Разходите, базирани на дейности (ABC), произтичат от нуждите на стратегическия анализ на разходите и се считат за инструменталната част на стратегическото управление на разходите, според която дейността на всички функционални производствени области консумира ресурси и Продуктите консумират дейности, с цел дискриминация в дейности, които добавят стойност и такива, които не добавят стойност към продуктите. ABC е един от отговорите на големите промени в определянето на разходите и представлява процедура или модел на бизнес постижения. Съгласно тези предписания, работата, озаглавена „Процедура за изчисляване на производствените разходи въз основа на дейности (ABC), е разработена в компанията за производство на метални изделия„ Израел Сантос “, DURALMET, Las Tunas;с цел разработване на основаваща се на дейности процедура, която позволява да се изчислят разходите за производство на продуктите: врати, прозорци и светлини по-точно, предоставяйки съответна информация за вземане на решения. Проведените изследвания показаха също, че ABC е изключително полезна техника за управление на бизнеса, тъй като е ефективен инструмент за вземане на решения.
Ключови думи: цена, система, ABC, дейности
ГЛАВА III.
ОЦЕНКА НА ПРОЦЕДУРИТЕ ЗА ПРИЛАГАНЕ НА РАЗХОДИТЕ НА ДЕЙНОСТ.
Утвърждаване на използваната процедура.
По-нататък процедурата е утвърдена, която в тази работа е предложена да се използва (глава II), със съответните адаптации за нейното приложение в компанията за производство на метални изделия „Израел Сантос“, DURALMET.
За целта информацията, съответстваща на 2007 г., ще бъде използвана за три продукта, които представляват разнообразен асортимент в споменатата компания. Тези продукции са: врати, прозорци и светлини.
ПЪРВ ЕТАП: Определяне на разходите, свързани с основните дейности.
Процедура 1.- Изградете веригата на стойността на продукта.
За формирането на стойностната верига беше необходимо:
- Проучете организационната структура на предприятието (Вижте приложения 2, 3, 4,5 и 6). Познавайте и следвайте технологичния процес, който се провежда в различните работилници и отдели до получаването на крайния продукт. Провеждайте интервюта с длъжностни лица, работници и мениджъри като цяло.
Като се вземат предвид тези и други елементи, веригата на стойността на продуктите е структурирана, както е показано на фигура №1.
Процедура 2. - Определете дейностите, класифицирайте ги и подгответе картата на дейностите.
Това е един от най-важните и деликатни етапи в прилагането на разходите за ABC, така че беше извършен задълбочен анализ за определяне на най-представителните дейности във всеки център за дейности, като се вземат предвид тези, които генерират най-голяма стойност според картата на дейностите. Важно е да се отбележи, че броят на определените дейности зависи от успеха при възлагането на косвените разходи на продуктите възможно най-точно.
За да се разпознаят дейностите, бяха извършени поредица от оценки, сред които са подробни.
- Наборът от действия, които съставляват дейността, трябва да бъде достатъчно хомогенен, за да отговори на законите на поведението на разходите. Мобилизираните знания трябва да представляват логичен набор от задачи, изпълнявани в световен мащаб. Всяка дейност има една форма и е разпознаваема.
За определяне на дейностите беше анализиран процесът на разработване на продуктите, достигайки следното определение и класификация на дейностите:
Поръчки за доставчици: Това е процесът, при който купувачът общува с един или повече доставчици, за да поиска закупуването на определен продукт. Това искане е за предпочитане отправено към доставчици, оценени от DURALMET, както е установено в процедура PI003 „Оценки на доставчика“. Тази покупка трябва да бъде придружена от техническите спецификации и всякакви други данни, които гарантират правилната идентификация на искания продукт.
Получаване на поръчки: Това ще стане чрез следната процедура. Първо, ще се извърши проверка на стоката, определена в регистър R15 „Проверка на суровините“. Тогава, ако е необходимо, доставчиците се претендират за неспазване на датата на доставка или за нарушение на договореното в договора, което се отразява на качеството на продукта.
Плащане към доставчици: Това става чрез различни инструменти за разплащане в зависимост от сумата и времето, необходимо на компанията да консумира закупения материал, например заверени чекове, менителници до 360 дни, търговски кредити и др. Това е договорено в договора и периодично се преразглежда в срещите за събиране и плащане, които се провеждат в компанията, където е установена посочената стратегия.
Дизайнерски прототипи: Обикновено продуктите, произведени от компанията, вече имат планове за рязане, оформяне и сглобяване, но ако клиент поиска продукт, който не е кодиран вътрешно, се оценява възможността и осъществимостта на производството им. Този процес се осъществява чрез процедурата по договаряне, която се занимава със системата за управление на качеството. След като бъде направен и одобрен анализ на офертите, бизнес специалистите комуникират с клиентите, за да го доставят.
Рязане и оформяне на листов метал: Тези процеси се извършват в цеха за рязане и формоване чрез планове, установени от отдела за развитие и които са задължителни. Поръчката за този семинар идва чрез образец "Производствена поръчка", издаден от UEB на врати и прозорци.
