Цялостен одит, инструмент за проверка на управлението на националния институт за култура, Перу

1. ОПИСАНИЕ НА ПРОЕКТА

1.1 БИБЛИОГРАФСКИ ПРЕДШЕСТВАЩ

Paredes (2006), установява процеса и процедурите за извършване на оценка на получените резултати във връзка с ресурсите, комуналните услуги (ефективността) и целите и целите (ефективността) на държавно образувание. Според автора, ефективността е посочи връзката между стоките или услугите, произведени или доставени, и използваните за тази цел ресурси, което в добра степен се нарича и производителност, в сравнение с установен стандарт за изпълнение; от друга страна, икономиката е свързана с условия и условия, при които субектите придобиват ресурси, независимо дали са финансови, човешки, физически или технологични, като получават необходимото количество, на разумно ниво на качество, в подходящото време и място и с най-ниска цена възможен. В същия контекст,посочва, че ефективността се отнася до степента, в която предприятието постига своите цели и цели или други предимства, които са били предназначени да бъдат постигнати, предвидени в закон или определени от друг орган. От друга страна, това показва, че адекватната организация на усилията в предприятието изисква приемането на следните критерии: установяване на механизмите за планиране, насочване и отчитане на оценките на резултатите; разработване на процедури за осигуряване на систематична оценка и адекватно отчитане на ефективността на предприятието; гарантира, че оценката и докладът за ефективността на предприятието се администрира в съответствие с ефективността, ефикасността и икономичността; Целите на програмата трябва да бъдат конкретизирани възможно най-точно; процедурите за оценка на ефективността трябва да оправдаят разходите им;процедурите за оценка трябва да бъдат проектирани така, че да са валидни; информацията, предоставена от оценката на ефективността, трябва да бъде достатъчно надеждна, за да може да се използва за вземане на решения; Докладите за оценка на ефективността и техният анализ трябва да бъдат пълни и балансирани, както и да бъдат подкрепени от подходяща документация. Този документ ще бъде полезен за развитието на разследването, което се предлага да се извърши, тъй като съдържа третирането на основните елементи на цялостния одит.Докладите за оценка на ефективността и техният анализ трябва да бъдат пълни и балансирани, както и да бъдат подкрепени от подходяща документация. Този документ ще бъде полезен за развитието на разследването, което се предлага да се извърши, тъй като съдържа третирането на основните елементи на цялостния одит.Докладите за оценка на ефективността и техният анализ трябва да бъдат пълни и балансирани, както и да бъдат подкрепени от подходяща документация. Този документ ще бъде полезен за развитието на разследването, което се предлага да се извърши, тъй като съдържа третирането на основните елементи на цялостния одит.

Herrera (2007), подчертава, че ръководството на предприятието е основно отговорно за оценката на ефикасността и ефективността; след това може да се направи оценка от вътрешния одит или външен одит, за който интегралният одит е един от инструментите, които могат най-добре да бъдат адаптирани към тази оценка. Авторът подчертава, че основната грижа за одитора е да разбере адекватно целите на предприятието и как те са свързани с очакваните резултати. Целите и целите на предприятието трябва да бъдат конкретизирани възможно най-точно, тъй като би било трудно да се определи дали програмата или дейността постигат очакваните резултати. Освен ако няма яснота и подробности в целите или ползите, които се очаква да бъдат постигнати,Оценката на програмите или информационната система, ориентирана към оценяването на такива цели, ще има ограничена употреба като инструмент за управление или механизми за обратна връзка при вземане на решения. Ето защо е важно предприятието да е определило следните елементи: ясни и измерими цели и цели; срокове за съответствие; и, финансови разходи. Авторът казва, че е възможно в хода на ревизията да има случаи, в които както правните разпоредби, така и самият субект нямат ясно установени цели и цели. В такъв случай одиторът трябва да получи разрешеното становище на отговорните длъжностни лица и да достигне съвпадна гледна точка, като предишна стъпка за определяне на критериите, които да се използват за измерване и оценка на степента на постигнатия напредък.Авторът посочва, че ефективността по своята същност е относително понятие. Възможно е да го измерим, ако сравним получената производителност с установен стандарт или норма. Количеството или качеството на продукцията и нивото на предоставена услуга също могат да се сравнят със стандартите за изпълнение, за да се определи дали са били причинени промени в ефективността. Ефективността се повишава, когато се произвежда по-голям брой отпътувания с по-малко входящи ресурси или когато същият брой отклонения се произвежда с по-малко ресурси. Тази работа ще бъде много полезна поради измерението, което дава на оценката на ефикасността и ефективността;Защото тя предоставя елементи за извършване на оценката от администрацията, а след това и извън администрацията чрез одита.

Sandoval (2008) подчертава значението на прилагането на цялостен одит като начин за упражняване на адекватен контрол върху дейностите и следователно улесняване на тактическото и стратегическото управление на тези компании в рамките на глобализацията на бизнеса и конкурентоспособността. Авторът обяснява, че цялостният одит е процесът на получаване и обективно оценяване в даден период на доказателства, свързани с финансовата информация, икономическото поведение и управлението на предприятието, за да се отчете степента на съответствие между тях и установени критерии или показатели или обобщено поведение. След това той добавя, че интегралният одит предполага извършването на работа с подхода, по аналогия на финансовите прегледи, на спазването, вътрешния контрол и управлението,система и среда със следните цели: да се определи дали финансовите отчети са представени в съответствие с общоприети счетоводни принципи; определят, ако предприятието се е съобразило, при разработването на своите операции с приложимите законови разпоредби, наредбите си, устава и решенията на управителните и административните органи; да се оцени структурата на вътрешния контрол на предприятието до степента, необходима за вземане на решение за него; оценява степента на ефикасност при постигане на поставените от предприятието цели и степента на ефикасност и ефективност, с които са управлявани наличните ресурси; оценка на механизмите, операциите, процедурите, правата на потребителите, отговорността, правомощията и специфичните приложения за контрол, свързани с компютърните операции;оценка на въздействието върху околната среда, произведено пряко или косвено от компаниите, които представят различен профил на околната среда, обусловен от очевидните рискове, свързани с техните процеси и продукти; възрастта, историята и състоянието на растението, правната рамка, в която то работи. Тази работа, насочена към по-широки аспекти на една компания и за целите, които тя определя, ще бъде много полезна за развитието на тезата, която трябва да се извърши.Тази работа, насочена към по-широки аспекти на една компания и за целите, които тя определя, ще бъде много полезна за развитието на тезата, която трябва да се извърши.Тази работа, насочена към по-широки аспекти на една компания и за целите, които тя определя, ще бъде много полезна за развитието на тезата, която трябва да се извърши.

García (2007) се отнася до философията, доктрината, нормите, процеса, процедурите, техниките и практиките, които интегралният одит трябва да следва, за да стане ефективен отговор за ефективна борба срещу корупционните актове в регионалните правителства., Според автора при интегрирания одит задачите, свързани с дейността, членовете на екипа от одитори трябва да бъдат свободни от всякакви лични професионални или икономически пречки, които могат да ограничат тяхната самостоятелност, да пречат на работата им или на професионалната им преценка. Освен това установява, че във всички изпълнявани задачи се включва преди всичко получаването на доказателства, както и формулирането и издаването на професионална преценка от одитора, т.е.трябва да се спазва безпристрастно отношение, основано на реалността и професионалната съвест. Той също така определя, че одиторската работа трябва да бъде такава, че да позволява постоянен надзор над операциите на всички етапи от раждането до завършването, упражняване на предварителен или освободен, съпътстващ и последващ контрол. Авторът определя, че одиторските задачи трябва да обхващат цялостно всички операции, области, активи, функции и други аспекти, които са съществено икономически, включително тяхната среда. Този одит разглежда икономическия субект като цяло, съставен от неговите активи, ресурси, операции, резултати и т.н. Той добавя, че целите на одита, обхватът и методологията, насочени към постигането на тези постижения, трябва да бъдат определени;персоналът трябва да бъде адекватно контролиран, за да определи дали целите на одита са постигнати и да получи достатъчно, компетентни и подходящи доказателства, позволяващи разумна основа за становищата на одитора, да определи, че работата трябва да бъде ефективна по отношение на избягване на щети, следователно инспекцията и проверката / трябва да последват настъпването на събития, които не са в съответствие с предварително установените параметри или се отклоняват от целите на организацията; че ако се извърши, това означава разходи по отношение на логистика или парична стойност за предприятието. След това той казва, че докладите трябва да бъдат представени в писмена форма, за да съобщят резултатите от одита, и да бъдат прегледани под формата на проект от длъжностните лица, отговорни за управлението на компанията.И накрая, той определя, че извършената работа трябва да бъде извършена по отношение на стандартите и постулатите, приложими във всеки случай към бизнес практиката, особено тези, свързани със стандартите на други специални одити, приложими във всеки отделен случай. Безспорно целият този подход ще бъде от голямо значение за провеждането на изследването.

