Изчисляване на разходите за поддръжка в термоелектрически компании

Общата цел на изследването е да се установи процедура за изчисляване на разходите за поддръжка от системи в термоелектрическата компания "Карлос Мануел де Сеспедес" в Сиенфуегос, допринасяйки за постигане на по-голяма ефективност и ефективност на процеса на поддръжка и непрекъснато подобряване. на действията на организацията.

Включването на процедурата предполага основен елемент в информационната система, тъй като позволява контрол и управление на разходните елементи с точност и достоверност; в допълнение към навременната информация, която осигурява потока от данни при оценката на разходите при предприемане на коригиращи действия. Резултатите от това изследване ни позволяват да определим разходите по системи, по-специално тези, които генерират повече от 80% от проблемите в обекта на изследване, позволявайки разделянето на оборудването според неговите характеристики и степента на недостъпност, разчитайки на набор от техники, инструменти и управление на бизнеса, които също улесняват валидирането на процедурата.

Въведение

Промишленото развитие на производството на електроенергия на територията на Cienfuegos става с всеки изминал ден по-конкурентоспособно. За постигането на тази цел се работи за подобряване на неговата достъпност и надеждност като единствен начин за намаляване на разходите и повишаване на нейната ефективност, като една от приоритетните задачи на всяка голяма съвременна индустрия.

Предвид доказателствата за реално техническо-икономическо възстановяване в настоящите моменти на енергийната революция, все още има значителни недостатъци в инфраструктурата, подкрепата за извършване на поддръжка, като например: Липса на техническа документация или нейното остаряване, липса на списък на оборудване и компоненти или недостатъчен списък, липса на информация и технически данни. Броят на повредите не може да бъде намален, в много случаи диагностичната дейност не се придава на важността, която изисква игнориране на техническите указания, които централната група извлича и няма адекватен начин да се знае реалната цена на поддръжката и особено срещу разбивки, не само за неуместните загуби, които последната предлага на компанията,но поради въздействието, което оказват върху общите разходи за поддръжка.

Настоящото разследване се опитва да подкрепи предишната идея чрез проектиране на процедура, която позволява определяне на разходите за поддръжка в термоелектрическата компания "Карлос Мануел де Сеспедес" в Сиенфуегос, съставена от основни бизнес звена, които дават отговори на новата свързана структура с подобряването на бизнеса.

Това ни кара да проследим следното:

Научен проблем: Как да се изчислят разходите за поддръжка в термоелектрическата компания "Карлос Мануел де Сеспедес" в Сиенфуегос?

Като маршрути за решение са изготвени следните:

Хипотеза: Проектирането и утвърждаването на процедурата в термоелектрическата компания "Карлос Мануел де Сеспедес" в Сиенфуегос ни позволява да знаем цената на поддръжката от системите.

Тя се преследва като:

Обща цел: Да се ​​установи процедура за изчисляване на разходите за поддръжка от системи в термоелектрическата компания „Карлос Мануел де Сеспедес“ в Сиенфуегос.

Конкретни цели:

1. Анализирайте състоянието на науката в изучавания предмет чрез библиографска компилация.

2. Извършете техническа оценка на организацията за поддръжка в ТЕЦ Сиенфуегос.

3. Представете и утвърдете предложената процедура за определяне на разходите за поддръжка на системите в термоелектрическата компания "Карлос Мануел де Сеспедес" в Сиенфуегос.

Практическа полза

Изготвяне на методическо ръководство за класификация на оборудването, управление на определяне на системите и оборудването в категории според тяхното производствено и икономическо значение в много важна категория A, важна категория B и по-малко важна категория C, според техните технологични сложности, разходи за ремонт и загуби поради недостъпна енергия, аспект, който се демонстрира в резултатите от работата.

От резултатите от работата стойностите, определени за системите с най-големи загуби според анализа на приложението Pareto: помпи за подаване на вода и вентилатор за принудително изтегляне, максималните и минимални разходи за повреди и планирана превантивна поддръжка варират от 7 до 9% от общите разходи за поддръжка, което се различава от традиционно планираното, което е между 3 и 5%.

Методика на работа

За развитието на изследването са използвани различни количествени методи и техники на изследване, които в единство и по-конкретни различия позволяват разрешаването на проблема. Тези методи и техники благоприятстват изпълнението на следните задачи:

• Преглед на специализираната теоретична и емпирична библиография за изграждането на най-съвременните общовалидни справки, свързани с поддържащата дейност.