Съхранение на междинния продукт: Това се извършва в междинните цехове, за да се осигури непрекъснато производство в цеха, който протича и се извършва на пратки и се отчита от счетоводителите, които всеки цех притежава.
Сглобяване: Този процес се осъществява в работилницата на Асамблеята чрез планове, установени от отдела за развитие и които са задължителни.
Химическа баня, електростатично боядисване и полимеризация: Проверете дали цялата система работи правилно, Анализирайте банята за обезмасляване, Свържете електрическото отопление на горещите бани и фурната за изсушаване на влажност и полимер, Пуснете помпата, Поставете частите в стелажите, Поставете багажника в обезмаслява се при температура 70 градуса, след 20 минути се въвежда в околната водна баня, 10 минути по-късно се отстранява и частите са сухи и без замърсявания, те се фиксират върху държачите на скелета, боядисват се, като се завъртат ръчно, за да не се повредят вече боядисана зона, след като броят на парчетата, които запълват фурната, е боядисан, скелето е поставено в нея и по този начин тя работи за процеса на полимеризация, в края на този процес парчетата се отстраняват и се поставят в зоната за охлаждане на околен въздух,Парчетата се изваждат от скелето, когато вече са с температура 30-40 градуса и се прехвърлят в зоната за ретуширане и накрая след ретуширане, парчетата се съхраняват.
Опаковка: Роботът е отговорен за занасянето на 10 парчета на кофата и опаковането им, като по този начин споменатият продукт е опакован.
Съхранение: Това се извършва най-вече на открито, но би било идеално да го направите на закрито. Уверяващото UEB отговаря за получаването на продукта на склад и гарантира качеството по време на съхранение.
Управление на поръчките: Повечето продукции са свързани с Битката на идеите, така че управлението на поръчките обикновено се извършва чрез държавата.
Събиране от клиенти: Начинът на плащане и времето за извършването му се определят в договора, подписан с клиента. Изпращане до съда, посещение на клиента за предоговаряне на метод или механизъм на плащане и т.н.
Управление на човешките ресурси: Организиране и гарантиране на процесите на обучение на работниците и кадрите чрез определяне на техните потребности от обучение. Планирайте, организирайте и контролирайте мерките, които гарантират прилагането на стимулираща система в Дружеството и неговите основни бизнес звена. Организирайте и контролирайте дейността по безопасност и здраве при работа и мерките за опазване на околната среда, като наблягате на тези, свързани с дейността срещу пожар. Контролирайте прилагането на вътрешните дисциплинарни разпоредби на организацията.
Счетоводство и управление на финансите :Организира, ръководи и контролира икономическата и финансовата дейност на Дружеството. Организира и установява общите процедури за вътрешен контрол на Дружеството и базовите бизнес звена. Насочете процеса на подготовка на стратегическото планиране и управление по цели, като вземете предвид насоките на Министерството на строителството и ръководството на бизнес групата за строителство в Лас Тунас. Да ръководи, координира и контролира процеса на подготовка на плана и бюджетите на Дружеството и базовите бизнес звена в съответствие с насоките и рамките, издадени от ръководството на Бизнес групата за строителство в Лас Тунас,така че основните цели на нейното функциониране да бъдат изпълнени и в него да бъдат включени избраните производства и други индикатори за управление. Представете и защитите плана и бюджета на приходите и разходите на дружеството, както в национална валута, така и във валута пред дирекцията на бизнес групата за строителство в Лас Тунас и Министерството на строителството, като гарантирате, че механизмите, които предпочитат изпълнението му в очаквания обем, икономическа ефективност и качество.гарантиране на адекватното спазване на механизмите, които благоприятстват неговото изпълнение в обема, икономическата ефективност и качеството.гарантиране на адекватното спазване на механизмите, които благоприятстват неговото изпълнение в обема, икономическата ефективност и качеството.
Адрес:Одобрете стратегията на организацията. Автоматично одобрява структурата и шаблона на позициите, в рамките на плана или бюджета за всяка година. Одобрете създаването, прекратяването, преобразуването или сливането на базовите бизнес звена, които могат да бъдат посветени на производствената дейност на компанията, научноизследователската и развойна дейност, обслужването на работниците, доставките и др. Тези звена трябва да имат одобрената мисия и основни функции, винаги при спазване на принципите на самофинансирането на бизнеса или в бюджета. Приема и прилага вътрешните разпоредби, регулиращи работата във всички сфери на Дружеството. Подписвайте Колективния трудов договор съвместно със съюза и отговаряйте лично за изпълнението на същото в аспектите, които му отговарят. Съвместно одобрение със съюза,работно време и почивка, както е установено и изискват спазване. Да одобри заедно със съюза правилата за разпределение на резервите, за материално стимулиране на работниците и за социално развитие на групата, получени от неразпределената печалба, според характеристиките на Дружеството и въз основа на разпоредбите, установени за неговото използване. Подписвайте икономически договори от различни видове (услуги, доставки, труд, продажба, застраховка, лизинг, пратка и др.). В случай на несъответствие, съгласувайте определени мерки и / или обезщетение. Договор с трети страни, услуги, които не съществуват в организационната му структура, както е установено. Изберете вашия мениджърски екип,предлага и одобрява назначаването и придвижването на подчинените ръководители и кадри съгласно установените процедури.