Bendezú (2003) разработва процеса на одит на мениджмънта, като първо третира оценката на системата за вътрешен контрол, която ще бъде изключително полезна за тази изследователска работа; тъй като при интегралния одит като друг одит системата за вътрешен контрол се оценява така, за да се определи точно естеството, възможностите и обхвата на процедурите и техниките за оценка на ефективността, икономичността, ефективността и прозрачността на ресурси и дейности на държавно образувание. Според автора под ефективност се разбира изследването на разходите - минимални разходи, с които предприятието постига своите цели и резултати при равни условия на качество. Целите при оценка на ефективността са следните: да се установи основният показател за ефективност:което позволява да се оценят разходите и ползите на предприятието; измерва ефективността от индекса на производителността, който свързва обема на производството с обема на вложеното; имплантиране на допълнителни и финансови показатели за оценка на компанията в средносрочен и дългосрочен план; анализ на разходите, за да се установи дали наистина имате концепцията за минималните разходи. По отношение на методологиите за измерване на ефективността показва, че те са следните: Финансов анализ; в него изследването на разходите, рентабилността, индекса на производителността. Друга методология е анализът на разходите, тъй като повечето субекти не водят счетоводство на разходите, е трудно да се определят истинските разходи, направени в производствения процес;които в някои предприятия могат да бъдат идентифицирани, докато в други те трябва да се управляват чрез така наречените оперативни разходи. Друга методология е да се определи рентабилността, тъй като нивата на печалба, които предприятието има. Друга методология е измерването на производителността. Авторът изтъква изследването на икономиката във фирмата, като в това отношение посочва, че икономиката се занимава с проучване на разпределението на човешките, физическите и финансовите ресурси, направени от субектите между различните дейности, за да се определи дали посоченото разпределение е било Оптимален за максимални резултати. Позовавайки се конкретно на показателите, тази работа ще представлява голям интерес.защото нивата на печалба, която предприятието има. Друга методология е измерването на производителността. Авторът изтъква изследването на икономиката във фирмата, като в това отношение посочва, че икономиката се занимава с проучване на разпределението на човешките, физическите и финансовите ресурси, направени от субектите между различните дейности, за да се определи дали посоченото разпределение е било Оптимален за максимални резултати. Позовавайки се конкретно на показателите, тази работа ще представлява голям интерес.защото нивата на печалба, която предприятието има. Друга методология е измерването на производителността. Авторът изтъква изследването на икономиката във фирмата, като в това отношение посочва, че икономиката се занимава с проучване на разпределението на човешките, физическите и финансовите ресурси, направени от субектите между различните дейности, за да се определи дали посоченото разпределение е било Оптимален за максимални резултати. Позовавайки се конкретно на показателите, тази работа ще представлява голям интерес.физически и финансови, направени от субектите между различните дейности, за да се определи дали посоченото разпределение е оптимално за максимизиране на резултатите. Позовавайки се конкретно на показателите, тази работа ще представлява голям интерес.физически и финансови, направени от субектите между различните дейности, за да се определи дали посоченото разпределение е оптимално за максимизиране на резултатите. Позовавайки се конкретно на показателите, тази работа ще представлява голям интерес.

Monrroy (2007), посочва, че цялостният одит, прилаган към държавно образувание, е цялостният, методологически, обективен, систематичен, аналитичен и независим преглед и оценка по отношение на работата на предприятието, неговите оперативни процеси, както и прилагане и адаптиране на ресурсите и администрацията му, осъществявано от професионалисти, с цел издаване на доклад, за формулиране на препоръки, допринасящи за оптимизиране на икономиката, ефективността, ефективността и съответствието на управлението на бизнеса. Авторът посочва, че Институтът за вътрешни одитори на САЩ определя вътрешния одит като независима дейност, която се осъществява в рамките на компанията и която е насочена към преглед на счетоводството и други операции с цел предоставяне на услуга. до адреса.Това е управленски контрол, който има за цел да измери и оцени ефективността на други контроли. Вътрешният одит възниква след външния одит поради необходимостта от поддържане на постоянен и по-ефективен контрол в компанията и за по-бърза и по-ефективна функция на външния одитор. Като цяло класическият вътрешен одит се занимава главно със системата за вътрешен контрол, тоест набор от мерки, политики и процедури, установени в компаниите за защита на актива, минимизиране на възможностите за измама, повишаване на оперативната ефективност и оптимизиране на качество на икономически-финансовата информация. Фокусира се върху административната, счетоводната и финансовата област.Необходимостта от вътрешен одит става очевидна за една компания, тъй като увеличава обема, географското разширение и сложността и прави невъзможен директен контрол върху операциите от ръководството. Преди това контролът се упражняваше директно от ръководството на компанията чрез постоянен контакт с нейните средни мениджъри и дори със служителите на компанията. В съвременните големи компании този особен начин за упражняване на контрол вече не е възможен и следователно възникването на така наречения вътрешен одит. Тази работа ще вземе методологията на одита и основните документи, използвани в етапите на планиране, изпълнение, докладване и последващи действия на препоръките.географско разширение и сложност и прави невъзможен пряк контрол върху операциите от страна на ръководството. Преди това контролът се упражняваше директно от ръководството на компанията чрез постоянен контакт с нейните средни мениджъри и дори със служителите на компанията. В съвременните големи компании този особен начин за упражняване на контрол вече не е възможен и следователно възникването на така наречения вътрешен одит. Тази работа ще вземе методологията на одита и основните документи, използвани в етапите на планиране, изпълнение, докладване и последващи действия на препоръките.географско разширение и сложност и прави невъзможен пряк контрол върху операциите от страна на ръководството. Преди това контролът се упражняваше директно от ръководството на компанията чрез постоянен контакт с нейните средни мениджъри и дори със служителите на компанията. В съвременните големи компании този особен начин за упражняване на контрол вече не е възможен и следователно възникването на така наречения вътрешен одит. Тази работа ще вземе методологията на одита и основните документи, използвани в етапите на планиране, изпълнение, докладване и последващи действия на препоръките.В съвременните големи компании този особен начин за упражняване на контрол вече не е възможен и следователно възникването на така наречения вътрешен одит. Тази работа ще вземе методологията на одита и основните документи, използвани в етапите на планиране, изпълнение, докладване и последващи действия на препоръките.В съвременните големи компании този особен начин за упражняване на контрол вече не е възможен и следователно възникването на така наречения вътрешен одит. Тази работа ще вземе методологията на одита и основните документи, използвани в етапите на планиране, изпълнение, докладване и последващи действия на препоръките.

Гевара (2008) подчертава следните цели на цялостния одит: i) Оценка на предприятието във всичките му области; ii) Получаване на знания за резултатите от институционалното управление; iii) оценка на ефективността и степента на достоверност на административната, правната, счетоводната, финансовата, икономическата, трудовата и др. информация; iv) Проучване на постигането на целите; v) Подпомагане на ръководството и управлението за по-голяма ефективност и производителност на операциите; и, vi) отправя препоръки, които включват съответния мониторинг. Традиционно държавният одит се характеризираше с прост преглед на спазването на правните норми, които уреждат действията на държавните служители. Това доведе до това, че управлението на държавата е неефективно, макар и много да спазва действащите разпоредби.Обичайно е да се потвърди, че най-лошият администратор е държавата и че надзорът от Службата на генералния контролер на републиката няма никакъв резултат, който да го избегне. Но става въпрос за промяна на тази ситуация, за която е необходимо да се упражнява фискален контрол, той ще се упражнява впоследствие и избирателно и дава право на генералния контролер на републиката да упражнява финансов, мениджмънт и контрол на резултатите. Одитът, прилаган за държавните субекти, е критичният и систематичен преглед на системата за фискално управление на публичната администрация и на физическите или юридическите лица, които управляват средства или активи на нацията, извършен от генералните контролери на републиката, за да да издаде становище за ефективността,ефикасност и икономичност при изпълнение на целите на разглежданото държавно образувание, в допълнение към оценката на екологичните разходи от дейността на предприятието, за да се следи публичното управление и защита на обществото. От тази работа ще бъдат взети насоки за оценка на всички области на държавното образувание, но в рамките на ефективността, икономичността, ефективността и прозрачността на ресурсите и институционалните дейности. Много е важно да се идентифицира какво предлага цялостният одит като инструмент за оценка в държавно образувание.но в рамките на ефикасността, икономичността, ефективността и прозрачността на институционалните ресурси и дейности. Много е важно да се идентифицира какво предлага цялостният одит като инструмент за оценка в държавно образувание.но в рамките на ефикасността, икономичността, ефективността и прозрачността на институционалните ресурси и дейности. Много е важно да се идентифицира какво предлага цялостният одит като инструмент за оценка в държавно образувание.