• Проверете предложената процедура.

развитие

Световна и национална тенденция на поддръжка

Включването на нашата индустрия в текущото развитие по отношение на иновативните техники и системи за поддръжка, а не лукс, е необходимост, тъй като в момента икономиката на страната зависи до голяма степен от търсенето на икономическа ефективност, което е само Постига се с качеството на продукцията, количествата продукции, за това ефективността, с която може да работи браншът е тясно свързана с дейността по поддържане на наличността на оборудването, във високи параметри.

Новите техники, които се използват в света, свързани с поддържащата дейност, която всъщност Куба е на национално ниво в повечето от нейните индустрии, които я прилагат, се отнасят до използването на нови измервателни уреди за контрол на параметрите на състоянието, Това позволява по по-приет начин да се планират само спирките за ремонти, когато е необходимо, в момента се използват системи за поддръжка, адаптирането им към производствените нужди, разходите за резервни части, безопасността на оператора, икономията на компанията, наред с други фактори. за анализ.

Най-новите използвани системи за поддръжка са:

• Алтернативна система за поддръжка.

Той съдържа комбинациите от поддръжка, които да се използват във всеки конкретен случай във всяко оборудване, които могат да бъдат:

- Превантивна поддръжка чрез диагноза (според държавата)

- прогнозна поддръжка.

- Коригираща поддръжка.

Инструменти, използвани в тези нови условия на поддръжка:

• Вибромери

• Вибро анализатори

• Инфрачервени лампи за температури

• Измерватели на дебелината

• Нови компютърни програми за статистически и параметричен анализ.

Независими системи за поддръжка:

* Системи за непрекъснат мониторинг: като непрекъснати записи на параметрите на състоянието по време на работа на оборудването.

* Периодични системи за мониторинг: за целите на инспекцията с висококвалифицирани работници или техници за контрол на шума, проучване на параметрите на състоянието, използване на 5-те сетива, за да се открият вероятните повреди във времето. В допълнение към опита на операторите и обслужващия персонал.

Видове разходи, свързани с поддръжката.

Според Yohn Moubray (2000), поддръжката в момента е на второ или дори на първо място по оперативни разходи. Поради тези високи разходи и какво икономически означава неработена машина или оборудване, са разработени нови техники, методи и инструменти, които се опитват да имат нулеви спирания, нулеви дефекти в рамките на процесите и подробно проучване на техните разходи.

Поддръжката включва различни разходи: преки, косвени и общи.

Преки разходи:

Те са свързани с работата на компанията и са по-ниски, ако запазването на оборудването е по-добро; Те влияят върху времето, през което се изразходва оборудването, и вниманието, което се изисква. Тези разходи се определят от броя на прегледите, инспекциите и като цяло на дейностите и контролите, извършвани върху оборудването, включително:

• Преки и договорени

разходи за труд • Разходи за материали и директни и договорени резервни части

• Разходи за използване на инструменти и оборудване директно и с договаряне.

• Договорни разходи за извършване на интервенции.

Косвени разходи:

Те са тези, които не могат да бъдат пряко приписани на конкретна операция или работа. При поддръжката цената е, която не може да бъде свързана с конкретна работа. По принцип те обикновено са: надзор, склад, съоръжения, сервизно обслужване, различни аксесоари, администрация, обществени услуги и т.н.

Общи разходи:

Това са разходите, направени от компанията за поддържане на областите на поддръжка или функции, които не са достатъчно продуктивни и които от своя страна подпомагат областите, които изпълняват задачи, пряко свързани с бизнеса.

За да бъдат полезни общите разходи за поддръжка като инструмент за анализ, те трябва да бъдат класифицирани внимателно, за да се отдели фиксираната стойност от променливата, която в някои случаи се определя като пряка или непряка.

Като цяло разходите, свързани с районите за поддръжка поради косвени влияния от зони за поддръжка, не се вземат предвид, тъй като според някои модели на анализи управлението на поддръжката не предприема действия, но при предоставянето на услугата няма да има инфраструктура за управление на пари, сигурност и др.

Вярно е, че разходите, поети от зоните за поддръжка на административните разходи, се наричат ​​целеви разходи и се определят от нива на компетентност, които надхвърлят зоните за поддръжка. И също така, че тези разходи обикновено не се вземат предвид, тъй като не се контролират от организацията за поддръжка, тъй като се управляват от външни информационни системи и тяхното определяне е скъпо.