Управление на логистиката: Гарантиране на дейността по товарене и разтоварване (складиране) на продуктите или доставките на компанията. Гарантиране на материалната техническа гаранция, необходима за стартиране на производството. Разработване на общи обслужващи дейности. Планирайте и изпълнете плана за промишлено и електрическо обслужване на компанията. Изпълнете план за действие в извънредни ситуации, одобрен от ръководството на дружеството и висшите организации, като поддържате строг контрол и информация за състоянието на спазването. Спазвайте плана за производство на резервни части. Планирайте и изпълнете плана за техническо обслужване на автомобила, както и строгия контрол върху парка от леки, транспортни и товарни автомобили. Гарантиране на дейността по товарене и разтоварване (складиране) на продуктите или доставките на Дружеството, Подгответе устройства със средна и висока сложност и осигурете услуги за производство или ремонт на други предприятия (щанци). Гарантиране на спазването на енергийния план на компанията . Гарантиране на материалната техническа гаранция, необходима за стартиране на производството. Разработване на общи обслужващи дейности.
Въз основа на горните определения и като се вземе предвид частта от стойността, която всеки от тях включва в процеса на получаване на продуктите, дейностите се класифицират в основни и спомагателни, както е показано в следната таблица.
Маса 1. Класификация на дейностите.
| дейности | класификация |
| Поръчка от доставчици | основен |
| Получаване на поръчки | основен |
| Плащане към доставчици | асистент |
| Проектиране на прототипи | основен |
| Рязане на ламарина | основен |
| съобразни | основен |
| Съхранение на междинен продукт | асистент |
| Присъединяване | основен |
| Химическа баня | основен |
| Електростатично боядисване | основен |
| полимеризация | основен |
| Опаковка | основен |
| съхранение | асистент |
| Управление на поръчки | основен |
| Плащане на клиенти | асистент |
| Отдел Човешки ресурси | асистент |
| Счетоводство и управление на финансите | асистент |
| адрес | асистент |
| Управление на логистиката | асистент |
След формирането на системата от дейности според стойността, която те влагат в продукта, се установяват зависимостите между тях или кое е същото, се формира картата на дейностите.
КАРТА ЗА ДЕЙНОСТ
| дейности
основен |
Спомагателни дейности | |||||||
| Доплащане на доставчици | Warehouse. прод. Int | Warehouse. | Плащане на клиенти | Управление на човешките ресурси | Продължение на управлението и край | адрес | Управление на логистиката | |
| Поръчка от доставчици | х | х | х | х | х | |||
| Получаване на поръчки | х | х | х | х | ||||
| Проектиране на прототипи | х | х | х | х | ||||
| Рязане на ламарина | х | х | х | х | ||||
| съобразни | х | х | х | х | ||||
| Присъединяване | х | х | х | |||||
| Химическа баня | х | х | х | |||||
| Електростатично боядисване | х | х | х | |||||
| полимеризация | х | х | х | |||||
| Опаковка | х | х | х | х | х | |||
| Управление на поръчки | х | х | х | х | х | х |
Процедура 3. - Определете центровете за дейност и ги свържете с дейностите.
След избора на основните и спомагателните дейности те бяха свързани с центровете за дейности, където се провеждат, което ще улесни процеса на разпределение на разходите.
Закупуване на суровина: Фирмата купува суровината си от Metal Cuba, ENAME, ACINOX и др.
Съхранение и извозване: Съхранява се и след това се транспортира до сервизите.
Рязане и оформяне: Всички парчета се нарязват и изрязват.
Сглобяване: Продуктите се сглобяват.
Лакиран: Именно там се осъществява целият процес, за да се получат продуктите, които емайлират бяло.
Опаковка и съхранение: Роботът отвежда прозорците на кофа и ги увива, след което продуктите се съхраняват според техните характеристики.
Продажби: Чрез този център се осъществява целият процес на заявяване на поръчки от клиенти, внимание и наблюдение на тях, както и управление на събирането.
Обща администрация: Отговаря за икономическо-финансовото управление, управлението на човешките ресурси (обучение, наемане и оценка), поддръжката, застраховането и общата администрация.
Групирането на дейностите за всеки център за дейности е показано в следната таблица.
Таблица № 2: Дейности, които ще се извършват в центровете за дейности.
| Центрове за дейност | дейности | класификация |
| Закупуване на суровини | Поръчка от доставчици | основен |
| Получаване на поръчки | основен | |
| Плащане към доставчици | асистент | |
| Рязане и оформяне | Проектиране на прототипи | основен |
| Рязане на ламарина | основен | |
| съобразни | основен | |
| Съхранение на междинен продукт | асистент | |
| Монтаж | Присъединяване | основен |
| лакиран | Химическа баня | основен |
| Електростатично боядисване | основен | |
| полимеризация | основен | |
| Опаковка и съхранение | Опаковка | основен |
| съхранение | асистент | |
| търговски | Управление на поръчки | основен |
| Плащане на клиенти | асистент | |
| Обща администрация | Управление на човешките ресурси | асистент |
| Управление и финанси | асистент | |
| адрес | асистент | |
| Управление на логистиката | асистент |
Процедура 4: Събирайте разходите (преки и косвени) и ги свързвайте с всяка дейност.