1.2 ИЗЛОЖЕНИЕ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО

Това разследване ще бъде разграничено по следния начин, така че да може да постигне целите на разследването:

1.2.1. СПЕЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ

Това разследване ще се проведе в град Лима и ще включва Националния институт за култура, зависимости, дейности, функции, процеси и процедури.

1.2.2. Временна делимитация

Това изследване ще обхване периода от 2006 г. до 2008 г. включително.

1.2.3. СОЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ

Разследването ще се извърши, като се вземат като звена за анализ органите, длъжностните лица и работниците на Националния културен институт, които познават и използват правния опит, решения и изпълнение на дейностите, възложени на това ниво на държавно управление.

1.2.4. КОНЦЕПТУАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ

Основните концепции, които ще бъдат разработени в концептуалната рамка и са дадени от променливите, които изследователската работа ще използва:

2. ИЗЛОЖЕНИЕ НА ПРОБЛЕМА

2.1. ОПИСАНИЕ НА РЕАЛНОСТТА НА ПРОБЛЕМАТА.

Известно е и се разбира, че държавно образувание като Националния културен институт разполага с човешки, материални и финансови ресурси; Не е известно обаче какво е нивото на ефикасност, икономичност, ефективност и прозрачност, при които се използват тези ресурси, тъй като не е извършена проверка или оценка на тези елементи на институционалното управление, което отчита ситуацията на същото за адекватно планиране, вземане на решения и институционален контрол. Използваните от предприятието ресурси се възлагат от държавата; следователно, зависи от тази държава и самата общност да знаят дали те се управляват по ефикасен, икономичен и ефективен начин, за да поверят цялото си доверие на онези, които управляват това образувание.

Когато се каже, че нивото на ефективност на ресурсите не е известно, трябва да се разбере, че предприятието не оценява връзката между получените резултати и използваните ресурси; Предварително е определено, че много ресурси се използват за получените слаби резултати; По същия начин, когато се каже, че нивото на икономия на ресурсите не е известно, трябва да се разбере, че предприятието не взема предвид съотношението полза / разходи на стоките и услугите, които използва; По-рано беше установено, че покупките и разходите се извършват в големи количества по отношение на средните цени на стоки и услуги на пазара и в допълнение ползите, които носят на предприятието, не се вземат предвид, което засяга институционалното развитие. Тогава, когато се каже, че нивото на ефективност не е известно,Трябва да се разбере, че предприятието използва своите ресурси в дейности, функции, процеси и процедури, които не улесняват непременно изпълнението на целите и целите, което води до отлагания, разширяване на бюджета, смяна на властите и длъжностните лица и др. Когато се каже, че нивото на прозрачност не е известно, трябва да се разбира като липса на информация и комуникация между различните нива на субекта, между субекта и други държавни образувания; и между субекта и общността.трябва да се разбира като липса на информация и комуникация между различните нива на субекта, между субекта и други държавни образувания; и между субекта и общността.трябва да се разбира като липса на информация и комуникация между различните нива на субекта, между субекта и други държавни образувания; и между субекта и общността.

От друга страна, но с въздействие върху ефикасността, икономичността, ефективността и прозрачността, тя не провежда редовно дейности и действия на национално ниво в областта на културата; има недостатъци в регулирането, контрола и оценката на културната политика на страната и в администрирането, опазването и защитата на културното наследство на нацията.

По същия начин предприятието, липсващо оценки на ефективност, икономичност, ефективност и прозрачност, има затруднения при насърчаването на интеграцията, промоцията, подкрепата, развитието и разпространението на разнообразните прояви и културни творения, което уврежда истинската роля, която тази важна организация трябва да има. на държавата.

Културното наследство на Перу се състои от всички материални и нематериални ценности, които поради своята историческа, археологическа, художествена, архитектурна, палеонтологична, етнологична, документална, библиографска, научна или техническа стойност имат съответно значение за идентичността и постоянството на нацията. през времето. Именно поради всичко това тези активи изискват ефективно, икономично, ефективно и прозрачно управление.

Вътрешният одит, финансовият одит, управленският одит и специалните проверки, които се прилагат в Националния институт за култура, не предоставят елементите, от които институцията се нуждае за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на управлението на Културно наследство на нацията; тъй като всеки тип одит се отнася до определен аспект, но не изследва много по-малко доклади за всички институционални събития.

2.2. ИНФОРМАЦИЯ НА ПРОБЛЕМА

2.2.1. ОБЩА ПРОБЛЕМА:

Как цялостният одит може да се превърне в ефективен инструмент за проверка на управлението на Националния институт за култура?

2.2.2. СПЕЦИФИЧНИ ПРОБЛЕМИ:

Как резултатите от всеобхватния одит допринасят за икономиката и ефективността на Националния културен институт?

Каква е добавената стойност, която интегрираният одит допринася за ефективността, ефикасността и прозрачността в Националния културен институт?

3. ТЕОРЕТИЧНА РАМКА

3.1 НАЦИОНАЛЕН ИНСТИТУТ ПО КУЛТУРА

Националният институт за култура е децентрализиран обществен организъм, зависим от Министерството на образованието, с правен статут, вътрешно публично право и с техническа, административна, икономическа и финансова самостоятелност. Той представлява управляващото и централно образувание на органите, изграждащи неговата органична структура, включително двадесет и четири децентрализирани органи и отговаря за провеждането на държавната политика по културни въпроси. Целта на INC е да утвърди националната идентичност чрез децентрализирано изпълнение на действия за защита, опазване и популяризиране, разширяване и разпространение на наследството и културните прояви на нацията, за да допринесе за националното развитие с активното участие на общността и публичен и частен сектор.Сред неговите функции е формулирането и осъществяването на държавни политики и стратегии в областта на културното развитие, отбраната, опазването, разпространението и изследването на културното наследство на нацията (Закон № 28296) и с Върховен указ № 50-94 -ED, INC Организация и регулиране на функциите.

В културно наследствоПеру се състои от всички материални и нематериални ценности, които поради своята историческа, археологическа, художествена, архитектурна, палеонтологична, етнологична, документална, библиографска, научна или техническа стойност имат релевантно значение за идентичността и постоянството на нацията чрез метеорологично време. Именно поради всичко това тези активи се нуждаят от специална защита и отбрана, така че да могат да се ползват, оценяват и използват по подходящ начин от всички граждани и да се предават по най-добрия начин на нашите бъдещи поколения. Нашето културно наследство е много обширно и разнообразно; защитата му е задължение и право на всеки. За да се гарантира запазването му обаче, е необходимо участието на специалисти в различни области. Искайки да улесни изучаването и опазването му,Културното наследство е разделено на различни категории:

Недвижимо материално наследство: се отнася до културни ценности, които не могат да бъдат преместени и обхваща както археологически обекти (Хуакас, гробища, храмове, пещери, платформи), така и колониални и републикански сгради.

Подвижно материално наследство: включва всички културни ценности, които могат да бъдат преместени от едно място на друго, тоест предмети като картини, керамика, златари, мебели, скулптури, монети, книги, документи и текстил, между другото.

В зависимост от епохата, в която е създадено, движимото наследство като собственост се разделя на две основни категории: археологическо наследство, които са основно културни ценности от предиспаномовно време; и историческо наследство, които са датирани от идването на испанците.

Нематериално наследство: се отнася до това, което наричаме жива култура, като фолклор, традиционна медицина, народно изкуство, легенди, типична кухня, церемонии и обичаи и т.н. Това са употребите, представи, изрази, знания и техники, свързани с инструментите, предметите, артефактите и културните пространства, които са свои, които се предават от поколение на поколение, често чрез глас или чрез практически демонстрации.

Подводно културно наследство: всички те са останки от човешкото съществуване с културен, исторически и археологически характер, които са били изцяло или частично потопени във вода, периодично или непрекъснато, в продължение на поне 100 години.

Индустриално наследство: се отнася за всички недвижими и лични имоти, придобити или произведени от дадена компания във връзка с нейните индустриални дейности по придобиване, производство или преобразуване; за всички продукти, генерирани от тези дейности, и за свързания с тях документален материал.