Този въпрос е спорен, тъй като въпреки че е вярно, че поддръжката по принцип не е овладяна в тези аспекти, също така е вярно, че поддръжката изразходва тези ресурси, за да упражнява функцията си. Един от начините за визуализиране на това е абстракцията, че поддръжката е компания, следователно, ако тя не е имала такава поддръжка, тя трябва да бъде приета и придобита, за да функционира.

Струва си да се признае трудността при представяне или изчисляване на общия принос за поддръжка за използването на ресурсите. Има следната възможност: определете каква част от тези глобални разходи съответства на поддръжката и в този момент е най-добре да направите пропорционално разпределение, например:

• На човек: Следователно е разумно да имате като фактор за притежаване на ресурса стойност, която администрацията изисква, свързана с броя на обслужващите лица по отношение на общата сума. Това впоследствие позволява тя да бъде свързана с работа по следния начин: По дейност: Доста подходяща е, тъй като включва глобално потребление, идеята е да се направи пряко отношение на разходите за попълване на работната поръчка и да се разпределят общите разходи с въз основа на стойност на общите разходи.

Утвърждаване на предложената процедура

На следващо място, предложената процедура се утвърждава за определяне на разходите за поддръжка в ETE Cienfuegos, като тя се утвърждава през съответните й етапи, разходи, които ще бъдат разделени на планирана превантивна поддръжка (MPP) и поддръжка срещу повреди.

Етап I. Класификация на растителното оборудване

Той започва с валидиране на процедурата чрез класифициране на екипите въз основа на експертни критерии за установяване на критерии за класификация. Съответно във всяка от описаните стъпки се изпълняват следните задачи:

Формиране на работния екип.

Следва приложението на логическите стъпки от метода на Delphi:

1. Първоначално схващане на проблема.

2. Подбор на експерти.

За подбора на 13-те експерти беше приложена следната процедура, която се състои от следните етапи:

1-во. Изготвяне на списък на кандидатите за експерти в институцията, които отговарят на следните изисквания: Научна категория (д-р, магистър, инженер, лиценз), години опит и желание за участие.

Като се вземат предвид тези изисквания, група от 22 експерти се обединява.

2-ри. Определяне на коефициента на компетентност на всеки експерт.

Това е напълно анонимен метод за самооценка (Ronda Pupo, 2002). Прилага се гореспоменатото проучване, в което кандидатът изразява степента на познания по темата за управление на поддръжката в електроцентралите.

След това се заключава, че:

В резултат на обработката 13 от 22-те кандидати за експерти се оцениха като „високо компетентни“ по тази тема, 7 кандидати бяха оценени като „средни специалисти“, а 2 бяха оценени като „ниски умения“.

Класификация на растителното оборудване

Категоризирането на оборудването представлява една от основните стъпки за извършване на операции по поддръжка, отнасящи се до неговата организация и техническо приложение. Това ще определи вида на поддръжката, която трябва да се извърши на всяко конкретно оборудване.

За прилагането на тази стъпка е взето и оценено цялото оборудване на инсталацията в съответствие с 11-те точки за оценка, вариращи от аспекти:

1. SelectiveDirectivesGeneral

За обработката и анализа на информацията, съдържаща се в методологията, представена по-горе, е използван статистическият програмен пакет SPSS във версия 12.0.

Следната скала беше използвана за категоризиране на отборите в първия кръг, която беше използвана за всички отбори в първия кръг: много важна, нормална и конвенционална.

За да се осъществи първият кръг от метода, предложената методология беше предложена на експертите, предоставяща на експертите техническата статистическа информация на екипите, за да потвърдят съгласието си относно производителното значение на инсталационното оборудване, след Приложен и обработен този кръг, резултатите бяха следните:

Коефициентът на Кендал W, който измерва съгласието на експертите, е 0,587 с ниво на значимост 0,000, също се изчислява статистическият аналог на Chi квадрат, който е 320 362 и е сравнен с таблицата Chi с квадрат K-1 степен на свобода равна на 42 и ниво на значимост 0,05. Както се вижда от резултатите, те показват приемането на нулевата хипотеза, следователно те са достатъчно задоволителни, тъй като коефициентът на Кендъл е висок, което показва, че споразумението между експертите е високо, критерият, предлаган от нивото на значимост тя беше 0,000 и това е идеалното ниво на значимост, което методът трябва да изчисли.