4.1. Идентифициране на елементите на разходите и класифицирането им на преки и косвени.
Събирането на разходите, свързани с всяка дейност, се извършва от първичната информация, издадена от счетоводната област през анализирания период. Трябва да се отбележи, че за целите на тази работа е взета само извадка от всички разходи, направени през 2009 г., като се има предвид, че те са достатъчни за доказване на валидността на предложената процедура и в същото време позволяват значително намаляване на изчисленията. Следващата таблица ги определя.
Таблица № 3: Елементи на разходите. U / M: Тежести.
| Разходни артикули | класификация | Количество |
| Суровини и материали | Директен | 1 929 928,74 |
| Поцинкована стоманена ламарина 0,6 мм | 1 075 142.00 | |
| Поцинкована стоманена ламарина 1,0 мм | 68 529.00 | |
| Полу-тръбна нита | 45 040.00 | |
| Чери 3 × 10 | 7 528.00 | |
|
51 151.00 | |
|
15 965.00 | |
| Пантите | 56 848.00 | |
| · Брави и ключове | 166 261.00 | |
| · Оператори | 129 924.00 | |
| силикон | 306,00 | |
| Стъкло за чадър (бронз) | 14 501,00 | |
| · Електростатично боядисване | 270 538.00 | |
| разредител | 78.74 | |
| Деклайн (обезмаслител) | 15 111.00 | |
| Дръжки | 12 979.00 | |
| · Кислород и ацетилен | 27.00 | |
| на работната сила | Директен | 2 667 988.00 |
| · Фиксирана заплата | 1 477 391.00 | |
| · Провизия за празници | 162 137.00 | |
| · Стимулация на заплатата | 301 922.00 | |
| · Принос към социалното осигуряване | 242 180,00 | |
| · Данък върху използването на работна сила | 484 358.00 | |
| Директен субтотал | 4 597 916.74 | |
| Суровини и материали | Непряк | 7 923.00 |
| · Електрически материали | 3 216.00 | |
| · Мазнини и смазочни материали | 125,00 | |
| · Течна боя. разредител | 39.00 | |
| Поцинкована стоманена намотка 0,50мм | 2 340,00 | |
| · Артикули за защита на работниците | 2 203,00 | |
| на работната сила | Непряк | 25 874.00 |
| · Фиксирана заплата | 16 775.00 | |
| · Провизия за празници | 1 522,00 | |
| · Стимулация на заплатата | 633,00 | |
| · Принос към социалното осигуряване | 2 303,00 | |
| · Данък върху използването на работна сила | 4 641.00 | |
| амортизация | Непряк | 6 571.00 |
| · Материални дълготрайни активи | 6 571.00 | |
| Косвен субтотал | 40 368.00 | |
| Общо | 4 638 284.74 |
4.2 Определяне на критериите за разпределение на косвените разходи между центровете за дейност.
Таблица № 3 показва критериите за разпределение, използвани за разпределението на косвените разходи между центровете на дейност.
Таблица № 4. Критерии за разпространение
| Косвени разходи | Критерии за разпространение |
| Косвен материал | В зависимост от цената на използвания материал |
| Косвен труд | В зависимост от цената на използвания труд |
| амортизация | В зависимост от стойността и размера на амортизацията, |
За да се определят критериите, установени в предишната таблица, бяха проведени интервюта с експерти, специалисти, ръководители и работници с повече опит.
Таблица № 5: Критерий за разпределение на непреки разходи. U / M: Процент
| Център за дейности | Косвени разходи | ||
| Косвен материал | Косвен труд | амортизация | |
| Закупуване на суровини | 5 | 10 | 5 |
| Рязане и оформяне | двадесет | 5 | двадесет |
| Монтаж | двадесет | 5 | двадесет |
| лакиран | двадесет | 5 | 25 |
| Опаковка и съхранение | двадесет | 10 | двадесет |
| търговски | 5 | двадесет | 5 |
| Обща администрация | 10 | Четири пет | 5 |
| ОБЩА СУМА | 100 | 100 | 100 |
Таблица № 6 показва размера на косвените разходи, разпределени в центровете за дейност, като се вземат предвид критериите за разпределение, определени в таблици 4 и 5.
4.3. Разпределение на непреки разходи между центрове за дейност.
Таблица № 6: Непреки разходи, възложени на центрове за дейност. U / M: Тежести
| Център за дейности | Косвен материал | Косвен труд | амортизация | ОБЩА СУМА |
| Закупуване на суровини | 396,00 | 2 587,00 | 329,00 | 3 312.00 |
| Рязане и оформяне | 1 585,00 | 1,294.00 | 1314.00 | 4 193.00 |
| Монтаж | 1 585,00 | 1,294.00 | 1314.00 | 4 193.00 |
| лакиран | 1 585,00 | 1,294.00 | 1 642.00 | 4 521.00 |
| Опаковка и съхранение | 1 584,00 | 2 587,00 | 1314.00 | 5 485.00 |
| търговски | 396,00 | 5 175,00 | 329,00 | 5 900,00 |
| Обща администрация | 792,00 | 11 643.00 | 329,00 | 12 764,00 |
| ОБЩА СУМА | 7 923.00 | 25 874.00 | 6 571.00 | 40 386.00 |
4.4. Определете критериите за разпределяне на потребителските потребителски индекси на всеки СО между неговите дейности.