Документално наследство: както показва името му, то основно се отнася до документацията, която се съхранява в архиви и подобни институции. Библиографското наследство от своя страна се отнася до книги, вестници, списания и други печатни материали, съхранявани главно в библиотеките. Въпреки че в най-строгия смисъл на думата се отнасят до документи и текстове, отпечатани на хартия, с нова технология ние считаме и записи, цифрови медии, аудиовизуални медии и други като документи.

3.2 ИНТЕГРАЛЕН ОДИТ

Изчерпателният одит, според Canevaro (2004) и Hernández (2002), включва проучването и оценката на операциите или транзакциите, в нашия случай на регионалното правителство, за да се утвърдят различните системи, които управляват: административна, оперативна, счетоводна, управление и компютъризирана информация, чрез подходяща методология, която позволява изготвянето на работни сертификати като доказателство, включително използването на техники, които позволяват логичен и съгласуван ред, необходим за неговия преглед, надзор, непрекъснатост на одитната работа и за които подкрепят вашето мнение. Според авторите комплексният одит се основава на следните принципи: независимост, обективност, постоянство, всеобхватност, възможност, сертифициране и спазване на регламентите. Фазите на цялостната одитна работа са планирани,изпълнение и доклад. В допълнение, съвети и мониторинг. Обхватът на цялостния одит отчита административните и контролните системи, идентифицирането на риска, операциите и резултатите, финансовата информация, ефективността на управлението и спазването и регулирането. Целта на цялостния одит е да увеличи максимално ползите, развитието на персонала, да увеличи максимално доходите, да увеличи конкурентоспособността и да насърчи растежа. Ние споделяме мнението на авторите, когато установят, че цялостният одит не е сумата от одити. По-скоро това е модел на глобално покритие и следователно не е сбор от одити, а най-добрият резултат от съвместна оценка. Цялостната одитна работа се основава на международните одиторски стандарти, общоприетите одиторски стандарти,Правителствени стандарти за одит, Технически стандарти за вътрешен контрол за публичния сектор, Правителствено ръководство за одит и други.

Canevaro (2004), Bravo (2000) и Blanco (2001) съвпадат, като установяват, че цялостният одитен процес включва: Планиране, Разработване на планираното (изпълнение); Завършване на работата и доклад; и в допълнение към основните функции трябва да се вземат предвид консултативната функция и функцията за наблюдение или проследяване. Планиране, Включва: Общо планиране; Детайлно или конкретно планиране; и, Идентифициране на процедурите. Изпълнението на одита включва: Изпълнение на одиторски програми; Прилагане на одитни процедури, техники и практики; Сравнение на получените в работните документи доказателства с критериите на цялостния одит; и, Определяне на констатациите, ако е приложимо. Фазата на отчета включва въведение, обхват,Междинни параграфи (изключения от финансовите отчети, наблюдения върху управлението, наблюдения за спазване на законовите разпоредби и др.). Според Международните одиторски стандарти одиторът трябва да прилага аналитични процедури в етапите на планиране и глобален преглед на одита. Аналитичните процедури могат да се прилагат и на други етапи. Под аналитични процедури се разбира анализът на значими индекси и тенденции, включително разследване в резултат на колебания и връзки, които са несъвместими с друга подходяща информация или се отклоняват от прогнозните суми. Аналитичните процедури включват разглеждане на сравненията на информацията за образуванията. Аналитичните процедури включват също разглеждане на взаимоотношенията.За изпълнение на процедурите могат да се използват различни методи. Те варират от прости сравнения до сложни анализи с помощта на съвременни статистически техники. Аналитичните процедури могат да се прилагат към консолидираните финансови отчети, компонентните финансови отчети и отделните елементи на финансовата информация. Изборът на процедури, методи и ниво на приложение, определени от одитора, е въпрос на професионална преценка. При разработването на цялостен одит трябва да се прецени прилагането на следните техники за проверка: очен; Устно или словесно; Написано; Документален филм; и, физически. Сред тези общи техники трябва да се имат предвид специфични техники и практики за получаване на доказателства, които подкрепят доклада на одитора.Традиционно идеята, че одитът е част от счетоводството, беше изложена и следователно нейният подход към финансовия одит беше изкривен. Одитът трябва да се разбира като методологически стандарт за оценка на различни обекти или реалности, с критичен, аналитичен и разследващ манталитет, на обективна и независима и етична основа, насочена към издаване на доклад като краен продукт. Към традиционния процес на планиране на одита, изпълнението и формулирането на доклада; В момента се добавят и други функции, за да се добави добавена стойност на работата на цялостния одит. Цялостният одит в съвременната му версия е съветник на висшето ръководство с цел навременното и адекватно прилагане на системата за вътрешен и външен контрол и печат по този начин,надеждност във финансовата, икономическата, данъчната, административната, логистичната и др. информация във връзка с точността, ефикасността, ефективността и икономичността на институционалните операции. Друга функция, която е необходима за изпълнение в рамките на доклада на Coso, е надзорът, проследяването или мониторинга на системите за вътрешен контрол, оценяването на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.проследяване или наблюдение на системите за вътрешен контрол, оценка на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.проследяване или наблюдение на системите за вътрешен контрол, оценка на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.

3.3. ЕФЕКТИВНОСТ, ЕФЕКТИВНОСТ, ИКОНОМИКА И ТРАНСПОРТНОСТ

Според Johnson and Scholes (2000), когато отговорните за ръководството са загрижени да вършат нещата правилно, те преминават през EFFICIENCY (адекватно използване на наличните ресурси) и когато използват инструменти за оценка на постигането на резултатите, за да проверят добре свършените неща са тези, които всъщност трябва да се направят, така че се насочвате към ЕФЕКТИВНОСТ (постигане на целите с помощта на наличните ресурси) и когато търсите най-добрите разходи и най-големи ползи, сте в рамките на ИКОНОМИКАТА. Ефективността, ефективността и икономичността не винаги вървят ръка за ръка, тъй като предприятието може да бъде ефективно в своите операции, но не е ефективно или обратното; тя може да бъде неефективна в своите операции и все пак да бъде ефективна, въпреки че ще бъде много по-изгодно, ако ефективността се придружава от ефикасността.Може също така да се случи, че той не е нито ефективен, нито ефикасен

3.3.1. ИНСТИТУЦИОНАЛНА ЕФЕКТИВНОСТ:

Според Ернандес (2000), ефективността е положителният резултат след адекватна рационализация на ресурсите в съответствие с целта, търсена от отговорните за управлението. Той също така получава резултати с наличните ресурси. Това е синоним на по-добро използване на времената и движенията в институционалните процеси. Ефективността не е толкова лесна, всички бизнес ресурси, политики, стандарти, процеси, процедури, техники и практики трябва да бъдат правилно подредени.

