I. ДЯЛ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
"ИНТЕГРАЛЕН ОДИТ: ЕФЕКТИВЕН ИНСТРУМЕНТ ЗА ПРОВЕРКА НА 3" Е "НА ИНСТИТУЦИОНАЛНОТО УПРАВЛЕНИЕ НА Инк."
II. ИМЕ НА АВТОРА
III. МЯСТО, КОЕТО ТЕЗИ ЩЕ СЕ РАЗВИТИ
ЛИМА ПЕРУ
IV. ОПИСАНИЕ НА ПРОЕКТА
4.1. БИБЛИОГРАФСКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Хорхе Алехандро Санчес Хенрикес, чилийски публичен счетоводител, на XXIII Междуамериканска счетоводна конференция; Той каза: "Всеобхватният одит ни предоставя отличен инструмент за по-добро позициониране пред нашите клиенти, доставчици, кредитори и дори конкуренцията ни, а в същото време ни дава по-големи възможности да предоставим добавена стойност на работата на съвременния одитор."
Армандо Мигел Касал и Марио Вайнщайн по време на XXIII Междуамериканска счетоводна конференция се съгласиха, когато посочиха, че интегралният одит е пълен модел на контрол на управлението на предприятието, включително неговата среда.
Мигел Х. Браво Сервантес, в книгата си: Всеобхватен одит. Той споменава, че „Комплексният одит е всеобхватният, методологически, обективен, систематичен, аналитичен и независим преглед и оценка по отношение на резултатите на дадена компания, нейните оперативни процеси, както и прилагането и адаптирането на нейните ресурси и нейната администрация, проведено от професионалисти, с цел издаване на доклад, за формулиране на препоръки, допринасящи за оптимизирането на икономиката, ефективността, ефективността и съответствието на управлението на бизнеса ”. Следните цели на цялостния одит се открояват: i) Оценка на компанията във всички нейни области; ii) Получаване на знания за резултатите от управлението на бизнеса; iii) оценка на ефективността и степента на достоверност на административната, правната, счетоводната, финансовата, икономическата, трудовата и др. информация;iv) Проучване на постигането на целите; v) Подпомагане на ръководството и управлението за по-голяма ефективност и производителност на операциите; и, vi) отправя препоръки, които включват съответния мониторинг.
Луис Гарсия Харо в своята дипломна работа, избрана за избор на магистърска степен в Националния университет „Федерико Виляреал“: „ПЪЛНИЯТ ОДИТ: ЕФЕКТИВЕН ОТГОВОР ЗА БОРБА С ПРОТИВ КРУДА И КОРУПЦИЯТА В РЕГИОНАЛНИ ПРАВИТЕЛСТВА“, се отнася до философия, доктрина, стандарти, процес, процедури, техники и практики, които трябва да следва цялостният одит, за да стане ефективен отговор за ефективна борба срещу корупционните актове в регионалните правителства.
Хуан Хектор Бендесу Ириарте, теза за избор на магистърска степен по администрация в Националния университет „Федерико Виляреал“: „ОДИТ ЗА УПРАВЛЕНИЕ В СЪВРЕМЕННОТО ПРЕДПРИЯТИЕ“. Авторът в тази дипломна работа разработва процеса на управленския одит, като първо третира оценката на системата за вътрешен контрол, което ще бъде изключително полезно за тази изследователска работа
Карлос Сандовал Алиага, дипломна работа: Всеобхватният одит, инструмент за ефективно управление на електроенергийните компании; документ, представен за избор на доктор по счетоводни степени в Универсидад Национал Федерико Виляреал. Този документ подчертава значението на прилагането на цялостен одит като начин за упражняване на адекватен контрол върху дейностите и следователно улесняване на тактическото и стратегическото управление на тези компании в рамките на глобализацията и конкурентоспособността на бизнеса.
4.2. РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО
Това разследване ще бъде разграничено по следния начин, така че да може да постигне целите на разследването:
1. СПЕЦИАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ
Това изследване включва Националния институт за култура, зависимости, дейности, функции, процеси и процедури.
2. Временна делимитация
Това изследване ще включва миналото, настоящето и бъдещето на Националния културен институт: От миналото и настоящето се получават разпоредбите и начинът, по който това образувание се управлява и контролира. По принцип работата ще бъде ориентирана към бъдещето, тъй като цялостният одит е професионална дейност, която все още не се прилага редовно у нас.
3. Социална делимитация
Като част от разследването ще бъдат установени отношения с властите, длъжностните лица и работниците на Националния културен институт, които познават и използват правния опит, решения и изпълнение на дейностите, възложени на това ниво на държавно управление; следователно те ще кажат до каква степен познават интегралния одит и формата, тъй като той може да повлияе на контрола и следователно на ръководството; Освен това ще се вземе предвид участието на специалисти от одитните дружества на Metropolitan Lima и преподавателски екип от публичните и частните университети, които със своя опит и знания за одита ще ни дадат своя принос за адекватно отношение към цялостния одит и управление. Има университетски преподаватели,че повече от четиридесет години от живота им са посветени на провеждането на одити в частния и държавния сектор, следователно тези хора представляват изключителен източник за нашата работа.
4. КОНЦЕПТУАЛНА ДЕЛИМИТАЦИЯ
Основните концепции, които ще бъдат разработени, са дадени от променливите, които изследователската работа ще използва:
(1) Национален институт за култура.
(2) Цялостен одит
(3) Икономика
(4) Ефективност
(5) Ефикасност
(6) Прозрачност
(7) Институционално управление
4.3. ИЗЛОЖЕНИЕ НА ПРОБЛЕМАТА
Член 21 от Политическата конституция на държавата установява, че археологически обекти и останки, строежи, паметници, места, библиографски и архивни документи, художествени предмети и свидетелства с историческа стойност, изрично обявени за културни ценности и временно тези, които се приемат като Такива са културното наследство на нацията, независимо от статута им на частна или публична собственост и следователно са защитени от държавата. Освен това установява, че законът гарантира собствеността върху посоченото наследство. В съответствие със закона, той насърчава частното участие в неговото опазване, реставрация, излагане и разпространение, както и възстановяването му в страната, когато е незаконно прехвърлен извън националната територия.
Политическата конституция не определя кой сектор или конкретно кой субект ще отговаря за управлението на културното наследство на нацията.
Декретиран закон № 25762 - Органичният закон на Министерството на образованието в своя член 12 установява, че Децентрализираните обществени организации (OPD) на сектора са: Национален институт за култура (INC), Перуански институт по спорт (IPD), Национална библиотека (BN), Национален съвет за наука и технологии (CONCYTEC), Геофизически институт на Перу (IGP), Национален институт за стипендии и образователен кредит (INABEC). Според тази норма не е основната функция на сектора да администрира, защитава и контролира културното наследство на нацията; ако не, това е поверено на децентрализиран орган, тоест това е допълващо образувание.
Член 13 от Декретния закон № 25762 предвижда, че целта на Националния институт за култура е да извършва дейности и действия на национално ниво в областта на културата, да регулира, контролира и оценява културната политика на страната и да администрира, съхранява и защитава културното наследство на нацията. Националният институт за култура е управляващият и централен орган на Националната система на музеите и като такъв отговаря за насърчаването на интеграцията, промоцията, подкрепата, развитието и разпространението на различните културни прояви и творения с цел насърчаване на консолидацията, т.е. културна, местна, регионална и национална идентичност; администрира, съхранява и защитава културното наследство на нацията.