Таблица № 7: Критерии за разпространение
| Центрове за дейност | Критерии за разпространение |
| Закупуване на суровини | В равни части |
| Рязане и оформяне | В зависимост от ресурсите, използвани за изпълнение на дейността |
| Монтаж | В своята цялост за сглобяване |
| лакиран | В равни части |
| Опаковка и съхранение | В зависимост от ресурсите, използвани за изпълнение на дейността |
| търговски | В зависимост от ресурсите, използвани за изпълнение на дейността |
| Обща администрация | В зависимост от броя на хората, които извършват дейността. |
Таблица № 8: Критерии за разпределение на косвените разходи на всеки Център за дейности между дейностите на всеки от тях. U / M: Процент.
| дейности | Центрове за дейност | ||||||
| Купете MP | разрез | Ensam. | лакиран | Резервоар. И Алм. | VTAs. | AG | |
| Доставчиците поръчват | 33.3333 | ||||||
| Получаване на поръчки | 33.3333 | ||||||
| Доплащане на доставчици | 33.3333 | ||||||
| Проектиране на прототипи | петнадесет | ||||||
| Рязане на ламарина | 35 | ||||||
| съобразни | 35 | ||||||
| Междинно съхранение на продукти | петнадесет | ||||||
| Присъединяване | 100 | ||||||
| Химическа баня | 33.3333 | ||||||
| Електростатично боядисване | 33.3333 | ||||||
| полимеризация | 33.3333 | ||||||
| Опаковка | 70 | ||||||
| съхранение | 30 | ||||||
| Управление на поръчки | 40 | ||||||
| Плащане на клиенти | 60 | ||||||
| Отдел Човешки ресурси | 25 | ||||||
| Управление на контра и финанси | петнадесет | ||||||
| адрес | двадесет | ||||||
| Управление на логистиката | 40 |
4.5 Разпределете потребителските кредитни индекси на всеки СО сред неговите дейности.
Таблица № 9 показва косвените разходи, които са възложени на всяка от дейностите въз основа на получения от вашия център за дейност в стъпка 4.3 (Таблица № 6), който може да бъде завършен с използване критериите, които бяха дефинирани в стъпка 4.4 (таблици 7 и 8).
Таблица № 9: Косвени разходи, присвоени от центровете за дейност на техните дейности. U / M тежести.
| дейности | Центрове за дейност | ||||||
| Купете MP | разрез | Монтаж | лакиран | Опаковка и склад. | търговски | Admin.
общ |
|
| Доставчиците поръчват | 1104.00 | ||||||
| Получаване на поръчки | 1104.00 | ||||||
| Доплащане на доставчици | 1104.00 | ||||||
| Проектиране на прототипи | 629,00 | ||||||
| Рязане на ламарина | 1468.00 | ||||||
| съобразни | 1468.00 | ||||||
| Warehouse. Междинен продукт | 629,00 | ||||||
| Присъединяване | 4193.00 | ||||||
| Химическа баня | 1507.00 | ||||||
| Електростатично боядисване | 1507.00 | ||||||
| полимеризация | 1507.00 | ||||||
| Опаковка | 3840.00 | ||||||
| съхранение | 1645.00 | ||||||
| Управление на поръчки | 2360.00 | ||||||
| Плащане на клиенти | 3540.00 | ||||||
| Управление на човешките ресурси | 3191.00 | ||||||
| Продължение на управлението и фин. | 1915.00 | ||||||
| адрес | 2553.00 | ||||||
| Управление на логистиката | 5105.00 | ||||||
| Обща сума | 3312.00 | 4193.00 | 4193.00 | 4521.00 | 5485.00 | 5900.00 | 12764.00 |
Процедура 5. - Разпределете разходите, възложени за спомагателните дейности, сред основните дейности
Това е много важна процедура, тъй като гарантира, че основните дейности се плащат точно от ресурсите, които консумират. Препоръчва се да се използват критерии за разпределение, като се вземат предвид критериите на експертите, като се наблюдават действията, които трябва да се извършват във всяка дейност, да се помогне да се определи определението, дадено за всяка от дейностите (процедура 2), тъй като по някакъв начин техните концепция рамкира различните задачи, които трябва да завършите, за да завършите дейност.
Този момент се свързва и с картата на дейностите, която беше дефинирана в самата процедура 2, която установява зависимостите на зависимостта между основните и спомагателните дейности.
Следващата таблица показва предложените критерии за разпределение, които да се използват за разпределяне на разходите за спомагателните дейности по основните, с последваща цел да се определи цената на основните дейности.