Според MAGU, ефективността се отнася до връзката между стоките или услугите, произведени или доставени и ресурсите, използвани за тази цел (производителност), в сравнение с установен стандарт за ефективност. Предприятията могат да гарантират постоянството си на пазара, ако се стремят да осъществяват ефективно управление на бизнеса, ориентирано към клиента и с постоянно ниво на качество на продуктите и / или услугите, които предоставя. Ефективността може да бъде измерена по отношение на резултатите, разделени на общите разходи и е възможно да се каже, че ефективността е нараснала с определен процент (%) годишно. Тази мярка за ефективност на разходите може също да бъде обърната (обща цена спрямо броя на продуктите), за да се получат единичните разходи за производство.Това съотношение показва производствената цена на всеки продукт. По същия начин времето (изчислено например в човешки часове), което е необходимо за производството на продукт (обратната на ефективността на работа), е обща мярка за ефективност. Ефективността е връзката между резултатите по отношение на стоки, услуги и други резултати и ресурсите, използвани за тяхното производство. Емпирично има две важни мерки: i) ефективност на разходите, когато резултатите са свързани с разходите, и ii) ефективност на работата, когато постиженията се отнасят до основен производствен фактор: броя на работниците. Ако одиторът възнамерява да измери ефективността, одитът трябва да започне с анализ на основните видове резултати / резултати на предприятието.Одиторът може също така да анализира резултатите, като установи дали комбинацията от постигнатите резултати е разумна или като провери качеството на резултатите. Когато използваме подход за ефективност за тази цел, одиторът трябва да прецени, когато анализира как е изпълнена програмата, доколко добре компанията се е справила със ситуацията. Това означава да проучите одитираната компания, за да проверите как е била организирана работата. Някои въпроси, които могат да бъдат зададени при анализа на ефективността, са: дали реалистичните и формулирани ли са проучванията за осъществимост на проектите, така че операциите да могат да се базират на тях ?; Възможно ли е проектът да бъде реализиран по друг начин, така че да се получат по-ниски производствени разходи ?; Най-рационални ли са методите на работа ?; Има ли тесни места, които биха могли да бъдат избегнати ?;Има ли ненужни припокривания при делегирането на отговорности ?; Колко добре си сътрудничат различните звена за постигане на обща цел ?; Има ли стимули за длъжностните лица, които се стремят да намалят разходите и да завършат работата навреме? Ефективността се отнася до връзката между услугите, предоставяни или предоставяни от субектите, и ресурсите, използвани за тази цел (производителност), в сравнение с установен стандарт за изпълнение. Ефективността е връзката между разходите и ползите, фокусирана върху намирането на най-добрия начин за изпълнение или изпълнение на задачи (методи), така че ресурсите (хора, превозни средства, различни консумативи и други) да се използват по най-ефективния начин. рационално възможно.Рационалността предполага адаптиране на използваните средства към целите и целите, които трябва да бъдат постигнати, това означава ефективност, което води до заключението, че компаниите ще бъдат рационални, ако са избрани най-ефективните средства за постигане на желаните цели, като се вземе предвид, че разглежданите цели са организационни, а не индивидуални. Рационалността се постига чрез стандарти и разпоредби, които управляват поведението на компонентите в търсене на ефективност. Ефективността се стреми да използва най-адекватните и правилно планирани и организирани средства, методи и процедури за осигуряване на оптимално използване на наличните ресурси. Ефективността не се занимава с цели, тъй като ефективността е, ако не със средства. Ефективност,тя може да се измерва с количеството ресурси, използвани при предоставянето на услуги. Ефективността се увеличава с намаляването на разходите и използваните ресурси. Той е свързан с използването на ресурси за постигане на стока или цел.

3.3.2. ИНСТИТУЦИОНАЛНА ЕФЕКТИВНОСТ

Според Johnson and Scholes (2000), ефективността или ефективността се отнася до степента, в която предприятието постига своите цели и цели или други предимства, които възнамерява да постигне, предвидени в законодателство или определени от Съвета на директорите. Ако одиторът се съсредоточи върху ефективността, той трябва да започне с идентифициране на целите на програмите на предприятието и чрез операционализиране на целите за измерване на ефективността. Ще трябва също да определите целевата група на програмата и да потърсите отговори на въпроси като: Постигната ли е целта с разумна цена и в рамките на установения срок? Правилно дефинирана ли е целевата група ?; Доволни ли са хората от образованието и оборудването? До каква степен предоставеното оборудване отговаря на нуждите на целевата група ?; Използва ли се оборудването от гражданите?Ефективното управление е свързано с изпълнението на действията, политиките, целите, целите, мисията и визията на компанията; както е установено от съвременното управление на бизнеса.

Според Института за развитие на мениджмънта (2009) ефективното управление е процесът, предприет от един или повече хора за координиране на работните дейности на други хора, за да се постигнат висококачествени резултати, които човек не би могъл да постигне сам. Тази рамка включва конкурентоспособност, която се определя като степента, в която дадена компания при условия на свободния пазар е в състояние да произвежда стоки и услуги, преминали теста на пазарите, като същевременно поддържа или разширява реалния доход от своите служители и партньори. Също така в тази рамка се разбира качеството, което е съвкупността от характеристиките и характеристиките на даден продукт или услуга, които се отнасят до неговия капацитет за задоволяване на изразени или косвени нужди.Това е набор от действия, които позволяват да се постигне максимална ефективност от дейностите, извършвани от предприятието. За управителите на предприятието е голямо предизвикателство да накарат членовете на едно предприятие да работят заедно с по-голяма производителност, да се радват на работата си, да развиват своите умения и способности и да бъдат добри представители на компанията. Управлението може да се счита за ефективно, ако: i) оперативните цели на предприятието са постигнати; ii) разполагат с подходяща информация за постигане на оперативните цели на предприятието; iii) ако административната, финансовата, икономическата, трудовата, родовата и друга информация на предприятието е надеждно подготвена; и, iv) Ако са спазени приложимите закони и разпоредби. Въпреки че институционалното управление е процес,Ефективността му е състояние или състояние на процеса в даден момент, същото като при превишаване на установените стандарти, той улеснява постигането на ефективност. Определянето дали управлението е „ефективно” или не и влиянието му върху ефективността представлява субективна позиция, която се получава от анализа на това дали петте компонента на вътрешния контрол на доклада присъстват и функционират ефективно: контролна среда, оценка рискови, контролни, информационни и комуникационни и надзорни дейности. Ефективната работа на управлението и контрола осигурява разумна степен на сигурност, че една или повече от посочените цели цели ще бъдат изпълнени.Определянето дали управлението е „ефективно” или не и влиянието му върху ефективността представлява субективна позиция, която се получава от анализа на това дали петте компонента на вътрешния контрол на доклада присъстват и функционират ефективно: контролна среда, оценка рискови, контролни, информационни и комуникационни и надзорни дейности. Ефективната работа на управлението и контрола осигурява разумна степен на сигурност, че една или повече от посочените цели цели ще бъдат изпълнени.Определянето дали управлението е „ефективно” или не и влиянието му върху ефективността представлява субективна позиция, която се получава от анализа на това дали петте компонента на вътрешния контрол на доклада присъстват и функционират ефективно: контролна среда, оценка рискови, контролни, информационни и комуникационни и надзорни дейности. Ефективната работа на управлението и контрола осигурява разумна степен на сигурност, че една или повече от посочените цели цели ще бъдат изпълнени.Ефективната работа на управлението и контрола осигурява разумна степен на сигурност, че една или повече от посочените цели цели ще бъдат изпълнени.Ефективната работа на управлението и контрола осигурява разумна степен на сигурност, че една или повече от посочените цели цели ще бъдат изпълнени.

Според Johnson and Scholes (2000), ефективността или ефективността се отнася до степента, в която предприятието постига своите цели и цели или други ползи, които е възнамерявало да постигне, определени от мениджърите или изисквани от обществото. Ефективността или ефективността е степента, в която се постигат институционални цели. С други думи, начинът, по който се получава набор от резултати отразява ефективността, докато начинът, по който ресурсите се използват за постигането им, се отнася до ефективността. Ефективността е нормативната мярка за постигане на резултати. Предприятията имат показатели за измерване на постиженията на услугите. Когато бъдат постигнати тези резултати или стандарти, целта за добро управление, прилагана от този тип образувания, ще бъде постигната. За да може предприятието да постигне ефективност,тя трябва да отговаря на тези три основни условия: Постигане на институционални цели; Извършване на поддръжка на вътрешната система; и, Адаптиране към външната среда.

Според Koontz & O´Donnell (1999), ръководителите на институциите разполагат с различни техники, за да гарантират, че резултатите съответстват на плановете. Основата на доброто управление и контрол на предприятието е, че резултатът зависи от хората. Сред важните съображения за осигуряване на резултатите и следователно ефективността на мениджърите, които имаме: волята за учене, ускорението в подготовката на мениджърския екип, значението на планирането за иновации, оценката и възнаграждението на мениджърския екип, корекциите на информация, нужда от управленски изследвания и разработки, нужда от интелектуално лидерство и др. Резултатите, получени чрез ефективно управление, трябва да се проявяват не само за самото предприятие, но особено трябва да бъдат отразени в по-добрите услуги и в съдържанието на гражданите,особено в контекста на участието на съвременния мениджмънт.

3.3.3. ИНСТИТУЦИОНАЛНА ИКОНОМИКА

Според Johnson and Scholes (2000) икономиката при използването на ресурси е свързана с условията и условията, при които образуванието придобива ресурси, независимо дали те са финансови, човешки, физически или технологични (компютърни), получавайки необходимата сума, т.е. при разумно ниво на качество, в подходящо време и място и при възможно най-ниски разходи. Ако одиторът се съсредоточи върху икономиката, ще бъде важно да определи правилно разходите. Това често е проблем. Понякога би било възможно да се въведат приблизителни оценки на реалните разходи, например да се определят разходите по отношение на броя на служителите, количеството на използваните суровини, разходите за поддръжка и др.