В резултат на прилаганата процедура, от анализа, извършен на всички екипи, те бяха окончателно категоризирани в категории A, B и C според технико-икономическата им значимост в процеса.

Установете критерии за класификация

За да се установят критерии за класификация, е по-удобно да се групират екипи за инсталации по системи, според анализираната категория, за да се поръчат необходимите данни, за да се улесни жизнеспособността на процедурата, тъй като системите включват няколко екипа, които извършват подобна поддръжка и извършват подобни разбивки., Резултат от шест интегрални системи, които групират преди това класифицирани екипи, изброени по следния начин:

1. Принудителна тяга вентилаторна система Системи за подаване на водна помпа Системи за циркулация на турбината Системи за кондензатни помпени системи Рециркулатор на газ

За да се направи избора на интегралните системи, беше проведено проучване на всички загуби, дължащи се на системите на инсталационните съоръжения, в периода от 2000 г. до 2008 г.

В резултат на това приблизително 83.52% от повредите между 2000 и 2008 г. съответстват на системите за принудително изтегляне и вентилационните системи за подаване на вода, съответно с 36.54 и 46.98%, т.е. Може да се заключи, че в анализирания период най-големите загуби поради недостъпни енергии са насочени към споменатите системи.

По същия начин беше анализирана планираната поддръжка от системите, като се наблюдава, че най-високият% от необходимите загуби продължава да е съсредоточен върху гореспоменатите системи, въпреки факта, че поведението на другите системи не може да бъде игнорирано.

От предишните резултати се прилага техниката Парето, която се определя при анализа на нейните характеристики, системите, които са много тривиални и малко тривиални. Въпреки как е доказано, че системите, които най-много засягат както необходимите, така и ненужните загуби, са вентилаторните и помпените системи.

Приложение на техниката "Парето"

За да се постигне подбор на най-представителното оборудване по отношение на поддръжка и повреди, се определя общият брой на същото, дефинирано по-горе, които се организират от най-високия до най-ниския брой повреди.

След това ще бъде подготвена обобщена таблица с процента на отказите и поддръжката на парето анализа.

Таблица № 3.5. Парето анализ. Източник: самостоятелно направен

И накрая, парето техниката се прилага за избор на отборите, които генерират най-много загуби поради непланирани повреди. Резултатът е показан на следната графика:

Графика №1 Парето техника. Източник: самостоятелно направен

Където:

SBAA: Помпа за водна помпа SVTF: Вентилатори с принудително

изтегляне SBCAM: Циркулационни

помпи за морска вода SBC: Кондензатни помпи

S.TURB: Турбини

SVRG: Вентилатор за рециркулация на газ

От предишната графика би могло да се определи окончателно, че екипите с най-големи загуби, генерирани в централата, са тези, групирани в следните системи:

• Водни помпи за захранване.

Тъй като те са тези, които са под 80% и че в останалите системи това е загуба със същото значение, както при останалите повреди. Тук, вместо да мислим, че проблемите с непланираните повреди се дължат главно на качеството и мониторинга на поддръжката, е по-удобно да се изследва изключително поведението на избраните системи, защото чрез намаляване на повредите и от своя страна бихме могли да подобрим повече от 80% в ненужни загуби.

Етап II. Определете разходите за недостъпна енергия

Целта на този етап е да се изчислят разходите за загуби на недостъпна енергия за въртящо се оборудване, загуби, които ще представляват част от общите разходи за поддръжка.

След определяне на необходимите данни от исторически стойности от 2000-2008 г., като например:

• Брой повреди и планирана поддръжка от системите. Остават часове за генериране Количество MW Производствени стойности в песо.

Причините за сривовете първо се определят за всяка от избраните системи, а по-късно неопределената цена на енергията се определя с години. Обобщаване на резултатите в следните таблици:

Таблица № 3.7 Разходи за недостъпна енергия. разбивки Източник: самостоятелно направен.

Таблица № 3.8 Разходи за недостъпна енергия. Поддръжка. Източник: самостоятелно направен.

От предишните резултати може да се заключи, че през анализирания период 6,031,674.74 долара при ненужни повреди и 52 838 190 903 долара при планирана поддръжка са спрени, въпреки че това са загуби, които се приемат за необходими, за да могат да спечелят в бъдеще., те трябва да бъдат взети под внимание при изчисляване на печалбата, тъй като тези загуби определено влияят върху общите разходи за поддръжка.