Въпреки че е вярно, INC има политики, процеси и процедури за изпълнение на поверената му роля; посочените политики обаче нямат изпълнение, тъй като всяко правителство осъзнава това, което е удобно за тях според техните интереси, което се отразява на институционалността и прогнозите във времето. От друга страна, въпреки големите усилия, недостатъчните ресурси не позволяват адекватно администриране, опазване и защита на културното наследство на нацията. INC се сблъсква с липса на икономия, дефицит и неефективност по отношение на насърчаването, интеграцията, промоцията, подкрепата, развитието и разпространението на проявите и културните творения; Всички тези аспекти се събират, така че да няма консолидация и културна идентичност, от която се нуждае нашата страна.
Закон № 28296 е общият закон за културното наследство на нацията, той установява националните политики за отбрана, защита, насърчаване, собственост и правен режим и предназначение на активите, които представляват културното наследство на нацията. Тези политики не са спазени във всички свои измерения, тъй като както вътрешният, така и външният контрол не идентифицират липсата на защита, която съществува над много активи; По същия начин отговорността за липсата на популяризиране на активите, които представляват културното наследство на нацията, не са идентифицирани.
Член 19 от Закон 28296 предвижда, че организмите, компетентни да определят политиките за културното наследство на нацията, са Националният институт за култура, Националната библиотека и Общият архив на нацията, които отговарят за идентифициране, инвентаризация, регистрация, регистрация, разследване, защита, опазване, разпространение и популяризиране на активите, които са част от културното наследство на нацията в рамките на неговата компетентност. В тази част беше установено, че извършените проверки не са установили припокривания, прониквания и недостатъци във функциите, които съответстват на тези три организации, което не улеснява икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на управлението на всяка и особено от Националния културен институт.
Културното наследство на Перу се състои от всички материални и нематериални ценности, които поради своята историческа, археологическа, художествена, архитектурна, палеонтологична, етнологична, документална, библиографска, научна или техническа стойност имат съответно значение за идентичността и постоянството на нацията. през времето. Именно поради всичко това тези активи се нуждаят от специална защита и отбрана, така че да могат да се ползват, оценяват и използват по подходящ начин от всички граждани и да се предават по най-добрия начин на нашите бъдещи поколения. Известно е от съобщения на някои работници на ИКС, от пресата и от други източници, че има кражби на собственост, нередовна продажба на собственост, представяне на имущество и др.Непълно възстановяване и други напълно незаконни събития, които засягат наследството, които не са открити от одити, различни от всеобхватни и поради това не улесняват икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на институционалното управление.
Вътрешният одит, финансовият одит, управленският одит и специалните проверки, които се прилагат в Националния институт за култура, не предоставят елементите, от които институцията се нуждае за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на управлението на Културно наследство на нацията; тъй като всеки тип одит се отнася до определен аспект, но не изследва много по-малко доклади за всички институционални събития. Всичко това, съчетано с вид корупция, които не са идентифицирани от гореспоменатите одити, дава възможност за използване на по-пълен инструмент за контрол.
В Националния културен институт, както във всеки публичен и частен субект, е необходимо едновременно да се провежда строга политика и да се реши да не се толерира измамното и корумпирано поведение на мениджъри, длъжностни лица и работници. Посочените по-горе одити не представят предложения за проектиране и прилагане на редица процедури, техники и практики, някои от общ характер и други специфични, които ограничават измамите и корупцията.
От друга страна се забелязва, че одиторските екипи от гореспоменатите видове възприемат хладнокръвно отношение към незаконните действия на ръководителите, длъжностните лица и работниците от правителствените нива, вероятно да не правят компромиси и да поддържат хармонични отношения с правителствените си клиенти, дори и да са фиктивни.
Неизчерпателните одити нямат механизми за независимия одитор в професионалните упражнения за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на институционалното управление; както и за идентифициране, грешки, измами, незаконни действия, присвояване и като цяло други действия, които биха могли да бъдат пряко свързани с корупцията.
ОБЩА ПРОБЛЕМА:
Какви аспекти трябва да се вземат предвид в процеса на цялостен одит, така че този професионален инструмент да се превърне в ефективен инструмент за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на институционалното управление?
СПЕЦИФИЧНИ ПРОБЛЕМИ:
1. Как трябва да бъдат структурирани цялостният процес и процедури за одит, така че да допринася за икономиката, ефикасността, ефективността и прозрачността на институционалното управление?
2. Какви контролни дейности препоръчва комплексният одит за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на институционалното управление?
4.4. ТЕОРЕТИЧНА РАМКА
НАЦИОНАЛЕН ИНСТИТУТ ПО КУЛТУРА:
Националният институт за култура е децентрализиран обществен организъм, зависим от Министерството на образованието, с правен статут, вътрешно публично право и с техническа, административна, икономическа и финансова самостоятелност. Той представлява управляващото и централно образувание на органите, изграждащи неговата органична структура, включително двадесет и четири децентрализирани органи и отговаря за провеждането на държавната политика по културни въпроси.
Целта на INC е да утвърди националната идентичност чрез децентрализирано изпълнение на действия за защита, опазване и популяризиране, разширяване и разпространение на наследството и културните прояви на нацията, за да допринесе за националното развитие с активното участие на общността и публичен и частен сектор.
Сред неговите функции е формулирането и осъществяването на държавни политики и стратегии в областта на културното развитие, отбраната, опазването, разпространението и изследването на културното наследство на нацията (Закон № 28296) и с Върховен указ № 50-94 -ED, INC Организация и регулиране на функциите.
В културно наследствоПеру се състои от всички материални и нематериални ценности, които поради своята историческа, археологическа, художествена, архитектурна, палеонтологична, етнологична, документална, библиографска, научна или техническа стойност имат релевантно значение за идентичността и постоянството на нацията чрез метеорологично време. Именно поради всичко това тези активи се нуждаят от специална защита и отбрана, така че да могат да се ползват, оценяват и използват по подходящ начин от всички граждани и да се предават по най-добрия начин на нашите бъдещи поколения. Нашето културно наследство е много обширно и разнообразно; защитата му е задължение и право на всеки. За да се гарантира запазването му обаче, е необходимо участието на специалисти в различни области. Искайки да улесни изучаването и опазването му,Културното наследство е разделено на различни категории:
Недвижимо материално наследство: се отнася до културни ценности, които не могат да бъдат преместени и обхваща както археологически обекти (Хуакас, гробища, храмове, пещери, платформи), така и колониални и републикански сгради.
Подвижно материално наследство: включва всички културни ценности, които могат да бъдат преместени от едно място на друго, тоест предмети като картини, керамика, златари, мебели, скулптури, монети, книги, документи и текстил, между другото.
В зависимост от епохата, в която е създадено, движимото наследство като собственост се разделя на две основни категории: археологическо наследство, които са основно културни ценности от предиспаномовно време; и историческо наследство, които са датирани от идването на испанците.
Нематериално наследство: се отнася до това, което наричаме жива култура, като фолклор, традиционна медицина, народно изкуство, легенди, типична кухня, церемонии и обичаи и т.н. Това са употребите, представи, изрази, знания и техники, свързани с инструментите, предметите, артефактите и културните пространства, които са свои, които се предават от поколение на поколение, често чрез глас или чрез практически демонстрации.
Подводно културно наследство: всички те са останки от човешкото съществуване с културен, исторически и археологически характер, които са били изцяло или частично потопени във вода, периодично или непрекъснато, в продължение на поне 100 години.
Индустриално наследство: се отнася за всички недвижими и лични имоти, придобити или произведени от дадена компания във връзка с нейните индустриални дейности по придобиване, производство или преобразуване; за всички продукти, генерирани от тези дейности, и за свързания с тях документален материал.