Таблица № 10: Критерии за разпределение на спомагателните дейности към основните.
| Упражнение | Критерии за разпространение |
| Доплащане на доставчици | В цялост |
| Междинно съхранение на продукта | В равни части |
| съхранение | В равни части |
| Плащане на клиенти | В цялост |
| Отдел Човешки ресурси | Въведете броя на хората, свързани с дейността |
| Управление на контра и финанси | В зависимост от броя на счетоводните движения |
| адрес | Въз основа на заплатата |
| Управление на логистиката | В зависимост от размера на извършената поддръжка. |
Таблица № 11: Критерий за разпределение на косвените разходи за спомагателни дейности към основните дейности. Процент U / M
| дейности
основен |
Спомагателни дейности | |||||||
| Доплащане на доставчици | Warehouse. прод. Int | Warehouse. | Събиране на клиенти | Управление на човешките ресурси | Продължение на управлението и край | адрес | Управление на логистиката | |
| Поръчка от доставчици | 100 | - | - | - | 5 | двадесет | 5 | 5 |
| Получаване на поръчки | - | - | - | - | 5 | двадесет | 5 | 5 |
| Проектиране на прототипи | - | - | - | - | 10 | 5 | 10 | 10 |
| Рязане на ламарина | - | петдесет | - | - | петнадесет | - | петнадесет | петнадесет |
| съобразни | - | петдесет | - | - | петнадесет | - | петнадесет | петнадесет |
| Присъединяване | - | - | - | - | петнадесет | - | петнадесет | петнадесет |
| Химическа баня | - | - | - | - | 10 | - | 10 | 10 |
| Електростатично боядисване | - | - | - | - | 10 | - | 10 | 10 |
| полимеризация | - | - | - | - | 5 | - | 5 | 5 |
| Опаковка | - | - | петдесет | - | 5 | двадесет | 5 | 5 |
| Управление на поръчки | - | - | петдесет | 100 | 5 | 35 | 5 | 5 |
| Обща сума | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
След като бъдат дефинирани критериите за разпределение за всяка спомагателна дейност, свързаните с тях разходи ще бъдат възложени на основните, което е показано в следващата таблица. Всичко това въз основа на причинно-следствената връзка между спомагателните и основните дейности, установени в процедура 2.
Таблица № 12: Разпределение на непреки разходи за спомагателни дейности по основни дейности. U / M тежести.
| дейности
основен |
Спомагателни дейности | ||||||||
| Доказателство за плащане | Warehouse. В срок. | Warehouse. | Събиране на клиенти | Управление на човешките ресурси | Продължение на управлението и край | адрес | Управление на логистиката | ОБЩА СУМА | |
| Поръчка от доставчици | 1104.00 | 160,00 | 383,00 | 128,00 | 255,00 | 2030.00 | |||
| Получаване на поръчки | 160,00 | 383,00 | 128,00 | 255,00 | 926,00 | ||||
| Проектиране на прототипи | 319,00 | 96.00 | 255,00 | 511,00 | 1181.00 | ||||
| Рязане на ламарина | 315,00 | 478,00 | 383,00 | 766,00 | 1942.00 | ||||
| съобразни | 314,00 | 478,00 | 383,00 | 766,00 | 1941.00 | ||||
| Присъединяване | 478,00 | 382,00 | 766,00 | 1626.00 | |||||
| Химическа баня | 319,00 | 255,00 | 511,00 | 1085.00 | |||||
| Електростатично боядисване | 319,00 | 255,00 | 511,00 | 1085.00 | |||||
| полимеризация | 160,00 | 128,00 | 255,00 | 543,00 | |||||
| Опаковка | 822,00 | 160,00 | 383,00 | 128,00 | 255,00 | 1748.00 | |||
| Управление на поръчки | 823,00 | 3540.00 | 160,00 | 670,00 | 128,00 | 254,00 | 5575.00 | ||
| ОБЩА СУМА | 1104.00 | 629,00 | 1645.00 | 3540.00 | 3101.00 | 1915.00 | 5900.00 | 5105.00 | 19 682.00 |
Процедура 6. - Изчисляване на общите разходи, свързани с основните дейности.
За това изчисление ще бъдат взети предвид разходите, възложени директно на всяка основна дейност (процедура 4, стъпка 4.5, таблица 9) и разходите, получени от спомагателните дейности, ще бъдат добавени (процедура 5, таблица № 12), оставайки както следва оформят:
Таблица № 13: Общи разходи, разпределени за основните дейности. U / M тежести.
| Главни дейности | Пряко зададени разходи | Целеви разходи за спомагателни дейности | Крайна цена |
| Поръчка от доставчици | 1104.00 | 2030.00 | 3134.00 |
| Получаване на поръчки | 1104.00 | 926,00 | 2030.00 |
| Проектиране на прототипи | 629,00 | 1181.00 | 1810.00 |
| Рязане на ламарина | 1468.00 | 1942.00 | 3410.00 |
| съобразни | 1467.00 | 1941.00 | 3408.00 |
| Присъединяване | 4193.00 | 1626.00 | 5819.00 |
| Химическа баня | 1507.00 | 1085.00 | 2592.00 |
| Електростатично боядисване | 1507.00 | 1085.00 | 2592.00 |
| полимеризация | 1507.00 | 543,00 | 2050.00 |
| Опаковка | 3840.00 | 1748.00 | 5588.00 |
| Управление на поръчки | 2360.00 | 5575.00 | 7935.00 |
| ОБЩА СУМА | 20 686.00 | 19 682.00 | 40368.00 |
ВТОРА ЕТАП: Изчисляване на общата и единичната цена на продукта.