Етап III. Определяне на общите разходи за поддръжка

Целта на този етап е да се определи общите разходи за поддръжка, резултат, който ще бъде показан в листа с разходи по вид поддръжка.

Идентифициране на елементите на разходите за поддръжка.

В тази стъпка материалите, резервните части, собственият и договорен пряк труд и косвените разходи, които се използват при поддръжката на избраните системи, ще бъдат определени от експерти. Тогава те ще бъдат класифицирани като директни и косвени.

За целта екипът трябва да разсъждава върху елементите, които влияят върху идентифицирането на елементите на разходите за поддръжка.

Определяне на цената на материали и / или резервни части, използвани от видове поддръжка.

За да се получат разходите за материали и / или резервни части, брутният стандарт за всеки вид материал и част се умножава по съответните им цени, предлагайки разходите за всеки материал за поддръжка и групирани по системи.

В обобщение, през 2008 г. общите разходи за директен материал възлизат на 5 816,4115 долара, 80,76% от които съответстват на разбивки.

По отношение на системата за водни помпи, поддръжката е обща и променлива, тя възлиза на $ 22 483.3463 и $ 1 152.9535, свързани с повреди.

Определяне на цената на директния труд по видове поддръжка.

Първо, часовата заплата се получава в резултат на разделянето на основната работна заплата по категории и 190,5 (средна работна заплата), след това се получават нормите за време за часовите ставки, съответстващи на различните операции по поддръжка, което води до разходите за основната заплата. по вид поддръжка. Включително установените проценти на допълнителна заплата и осигуровки по часови ставки съответно на основната и общата заплата.

За да покажем пример за изчисляване на разходите за директен труд, ние взехме за ориентир 2008 г. В случая на помпената система за подаваща вода през годината бяха извършени 3 планирани операции по поддръжка и 9 повреди в III блок, еквивалентно при 96 и 150.91 часа съответно.

Изброена е директната работна сила за поддръжка в системата за помпа за подаване на вода, което води до:

• Механик за поддръжка A

• Механик за поддръжка B

• Механик за поддръжка C

• Заварчик A

За да продължите процедурата, часовата заплата се определя в резултат на разделянето на месечната заплата със средната работна заплата на работниците в завода:

Механик A 360,00 $ / 190,50 = $ 1,88976378 x часа

Механик B $ 335,00 / 190,50 = 1,75853018 x часа

Механик C $ 650,00 / 190,50 = 3,41207349 x часа

Заварчик A $ 350, 00 / 190,5 = 1,83727034 х часа

Впоследствие се търси разходът за заплата, определен от умножението на часовата заплата и часовете, отработени в поддръжката, данни, отразени в техническите листове за поддръжка.

Механизмът за поддръжка A се приема като еталон в случай на планирана поддръжка:

Механик за поддръжка A 1,88976378x 96 часа = 181,32 $ разходи за заплати.

Впоследствие 9.09% (ваканции) ще бъдат определени на база $ 181.32 и умножени по броя на механиците през година (2), което ще доведе до директните разходи за труд на механика A за поддръжка 362,64 $ планирано.

По същия начин разходите за оставащия пряк труд ще бъдат определени както за планираната поддръжка, така и за разбивки през самата година.

Изчисляване на цената на индиректните артикули за поддръжка.

В тази стъпка косвените разходи за поддръжка ще бъдат определени от индукторите на разходите, за да се направи по-точно разпределение на всички косвени елементи по вид поддръжка, за които ще бъдат взети предвид следните задачи:

Идентифициране на индукторите на разходите чрез косвени елементи.

Изборът на най-подходящите индуктори е функция на параметъра, който влияе най-много на изменението на разходите.

Във всеки непряк елемент е възможно да се установи или открие съществуването на няколко различни драйвери за разходи, така че проблемът, който се появява, е да се избере най-подходящият за предприемане на процеса на разпределение.

Индукторите, избрани от индиректните елементи, са показани по-долу:

Таблица № 3.12 Показатели за разходите за непреки елементи. Източник: самостоятелно направен.

Предоставяне на косвени елементи на видове поддръжка.

Целта на тази задача е да се определи степента на разпределение на индиректните елементи към видовете поддръжка чрез избрания преди това индуктор, което дава възможност за по-точното им присвояване.