Според Leturia (2000) в рамките на икономиката трябва да бъдат анализирани следните елементи: цена, печалба и обем на операциите. Тези елементи представляват инструменти в планирането, управлението и контрола на операциите за постигане на цялостното развитие на институцията и вземането на решения по отношение на продукта, цените, определянето на ползите, дистрибуцията, алтернативите за производство или придобиване на суровини, производствени методи., капиталови инвестиции и др. Той е основа за определяне на променливия бюджет на компанията. Икономическото третиране на операциите предоставя полезно ръководство за планиране на печалбата,Контролът на разходите и вземането на административни решения не трябва да се считат за инструмент за точност, тъй като данните се основават на определени предполагаеми условия, които ограничават резултатите. Икономичният характер на операциите се развива в предположението, че концепцията за променливостта на разходите (фиксирана и променлива) е валидна и тези компоненти могат да бъдат идентифицирани, включително полупроменливи разходи; Последното чрез технически процедури, които изискват специален анализ на историческите данни за приходите и разходите за различни последователни периоди, за да се определят фиксираните и променливи разходи.включително полупроменливи разходи; Последното чрез технически процедури, които изискват специален анализ на историческите данни за приходите и разходите за различни последователни периоди, за да се определят фиксираните и променливи разходи.включително полупроменливи разходи; Последното чрез технически процедури, които изискват специален анализ на историческите данни за приходите и разходите за различни последователни периоди, за да се определят фиксираните и променливи разходи.

3.3.4. ПРОЗРАЧНОСТ

Тълкувайки Джонсън и Скоулс (2000), прозрачността означава задължение на властите да извършват публично своите действия като механизъм за контрол на властта и демократичната легитимност на публичните институции. Прозрачността означава да позволим на светлината лесно да преминава, в държавно отношение прозрачността е качество, което позволява адекватен и достатъчен поток информация и може да се счита за противоотрова за ограничаване на корупцията, за противодействие на всякакъв вид подозрение или подозрение за определена зависимост. или публичен орган. Прозрачността е среда на доверие, сигурност и откритост между правителството и обществото, така че да се установят отговорности, процедури и правила,те се представят и докладват ясно и са отворени за обществено участие и контрол. Прозрачността също е разумен, отговорен и граждански участник, който, знаейки своите права и задължения, си сътрудничи за насърчаване на почтеността и борба с корупцията.

4. ЦЕЛИ

4.1 ОБЩО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ:

Определете как цялостният одит може да се превърне в ефективен инструмент за проверка на управлението на Националния институт по култура.

4.2 СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ:

Установете дали препоръките на всеобхватния одит допринасят за икономиката и ефективността в Националния институт за култура.

Да се определи добавената стойност, която интегрираният одит допринася за ефективността, ефикасността и прозрачността в Националния институт по култура.

5. ХИПОТЕЗА

5.1 ОБЩА ХИПОТЕЗА:

Цялостният одит е ефективният инструмент за проверка на управлението на Националния институт за култура.

5.2 СПЕЦИФИЧНИ ХИПОТИИ:

Резултатите от всеобхватния одит допринасят за икономичността и ефективността на Националния културен институт.

Цялостният одит осигурява добавена стойност чрез препоръките си за постигане на ефективност, ефикасност и прозрачност в Националния институт по култура.

6. ВАРИАБЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО

НЕЗАВИСИМА ПРОМЕНЛИВА:

X. ПОВЕЧЕСТВЕН ОДИТ

ПОКАЗАТЕЛИ:

X.1. ПРОЦЕС

X.2. ДОБАВЕНАТА СТОЙНОСТ

ЗАВИСИМА ПРОМЕНЛИВА:

Y. ИНСТИТУЦИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ

ПОКАЗАТЕЛИ:

Y.1. ИКОНОМИКА И ИНСТИТУЦИОНАЛНА ЕФЕКТИВНОСТ

Y.2. ЕФЕКТИВНОСТ И ИНСТИТУЦИОНАЛНА ПРОЗРАЧНОСТ

7. РЕГУЛИРАНЕ И ВАЖНОСТ НА РАБОТАТА

7.1 МЕТОДОЛОГИЧНА ОБОСНОВКА

В тази работа първо е идентифициран съществуващия проблем в културно образувание на държавата, като Националния институт за култура. Възможните решения са формулирани въз основа на тези хипотези; тогава целите, които работата преследва чрез целите, са установени. Всички тези елементи са формирани въз основа на променливите и показателите на изследването. Всичко по-горе е базирано на методология на изследване, която идентифицира вида, нивото и дизайна на изследването, популацията и извадката, която ще се прилага; както и техниките и инструментите за събиране, анализ и интерпретация на информацията.

7.2 ТЕОРЕТИЧНА ОБОСНОВКА

От теоретична гледна точка се приема, че комплексният одит е ефективният инструмент за проверка на ефикасността, икономичността, ефикасността и прозрачността на управлението на културно образувание на държавата, какъвто е Националният институт за култура.

Цялостният одит предполага извършването на работа с обхват или фокус, по аналогия, на финансови одити, спазване на изискванията, вътрешен контрол и управление. Цялостният одит е глобален модел на покритие и следователно не е сбор от одити. Това е процесът на получаване и обективно оценяване в даден период на доказателства, свързани с финансовата информация, икономическото поведение и управление на дадено предприятие, за да се отчете степента на съответствие между тях и установените критерии или показатели или обобщени поведения. Това е процесът на получаване и обективно оценяване в даден период на доказателства, свързани с финансовата информация,на икономическото поведение и управление на предприятието, за да се отчита степента на съответствие между тях и установените критерии или показатели или обобщено поведение.

Цялостният одит представлява обективна, систематична и професионална проверка на доказателствата, извършена с цел да се осигури независима оценка на резултатите (резултатите) на държавното образувание, програма или дейност, насочена към подобряване на ефективността, ефикасността и икономичността на използване. на публичните ресурси и контрол на управлението, за да се улесни вземането на решения от лицата, които са отговорни за предприемане на коригиращи действия и подобряване на отчетността пред обществеността. Целите на одита на изпълнението са: да се определи степента, до която се постигат резултатите или ползите, осигурени от правните разпоредби, от самото образувание, съответната програма или дейност; установява дали предприятието придобива, защитава и използва ресурсите си ефективно и икономично; определете дали образуванието,програма или дейност съответства на приложимите закони и разпоредби относно ефективността и икономичността; установяват дали управленският контрол, прилаган в предприятието или програмата, са ефективни и гарантират ефективното развитие на дейностите и операциите. За по-добро разбиране на практиката на всеобхватен одит беше обмислено разделянето на процеса на три фази: Планиране, Изпълнение, Доклад, Проследяване на препоръките.Проследяване на препоръките.Проследяване на препоръките.

Този тип одит поради неговия подход осигурява ефективна проверка на ефективността, икономичността, ефикасността и прозрачността на Националния институт по култура.

Цялостният одит включва систематичен преглед на дейностите на Националния институт за култура във връзка с изпълнението на целите и целите (ефективност) и по отношение на правилното използване на ресурсите (ефективност и икономичност. Общата му цел включва оценка на изпълнение (изпълнение), идентифициране на възможностите за подобрение и разработване на препоръки за насърчаване на подобрения или други коригиращи действия Оценката на изпълнението включва сравняване на маршрута, последван от INC при провеждането на неговите дейности, с целите, целите, политиките и стандартите установени от законодателството и други разумни критерии за оценка.

Увеличаването на условията за ефективност, ефективност и икономичност са категориите, в които могат да се класифицират подобрения в операциите на INC. Чрез цялостен одит възможностите за подобрение могат да бъдат идентифицирани чрез анализ на информация, интервюта с длъжностни лица на образуванието или извън него, наблюдение на оперативния процес, преглед на минали и настоящи вътрешни доклади и упражняване на професионална преценка въз основа на в опита на одитния екип.

Естеството и обхватът на препоръките, направени в процеса на цялостен одит, са различни. В някои случаи могат да се дават препоръки по конкретни въпроси; в други случаи обаче, след анализиране на разходите / ползата от прилагането на препоръки относно изключително сложни дейности, може да се предположи, че предприятието сам да извърши по-задълбочено проучване на конкретната област и да приеме подобренията, които счита за подходящи в обстоятелства.

7.3 ПРАКТИЧЕСКА ОБОСНОВКА

Работата ще представи процеса, процедурите, техниките и практиките на цялостен одит за проверка на ефективността, икономичността, ефективността на управлението на Националния институт по култура; всичко това ще позволи прилагането му на практика в посоченото образувание по нареждане на неговите органи, като се има предвид, че този инструмент осигурява систематичната проверка на дейностите във връзка с целите и целите (ефективност), правилното използване на ресурсите (ефективност и икономичност); информация и комуникация на резултатите (прозрачност); предоставяне на препоръки и последващи действия, което улеснява оптималното институционално управление.