Документално наследство: както показва името му, то основно се отнася до документацията, която се съхранява в архиви и подобни институции. Библиографското наследство от своя страна се отнася до книги, вестници, списания и други печатни материали, съхранявани главно в библиотеките. Въпреки че в най-строгия смисъл на думата се отнасят до документи и текстове, отпечатани на хартия, с нова технология ние считаме и записи, цифрови медии, аудиовизуални медии и други като документи.
ПЪЛНИЯТ ОДИТ:
Изчерпателният одит, според Canevaro (2004) и Hernández (2002), включва проучването и оценката на операциите или транзакциите, в нашия случай на регионалното правителство, за да се утвърдят различните системи, които управляват: административна, оперативна, счетоводна, управление и компютъризирана информация, чрез подходяща методология, която позволява изготвянето на работни сертификати като доказателство, включително използването на техники, които позволяват логичен и съгласуван ред, необходим за неговия преглед, надзор, непрекъснатост на одитната работа и за които подкрепят вашето мнение.
Според авторите комплексният одит се основава на следните принципи: независимост, обективност, постоянство, всеобхватност, възможност, сертифициране и спазване на регламентите.
Фазите на цялостната одитна работа са планиране, изпълнение и отчитане. В допълнение, съвети и мониторинг.
Обхватът на цялостния одит отчита административните и контролните системи, идентифицирането на риска, операциите и резултатите, финансовата информация, ефективността на управлението и спазването и регулирането.
Целта на цялостния одит е да увеличи максимално ползите, развитието на персонала, да увеличи максимално доходите, да увеличи конкурентоспособността и да насърчи растежа. Ние споделяме мнението на авторите, когато установят, че цялостният одит не е сумата от одити. По-скоро това е модел на глобално покритие и следователно не е сбор от одити, а най-добрият резултат от съвместна оценка. Цялостната одитна работа се основава на Международните одиторски стандарти, Общоприетите одиторски стандарти, Правителствените одиторски стандарти, Техническите стандарти за вътрешен контрол за публичния сектор, Правителственото ръководство за одит и други.
Canevaro (2004), Bravo (2000) и Blanco (2001) и други автори са съгласни да установят, че процесът на цялостния одит включва: Планиране, Разработване на планираното (изпълнение); Завършване на работата и доклад; и в допълнение към основните функции трябва да се вземат предвид консултативната функция и функцията за наблюдение или проследяване.
Планиране, Включва: Общо планиране; Детайлно или конкретно планиране; и, Идентифициране на процедурите.
Изпълнението на одита включва: Изпълнение на одиторски програми; Прилагане на одитни процедури, техники и практики; Сравнение на получените в работните документи доказателства с критериите на цялостния одит; и, Определяне на констатациите, ако е приложимо.
Фазата на отчета включва въведение, обхват, междинни параграфи (изключения от финансовите отчети, наблюдения на ръководството, наблюдения за спазване на законовите разпоредби и др.)
Според Hernández (2002), в допълнение към традиционния процес, споменат по-горе; Следва да се вземат предвид следните фази: Предоставяне на специализирани съвети по въпросите на институционалния контрол; и, Проследяване, надзор или миноторео на направените препоръки
Според Международните одиторски стандарти одиторът трябва да прилага аналитични процедури в етапите на планиране и глобален преглед на одита. Аналитичните процедури могат да се прилагат и на други етапи.
Под аналитични процедури се разбира анализът на значими индекси и тенденции, включително разследване в резултат на колебания и връзки, които са несъвместими с друга подходяща информация или се отклоняват от прогнозните суми. Аналитичните процедури включват разглеждане на сравненията на информацията за образуванията. Аналитичните процедури включват също разглеждане на взаимоотношенията. За изпълнение на процедурите могат да се използват различни методи. Те варират от прости сравнения до сложни анализи с помощта на съвременни статистически техники. Аналитичните процедури могат да се прилагат към консолидираните финансови отчети, компонентните финансови отчети и отделните елементи на финансовата информация. Изборът на процедури,методите и нивото на прилагане, определени от одитора, са въпрос на професионална преценка.
При разработването на цялостен одит трябва да се прецени прилагането на следните техники за проверка: очен; Устно или словесно; Написано; Документален филм; и, физически. Сред тези общи техники трябва да се имат предвид специфични техники и практики за получаване на доказателства, които подкрепят доклада на одитора.
Традиционно идеята, че одитът е част от счетоводството, беше изложена и следователно нейният подход към финансовия одит беше изкривен. Одитът трябва да се разбира като методологически стандарт за оценка на различни обекти или реалности, с критичен, аналитичен и разследващ манталитет, на обективна и независима и етична основа, насочена към издаване на доклад като краен продукт. Към традиционния процес на планиране на одита, изпълнението и формулирането на доклада; В момента се добавят и други функции, за да се добави добавена стойност на работата на цялостния одит. Цялостният одит в съвременната му версия е съветник на висшето ръководство с цел навременното и адекватно прилагане на системата за вътрешен и външен контрол и печат по този начин,надеждност във финансовата, икономическата, данъчната, административната, логистичната и др. информация във връзка с точността, ефикасността, ефективността и икономичността на институционалните операции. Друга функция, която е необходима за изпълнение в рамките на доклада на Coso, е надзорът, проследяването или мониторинга на системите за вътрешен контрол, оценяването на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.проследяване или наблюдение на системите за вътрешен контрол, оценка на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.проследяване или наблюдение на системите за вътрешен контрол, оценка на качеството на тяхното изпълнение. Този мониторинг ще бъде под формата на непрекъснати надзорни дейности, периодични оценки или комбинация от предишните две.
Измамите и корупцията не са скорошни проблеми, те са завинаги. Те са актуални проблеми. Борбата срещу тези напасти се води от всяка съзнателна и честна общност. Измамите и корупцията са врагове на развитието. Съвременният комплексен одит не основава ефективността на работата си върху откриването на измама или актове на корупция, които могат да се случват в одитираните предприятия. Достатъчно е одиторската работа да бъде разработена въз основа на одиторските стандарти, приети от общността на одиторите, на международно ниво, така че да може да се вярва на онези, които се възползват от одитираната информация. Именно всеобхватният одит, който строго погледнат, обикновено разкрива по-голямата част от измамите или корупционните актове на одитираните субекти, т.е.въпреки че това не е изключително неговата цел.
ЕФЕКТИВНОСТ, ЕФЕКТИВНОСТ, ИКОНОМИКА И ТРАНСПОРТНОСТ:
Когато отговорните за ръководството са загрижени да правят правилно нещата, те преминават през ЕФЕКТИВНОСТ (адекватно използване на наличните ресурси) и когато използват инструменти за оценка на постигането на резултатите, за да проверят добре направените неща, те всъщност са тези те трябваше да бъдат осъществени, след това се насочва към ЕФЕКТИВНОСТ (постигане на целите чрез наличните ресурси) и когато търси най-добрите разходи и най-големи ползи, това е в рамките на ИКОНОМИКАТА. Ефективността, ефективността и икономичността не винаги вървят ръка за ръка, тъй като предприятието може да бъде ефективно в своите операции, но не е ефективно или обратното; тя може да бъде неефективна в своите операции и все пак да бъде ефективна, въпреки че ще бъде много по-изгодно, ако ефективността се придружава от ефикасността.Може също така да се случи, че той не е нито ефективен, нито ефикасен
ИНСТИТУЦИОНАЛНА ЕФЕКТИВНОСТ:
Според Ернандес (2000), ефективността е положителният резултат след адекватна рационализация на ресурсите в съответствие с целта, търсена от отговорните за управлението.