Процедура 7. - Определяне на индуктори и изчисляване на тяхната единична цена.
Процедурата на разходите за дейност за получаване на общите разходи за производство на продукт поддържа принципа на традиционните разходни системи по отношение на преките разходи; те се присвояват директно на продуктите и във връзка с индиректните философията за разпределение се променя, част от факта, че продуктите не консумират ресурси, но това са дейностите, които ги консумират, по-късно и чрез индуктори на разходите им приписват към продуктите.
Следователно, общата производствена цена на всеки от продуктите се получава от сумата от преките и косвените разходи; тоест елементите, които се приписват директно на продукта и косвените елементи, присвоени на всяка основна дейност.
7.1 Дефиниция на индукторни разходи.
Изчисляването на разходите за основните дейности към продукта се извършва от индукторите на разходите, които позволяват разходите за всяка дейност да са свързани с общата цена на продукта.
За да се определят двигателите на разходите, бяха взети предвид критериите на специалистите и експертите за справедливо разпределение на косвените разходи към всяка дейност, като се вземат предвид причинно-следствената връзка (потребление на ресурси-дейност-продукт). Както вече беше споменато, индукторите са причините или факторите, които предизвикват разход, те трябва да бъдат измерими и да останат във времето.
Индукторите, определени да присвояват косвените разходи за всяка активност на продукта, са показани по-долу.
Таблица № 14: Определение и количествено определяне на индукторите на разходите.
| Главни дейности | индуктор | Врати | Windows | Lucetas | Обща сума |
| Поръчка от доставчици | Количество поръчки | 3 | 3 | 3 | 9 |
| Получаване на поръчки | Количество поръчки | 3 | 3 | 3 | 9 |
| Проектиране на прототипи | Брой прототипи | един | един | един | 3 |
| Рязане на ламарина | Брой нарязани листове | 121 | 157 | петдесет | 328 |
| съобразни | Количество оформени парчета | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Присъединяване | Количество на сглобените части | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Химическа баня | Брой боядисани парчета | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Електростатично боядисване | Брой боядисани парчета | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| полимеризация | Брой боядисани парчета | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Опаковка | Брой опаковани партиди | 3609 | 1298 | 126 | 5033 |
| Управление на поръчки | Брой поръчки на клиенти | 5 | 5 | 5 | петнадесет |
7.2 Изчисляване на единичната цена на индукторите на разходите.
След като е получена общата стойност на всяка основна дейност и е идентифициран индукторът за всяка от тях, се получава единичната цена на тях. Тази цена се изчислява по формулата, описана в глава II; тоест разделяне на общата цена на всяка основна дейност на общия брой индуктори на нея.
За да се изчисли единичната цена на всеки от индукторите, ще се използва следната формула:
CUI = CTA / TI
Където:
CUI: Единична цена на индуктора
CTA: Обща цена на дейността
TI: Обща индуктор
Таблица № 15 показва единичните разходи на всеки от индукторите.
| Основна дейност | Обща косвена цена | Общ индуктор | Единична цена |
| Поръчка от доставчици | $ 3134,00 | 9 | $ 348.22222 |
| Получаване на поръчки | 2030.00 | 9 | 225.55555 |
| Проектиране на прототипи | 1810.00 | 3 | 603.33333 |
| Рязане на ламарина | 3410.00 | 328 | 10.396341 |
| съобразни | 3408.00 | 50332 | 0.0677104 |
| Присъединяване | 5819.00 | 50332 | 0.1156123 |
| Химическа баня | 2592.00 | 50332 | 0.051498 |
| Електростатично боядисване | 2592.00 | 50332 | 0.051498 |
| полимеризация | 2050.00 | 50332 | 0.0407295 |
| Опаковка | 5588.00 | 5033 | 1.1102722 |
| Управление на поръчки | 7935.00 | петнадесет | 529,00 |
Процедура 8. - Изчисляване на общата и единичната цена на всеки продукт.
Както беше споменато по-горе, общите производствени разходи ще бъдат получени чрез добавяне на преките и косвените разходи. В първия случай тя ще включва начисляването на разходите за директни материали и директен труд. Във втория случай тя ще включва разпределението на косвените разходи (косвени суровини, косвен труд и амортизация на дълготрайните материални активи), разпределени за основните дейности чрез двигатели на разходите. Това е представено в следната таблица.