В случай на амортизация, процентът се определя от баланса на оборудването, което съставлява изследваните системи, изчислено чрез съотношението между амортизацията и избрания индуктор.

За останалите косвени разходи беше определено% разпределение във всеки индуктор, избран по вид поддръжка, представено от разделението на индуктора на всяка поддръжка и общото количество индуктори, предварително дефинирано в таблица 3.12, представляващо мярката на потреблението на ресурси, която всеки индуктор е необходим, за да изпълни своята мисия, или с други думи,%, който индукторът представлява във всеки тип поддръжка.

Изготвяне на разход по видове поддръжка

В тази стъпка се определя общата стойност на поддръжката в анализираните периоди чрез изготвяне на разходен лист по вид поддръжка, който ще съдържа всички разходи за материали и резервни части, заплати и други косвени разходи, които те са необходими за поддръжката във всяка система, служеща за подготовката на работната поръчка и избора на минимален и максимален диапазон от разходи по видове поддръжка, за бъдещо планиране на разходите за поддръжка.

За да се определи обхвата, в който разходите за поддръжка са се колебали, беше показано обобщението на разходите за годините на изследване.

Заключено е, че разходите за поддръжка в системата за помпа за хранителна вода се колебаят в анализирания период 2000-2008 г. между 1,012.33 и 410 254,71 долара, което включва елементите на разходите за поддръжка.

При анализиране на поведението на разходите по видове поддръжка се разбира, че планираната поддръжка има по-голям диапазон, тъй като представлява 92,71% от общите разходи за поддръжка на помпената система. Обобщението е показано в следната таблица:

Система за помпа за подаване на вода
	Максимална цена	Минимални разходи
разбивки	25 741,27 долара	$ 1012,33
Планирана поддръжка	410 254,71 долара	$ 30 237,40

Таблица № 3.15 Диапазон на разходите на системата за помпи за захранваща вода.

Източник: самостоятелно направен.

По същия начин беше анализирано разходното поведение на системата за вентилация с принудително изтегляне, резултатите са показани по-долу:

Разходите за поддръжка на вентилаторната система с принудително изтегляне варират от диапазон от $ 1811,34 до 383 948,25 долара. В обобщение най-високо класираната поддръжка е като цяло, тъй като представлява 70% от общите разходи за поддръжка във вентилаторната система. Избраните диапазони са показани по-долу:

Принудителна система за вентилация
	Максимална цена	Минимални разходи
разбивки	$ 57 911,86	$ 1811,34
Светлина	$ 46 022.06	8 897,24 долара
общ	383 948,25 долара	$ 6 831,79

Таблица № 3.16 Диапазон на разходите на системата с вентилатор с принудително изтегляне. Източник: самостоятелно направен.

Анализ на резултатите

Предлаганата процедура позволява следните резултати от един процес, количествен и качествен:

• Определете системите и оборудването в категории според тяхното производствено и икономическо значение в много важна категория A, важна категория B и по-малко важна категория C, според техните технологични сложности, разходи за ремонт и загуби поради недостъпна енергия, аспект, който е показан в резултатите от работата.

Прилагането на анализи в групи от експерти, както и събирането на данни от архивите в областта на планирането, експлоатацията, инспекцията за поддръжка и икономическите резултати в следното:

• Познайте потока и как да придобиете необходимите данни за анализа на разходите за поддръжка, преки и косвени, които са направени. Извършете по-реалистична оценка на разходите за поддръжка по-подробно по конкретни системи, което обикновено се прави в сегашната приложна система. Предложената процедура позволява да се оценят и сравнят разходите по по-реален начин според планираното, тъй като позволява да се оценят възможните отклонения, между разходите в сервизите, които не са количествено определени от складовете за използване на излишък от ресурси, и тези, които не са контролирани в поръчки, издадени чрез неприлагане на действително извлечените материали.Информацията за разходите във всяка една от издадените работни заповеди не се поддава на окончателен анализ, като остава в досиетата на всеки един от екипите. В икономическия аспект като съществен аспект се оценяват само разходите за материали, извадени от склада за обикновено определена поддръжка, но специфичните разходи за всяка система не са идентифицирани. В областта на планирането се оценява подробно само това, което е планирано, но крайният резултат не се взема предвид при сравнителния анализ на това, което се планира спрямо реално изразходваното.В областта на планирането се оценява подробно само това, което е планирано, но крайният резултат не се взема предвид при сравнителния анализ на това, което се планира спрямо реално изразходваното.В областта на планирането се оценява подробно само това, което е планирано, но крайният резултат не се взема предвид при сравнителния анализ на това, което се планира спрямо реално изразходваното.