Според MAGU, ефективността се отнася до връзката между стоките или услугите, произведени или доставени и ресурсите, използвани за тази цел (производителност), в сравнение с установен стандарт за ефективност.
Предприятията могат да гарантират постоянството си на пазара, ако се стремят да осъществяват ефективно управление на бизнеса, ориентирано към клиента и с постоянно ниво на качество на продуктите и / или услугите, които предоставя.
Ефективността може да бъде измерена по отношение на резултатите, разделени на общите разходи и е възможно да се каже, че ефективността е нараснала с определен процент (%) годишно. Тази мярка за ефективност на разходите може също да бъде обърната (обща цена спрямо броя на продуктите), за да се получат единичните разходи за производство. Това съотношение показва производствената цена на всеки продукт. По същия начин времето (изчислено например в човешки часове), което е необходимо за производството на продукт (обратната на ефективността на работа), е обща мярка за ефективност.
Ефективността е връзката между резултатите по отношение на стоки, услуги и други резултати и ресурсите, използвани за тяхното производство. Емпирично има две важни мерки: i) ефективност на разходите, когато резултатите са свързани с разходите, и ii) ефективност на работата, когато постиженията се отнасят до основен производствен фактор: броя на работниците.
Ако одиторът възнамерява да измери ефективността, одитът трябва да започне с анализ на основните видове резултати / резултати на предприятието. Одиторът може също така да анализира резултатите, като установи дали комбинацията от постигнатите резултати е разумна или като провери качеството на резултатите.
Когато използваме подход за ефективност за тази цел, одиторът трябва да прецени, когато анализира как е изпълнена програмата, доколко добре компанията се е справила със ситуацията. Това означава да проучите одитираната компания, за да проверите как е била организирана работата.
Някои въпроси, които могат да бъдат зададени при анализа на ефективността, са:
а) реалистични и формулирани ли са проучванията за осъществимост на проекта, така че операциите да могат да се основават на тях?
б) Възможно ли е проектът да бъде реализиран по различен начин, така че да се получат по-ниски производствени разходи?
в) Най-рационални ли са методите на работа?
г) Има ли тесни места, които биха могли да бъдат избегнати?
д) Има ли ненужни припокривания при делегирането на отговорности?
е) Колко добре взаимодействат различните звена за постигане на обща цел?
ж) Има ли стимули за длъжностните лица, които се стремят да намалят разходите и да завършат работата навреме?
Ефективността се отнася до връзката между услугите, предоставяни или предоставяни от субектите, и ресурсите, използвани за тази цел (производителност), в сравнение с установен стандарт за изпълнение.
Ефективността е връзката между разходите и ползите, фокусирана върху намирането на най-добрия начин за изпълнение или изпълнение на задачи (методи), така че ресурсите (хора, превозни средства, различни консумативи и други) да се използват по най-ефективния начин. рационално възможно. Рационалността предполага адаптиране на използваните средства към целите и целите, които трябва да бъдат постигнати, това означава ефективност, което води до заключението, че компаниите ще бъдат рационални, ако са избрани най-ефективните средства за постигане на желаните цели, като се вземе предвид, че разглежданите цели са организационни, а не индивидуални. Рационалността се постига чрез стандарти и разпоредби, които управляват поведението на компонентите в търсене на ефективност.
Ефективността се стреми да използва най-адекватните и правилно планирани и организирани средства, методи и процедури за осигуряване на оптимално използване на наличните ресурси. Ефективността не се занимава с цели, тъй като ефективността е, ако не със средства.
Ефективността може да бъде измерена чрез количеството ресурси, използвани при предоставянето на услуги. Ефективността се увеличава с намаляването на разходите и използваните ресурси. Той е свързан с използването на ресурси за получаване на стока или цел.
ИНСТИТУЦИОНАЛНА ЕФЕКТИВНОСТ:
Ефективността или ефективността се отнася до степента, в която предприятието постига своите цели и цели или други предимства, които е имало намерение да постигне, предвидени в законодателството или определени от Съвета на директорите.
Ако одиторът се съсредоточи върху ефективността, той трябва да започне с идентифициране на целите на програмите на предприятието и чрез операционализиране на целите за измерване на ефективността. Ще трябва също да определите целевата група на програмата и да потърсите отговори на въпроси като:
а) Постигната ли е целта с разумна цена и в установения срок?
б) Правилно дефинирана ли е целевата група?
в) доволни ли са хората от предоставяното образование и оборудване?
г) До каква степен доставеното оборудване отговаря на нуждите на целевата група?
д) Използва ли се оборудването на гражданите?
„ Ефективното управление е свързано с изпълнението на действията, политиките, целите, целите, мисията и визията на компанията; както е установено от съвременното управление на бизнеса ”
„Ефективното управление е процесът, предприет от един или повече хора за координиране на работните дейности на други хора, за да се постигнат висококачествени резултати, които човек не може да постигне самостоятелно. Конкурентоспособността играе роля в тази рамка, която се определя като степента, в която дадена компания при условия на свободния пазар е в състояние да произвежда стоки и услуги, преминали пазарния тест, като същевременно поддържа или разширява реалните приходи от вашите служители и партньори. Също в тази рамка се възприема качеството, което е съвкупността от характеристиките и характеристиките на даден продукт или услуга, които се отнасят до неговия капацитет за задоволяване на изразени или косвени нужди “
„ Ефективното управление е съвкупността от действия, които позволяват получаване на максимална ефективност от дейностите, извършвани от предприятието“
„ Ефективното управление, което означава, че членовете на предприятието работят заедно с по-голяма производителност, че се радват на работата си, че развиват своите умения и способности и че са добри представители на компанията, представлява голямо предизвикателство за нейните мениджъри.
Когато ръководството достигне стандарта по-долу, то може да се счита за "ефективно".
Управлението може да се счита за ефективно, ако: i) оперативните цели на предприятието са постигнати; ii) разполагат с подходяща информация за постигане на оперативните цели на предприятието; iii) ако административната, финансовата, икономическата, трудовата, родовата и друга информация на предприятието е надеждно подготвена; и, iv) Ако са спазени приложимите закони и разпоредби.
Докато институционалното управление е процес, неговата ефективност е състояние или състояние на процеса в даден момент, същото като при превишаване на установените стандарти, то улеснява постигането на ефективност.
Определянето дали управлението е „ефективно“ или не и влиянието му върху ефективността представлява субективна позиция, която се получава от анализа на това дали петте компонента на вътрешния контрол на доклада присъстват и функционират ефективно: контролна среда, оценка рискови, контролни, информационни и комуникационни и надзорни дейности. Ефективната работа на управлението и контрола осигурява разумна степен на сигурност, че една или повече от посочените цели цели ще бъдат изпълнени.
Ефективността или ефективността се отнася до степента, в която предприятието постига своите цели и цели или други ползи, които възнамерява да постигне, определени от мениджърите или изисквани от обществото.
Ефективността или ефективността е степента, в която се постигат институционални цели. С други думи начинът на получаване на набор от резултати отразява ефективността, докато начинът, по който се използват ресурсите за постигането им, се отнася до ефективността.
Ефективността е нормативната мярка за постигане на резултати. Предприятията имат показатели за измерване на постиженията на услугите. Когато бъдат постигнати тези резултати или стандарти, целта за добро управление, прилагана от този тип образувания, ще бъде постигната.
За да може предприятието да постигне ефективност, то трябва да отговаря на тези три основни условия: Постигане на институционални цели; Извършване на поддръжка на вътрешната система; и, Адаптиране към външната среда.