7.4 ВАЖНОСТ

Това се случва дотолкова, че позволява на специализанти да имат възможност да изразят мнението си за необходимостта да допринесат за икономиката, ефективността, ефективността и прозрачността чрез прилагането на ефективни инструменти като цялостен одит.

8. МЕТОДОЛОГИЯ НА ИССЛЕДВАНЕТО.

8.1 ТИП ИЗСЛЕДВАНЕ

Тази изследователска работа ще бъде от основен тип, тъй като всички аспекти са теоретизирани, въпреки че нейният обхват ще бъде практически дотолкова, доколкото комплексният одит се взема предвид като ефективен инструмент за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на управлението. институционална.

8.2 НИВО НА ИЗСЛЕДВАНЕ

Изследванията, които ще бъдат извършени, ще бъдат на описателно-обяснително ниво, тъй като ще опишат политиките, критериите, процеса и процедурите на Всеобхватния одит и ще обяснят как става ефективен инструмент за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на Институционално управление.

8.3 МЕТОДИ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО

В това разследване ще бъдат използвани следните методи:

1) Описателен. - Тъй като ще бъдат описани процесът, процедурите и докладите, както и съветите и последващите действия на цялостния одит, който ще бъде приложен за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на институционалното управление.

2) Индуктивна. - За да се изведе информацията от извадката в изследваната популация.

3) Аналитичен. - Да се изследва всяка получена променлива, индикатор и резултат, които да се считат за част от изследователската работа.

8.4 ПРОЕКТИРАНЕ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО

Тази работа ще използва чист описателен дизайн.

Тази работа включва методологичния подход и теоретичния подход на разследването.

В методологичния подход се откроява формулирането на изследователски проблеми, цели и хипотези.

В теоретичния подход се откроява развитието на променливите и показателите на изследването във връзка с формулираните проблеми, цели и хипотези.

В края на изследователската работа първо специфичните цели ще бъдат съпоставени с общата цел на изследването.

Контрастираните специфични цели ще бъдат основа за издаване на частичните заключения от разследването.

Частичните изводи ще бъдат основа за издаване на общото заключение на работата.

И накрая, ще бъде установена взаимовръзка между общата цел и общото заключение, докато общата хипотеза на разследването не бъде противопоставена.

8.5 НАСЕЛЕНИЕ И ОБРАЗЕЦ ОТ ИССЛЕДВАНЕТО

8.5.1. НАСЕЛЕНИЕ

Изследователската популация е съставена от персонал от Националния институт за култура.

ТАБЛИЦА ЗА РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА НАСЕЛЕНИЕТО:

Участниците	номер	Процент
Ръководителите	10	7,41%
Длъжностни лица	двадесет	14,81%
Работниците	105	77,78%
Обща сума	135	100,00%

Източник: Диаграма за разпределение на персонала на INC.

8.5.2. ИЗОБРАЖЕНИЕ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ

За да се определи размерът на извадката, се използва вероятностният метод и е приложена формулата, предоставена от Международната асоциация за развитие на AID.

Където:

н	Размерът на извадката трябва да се вземе предвид при полевата работа. Това е променливата, която искате да определите.
P и q	Те представляват вероятността популацията да бъде включена или не в извадката. Според доктрината, когато тази вероятност не е известна от статистическите проучвания, се приема, че p и q имат стойност 0,5 всеки.
Z	Представлява стандартните единици на отклонение, които в нормалната крива определят вероятност за грешка = 0,05, което е еквивалентно на доверителен интервал от 95% в оценката на извадката, следователно Z стойност = 1,96
н	Общото население. Този случай 135 души, считащи само онези, които могат да отговорят за аспекти на разследването.
ЕЕ	Представлява стандартната грешка в оценката, според учението, тя трябва да бъде 0,09 или по-малка. В този случай е взето 0,05.

Заместването:

n = (0,5 x 0,5 x (1,96) ² x 135) / (((0,09) ² x 134) + (0,5 x 0,5 x (1,96) ²))

n = 100

ТАБЛИЦА ЗА РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПРОБАТА

Участниците	номер	Процент
Ръководителите	7.00	7,41%
Длъжностни лица	15.00	14,81%
Работниците	78.00	77,78%
Обща сума	100.00	100,00%

Източник: Таблица за разпределение на населението

8.6 ТЕХНИКИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ

Техниките, които ще бъдат използвани при разследването, са следните:

1) Проучвания. - Прилагат се работници от Националния културен институт, за да получат информация за аспекти, свързани с научните изследвания

2) Документален анализ. - Тази техника ще се използва за анализ на нормите, библиографската информация и други аспекти, свързани с разследването.

8.7 ИНСТРУМЕНТИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ

Инструментите, които ще бъдат използвани при разследването, са следните:

1) Въпросници. Този инструмент съдържа въпросите, които ще бъдат зададени като част от анкетата.

2) Ръководство за документален анализ. Този инструмент съдържа маршрута за анализ на информацията, която по-късно ще бъде разгледана при разследването.

8.8 ТЕХНИКИ НА АНАЛИЗА

Прилагат се следните техники:

Документален анализ Запитване Съгласуване на данни

· Таблица на таблици с количества и проценти

Графично разбиране

8.9 ТЕХНИКИ ЗА ОБРАБОТКА НА ДАННИ

Прилагат се следните техники за обработка на данни:

Сортиране и класификация Ръчна регистрация

· Компютризиран процес с Excel

Компютъризиран процес със SPSS

9. График

ДЕЙНОСТИ	МЕСЕЦА
един	две	3	4	5	6	7
ПЛАН ЗА ТЕЗИ:
Събиране на данни	х
формулировка	х
представяне	х
Одобрение		х
ТЕЗА:
Събиране на данни	х	х	х	х
Организация на информацията		х	х	х
Обработка на информация				х	х
Писане на дипломна работа					х
представяне						х
Вдигам							х
Одобрение							х

10. БЮДЖЕТ

ТОЧКИ	КОЛИЧЕСТВО	МЕРНА ЕДИНИЦА	ЕДИНИЧНА ЦЕНА	SUBTOTAL	ОБЩО ИЗЛОЖЕНИЕ
I. АКТИВИ:					770,00
СТОКИ	4	ХИЛЯДА	25	100.00
моливи	5	десетки	10	50.00
КОМПЮТЪРНО мастило	10	ЕДИНИЦИ	30	300.00
FLOPPY	3	ДУЗИНА	двадесет	60.00
CD	един	ДУЗИНА	60	60.00
ДРУГИ АКТИВИ				200.00

II. УСЛУГИ					2,480.00
ПОДКРЕПА СТАТИСТИЧЕСКА РАБОТА				500,00
СЕКРЕТАРИАЛНА ПОДДРЪЖКА				500,00
МОБИЛНОСТ				300.00
VIATICAL				500,00
ТЕЛЕФОН				200.00
Впечатления				180,00
фотокопие				100.00
РАЗЛИЧНИ				200.00

ОБЩА СУМА					3,250.00

11. БИБЛИОГРАФИЯ

1. ARENS, Alvin A. & LOEBBECKE james K. (2000) „Одит на интегрален подход. Богота Колумбия. Редакционна Норма.

2. БЛАНКО ЛУНА, Янел. (2001) Концептуална рамка за цялостен одит. Богота Колумбия. XXIII Междуамериканска счетоводна конференция

3. BRAVO CERVANTES, Miguel H. (2000) комплексен одит. Lime. Редакция на FECAT.

4. CANEVARO, Nicolás (2004) Всеобхватен одит. Lime. Национална контролна школа.

5. CONTRERAS, E. (1995) Ръководство на одитора. Лима: CONCYTEC

6. CASHIN, JA, NEUWIRTH PD и LEVY JF (1998) Ръководство за одит. Мадрид: Мак. Graw-Hill Inc

7. СЪДЪРЖАНИЕ НА ОБЩЕСТВЕНИТЕ СЧЕТОВОДСТВА НА ЛИМА (1992 г.) Списание: „Врагове на измамите и корупцията на развитието“. Лима Перу. Това е публикация на CCPL.

8. ОБЩИ КОНТРОЛЕРИ НА РЕПУБЛИКА. (1998) Наръчник за държавен одит (MAGU). Лима: Едитора Перу.

9. СЛУЖБА НА ОБЩИЯ КОМПЛЕКТЕР НА РЕПУБЛИКА. (1998) Правителствени стандарти за одит (NAGUS). Лима: Едитора Перу.

