на риска във финансовата система. Lime. Колеж на публичните счетоводители на Лима.
Canevaro Bocanegra Nicolás (2004) Всеобхватен одит. Lime. Курсът се преподава в училището
Национален контрол на генералния контролер на републиката.
Ернандес В. Хайме (2002) Всеобхватният одит: Истински архетип на контрола
бизнес. Богота Колумбия. Редакция San Marcos SA.
Пак там.
Браво Сервантес, Мигел (2000) Всеобхватен одит. Lime. Редакция на FECAT.
Бланко Луна Янел (2001) Концептуална рамка на интегралния одит. Богота Колумбия.
XXIII Междуамериканска конференция по счетоводство.
Комисия на спонсориращата организация на Комитета за пътуване (COSO)
Ернандес Родригес, Фигероа. (2000 г.) Оперативният одит. Лима: Редакция
San Marcos SA.
Наръчник за държавен одит. Публикувано от Генералния контролер на
Република., Johnson and Scholes (2000): Стратегическо управление. Prentice Hall International Ltd., Институт за развитие на мениджмънта: Учебен модул: Управление, конкурентоспособност и
качество.
Koontz & O´Donnell (1999). Съвременен административен курс. Мексико.
Изтеглете оригиналния файл