Според Koontz & O´Donnell (1999), ръководителите на институциите разполагат с различни техники, за да гарантират, че резултатите съответстват на плановете. Основата на доброто управление и контрол на предприятието е, че резултатът зависи от хората. Сред важните съображения за осигуряване на резултатите и следователно ефективността на мениджърите, които имаме: волята за учене, ускорението в подготовката на мениджърския екип, значението на планирането за иновации, оценката и възнаграждението на мениджърския екип, корекциите на информация, нужда от управленски изследвания и разработки, нужда от интелектуално лидерство и др.
Резултатите, получени от ефективното управление, трябва да се проявяват не само за самото предприятие, но особено трябва да се отразяват в по-добрите услуги и в удовлетвореността на гражданите, особено в контекста на участието на съвременния мениджмънт.
ИНСТИТУЦИОНАЛНА ИКОНОМИКА:
Икономиката при използването на ресурси е свързана с условията и условията, при които образуванието придобива ресурси, независимо дали са финансови, човешки, физически или технологични (компютърни), получавайки необходимото количество, на разумното ниво на качеството, в възможност и подходящо място и на възможно най-ниска цена.
Ако одиторът се съсредоточи върху икономиката, ще бъде важно да определи правилно разходите. Това често е проблем. Понякога би било възможно да се въведат приблизителни оценки на действителните разходи, например да се определят разходите по отношение на броя на служителите, количеството на използваните суровини, разходите за поддръжка и др.
От друга страна, в рамките на икономиката трябва да бъдат анализирани следните елементи: цена, печалба и обем на операциите. Според Leturia -2000, тези елементи представляват инструменти в планирането, управлението и контрола на операциите за постигане на цялостно развитие на институцията и вземане на решения по отношение на продукта, цените, определянето на ползите, дистрибуцията, алтернативите за производство или придобиване суровини, производствени методи, капиталови инвестиции и др. Той е основа за определяне на променливия бюджет на компанията.
Икономическото третиране на операциите предоставя полезни насоки за планиране на печалбата, контрол на разходите и административно вземане на решения не трябва да се счита за инструмент за точност, тъй като данните се основават на определени предположни условия, които ограничават резултатите. Икономичният характер на операциите се развива в предположението, че концепцията за променливостта на разходите (фиксирана и променлива) е валидна и тези компоненти могат да бъдат идентифицирани, включително полупроменливи разходи; Последното чрез технически процедури, които изискват специален анализ на историческите данни за приходите и разходите за различни последователни периоди, за да се определят фиксираните и променливи разходи.
Прозрачност:
Прозрачността означава задължение на властите да извършват публично своите действия като механизъм за контрол на властта и демократичната легитимност на публичните институции.
Прозрачността означава лесно пропускане на светлината, в държавно отношение прозрачността е качество, което позволява адекватен и достатъчен поток на информация и може да се счита за противоотрова за ограничаване на корупцията, за противодействие на всякакъв вид подозрение или подозрение за определена зависимост. или публичен орган.
Прозрачността е среда на доверие, сигурност и откритост между правителството и обществото, така че отговорностите, процедурите и правилата да са ясно установени, изпълнявани и отчитани и да са отворени за обществено участие и контрол.
Прозрачността е също разумен, отговорен и граждански участник, който, знаейки своите права и задължения, си сътрудничи за насърчаване на почтеността и борба с корупцията.
4.5. ХИПОТЕЗА
ОСНОВНИ ХИПОТЕЗИ
Ако цялостният одит се планира, изпълнява и отчита и също така разглежда дейности, които дават добавена стойност, като специализирани съвети и последващи действия по направените наблюдения; тогава той ще се превърне в ефективен инструмент за проверка на икономичността, ефикасността, ефективността и прозрачността на администрацията на културното наследство на нацията, който Националният институт по култура осъществява.
ВТОРИЧНИ ХИПОТИ:
- Ако интегралният одит е структуриран систематично и разглежда специални процедури за критичните области и точки на внимание на културното наследство на нацията, администриран от Националния институт за култура; Тогава тя ще допринесе за икономиката, ефикасността, ефективността и прозрачността на институционалното управление.
- Ако интегралният одит извършва проверка на одобрения, разрешения, проверки, съгласувания, анализ на операциите, опазване на материални и нематериални активи, разделяне на задължения и други; Тогава тя ще допринесе за икономиката, ефикасността, ефективността и прозрачността на управлението на културното наследство на нацията от Националния институт за култура.
Вариации на разследването
1) НЕЗАВИСИМО ПРОМЯНА:
X. ПОВЕЧЕСТВЕН ОДИТ
ПОКАЗАТЕЛИ:
X.1. ПРОЦЕС
X.2. ДОБАВЕНАТА СТОЙНОСТ
2) ЗАВИСИМО ПРОМЯНА:
Y. ЕФЕКТИВНО ИНСТИТУЦИОНАЛНО УПРАВЛЕНИЕ.
ПОКАЗАТЕЛИ:
Y.1. ИКОНОМИКА И ИНСТИТУЦИОНАЛНА ЕФЕКТИВНОСТ
Y.2. ЕФЕКТИВНОСТ И ИНСТИТУЦИОНАЛНА ПРОЗРАЧНОСТ
3) ИНТЕРВИНЕНТЕН ПРОМЯНА:
Z. НАЦИОНАЛЕН ИНСТИТУТ ПО КУЛТУРА
ПОКАЗАТЕЛИ:
Е.1. КУЛТУРНА ПОЛИТИКА
Z.2. АДМИНИСТРАЦИЯ НА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО НА
НАЦИЯ
4.6. ОБРАЗОВАНИЕ И ВАЖНОСТ НА РАБОТАТА
ОБОСНОВКА
Хуакео или хуакерия е тайното разкопване в археологически обекти с цел извличане на културни ценности. Законът наказва незаконна и силно разрушителна дейност. Законът посочва, че неоткритите културни ценности са част от културното наследство на нацията, а тези, които са открити в частни имоти, са собственост на държавата, тъй като се стреми да защити общото минало на всички перуанци. Хуакерос краде парчета от нас, които са епизоди от нашето минало. Хуакеросите унищожават цялата тази ценна информация, тъй като се грижат само за паричната стойност на парчетата, които намират и продават; Това, което намират за безполезно, те изхвърлят и унищожават. Трябва да имаме предвид, че когато един предмет е погребан и внезапно се изведе на повърхността, околната среда веднага започва да влияе върху него;Отначало го прави невидимо, но с времето щетите започват да се показват и се задълбочават. Ето защо археолозите подлагат всяко парче, което премахват, на консервационно третиране. От друга страна, huaqueros не мислят за бъдещето на парчето; те се интересуват само да го продадат на най-високия участник в търга. Тези актове могат да бъдат определени чрез цялостен одит.
Свещените грабежи ,тоест грабежи и / или кражби, извършвани в църкви, манастири, манастири и места за поклонение като цяло. Този тип кражби са особено сериозен проблем във вътрешността на страната, където църквите са лишени от всичко, което представлява тяхното духовно и религиозно наследство. Колониалните църкви, предметите и културните ценности, които съдържат, означават много важно поле за изследване на изследователите, тъй като те изучават не само най-очевидните (кой е рисувал или извайвал определени фигури, кога и как са ги създали, какво представляват и т.н.), но и дългата връзка, която съществува между народите и религията, начинът, по който техните еволюирали и се развивали и как всичко това е интегрирано в живота на сегашните обитатели. Прелюбодейният крадец не извършва обикновен грабеж или кражба:Той извършва сериозна вина срещу духовността и морала на хората. Ако тези действия възникнат, те могат да бъдат определени само чрез намесата на цялостен одит.