От резултатите от работата стойностите, определени за системите с най-висока загуба според анализа на приложението Pareto: BAA и VTF, максималните и минимални разходи за повреди и MPP варират между 7 и 9%, което се различава от традиционно планираното. което е между 3 и 5%.

Заключения

Дейността за контрол на поддръжката във фирмата изисква научно-техническа строгост, тъй като в противен случай е добро намерение, което може да я дискредитира и да създаде проблеми при последващото развитие на нейната производствена дейност.

1. Резултатите, предоставени от настоящата информационна система, не позволяват определянето на разходите за поддръжка на инсталационните системи, тъй като те не оценяват специфичните характеристики на оборудването в дейностите по поддръжката.

2. Предлаганата процедура позволява:

• Контролирайте системите, които генерират най-много загуби, и предприемайте превантивни мерки за тяхното намаляване.

• Сравнете по-точно разходите за двата маршрута за достъп, както икономически, така и за планиране на поддръжка, като ви дават по-добро използване и прилагане на съществуващите данни във файлове на областта за планиране на поддръжка.

3. Реалните разходи за поддръжка на системата се колебаят, както следва:

• Принудителни системи за вентилатор: 1,811,34 долара и 383 948,25 долара.

• Система за водна помпа за храна: 1,012,33 долара и 41,0254,71 долара.

препоръки

1. Създайте група експерти, запознати с всички области на ETE и дейностите по поддръжка, които работят съвместно с компютърен учен, за да успеят да автоматизират процедурата, да я адаптират и да я използват.

2. Предоставяйте знания, информация и опит, натрупан на други термоелектрически компании, за да получите добра обратна връзка.

3. Подобрете планирането на разходите както за материали, така и за труд.

4. Прилагайте предложената процедура, за да постигнете по-добро разпределение и контрол на разходите за поддръжка.

библиография

Anay Rivero Avila,, Moreira,, RJV & Bernal, SC, 1990. Поддръжка чрез диагностика и баланс на въртящо се оборудване в термоелектрически централи, стр.96 h.

Ángel Sáez Torrecilla, A. Fernández Fernández и G. Gutiérrez Díaz, 1993. Счетоводство на разходите и управление на счетоводството. В Испания: McGrawHill, p. 438p.

Banco, F., 1993. Счетоводство на разходите и управлението., Bilbao:: Ediciones Deusto SA,

Bravo., OG, 1997. Разходно счетоводство, Колумбия: Mc Graw - Hill, Lerner Ltda.

Bruel, Kjaer. -: /ss/,1984.-34 стр., 2008. Бруел прогнозна поддръжка. Наличен в:.

CDA, 1987. Общи указания за планиране и определяне на разходите. Планова икономика. В Хавана, п. 178-226.

Castillo Morales, Gabriel, 1999. Поддръжка на оборудване, машини и инсталации, Cienfuegos.

Авторски колектив 1992. Колоквиум за обучение по поддръжка. Поддръжка (Испания), стр.25-32.

Коралес, Антонио.: 25-27., 1993. Размисъл върху поддръжката в съвременните индустрии. Поддръжка (Испания).

De Gusmao, Калифорния, 2001. Индекси на ефективността на Manutencao: Практически подход. Клуб за поддръжка., (№ 4. Година 1. Бразилия.).

FGS, 1994. Комплексна диагноза.

FGSD, 1994. Изчерпателна диагностична методология за електроцентрали и подстанции.

Фернандес, Антонио., Счетоводно отчитане на разходите и управленско счетоводство: Ограничаващо предложение. Наличен в:.

HT Jonson, RS Kaplan., 1988. Счетоводство на разходите, Барселона.

Hargadón, BJ, 1995. Разходно счетоводство, второ издание, Мексико: Mac-Graw-Hill Interamericana.

Hernández Cruz, E и Navarrete Pérez, E., 2001. Система за изчисляване на показатели за поддръжка. Клуб за поддръжка. Бразил., (№ 6).

Tavares, LA, 2000. Аутсорсинг на поддръжка., (Декември № 3), т.2.