10. ОБЩИ РАБОТНИЦИ НА РЕПУБЛИКА (1998). Технически стандарти за вътрешен контрол за обществения сектор. Lime. Едитора Перу.

11. ELORREAGA MONTENEGRO, Gorostiaga. (2002 г.). Курс за вътрешен одит. Чиклайо - Перу. Редактиране от автора.

12. МЕЖДУНАРОДНА ФЕДЕРАЦИЯ НА СЧЕТОВОДИТЕЛИТЕ - IFAC - (2000) Международни стандарти за одит. Lime. Редактиран от Федерацията на колегите на счетоводителите на Перу.

13. HERNÁNDEZ V., Jaime (2002) "Всеобхватният одит: Истински архетип на контрола на бизнеса" Богота Колумбия. Редакционна Норма.

14. HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Fernando (1998) Оперативният одит. Лима: Редакция San Marcos SA.

15. HOLMES, AW (1999) Одит. Мексико: Хиспано-американски типографски съюз.

16. ИНФОРМАЦИЯ ЗА БУСТАМАНТНАТА КОНТУРА (одитна информация). (2002 г.). Вътрешен контрол. Lime. Редакция Tinco SA.

17. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- Coopers & Lybrand, SA. (1997). Новите концепции за вътрешен контрол - доклад на COSO - Мадрид. Ediciones Díaz de Santos SA.

18. ИНСТИТУТ НА ВЪТРЕШНИ ОДИТОРИ НА ПЕРУ. (2001 г.). Новата рамка за професионалната практика на вътрешния одит и етичния кодекс. Lime. Издание на Института за вътрешни одитори.

19. КАНАДИЙСКИ ИНСТИТУТ НА СЕРТИФИЦИРАНИ СЧЕТОВОДНИ СТРАНИ (CICA). (2001 г.). Модел за вътрешен контрол на Коко. Lime. Издание от Нормария-Аржентина.

20. JOHNSON, Гери и SCHOLES, Кеван. (1999) Стратегическо управление. Мадрид: Prentice May International Ltd.

21. PINILLA FORERO, José Dagoberto (2000) Одит на работещите системи. Лима Перу. Редакция на FECAT.

22. PANÉZ MEZA, Хулио. (1986) Съвременен одит. Лима: Iberoamericana de Editores SA.

23. PORTER Майкъл Е. (1996) Конкурентна стратегия. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.

24. PORTER Michael E. (1996) Конкурентно предимство. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.

25. TERRY, George R. (1995) Принципи на мениджмънта. Мексико: Compañía Редакция Continental SA.

26. TUESTA RIQUELME, Йоланда. (2000 г.). „Азбуката на държавния одит“. Lime. Iberoamericana de Editores SA.

27. VALLEJOS AGREDA, Oswaldo (2004) Цялостен одит на качеството при оценка и класификация на риска във финансовата система. Lime. Колеж на публичните счетоводители на Лима.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1:

ТЕНТАТИВНА СХЕМА НА ТЕЗА

ДЯЛ НА ТЕЗАТА

БЛАГОДАРНОСТ

ВСЕОТДАЙНОСТ

РЕЗЮМЕ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

ГЛАВА I:

МЕТОДОЛОГИЧЕН ПОДХОД

1.1. Библиографска информация

1.2. Подход към възможността или проблема

1.2.1. Описание на проблемната реалност

1.2.2. Основен проблем

1.2.3. Вторични проблеми

1.2.4. Разграничаване на разследването

1.3. Обосновка и значение

1.3.1. оправдание

1.3.2. важност

1.4. цели

1.4.1. Основна цел

1.4.2. Специфични цели

1.5. хипотеза

1.5.1. Основна хипотеза

1.5.2. Вторични хипотези

1.5.3. Променливи и индикатори

1.6. методология

1.6.1. Вид разследване

1.6.2. Ниво на изследване

1.6.3. Изследователски методи

1.6.4. Дизайн на разследването

1.6.5. Население и извадка

1.6.6. Техники и инструменти

ГЛАВА II:

ТЕОРЕТИЧЕН ПОДХОД

2.1. Основи на научните изследвания

2.2. Исторически преглед

2.3. Правно основание на разследването

2.4. Теоретична рамка

2.4.1. Изчерпателни теории за одит

2.4.2. Теория на институционалното управление

2.4.3. Теория на Националния институт за култура

2.5. Концептуална рамка

ГЛАВА III:

РЕЗУЛТАТИ ОТ РАЗСЛЕДВАНЕТО

3.1. Представяне, анализ и интерпретация на проучването

3.2. Тестване на хипотези

3.3. Заключения и препоръки

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2: МАТРИКА ЗА СЪОБРАЖЕНИЕ

ИНТЕГРАЛЕН ОДИТ КАТО ИНСТРУМЕНТ ЗА ОЦЕНКА НА ИНСТИТУЦИОНАЛНОТО УПРАВЛЕНИЕ

ПРОБЛЕМИ

ЦЕЛИ

ХИПОТЕЗА

ВАРИАБЛИ И ИНДИКАТОРИ

ОСНОВЕН ПРОБЛЕМ:

ВТОРИ ПРОБЛЕМИ:

1. Как резултатите от всеобхватния одит допринасят за икономиката и ефективността на Националния институт за култура?

2. Каква е добавената стойност, осигурена от интегралния одит за ефективност, ефикасност и прозрачност в Националния институт за култура?

ОСНОВНА ЦЕЛ

СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ:

1. Установете дали препоръките на всеобхватния одит допринасят за икономичността и ефективността в Националния културен институт.

2. Определете добавената стойност, която интегралният одит допринася за ефективността, ефикасността и прозрачността в Националния институт по култура.

ОСНОВНИ ХИПОТЕЗИ

Цялостният одит е ефективният инструмент за проверка на управлението на Националния институт за култура.

ВТОРИЧНИ ХИПОТИ:

1. Резултатите от всеобхватния одит допринасят за икономичността и ефективността на Националния институт за култура.

2. Цялостният одит осигурява добавена стойност чрез препоръките за постигане на ефективност, ефикасност и прозрачност в Националния институт по култура.

Независима променлива:

X. Всеобхватен одит

Показатели:

X.1. процес

X.2. Добавената стойност

Зависима променлива:

Y. Институционален мениджмънт

Показатели:

Y.1. Икономичност и ефективност

Y.2. Ефикасност и прозрачност

Paredes Prado Bertha Aurora (2006) Теза: „Оценка на ефективността и ефективността в държавните субекти“; документ, представен за избор на магистърска степен по администрация в кмета на Сан Маркос на Националния университет.

Herrera Ramírez Cecilia del Rosario 82007) Теза: „Вътрешна и външна оценка на ефективността и ефективността“. Дело на публичния университет “; документ, представен за избор на магистърска степен по счетоводство и финанси в университета Сан Мартин де Поррес

Sandoval Aliaga Carlos (2008) Теза: „Всеобхватният одит, инструмент за ефективно управление на електроенергийните компании“; документ, представен за избор на доктор по счетоводни степени в Универсидад Национал Федерико Виляреал.

Гарсия Харо Луис (2007) Теза: "Всеобхватен одит: ефективен отговор за борба с измамите и корупцията в регионалните правителства"; документ, представен за избор на магистърската степен в Универсидад Национал Федерико Виляреал.

Bendezú Iriarte Juan Héctor (2003), дипломна работа: „Управленският одит в съвременната компания“, представена за избор на магистърска степен по администрация в Националния университет „Федерико Виляреал“

Monrroy Ayme Julián (2007) Теза: „Интегралният одит като част от работата на вътрешния одит в държавно образувание“. Представена работа за избор на магистърска степен по счетоводство и финансов одит в Националния университет „Федерико Виляреал“.

Гева Гера Хуан Алберто (2008) Теза: "Цели на цялостен одит в публично образувание". Документ, представен за избор на магистърска степен по счетоводство и финансово-одитен спомен в университета в Сан Мартин де Поррес.

Canevaro Bocanegra Nicolás (2004) Всеобхватен одит. Lime. Курс, преподаван в Националната контролна школа на генералния контролер на републиката.

Ернандес В. Хайме (2002) Всеобхватният одит: Истински архетип на бизнес контрола. Богота Колумбия. Редакция San Marcos SA.

Пак там.

Браво Сервантес, Мигел (2000) Всеобхватен одит. Lime. Редакция на FECAT.

Бланко Луна Янел (2001) Концептуална рамка на интегралния одит. Богота Колумбия. XXIII Междуамериканска конференция по счетоводство.

Комисия на спонсориращата организация на Комитета за пътуване (COSO)