Земетресения, наводнения, хуайкоси, проливни дъждове, както и други природни явления са често срещани на нашата територия; Само по себе си това не е само природни бедствия, но тези явления имат разрушително въздействие, когато се появяват в населени места, които не са готови да ги противодействат. Ако обаче сме подготвени адекватно, е възможно да намалим или смекчим причинените щети, като по този начин предотвратим бедствието да стане по-голямо и да стане неуправляемо. Подобно на съвременните хора и сгради, културните ценности са изложени на риск от тези природни бедствия, в зависимост от особеностите на географското местоположение, където се намират.Проливните дъждове и наводненията причиняват незабавното срутване на основни части от сградите на Adobe и Quincha и могат да причинят тотален срив, когато щетите не бъдат поправени навреме. Земетресенията са особено разрушителни, тъй като го видяхме в Анкаш през 1970 г. и в Арекипа, Мокегуа и Такна през 2001 г., а най-скорошното - на 15 август 2007 г., което засегна целия район на така наречения юг на страната ни. Простата експозиция на елементите причинява ерозия и влошаване на обектите, паметниците и културните ценности, които не са адекватно защитени. Тези факти могат да бъдат адекватно определени чрез намесата на цялостен одит.както го видяхме в Анкаш през 1970 г. и в Арекипа, Мокегуа и Такна през 2001 г., и най-новия на 15 август 2007 г., който засегна целия район на така наречения южен регион на страната ни. Простата експозиция на елементите причинява ерозия и влошаване на обектите, паметниците и културните ценности, които не са адекватно защитени. Тези факти могат да бъдат адекватно определени чрез намесата на цялостен одит.както го видяхме в Анкаш през 1970 г. и в Арекипа, Мокегуа и Такна през 2001 г., и най-новия на 15 август 2007 г., който засегна целия район на така наречения южен регион на страната ни. Простата експозиция на елементите причинява ерозия и влошаване на обектите, паметниците и културните ценности, които не са адекватно защитени. Тези факти могат да бъдат адекватно определени чрез намесата на цялостен одит.
Вандализмът срещу културните ценности има много форми и може да бъде умишлен или не, но вредите, които причиняват, могат да доведат до унищожаване на имота. -Акт на вандализъм, като боя, надписи или залепване на плакати, са вредни форми на изразяване, които правят сградите, улиците и дори хълмовете грозни. Но направени в културно наследство, те обикновено са особено разрушителни. Компонентите на съвременните бои и лепила могат сериозно да засегнат старите строителни материали на тези сгради, а надписите или драскотините могат да повредят сградите завинаги. Дори камъните се развалят, особено ако трябва да използвате разтворител, за да ги почистите. От друга страна, тези паметници се поддържат и почистват в по-голямата си част с пари от данъкоплатците.Повтарянето на почистването отново и отново поради вандализъм предполага не само по-голямо износване на паметника, но и използване на пари, които биха могли да бъдат инвестирани в опазването на повече културни ценности. Нашествията са акт на организиран вандализъм в голям мащаб. Въпреки че в Перу има сериозен социален и икономически проблем, свързан с бездомността, нападението на археологически обект няма да реши тази ситуация. Предииспанските културни ценности, съставляващи културното наследство на нацията, открити в частна собственост, са собственост на държавата, тоест на всички перуанци, и когато хората ги нахлуят, те унищожават всички патримониални доказателства, открадвайки историята от страна. Този общ имот съдържа голям брой археологически останки, т.е.така че да не става въпрос за свободна земя за разпореждане на всички, а по-скоро представлява общо наследство на всички перуанци. Заемането на археологически обекти е забранено със закон, което представлява престъплението на узурпацията. Винаги е необходимо да се фиксира периметър или защитена зона около обекта или паметника, за да се гарантира неговата защита. Изчерпателният одит ще определи дали INC е в състояние да защити културното наследство на нацията.Изчерпателният одит ще определи дали INC е в състояние да защити културното наследство на нацията.Изчерпателният одит ще определи дали INC е в състояние да защити културното наследство на нацията.
Опазването на културното наследство не се противопоставя на технологичния прогрес или развитие; Напротив, научният напредък и иновациите ни позволяват да се грижим и управляваме нашите културни ценности по по-ефективен начин: съществуват компютърни програми за управление на културните ценности, по-добри методи и техники за опазване и реставрация и по-ефективен анализ и инструменти за разследване. Намесата на цялостния одит значително ще помогне за тези цели.
Много е важно да разберем, че културното наследство не е натрупването на „стари“ места и неща, старомодни и безполезни. Или напротив, че само „красивото“, от благороден материал и скъпоценни камъни имат стойност. Всеки един - дори и най-малкият фрагмент - от културните ценности, които съставляват нашето материално и нематериално наследство, са необходими, за да разберем миналото. И миналото е важно, защото ни дава примери, опит и аргументи за голяма част от решенията, които вземаме в настоящето; в същото време тя ни позволява да създадем усещане за идентичност, принадлежност и още една причина да живеем и работим за семейството си, за нашето населено място, за нашия регион, за нашата нация. Цялостният одит допринася за всичко това.
Цялостният одит ще улесни механизмите за преодоляване на бавността и сложността на административните процеси и по-специално за преодоляване на преобладаващото объркване в процесите, дезорганизацията, апатията на отговорния персонал и контрапродуктивните административни мерки, които правят процеса бавен и мъчителен в по-ефективно и пъргаво място.
Цялостният одит ще даде съвети за прилагането на съвременни и ефективни практики на управление на финансовите средства, по-добър вътрешен контрол и за подобряване ролята на органите за вътрешен контрол.
Традиционните одити се оказаха слаби и не могат професионално да открият и да се справят с държавните измами и корупцията; следователно интегралният одит се явява като алтернатива за засилване, модернизиране и подобряване на работата на одиторите, така че те да допринесат за борбата срещу тези нападения, които нарушават морала на честните работници и особено на общността, която допринася за държавата.
Безспорно най-добрият принос, който ще предостави цялостният одитен екип, ще бъде укрепването на съществуващата система за вътрешен контрол, която трябва да бъде достатъчно силна, за да идентифицира автоматично грешки, нередности, незаконни действия и като цяло ситуации, които те са против целите, целите, мисията и институционалната визия.
ЗНАЧЕНИЕ
Уместността на тази изследователска работа се състои в преобразуването на пасивното отношение към активно, главно действащо отношение, в защита на културното наследство на нацията и борбата срещу корупционните актове. Значението се придава и доколкото позволява на специализанти да имат възможност да изразят мнението си за необходимостта да допринесат за икономиката, ефективността, ефективността и прозрачността чрез прилагането на ефективен инструмент, като напр. цялостен одит.
V. ЦЕЛИ
ОСНОВНА ЦЕЛ
Формулирайте политиките, критериите и процедурите, при които трябва да се извърши интегралният одит; по такъв начин, че е ефективен инструмент за проверка на икономичността, ефикасността, ефективността и прозрачността на управлението на културното наследство на нацията, осъществяван от Националния институт за култура.
СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ:
1. Препоръчвайте процеса, процедурите и добавената стойност на цялостния одит като ефективен инструмент за улесняване на институционалното управление.
2. Препоръчайте най-ефективните контролни дейности за предотвратяване на липсата на икономия, дефицит и неефективност и по този начин да улесните рационалното използване на ресурсите и постигане на целите, установени в нормите и изисквани от общността.