Таблица №16. Обща цена на всеки продукт. U / M: Тежести
|
Разходни артикули |
продукти | Крайна цена | ||
| Врати | Windows | Lucetas | ||
| Преки разходи: | ||||
| Суровини и материали: | 664860.00 | 1236035.00 | 29033.74 | 1929928.74 |
| Поцинкована стоманена ламарина 0,6 мм | 231026.00 | 835123.00 | 8993.00 | 1 075 142.00 |
| Поцинкована стоманена ламарина 1,0 мм | 68529.00 | - | - | 68 529.00 |
| Полу-тръбна нита | - | 45040.00 | - | 45040.00 |
| Чери 3 × 10 | 7528.00 | - | - | 7528.00 |
|
25647.00 | 24686.00 | 818,00 | 51151.00 |
|
5282.00 | 10683.00 | - | 15 965.00 |
| Пантите | 56848.00 | - | - | 56848.00 |
| · Брави и ключове | 166261.00 | - | - | 166261.00 |
| · Оператори | - | 129924.00 | - | 129924.00 |
| силикон | - | - | 306,00 | 306,00 |
| Стъкло за чадър (бронз) | - | - | 14501.00 | 14501.00 |
| · Електростатично боядисване | 86680.00 | 179664.00 | 4194.00 | 270538.00 |
| разредител | 11.00 | 67.00 | 0.74 | 78.74 |
| Деклайн (обезмаслител) | 4042.00 | 10848.00 | 221,00 | 15111.00 |
| Дръжки | 12979.00 | - | - | 12979.00 |
| · Кислород и ацетилен | 27.00 | - | - | 27.00 |
| на работната сила | 889331.00 | 889331.00 | 889326.00 | 2 667 988.00 |
| · Фиксирана заплата | 492464.00 | 492464.00 | 492463.00 | 1 477 391.00 |
| · Провизия за празници | 54046.00 | 54046.00 | 54045.00 | 162 137.00 |
| · Стимулация на заплатата | 100641.00 | 100641.00 | 100640.00 | 301 922.00 |
| · Принос към социалното осигуряване | 80727.00 | 80727.00 | 80726.00 | 242 180,00 |
| · Данък върху използването на работна сила | 161453.00 | 161453.00 | 161452.00 | 484 358.00 |
| Междинни директни разходи | 1554191.00 | 2125366.00 | 918359.74 | 4597916.74 |
| Косвени разходи: | ||||
| Поръчка от доставчици | 1044.00 1 | 1044.00 | 1046.00 | 3134.00 |
| Получаване на поръчки | 676,00 | 676,00 | 678,00 | 2030.00 |
| Проектиране на прототипи | 603,00 | 603,00 | 604,00 | 1810.00 |
| Рязане на ламарина | 1258.00 | 1632.00 | 520,00 | 3410.00 |
| съобразни | 2443.00 | 879,00 | 86.00 | 5819.00 |
| Присъединяване | 4172.00 | 1501.00 | 146,00 | 5819.00 |
| Химическа баня | 1858.00 | 668,00 | 66.00 | 2592.00 |
| Електростатично боядисване | 1858.00 | 668,00 | 66.00 | 2592.00 |
| полимеризация | 1470.00 | 529,00 | 51.00 | 2050.00 |
| Опаковка | 4007.00 | 1441.00 | 140,00 | 5588.00 |
| Управление на поръчки | 2645.00 | 2645.00 | 2645.00 | 7935.00 |
| Междинни разходи за косвени разходи | 22034.00 | 12286.00 | 6048.00 | 40 368.00 |
| Крайна цена | 1576225.00 | 2137652.00 | 924407.74 | 4 638 284.74 |
| Количество произведено (единици) | 12 979 | 36 090 | 1 263 | 50 332 |
| Единична цена | 121.44425 | 59.231144 | 731.91428 | - |
Уместността при използването на разходите за дейности не е в икономическите ползи, а в нейната ефективност при натрупване на разходи и в управлението на дейности, които допринасят за ефективното използване на ресурсите, което позволява да се анализират следните аспекти:
- Кои дейности изразходват най-много ресурси? Колко струва продукта във всяка зона на отговорност? Колко струва всяка част от производствения процес на даден продукт?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Компанията DURALMET Metallic Productions определя цената на продукцията си чрез система от производствени разходи, проектирана на базата на прилагането на косвени разходи към всеки продукт, като използва коефициенти или тарифи.Традиционни системи за разходи (по процеси) не предоставят адекватна и навременна информация за стратегическо управление на разходите Счетоводното отчитане на дейността (ABC Costing) е усъвършенствана техника за управление, която позволява да се определят разходите за продукти въз основа на веригата на стойност на организацията. Определянето на производствената цена на врати, прозорци и осветителни тела чрез прилагане на разходите за дейности също предоставя информация, свързана с начина, по който са били използвани ресурсите на предприятието,от свързването им с дейностите, които ги консумират.
ПРЕПОРЪКИ
- Включете разпределението на непреки разходи въз основа на дейности в проектирането на системата за разходи за прилаганите процеси.Определете разходите за производство на врати, прозорци и светлини от дейности, като се вземат предвид всички ресурси, използвани в нейното изработване. Това ще им позволи систематично да сравняват резултатите във връзка с тези, получени с традиционните системи за разходи. Постепенно прилагат предложената процедура към целия спектър от техните производства за бъдещо обобщаване на същите. на стойност, като се имат предвид възможните конкурентни предимства пред своите клиенти и конкуренти.