ТРИОН. МЕТОДИКА
6.1. ВИД НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Тази изследователска работа ще бъде от основен или чист тип, тъй като всички аспекти са теоретизирани, въпреки че нейният обхват ще бъде практически дотолкова, доколкото комплексният одит се взема предвид като ефективен инструмент за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на институционално управление.
6.2. НИВО НА ИЗСЛЕДВАНЕ
Изследванията, които ще бъдат извършени, ще бъдат на описателно-обяснително ниво, тъй като ще опишат политиките, критериите, процеса и процедурите на Всеобхватния одит и ще обяснят как става ефективен инструмент за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на Институционално управление.
6.3. МЕТОДИ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ
В това разследване ще бъдат използвани следните методи:
1) Описателен. - Тъй като ще бъдат описани процесът, процедурите и докладите, както и съветите и последващите действия на цялостния одит, който ще бъде приложен за проверка на икономичността, ефективността, ефективността и прозрачността на институционалното управление.
2) Индуктивна. - За да се изведе информацията от извадката в изследваната популация.
6.4. ПРОЕКТИРАНЕ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Тази работа включва методологичния подход и теоретичния подход на разследването.
В методологичния подход се откроява формулирането на изследователски проблеми, цели и хипотези.
В теоретичния подход се откроява развитието на променливите и показателите на изследването във връзка с формулираните проблеми, цели и хипотези.
В края на изследователската работа първо специфичните цели ще бъдат съпоставени с общата цел на изследването.
Контрастираните специфични цели ще бъдат основа за издаване на частичните заключения от разследването.
Частичните изводи ще бъдат основа за издаване на общото заключение на работата.
И накрая, ще бъде установена взаимовръзка между общата цел и общото заключение, докато общата хипотеза на разследването не бъде противопоставена.
6.5 НАСЕЛЕНИЕ НА РАЗСЛЕДВАНЕТО
Изследователската популация е съставена от органите, служителите и работниците на Националния културен институт; Персоналът на Службата на генералния контролер на републиката, служителите на одитните дружества и преподавателският състав на предмета за одит на публичните и частните университети също ще бъдат взети под внимание.
6.6 ОБРАЗЕЦ НА ИЗСЛЕДВАНЕТО
Формула за определяне на размера на пробата:
За да се определи размерът на извадката, се използва вероятностният метод и е приложена формулата, предоставена от Международната асоциация за развитие на AID.
Където:
| н | Размерът на извадката трябва да се вземе предвид при полевата работа. Това е променливата, която искате да определите. |
| P и q | Те представляват вероятността популацията да бъде включена или не в извадката. Според доктрината, когато тази вероятност не е известна от статистическите проучвания, се приема, че p и q имат стойност 0,5 всеки. |
| Z | Представлява стандартните единици на отклонение, които в нормалната крива определят вероятност за грешка = 0,05, което е еквивалентно на доверителен интервал от 95% в оценката на извадката, следователно Z стойност = 1,96 |
| н | Общото население. Този случай 620 души. |
| ЕЕ | Представлява стандартната грешка в оценката, според учението, тя трябва да бъде 0,09 или по-малка. В този случай е взето 0,09 |
Заместването:
n = (0,5 x 0,5 x (1,96) 2 x 620) / (((0,09) 2 x 619) + (0,5 x 0,5 x (1,96) 2))
n = 100
СЪСТАВ НА ПРОБЛАТА ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ:
| институции | DIR | FUN | TRA | DOC | ТОТ. |
| INC. | 6 | 10 | петдесет | 0 | 66 |
| контрольор | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| Одитни компании | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 |
| учители | 0 | 0 | 0 | 14 | 14 |
| ОБЩА СУМА | 06 | 10 | 70 | 14 | 100 |
ЗАБЕЛЕЖКА:
ДИР: Директори
ЗАБАВЛЕНИЕ: Длъжностни лица
TRA: Работници
DOC: Учители
6.7. ТЕХНИКИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ
Техниките, които ще бъдат използвани при разследването, са следните:
1) Интервюта. - Тази техника ще се прилага към органите и служителите на Националния културен институт, за да се получи информация за всички аспекти, свързани с разследването.
2) Проучвания. - Ще бъдат приложени работници от Националния културен институт, Службата на генералния контролер на републиката и учители от публични и частни университети, за да получат информация за аспекти, свързани с разследването
3) Документален анализ. Тази техника ще се използва за анализ на нормите, библиографската информация и други аспекти, свързани с разследването.
6.8 ИНСТРУМЕНТИ ЗА СЪБИРАНЕ НА ДАННИ
Инструментите, които ще бъдат използвани в изследванията, са свързани с гореспоменатите техники, както следва:
| ТЕХНИКА | ИНСТРУМЕНТ |
| ИНТЕРВЮ | РЪКОВОДСТВО ЗА ИНТЕРВЮ |
| аНКЕТА | ВЪПРОСНИК |
| ДОКУМЕНТАРЕН АНАЛИЗ | РЪКОВОДСТВО ЗА ДОКУМЕНТАЛЕН АНАЛИЗ |
6.9. ТЕХНИКИ НА АНАЛИЗ
Прилагат се следните техники:
· Документален анализ
- Разследване
· Съгласуване на данни
· Таблица на таблици с количества и проценти
- Графично разбиране
6.10. ТЕХНИКИ ЗА ОБРАБОТКА НА ДАННИ
Прилагат се следните техники за обработка на данни:
· Сортиране и класификация
· Ръчна регистрация
· Компютризиран процес с Excel
· Компютризиран процес със SPSS
VII. ТЕНТАТИВНА СХЕМА НА ТЕЗА
ДЯЛ НА ТЕЗАТА
ИМЕ НА АВТОРА
ВЪВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I:
МЕТОДОЛОГИЧЕН ПОДХОД
1.1. Библиографска информация
1.2. Подход към възможността или проблема
1.2.1. Описание на проблемната реалност
1.2.2. Основен проблем
1.2.3. Вторични проблеми
1.2.4. Разграничаване на разследването
1.3. Обосновка и значение
1.3.1. оправдание
1.3.2. важност
1.4. цели
1.4.1. Основна цел
1.4.2. Специфични цели
1.5. хипотеза
1.5.1. Основна хипотеза
1.5.2. Вторични хипотези
1.6. методология
1.6.1. Вид разследване
1.6.2. Ниво на изследване
1.6.3. Изследователски методи
1.6.4. Дизайн на разследването
1.6.5. Население и извадка
1.6.6. Техники и инструменти
ГЛАВА II:
ТЕОРЕТИЧЕН ПОДХОД
2.1. Основи на научните изследвания
2.2. Исторически преглед
2.3. Правно основание на разследването
2.4. Концептуална рамка
ГЛАВА III:
РЕЗУЛТАТИ ОТ РАЗСЛЕДВАНЕТО
3.1. Представяне, анализ и интерпретация на интервюто
3.2. Представяне, анализ и интерпретация на проучването
3.3. Потвърждаване на целта
3.4. Тестване на хипотези
3.5. Заключения
3.6. препоръки
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
VIII. ГРАФИК
| ДЕЙНОСТИ | август | КОМПЛЕКТ | октомври | ноември | декември | JAN | февруари |
| ПЛАН ЗА ТЕЗИ: | |||||||
| КОЛЕКЦИЯ ОТ
ДАННИ |
х | ||||||
| ФОРМУЛА | х | ||||||
| ПРЕЗЕНТАЦИЯ | х | ||||||
| ОДОБРЕНИЕ | х | ||||||
| ТЕЗА: | |||||||
| ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА
ДАННИ |
х | х | х | х | |||
| ОРГАНИЗАЦИЯ НА
ИНФОРМАЦИЯ |
х | х | х | ||||
| ПРОЦЕС НА
ИНФОРМАЦИЯ |
х | х | |||||
| ПРОЕКТИРАНЕ НА
ТЕЗА |
х | ||||||
| ПРЕЗЕНТАЦИЯ | х | ||||||
| ВДИГАМ | х | ||||||
| ОДОБРЕНИЕ | х |
IX. ФИНАНСИРАНЕ
| ФИНАНСИРАНЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ И МАТЕРИАЛИ | |||||
| ТОЧКИ | КОЛИЧЕСТВО | МЕРНА ЕДИНИЦА | ЕДИНИЧНА ЦЕНА | SUBTOTAL | ОБЩО ИЗЛОЖЕНИЕ |
| I. АКТИВИ: | 770,00 | ||||
| СТОКИ | 4 | ХИЛЯДА | 25 | 100.00 | |
| моливи | 5 | десетки | 10 | 50.00 | |
| КОМПЮТЪРНО мастило | 10 | ЕДИНИЦИ | 30 | 300.00 | |
| FLOPPY | 3 | ДУЗИНА | двадесет | 60.00 | |
| CD | един | ДУЗИНА | 60 | 60.00 | |
| ДРУГИ АКТИВИ | 200.00 | ||||
| II. УСЛУГИ | 2,480.00 | ||||
| ПОДКРЕПА СТАТИСТИЧЕСКА РАБОТА | 500,00 | ||||
| СЕКРЕТАРИАЛНА ПОДДРЪЖКА | 500,00 | ||||
| МОБИЛНОСТ | 300.00 | ||||
| VIATICAL | 500,00 | ||||
| ТЕЛЕФОН | 200.00 | ||||
| Впечатления | 180,00 | ||||
| фотокопие | 100.00 | ||||
| РАЗЛИЧНИ | 200.00 | ||||
| ОБЩА СУМА | 3,250.00 | ||||
X. БИБЛИОГРАФИЯ
1. ARENS, Alvin A. & LOEBBECKE james K. (2000) „Одит на интегрален подход. Богота Колумбия. Редакционна Норма.
2. БЛАНКО ЛУНА, Янел. (2001) Концептуална рамка за цялостен одит. Богота Колумбия. XXIII Междуамериканска счетоводна конференция
3. BRAVO CERVANTES, Miguel H. (2000) комплексен одит. Lime. Редакция на FECAT.
4. CANEVARO, Nicolás (2004) Всеобхватен одит. Lime. Национална контролна школа.
5. CONTRERAS, E. (1995) Ръководство на одитора. Лима: CONCYTEC
6. CASHIN, JA, NEUWIRTH PD и LEVY JF (1998) Ръководство за одит. Мадрид: Мак. Graw-Hill Inc
7. ПУБЛИЧНО СЪБИРАНЕ НА СЧЕТОВОДИТЕЛИ НА ЛИМА (1992) Списание: „Врагове на измамите и корупцията на развитието“. Лима Перу. Това е публикация на CCPL.
8. ОБЩИ КОНТРОЛЕРИ НА РЕПУБЛИКА. (1998) Наръчник за държавен одит (MAGU). Лима: Едитора Перу.
9. СЛУЖБА НА ОБЩИЯ КОМПЛЕКТЕР НА РЕПУБЛИКА. (1998) Правителствени стандарти за одит (NAGUS). Лима: Едитора Перу.
10. ОБЩИ РАБОТНИЦИ НА РЕПУБЛИКА (1998). Технически стандарти за вътрешен контрол за обществения сектор. Lime. Едитора Перу.
11. ELORREAGA MONTENEGRO, Gorostiaga. (2002 г.). Курс за вътрешен одит. Чиклайо - Перу. Редактиране от автора.
12. МЕЖДУНАРОДНА ФЕДЕРАЦИЯ НА СЧЕТОВОДИТЕЛИТЕ - IFAC - (2000) Международни стандарти за одит. Lime. Редактиран от Федерацията на колегите на счетоводителите на Перу.
13. HERNÁNDEZ V., Jaime (2002) "Всеобхватният одит: Истински архетип на контрола на бизнеса" Богота Колумбия. Редакционна Норма.
14. HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Fernando (1998) Оперативният одит. Лима: Редакция San Marcos SA.
15. HOLMES, AW (1999) Одит. Мексико: Хиспано-американски типографски съюз.
16. ИНФОРМАЦИЯ ЗА БУСТАМАНТНАТА КОНТУРА (одитна информация). (2002 г.). Вътрешен контрол. Lime. Редакция Tinco SA.
17. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- Coopers & Lybrand, SA. (1997). Новите концепции за вътрешен контрол - доклад на COSO - Мадрид. Ediciones Díaz de Santos SA.
18. ИНСТИТУТ НА ВЪТРЕШНИ ОДИТОРИ НА ПЕРУ. (2001 г.). Новата рамка за професионалната практика на вътрешния одит и етичния кодекс. Lime. Издание на Института за вътрешни одитори.
19. КАНАДИЙСКИ ИНСТИТУТ НА СЕРТИФИЦИРАНИ СЧЕТОВОДНИ СТРАНИ (CICA). (2001 г.). Модел за вътрешен контрол на Коко. Lime. Издание от Нормария-Аржентина.
20. JOHNSON, Гери и SCHOLES, Кеван. (1999) Стратегическо управление. Мадрид: Prentice May International Ltd.
21. PINILLA FORERO, José Dagoberto (2000) Одит на работещите системи. Лима Перу. Редакция на FECAT.
22. PANÉZ MEZA, Хулио. (1986) Съвременен одит. Лима: Iberoamericana de Editores SA.
23. PORTER Майкъл Е. (1996) Конкурентна стратегия. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.
24. PORTER Michael E. (1996) Конкурентно предимство. Мексико. Compañía Редакция Continental SA. От CV.
25. TERRY, George R. (1995) Принципи на мениджмънта. Мексико: Compañía Редакция Continental SA.
26. TUESTA RIQUELME, Йоланда. (2000 г.). „Азбуката на държавния одит“. Lime. Iberoamericana de Editores SA.
27. VALLEJOS AGREDA, Oswaldo (2004) Цялостен одит на качеството при оценка и класификация на риска във финансовата система. Lime. Колеж на публичните счетоводители на Лима.
Canevaro Bocanegra Nicolás (2004) Всеобхватен одит. Lime. Курс, преподаван в Националната контролна школа на генералния контролер на републиката.
Ернандес В. Хайме (2002) Всеобхватният одит: Истински архетип на бизнес контрола. Богота Колумбия. Редакция San Marcos SA.
Пак там.
Браво Сервантес, Мигел (2000) Всеобхватен одит. Lime. Редакция на FECAT. Бланко Луна Янел (2001) Концептуална рамка на интегралния одит. Богота Колумбия. XXIII Междуамериканска конференция по счетоводство.
Комисия на спонсориращата организация на Комитета за пътуване (COSO)
Ернандес Родригес, Фигероа. (2000 г.) Оперативният одит. Лима: Редакция San Marcos SA.
Наръчник за държавен одит. Публикувано от генералния контролер на републиката., Johnson and Scholes (2000): Стратегическо управление. Prentice Hall International Ltd., Институт за развитие на мениджмънта: Учебен модул: Управление, конкурентоспособност и качество., Salvat / Uno Encyclopedic Dictionary Edition 2000
Koontz & O´Donnell (1999). Съвременен административен курс. Мексико.
Leturia Podestá, Carlos (2000) Разход-обем-рентабилност. Lime. Редактиране от автора.
Изтеглете оригиналния файл
